主任的述职报告有6个摘录

相关主管的述职报告有6份摘录

当今社会，越来越多的人接触和使用报告，他们在写作上有一定的技巧。其实写报告并没有想象的那么难。以下是边肖编写的6份报告，仅供参考。欢迎阅读。

一个学期的工作和生活瞬间就要结束了。对我来说，这半年意义重大，因为我已经成为高新区小学教师中的一员，担任1 (1)班和3 (1)班的英语老师。感受到学校、家长和学生的重托、期望和重托，现将这一学期的教育教学工作汇报如下:

我们小学不仅是培养优秀小学生的摇篮，也是培养优秀教师的摇篮。在这片沃土上，在这个充满生机、活力、温暖的伟大集体里，老师们兢兢业业的工作作风和踏实的教学作风让我受益匪浅。他们的模范作用让我意识到新老师不仅可以成为这里的一员，也可以成为未来的一天。

自从参加工作以来，我首先以“学而优则仕”的道德观对自己提出了严格的要求。我深深明白，要成为一名合格的人民教师，尤其是高起点、高标准的高新区小学优秀教师，必须热爱本职工作，以身作则，爱学生，尊重学生，努力让每一个学生都享受到优质有效的教育，都得到不同程度的发展。基于以上认识，工作中不敢马虎。我准备每一节课，教好每一节课，批准每一项作业，关注每一个学生，努力做一个学生尊敬信任的老师。

在学科教学中，我总是告诉自己要做一名研究型教师，所以我坚持学习教育教学理论，阅读和研究《新教育之梦》、《中小学英语教学》、《做一名聪明的教师》、《英语教师101条建议》等书籍，并将这些理论应用到教学实践中。在过去的半年里，我写了130多篇理论研究、20多篇案例和论文，与王凤超、刘青等老师一起开展了中小学英语词汇教学的研究。在大学领导和老师的指导下，在同龄人的帮助和自我反思下，我的专业水平正在逐步提高。

作为一个刚开始小学教学的年轻教师，我所缺乏的是老教师宝贵的教学经验。所以我想虚心向他们学习教学方法，教学技巧，课堂控制技巧。在组长王凤超老师的领导和指导下，我积极参加了小组每周的教研活动，和老师们一起学习新课程理念和教学方法。积极参加学校组织的邀请班、通关班等交流学习活动，认真备课，虚心学习。主动听其他老师的课，这学期课后写50多篇讲座和反思。青年教师的成长和成熟取决于他们自己在教学中的艰苦训练和探索。面对与小学教学的新接触，我不断思考、探索、实践:如何调动学生的积极性和主动性，消除课堂死角现象；如何提升优秀学生，保证整体素质？为此，我也在积极尝试制作教学工具，在每节课中设计灵活多样的游戏活动，让学生在积极参与的同时获得知识；课后，我认真给孩子写评语，积极与孩子和家长沟通，不断鼓励后进生，帮助他们解决学习困难，取得进步。一班(一班)的王一迪是个性格内向的女生，平时说话很小声，英语成绩全班倒数第三(78分)。我意识到这样的后进生更需要老师的关心，所以我总是鼓励她在课堂上大声说英语，课后进行个别辅导。最后，易迪渐渐变得活泼开朗，英语也能流利地说了，人也变得更加自信大胆，期末考100分。一个学期结束，我们班大部分同学英语学习和生活习惯都有了很大的进步，也有同学积极参加“希望之星”英语风采大赛，获奖同学20余人，其中一年级2人，三年级3人，在保定赛区获得金奖。

这学期我担任了一(1)班的副班主任。在班主任孙君红的帮助下，我开始观察纪律松散的学生，现在我可以帮助班主任管理班级，并得到学生的合作。我感谢每一个帮助过我的老师。以后要多观察，多要求，多做，提高班级管理能力。

作为党员，我对自己作为共产党员的要求总是很严格，把工作利益放在第一位，每天早出晚归，坚守岗位，备课学习到晚上11点以后。除了教学，我还积极参加学校组织的各种活动，和其他老师一起加班，建设校园文化。

我知道，学无止境，教无止境。要成为一名优秀的英语教师，我们必须努力和持久的努力。和老教师相比，我的班级管理经验还是很少的，但我相信我可以通过不断的学习、反思和实践不断进步，在教学的道路上脚踏实地，一步一步实现自己的理想，和高新区的小学一起成长。

主任述职报告2我叫，在县级新华书店工作，担任店长，属于中层干部。自从5月份来到县级新华书店工作以来，在组织和上级的正确领导下，在同事的支持和配合下，一年来按照职责分工完成了各项任务。我的个人述职报告从我的实际工作出发，结合我平时的工作情况，向上级做详细的述职报告。据报道如下:

第一，加强理论学习，推进政治思想和作风建设

从当上店长开始，我就从各方面严格要求自己，增加自己的才能。另一方面，我努力做好自己的工作，积累了工作经验，始终注重自己各方面的协调发展，锻炼了自己各方面的能力，促进了政治思想的提升，做好了店铺的作风建设，使自己成为一名政治素质过硬的副总监。

第二，出色完成各项任务

薛瑞融化，春风变暖。在这个冬天阳光温暖凉爽的新年时刻，每个员工的脸上都洋溢着新年快乐的微笑。这是建立在大家共同努力让店铺在20xx取得好成绩的基础上的。作为县级新华书店的副主任，我的工作主要是负责店铺管理，开展各种营销活动，扩大销售。今年，我协助主任很好地完成了经理办公室分配的任务目标。省三星级店评期间，店长和骨干都在外面学习，但我们的工作并没有放松。我积极指导门店工作人员有组织有纪律地完成检查和审核要求，并成功通过了省级三星级门店审核。同时在指导乡镇店工作的同时，全面监督检查工作人员定期为报纸提供广告，完成店内布局调整。文具链进驻一楼，原一楼音像制品调整到二楼，二楼增加Supor电器专柜。20xx年初设定的目标任务顺利超额完成，全年门店整体监管效果良好，得到上级领导的表扬和肯定。我还获得了全国工人先锋队的称号。

三.20xx年的工作理念

以县级新华书店门店市级以上工作会议为指导，以“三控一主线”为管理要素，不断转变观念，不断深化改革，完善门店管理机制，巩固内部管理，提升管理质量，提高市场适应能力，稳步缩小规模，着力产业链延伸。指导思想贯穿全年工作，抓住机遇，夯实基础，抓规范，保增长，促新华书店门店。

以上是我的述职报告！

主任述职报告第三章总结了上学期的情况，有很多要说的。但我最想说的是感谢，感谢学校领导的指导和支持，感谢年级领导和所有班主任的支持和配合，感谢我在政教处的所有同事的真诚配合。使我们的德育工作能够顺利进行。

对于这一学期的德育，我们仍然以“学生行为规范的培养”为重点，做好班主任队伍、责任班和学生会三支队伍的建设。主要是执行力和执行力。计划如下:

(一)学生管理教育:

班主任、班组长、每周值日班、各年级学生会共同努力实施“十个零计划”，必须五个努力去做，去实现。

要达到“0”的目标，这在着装和配饰上是不标准的。必须做到“0”发型不合格，男学生用平头，女学生用马尾松。“0”迟到早退缺席的目标一定要实现。(特殊情况除外)必须实现上课睡觉或扰乱课堂纪律的“0”现象。必须认识到，“0”学生在校园内携带和使用手机。

班长每周例会要正常召开，以便及时了解每个班学生的动态。

班级日志要放好。每天班主任要安排值日班长如实填写，班主任要及时检查并写出意见或留言。

管理周班的工作。根据学校计划，周班老师会带领学生协助检查。

学生会工作:每周日在学校门口安排倒班，检查学生行为规范。每天晚上，在教学楼的厕所、小广场、图书馆周围安排吸烟、早恋等违纪学生，加大检查力度。

对违纪学生及时处理，加大处罚力度，教育是一方面，绝不姑息开除。

(二)、班主任队伍建设:

一是以旧带新，以旧促新，重点培养年轻、优秀、骨干、有特色的班主任。继续开展“师徒”活动。要求是无论年龄，只要是第一次当班主任，师徒要配对，多向师傅学习，交流班级管理经验。年底，我们将挑选优秀的教师和学生配对。

二、减少业务会议次数，多进行讲座培训。商务会议谈论过时的问题。每次他们只是问问题，并没有找到解决办法。所以在模范班主任的指导下，在优秀班主任的指导下，在有经验的班主任的帮助下，会进行更多的班主任经验交流会，让班主任可以以身作则，有方向。

第三，加强班主任专业能力的培养，主要通过“请进来，请出去”的渠道，我们可以邀请一些专家给我们班主任讲课培训，我们也可以向学校领导申请，让班主任有更多的机会出去看看别人的管理，学习别人的想法。

四、自己的专业成长，我们成立了班主任沙龙，对于上学期老师点的一些好的经典或书籍，班主任要写出阅读的感觉，交流阅读经验，互相促进，共同成长。

5.在年终考核、选优、定岗方面，学校一直把重点放在班主任身上，我们可以更大力的申请这个。让班主任觉得虽然工作多，工作累，但是得到了学校的认可和肯定，让我们更有激情，更有动力。

六、多开展班主任活动，提高团队凝聚力。生活节奏快，工作压力大，就自娱自乐。班主任的节日会越来越好。我们将继续班主任的舞蹈队。我们可以申请不在会议室开会吗？我们可以集中在操场上，先简单告知事情，然后集体锻炼，既锻炼身体，又提高了业余时间。

七、德育工作，人人有责，形成一种“人人都是德育工作者，处处都是德育工作的阵地，一切都是德育工作的内容”。每个人都拧成一根绳子，用力去做一块。做好德育工作。

八、在学校能尽力改善班主任待遇的情况下。杨还在教师节表彰大会上提到，要更好地对待班主任，提高他们的工作积极性和幸福指数。

(3)德育工作安排。

一是加强班级文化建设，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色、年级特色和学校德育特色。

二、认真组织各年级开学典礼和家长会。

第三，安全教育，通过自我教育和自我管理，使学生树立安全意识，教育和引导学生注意交通安全、水电安全、体育锻炼安全，加强预防意识教育，创建安全文明校园。

第四，做好“家校结合”教育，促进学生全面健康发展；重视家庭与学校教育的合作，形成德育合力，举办家长学校讲座，开展家庭教育交流。班主任要做好家访工作，与家长一起做好学生深入细致的思想工作。善用家长学校教育平台。

五、加强心理健康教育，对学生开展心理健康教育和青春期教育。做好学生心理引导。充分利用学校心理健康教育咨询室，保证心理健康教育活动的规范化、标准化，促进学生身心全面健康发展。

六、法制教育，重点是教育和预防工作。加强学生法制安全教育，提高学生安全防范能力。这学期，联合派出所开展了“交通安全学校”和“学校法制教育”工作，组织学生观看“安全与法制教育”视频。

七、加强各年级班会的管理，政治教育部门提供相应的班会主题材料，各班统一组织班会教育。班会结束后，我们会评估每次班会的进度。

工作不是说的，是做的；工作不是一个人或者一个部门就能完成的，大家都是高焰拾柴。我们相信，在领导的支持和班主任的真诚合作下，我们的德育工作会更好。

首先，我要感谢所有的教职员工和领导，感谢你们对总务的支持和关心，感谢你们对我的信任和真诚帮助。

在总务处两年的工作中，可以说从一知半解到逐渐适应，可以说有苦有甜。总务室的工作是一项服务性工作，复杂繁琐，但却是学校工作中的重要环节。做好总务是师范学校教学的条件。这种竞岗是选拔干部的最好方式。我愿意理解挑战，继续申请总务室主任一职。

一年多来，总务处的同志和全体教职工用辛勤的劳动换来了长春八中的各项荣誉。老师在忙于教学工作的时候，一定要做好各种后勤保障工作，假期也要维护好学校的各种设施，保证学校安全。虽然我们做了一些工作，但是在前线战斗的同志比我们的头更有辅助性。毕竟长春八中的各种荣誉都是靠在座各位的努力。

自从做了总务，就从几个方面入手。第一，我制定和完善了综合办公室的各项规章制度，并严格按照规定执行。

在人员的安排和调动上，根据工作潜力和专业，做到人尽其用，各司其职。感谢朴校长的指导，感谢总务处的同志，感谢给我推荐临时工的同志。

食堂工作是总务处的一项重要工作，关系到师生的具体问题。所以，一个价值是我的重点。虽然很多方面我们可能不太满意，但可以说关心的是营养搭配和品种动员。我们要感谢在那里给我们提出宝贵意见和建议的同志们。

检修和维护学校设施也是总务室学生的一项重要工作。在不影响正常教学工作的前提下，努力保证正常的教学工作和主任学校财产的使用寿命。在此，我要感谢政治教育办公室和所有班主任的合作。

2010年，学校的综合管理得到了上级部门的表扬，这是综合事务办公室与各办公室合作的结果。我一直坚持每天小检查，每周一大检查的工作原则，严格检查消防、建筑、照明设施，及时处理问题，防止问题发生。我知道总务和学校工作都做得很好。如果有安全问题，会影响八中的教学和社会。

在一年半的工作中，总务处成功完成了学校与社会各职能部门的协调工作。如水电部门、卫生防疫部门、工商部门、税务质监部门等，保证了学校的正常工作，为长春八中获得良好的社会声誉付出了巨大的努力。

200x年，我们学校购买了班车。虽然试运营的时候有很多不尽人意的地方，但是今年我们会调整运营路线，尽量满足老师的要求，解决交通问题，这也是我2008年上半年工作的重点。。

虽然总务处的工作有点苦，有点累，休息的时刻也不多，但还是要说谢谢大家给我机会享受工作带来的乐趣。每完成一天的工作，每完成一项任务，每得到领导同志的认可，都可以说我们是最幸福的，真的感受到了工作的充实和快乐。我爱为你服务，希望你继续支持我。我会更好地为学校管理我的家，为所有的老师服务。

主任述职报告5一、岗位职责履行情况及主要工作

1、建立规章制度，规范各部门和员工的工作行为。

公司成立后，各项制度基本处于“空白”状态。因此，从年初开始，我们综合部就把加强制度建设作为一项重要任务。在不到一个月的时间里，我们起草并制定了通讯工具管理、财务管理、考勤管理、学习培训、文档处理等20多个管理制度。在业务部门的配合下，我们尽快形成了一套比较完整的管理体系编制，成为公司日常经营管理的重要依据。在规范各项规章制度的基础上，根据各岗位的工作特点和任务，制定了《绩效考核科学操作管理办法》。《办法》的颁布极大地提高了员工的工作积极性，对公司各项任务的开展和完成起到了很大的推动作用。此外，我们还率先制定了乡镇站工作纪律体系及其标准和一系列业务流程，努力使公司的每个工作环节都有章可循、有据可循。

2.严谨细致，提高办会水平。

文献会议的处理是综合部一项极其重要的日常工作。公文处理坚持严格、准确、及时、有效的原则，起草、打印、收发、传阅、归档，力求格式规范、观点准确、逻辑严密、准确及时。同时，我们对其他部门和办公室的政策、体质、写作和书面材料的检查也很热情。会议工作要围绕会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求主题明确、中心突出、实效。一年来，收发文件609件，发文86件，起草工作报告和领导讲话89件，实现发文电子化管理；组织和共同组织了78次会议，包括59次总经理办公会议和19次其他会议。

3、前瞻性研究，做好员工助理。

在日常工作繁琐的情况下，可以以公司的重点工作为方向，以领导重视、员工关注的重要问题为切入点开展信息调研工作。从公司建设发展、员工日常生活等领域收集材料，捕捉信息，进行综合分析，力求客观公正，既体现好的一面，又能及时汇报各部门、办公室的新成绩、新经验、新模式，反映问题和差距，让领导及时了解各方面的矛盾和问题，便于领导调整或改进决策。同时，在谈话和研究中注意及时解决员工心中的问题和困惑，将一些问题和咳嗽化解在萌芽状态。

4、尽职尽责，加强监督实施。

围绕公司中心工作，执行一直被视为监理工作的出发点和落脚点。为了加强监督，还起草和制定了分配、监督和调查工作制度，以改进方式和实际效果。在网络建设、乡镇一体化、客服软件改革、设备采购、新业务开发等方面进行了专项监管。，有效地促进了工作的实施。

5.学习训练，不断取得好成绩。

作为学习培训活动的组织部门，能够提前制定培训计划，有效安排培训内容。在过去的一年里，共集中了32次培训，1，384人参加了学习和培训活动。他们看了商务礼仪、执行制胜、管理思维等各种著名讲座，学习了《向解放军学习》、《细节决定成败》等书籍。他们还接受了公司技术骨干对广播电视网络基本技术知识的培训，并结合学习和培训开展了演讲活动，大大提高了我们的业务技能和思想素质。

6.服从安排，积极配合业务部门的相关工作。

公司自成立以来，一直面临着人力少、事多、任务重的问题。在这种情况下，始终服从领导安排和调度开展工作。公司前期整合洋河、郑楼、李湘、季晨、双庄等最困难的乡镇时，我参与了清产核资、采购谈判的全过程，为这五个乡镇的顺利整合做出了自己微薄的贡献；积极协助业务部门在“村村通”工程建设、季晨网络建设、乡镇站业务管理等方面制定相关政策和工作措施，多次到乡镇进行专项检查，对这些工作起到了积极的推动作用。

7、加强管理，努力做好日常工作。

面对大量复杂琐碎的事务性工作，我们不断强化管理意识，提高工作效率，力求全面、准确、正确。一是组织实施公司的劳动、人事、薪酬管理和员工绩效考核；二是坚持热情接待、节俭接待的原则；严格遵守财经纪律，协助公司主要领导控制财务支出；第三，坚持厉行节约、勤俭办“家”的原则，杜绝浪费，为各部厅提供后勤服务保障；第四，量力而行，全力以赴，努力为员工改善办公条件；五是强化安全和责任意识，合理安排调度车辆，在控制维修费用的情况下，保证车辆完好和行车安全。据统计，该公司现有5辆车每年的维修费用不到2。5万元，只有一般维修费用的1/3。

第二，存在问题

第一，综合部主管对我来说是一个全新的职位。很多工作边做边摸索，让我无法安心工作，工作效率有待进一步提高；二是仅限于管理和处理日常事务，学习广电网络专业技术不够，导致检查监督缺乏自信和说服力；第三，理论水平不能完全满足公司和领导的要求；四是复合型人才培养缺乏计划性和实效性；第五，服务还不到位。有很多事情需要提醒去做。他们对形势的变化不够敏感，不能完全理解某些工作；第六，领导出差或出差，主动办事。

综合部是承上启下、内外沟通、左右协调、四通八达的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。经过一年的实践，感觉自己的工作和标准还是有一定差距的，以后还需要改进和完善。同时，真诚希望您能给我们更多有价值的意见和建议。

最后，衷心感谢公司的三位CEO。是你对综合部的热爱和信任，成为我工作中取之不尽的力量源泉；我要感谢金淼和石帅军在过去一年里的无私帮助。我要感谢各部厅和在座的兄弟姐妹们在过去一年中的密切合作。正是有了你们的全力支持，我们才有了紧张和谐的工作环境；当然，我要向卓雅同志表示衷心的感谢。如果总务部取得了一定的成绩，那和你的努力是紧密相连，不可分割的。让我们一起努力，努力把综合部的工作推向一个新的水平！

谢谢大家

主任述职报告6 20xx年，作为机修一车间副主任，严格履行工作职责，全力协助车间主任落实相关工作。面临着车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识淡薄、技术力量薄弱等诸多不利因素。，在上级领导的支持下，在同事的帮助和全体员工的努力下，我车间不断加强车间的基础管理，狠抓落实，车间的各项工作逐步步入正轨，完成了上级安排的相关工作，比较满意。个人在副主任岗位上，对自己要求严格，勤勤恳恳工作认真学习，努力提高个人素质，积极完成领导布置的各项任务，积极处理一切突发的维修任务。现在我将在20xx中具体汇报我的履职情况:

一是以团结员工的工作作风，以认真务实的工作态度，高效开展设备维护工作、降低成本和提高效率工作

根据年度设备检修计划，结合各生产车间的设备运行状况，经与车间主任、生产车间负责人、相关技术人员和科长协商沟通后，每月编制计划检修项目，合理有序安排各大、中、小修项目，以提高检修作业效率，保证生产设备的安全生产和运行。同时，全面落实“双增双节、降本增效”主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技术创新等内容。为了便于说明，我将更重要的大修和技术革新项目报告如下:

1、调整焦炉拦车轨道。

第一焦化车间焦侧拦焦车第二轨道跑偏严重影响拦焦车行走。在工厂部门领导的指导和帮助下，在车间主任和相关人员的参与下，我们组织了拦焦车第二轨的回撤计划，并制作了牛腿和丝杠，将第二轨工字钢回撤。在人员少、时间紧、任务重的情况下，第一炼油维修段的员工冒着酷热加班加点，提前完成了维修任务，使用效果良好，至今满足了生产要求，保证了车辆的正常运行。

2.更换脱硫泡沫罐混合器的固定螺栓。

泡沫罐上的混合器减速器和罐内的混合翅片被定位螺栓腐蚀，与罐壁产生松动和摩擦噪音。由于本次作业空间有限、有毒有害气体等特点，以及需要与生产系统隔离，作为车间副主任，我坚守维修一线，现场监控指挥，及时整改维修过程中出现的防毒面具佩戴不及时、安全绳悬挂不可靠等问题，确保了本次维修任务的安全高效完成。

3、焦炉地下室气体预热器中央换热器更换。

由于1号焦炉地下室煤气预热器蒸汽管泄漏，需要更换。在整个检修过程中，仪器工具准备充分，安全措施到位，分工明确，成功完成了换热器的更换。在维护的11小时内，我们不中断地轮流吃饭、拆卸、切割、焊接和安装，并提前做好充分准备，如提前开孔便于吊装，提前切断相关生产工艺管道和引入蒸汽以确保安全，提前准备照明灯便于操作等。，在人机环境管理中基本全面实施，圆满完成了此次全面预防危害的维护项目。

4、技术创新，修旧利废，节约外包。

由于2148和1530振动筛的溜槽和漏斗常年腐蚀严重，铸石板无法牢固地铺设在上部。经厂领导批准后，加工成不锈钢溜槽和漏斗，大大延长了溜槽的使用寿命，减少了人工参与，降低了劳动强度。第一次做这种维修任务，也是第一次做这么庞大的项目，从工作计划编制、安全措施落实、危险因素识别、设备交接程序等方面已经落实到位，不仅为我厂这种维修项目积累了经验，也验证了车间维修团队的水平和能力。气体净化一车间脱硫再生塔内还有压缩空气回路的制造。车间人员总结经验，创新思维，采用以下方法:将直管道切割成多段，然后将每段焊接成多边形而不是圆形，根据原回路的外径确定多边形外接圆的直径，最后完成加工安装。仅以上两个项目，外包就省了近30万。同时，车间按时召开双增双节专题会议，对相关技术改造方法、废弃物定期再利用等进行培训，有效落实工厂活动要求。除上述工作外，我还参与了更换1号装煤车的托煤底板和大链条、更换1号煤气鼓风机的增速齿轮、更换2号装煤车的二次传动齿轮、用门车更换2号拦焦车的下轨道、下行走轮、下导轮和承压部件、固定下轨道平台等维修项目。整个工作过程还是有很多不足的。防尘防毒面具只挂在脖子上，安全带不高挂低用，电焊机用后不断电，电动葫芦有时不专人使用，较上年明显减少，但偶尔会出现这种现象。员工一方面没有养成良好的习惯，同时也反映出管理上的不足，没有把安全习惯培养到位。

二、个人情况陈述

20xx年，参加“求进促进”、“安全月”、综合管理、班组安全建设、精神文明建设等活动。在思想政治、组织领导和业务素质方面，报告如下:

1、严格执行工厂相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从工厂规章制度到法律法规的培训等。，通过不同的培训，对促进员工养成安全习惯、提高操作技能和建立工厂部门的本质安全文化起到了很大的作用。在员工的日常提问、考核和实际操作中，明显感受到了整体的进步。

2.团队建设管理。作为企业最基层的组织单位，如何利用好班前会时间，使班前会的效果得以实现，上级精神的沟通，安全知识的学习，行为规范的养成，团队文化的建设，都离不开班前会。规范团队建设的召集程序，制定团队建设的学习内容，培训团队成员的技能，提高团队成员的安全意识等。，并保证班前会的含金量。

3.实行职责分工和一揽子机制。按照车间现有的岗位人员编制，我们要尽最大努力达到什么都管，上课都有人看的目标。负责安全、设备和健康的管理人员；车间员工合同的划分，团队区域设备包机的划分等。，根据人员现状，进行技术力量搭配，实行包机制。确保每台设备都处于良好状态，并由负责人确认。

第三，明年工作中需要改进的地方

1.在日常维护工作中，员工存在积极性不高、主动性不足等消极工作态度，会加强相关制度的考核，改变和强化员工的工作态度。部分员工独立操作能力不足，维修水平有限，会加大技能水平的培训，限定一定的考核时限，制定阶段性员工进步标准，按照奖优罚劣的标准进行奖惩。

2.一些习惯性不安全行为将是明年工作的重点整改对象，实行科长共同负责制，进一步加强违规考核，改变习惯，塑造整体维护标准。

20xx年，我将把“消除安全隐患，从根本上消除泄漏，减少计划外维修”作为全年的维修目标，加强现场检查，增加车间自检频率，强化包机人员的责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任的工作，勤于思考，多提意见，做好领导，努力做同事的排头兵。为车间工作更上一层楼而努力。