演讲优秀范文竞赛刍议
候选人要想在岗位竞争中得到群众的认可，进入组织部门的视野，除了学历水平和素质要求外，也是候选人掌握竞争性演讲语言艺术的重要因素。以下是一个小系列的随笔，汇集了3篇优秀的竞争性演讲随笔，希望对你有所帮助。
优秀竞赛演讲范文1尊敬的领导和同事:
大家好！
感谢银行领导为我们搭建了这样一个锻炼平台。以下是我对业务主管工作的理解，以及这两年做柜员的一些收获和体会。我总结了四个方面:
第一，坚实的商业基础
业务主管的职位要求员工具备优秀的专业素质。自从我入行以来，一直在储蓄所工作。虽然我所有的接触都是私事，但我经常会遇到各种& ldquo疑难杂症& rdquo。经过储蓄所领导的指正和帮助，通过自己的学习和研究，积累了一定的处理复杂业务的能力。企业高管只有完全精通各种业务，才能及时满足客户的需求。总之，我认为思维是一切力量的源泉。在以后的工作中，我会继续善于发现问题，开拓视野，突破自我。我深刻理解我的业务水平和销售主管的要求还有一定的距离，但是我相信有压力才有动力！
第二，全面风险管理
银行业务的发展与风险并存，业务主管是前台操作风险防控的第一责任人。因此，从事该岗位的人员要有严格的工作作风和纯粹的职业道德，不仅要熟悉银行的各项规章制度，还要按照法律法规办理各项业务。& ldquo天堂和地狱在两者之间。全面风险管理不仅要控制外部风险，还要关注内部风险。当然，风险的防控需要行业内每一位员工的共同努力，这就需要业务主管及时掌握员工的心理，提高员工的素质，控制和避免风险的发生。
第三，发挥桥梁作用
这里的桥梁作用主要指两个方面:一是作为沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或其他方式向柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效落实；向上级反馈柜员工作中存在的困难，拉近领导干部与基层员工的距离。第二，注意员工之间的沟通，增加感情。使知识从个人经验传播到组织层面，尊重行业，共同进步，提高团队效率。
第四，以服务赢得发展
客户的数量和价值决定了企业的生存和发展，坚持以客户为中心的原则是企业立足市场的原则。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最佳形象，真诚微笑，给客户留下舒适美好的印象。我觉得服务也是一种营销，服务的好坏在于营销策略的选择。我们要主动去了解客户的心理，了解客户的需求，识别客户的身份，从而提供恰当的服务:以诚相待老客户，以热情对待新客户，以速度对待急客户，以品味对待大客户，以兴趣对待小客户。
工作不仅仅是为了赚钱，更是为了展示人生的价值。我享受工作的乐趣和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历不能成为障碍。如果给我一个机会，我会做得比我说的更好。
谢谢大家！
竞争演讲优秀范文2尊敬的领导和同事:
大家好！
感谢银行领导为我们搭建了这样一个锻炼平台。以下是我对业务主管工作的理解，以及这两年做柜员的一些收获和体会。我总结了四个方面:
第一，坚实的商业基础
业务主管的职位要求员工具备优秀的专业素质。自从我入行以来，一直在储蓄所工作。虽然我所有的接触都是私事，但我经常会遇到各种& ldquo疑难杂症& rdquo。经过储蓄所领导的指正和帮助，通过自己的学习和研究，积累了一定的处理复杂业务的能力。企业高管只有完全精通各种业务，才能及时满足客户的需求。总之，我认为思维是一切力量的源泉。在以后的工作中，我会继续善于发现问题，开拓视野，突破自我。我深刻理解我的业务水平和销售主管的要求还有一定的距离，但是我相信有压力才有动力！
第二，全面风险管理
银行业务的发展与风险并存，业务主管是前台操作风险防控的第一责任人。因此，从事该岗位的人员要有严格的工作作风和纯粹的职业道德，不仅要熟悉银行的各项规章制度，还要按照法律法规办理各项业务。& ldquo天堂和地狱在两者之间。全面风险管理不仅要控制外部风险，还要关注内部风险。当然，风险的防控需要行业内每一位员工的共同努力，这就需要业务主管及时掌握员工的心理，提高员工的素质，控制和避免风险的发生。
第三，发挥桥梁作用
这里的桥梁作用主要指两个方面:一是作为沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或其他方式向柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效落实；向上级反馈柜员工作中存在的困难，拉近领导干部与基层员工的距离。第二，注意员工之间的沟通，增加感情。使知识从个人经验传播到组织层面，尊重行业，共同进步，提高团队效率。
第四，以服务赢得发展
客户的数量和价值决定了企业的生存和发展，坚持以客户为中心的原则是企业立足市场的原则。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最佳形象，真诚微笑，给客户留下舒适美好的印象。我觉得服务也是一种营销，服务的好坏在于营销策略的选择。我们要主动去了解客户的心理，了解客户的需求，识别客户的身份，从而提供恰当的服务:以诚相待老客户，以热情对待新客户，以速度对待急客户，以品味对待大客户，以兴趣对待小客户。
工作不仅仅是为了赚钱，更是为了展示人生的价值。我享受工作的乐趣和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历不能成为障碍。如果给我一个机会，我会做得比我说的更好。
谢谢大家！
优秀竞赛演讲范文3亲爱的领导同志们:
大家好！
为了适应市场经济发展和改革的需要，完善道路运输管理机制，提高管理水平，增强竞争力，增强活力，我办根据上级的有关要求和实际情况进行了这次竞赛改革，为我们提供了一个展示自己的舞台，一个展示才华、发挥最大潜力的机会。以下是我的比赛演讲。
一.个人简介
我是& times& times今年出生，& times& times岁，大学学历，时代；& times1984年在地区运输局船务管理站、供销部、地区运输公司等单位工作。1984年10月，在某市成立运输管理处，先后在运输管理处二站、货运中心管理站、客运出租管理站、稽查队、货运管理站工作。期间两次借调到市政府洗车处，承担了全市汽车超标的定性任务。他工作努力，受到市纪委和市政府有关领导的表扬，在运输管理处工作期间，担任货运中心管理站副站长、公交和出租车管理站副站长、稽查队长、货运管理站副站长。XX年1月，任行车管理处副处长。
在XX年，在全省机动车驾驶员和教练员大赛期间，带领我市参赛队伍获得优秀组织奖和较好排名，凭借其丰富的工作经验和专业技术水平，被聘为大会裁判工作小组成员，出色完成各项任务，受到省局领导的好评。
第二，我竞争的职位是驾驶管理副总监，我自身的优势主要包括:
(一)具有较高的政治素质和理论水平。我学习邓的理论和实践；“三个代表”；重要思想，响应党委号召，一个合格的道路运输管理者要严格要求自己，把司机的合法利益放在第一位，充分发挥管理服务的作用。
(二)具有丰富的管理经验和较强的管理能力。从担任驾驶管理办公室副主任至今，主要负责驾校的行业管理和资格证管理。在行业管理方面，我和同事们精心制定了驾校管理办法，经常深入驾校指导工作，听取驾校良好的培训经验，并在全区推行，保证了全区9个县(市)驾校的正常发展，为繁荣驾驶员培训市场、保证培训质量做出了自己的努力。
(三)精通驾驶管理业务。本人在行车管理处工作3年，主要负责日常管理、上下协调、各种事务的应急处理等。
(四)具有求真务实、敬业奉献的精神。运营司机的培训、考核、发证工作由行车管理处管理后，我们带领行车管理处全体员工到& times& times& times，& times& times等地要认真学习好的做法，制定一套适应我市实际情况的培训和考核服务，起点更高。
首先是保证培训机构的资质。职业培训机构的驾驶员操作资格直接关系到培训质量。从市场准入制度出发，以事前控制和定额控制为重点，以全市运营和每年新增车辆数量以及全市驾校平均招聘规模为基础，计算每年新增运营驾驶员的比例和数量，初步确定首批进入职业培训市场的驾校数量，然后按照《机动车驾驶员培训经营者开放条件》对报考培训的驾校进行严格审核。资质不足者不得参加营运驾驶员职业培训。它促进了职业培训市场的公平竞争，引导驾校增加投资、规模和档次，从而提高培训质量。
二是保证培训教学质量。培训质量直接影响司机未来的职业能力。为了防止培训流于形式，关键是要规范培训管理。注重实施教学计划和教学大纲，确保教学质量。根据教学大纲的要求，我们制定了教学初稿的详细计划，规定了不同车型运营驾驶员每个培训周期的平均天数，并要求职业培训驾校严格遵循实施计划。
做好评估服务。对于年龄较大、理解能力差、文化程度低甚至不会写字的学生来说，从事商务驾驶是他们的职业。因此，我们没有忽视他，也没有降低对他们的要求。而是努力创造条件，分班安排培训班，采用合适的教学模式，增加课后辅导，因材施教。考试时，考官在专门设置的考场对个别学生进行口试，一题一读。学生做出选择和判断后，就有了结果。一次考试后，他们口干舌燥，但当他们看到学生们通过考试的喜悦和感激时，他们感到非常欣慰。
由于参训人数多，考官少，我和其他考官克服各种困难，长期往返于市区和九县(市)。他们中的一些人生病了，没有时间去医院给自己买一些药。有的孩子小的时候无人照顾就去接父母帮忙，有的十天半才能回家& hellip& hellip但我们没有注重成本，不顾报酬，不顾严寒酷暑，风雨无阻，坚守考核岗位，优质高效地完成了培训考核任务。
(五)廉洁自律，秉公办事。只有资格考试严格、公正、规范、合理，才能确立培训管理的公平性、严肃性和权威性。为此，我们强调& ldquo三严& rdquo即严格的考试程序。我们统筹安排全区各培训驾校的考试时间，有计划的分组、交叉进行。理论考试前检查参考生的培训学时是否符合要求，实考前检查考试条件和场地标准，发现问题立即纠正。认真孝顺。根据培训考试的要求和实际教学情况，制定了严格的“考试制度”，所有学生将持“驾驶证”和“学生证”参加考试。严格的考核标准。每次考试都有两人以上同时监督、评判、考核、考试，做到每个学生待遇平等。
三.对未来工作的设想
如果我能担任副主任，我会尽力:
1、按照党委的要求，以整个中心工作为指针，全面开展好行车管理办公工作。
2.带领行车管理处全体同志团结奋进，为行车管理处工作再上新台阶而努力奋斗。
3.继续提高行业管理中的服务意识，为创造良好道德做出贡献。
4.积极探索加强培训管理的新途径，继续努力开创培训管理新局面。
谢谢你