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民营单位财务工作计划

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私人单位财务工作计划私人单位财务工作计划

日子轻轻一指就悄悄过去了,我们的工作也在不断更新迭代。这时,我们需要开始制定工作计划。好的工作计划有哪些特点?以下是边肖为大家收集的财务工作计划。欢迎大家借鉴,希望对大家有所帮助。

私人单位1财务工作计划 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,精心组织会计核算,规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高金融服务质量。我做了很多细致的工作:

一、严格遵守财务管理制度和税收法律法规,认真履行职责,组织会计核算

财务部门的主要职责是做好财务会计工作,进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团公司财务制度等国家财务法律法规,认真履行财务部职责。原始收入和支出从收费到出纳的操作;从地磅到基础数据的录入和统计报表的编制;从审核原始凭证和会计凭证的录入到编制财务会计报表;从各种税费的计算到申报纳税;从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付,每一个财务人员都勤奋、努力、尽职尽责,认真执行企业会计制度,实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。

二、以实施erp软件为契机,规范基础财务工作

经过两个月的erp项目准备和准备,财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况,启动了erp项目销售管理、采购管理、合同管理和库存管理各个模块的初始化。根据实际业务流程设置供应商、客户、存货、部门等基础数据,对平时统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。比如设置库存调价单,使油品销售价格按照规定的工艺规范进行操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在与资产部实物管理部门协调全面清理所有实物资产的基础上,将实物资产分为9类,并在此基础上完成erp系统库存管理模块的初始化。8月初正式运行erp系统,10月初同时运行原统计软件。目前,财务会计模块已经升级到erp系统,运行良好。

三、制定财务成本核算制度,严格控制成本

财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标,分解相关经济责任指标,制定成本核算方案,合理确认收入金额,统一成本费用核算标准,开展医院科室成本核算工作,对科室进行绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用支出。财务部每月总结收入、成本、费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。

四是资本监管有序,集团整体资本规模得到合理控制

由于原材料市场价格不稳定,销售市场也是多变的,所以在石油生产和销售中占用了大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时返还,做到资金安排公平透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司的经营方针和计划,合理配合财务部安排融资进度和额度,以资金为纽带,通过综合调控,促进整个集团生产经营的有序发展。

五、加强财务管理体系建设,提高财务信息质量

根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范集团财务工作,提高会计信息质量,财务部全面制定了财务管理制度,包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、erp管理制度和预算管理制度。通过财务人员的职责分工,从报送时间的及时性、数据的准确性、报告格式的规范性和完整性等方面,系统地规定了各公司的会计核算和会计报表。,从而逐步提高会计信息质量,为领导决策和管理者财务分析提供可靠有用的信息。

财务部门平时通过定期或不定期的交流会解决前期工作中的问题,安排后期的主要工作,逐步规范各种财务行为,使财务工作的各个环节都能按照一定的财务规则和程序得到有效的操作和控制。

六、开展涉税业务和执行企业会计制度、会计法等财务法律法规的自查活动

为了规范财务行为,配合年终和明年初的竣工结算检查和审计,财务部组织了一系列财务自查活动,如在竣工结算前清理关联企业往来账户,检查在建工程未处理项目,对已支付的财务利息费用及时跟踪开具发票等。我邀请税务会计师事务所对2008年的会计处理进行了预审,及时纠正了审计和自查中发现的问题,降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训和经验交流会议,对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望,并将财务人员分为会计、出纳、统计和收费小组进行小组讨论,及时解决实际工作中存在的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部、财务部、资产部、财务人员进行深入交流。增强了整个财务链中各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作和团结。

八、提出全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式

财务部根据业务目标的实现情况和各项成本核算指标,提出全面预算管理方案。根据企业设定的经营目标和发展目标,将全面预算管理层层分解到企业各经济责任单位,建立起一套以预算、控制、协调、考核等一系列为内容的科学完整的指标管控体系。在前期数据和各种经营数据的基础上,制定成本预算、销售预算、人员预算、利润目标预算等一系列预算指标,希望通过分权和集中监管,有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。

九、为实现集团全面预算管理和整体发展目标,财务部工作任重道远。为此,我们需要继续做好以下几个方面的工作

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理降低税收风险。

2.根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算执行情况,监控预算费用执行情况和超预算费用的初步审核,每月提供准确及时的预算执行情况汇总分析,为集团和各单位实现预算指标提出可行的措施或建议。

3.配合集团总部开展收入、成本、费用专项检查,加强非生产性费用和可控费用的控制和执行。不能超支的千万不要超支。

4.加强资金管理,统一调配,根据集团总部财务部的工作计划,对所有营运资金进行调控。

5.继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务会计管理制度、销售与收款、采购与支付、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考核办法等内部控制制度。

6.加强对财务人员业务知识、企业会计制度和国家有关财务法律法规的学习,结合财务人员评价方法,逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

私营部门财务工作计划二 1、财务整改落实一个“实”字

根据国家局“五项纪律”要求,针对XX市金融秩序专项整治中发现的不规范的结账时间、不合法的原始凭证、不科学的资产管理、不规范的财务收支、虚假的会计核算、不完整的手续等薄弱环节。,积极开展整改、自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理制度。明年,重点应该放在地区局和基层网点。要规范会计核算、原始记录和财产检查的操作、移交和移交程序,落实资金、商品和资产的管理责任,加强内部控制,在资金和账户管理中严格分工、相互检查、相互监督,防止业务活动中的错误,确保各财务环节的安全运行,全面推进财务管理的规范化运作,通过专项整治建立规范化、合规化和监督化。

2.实现金融集中的“流动”

全省“集中金融、资金中心、电子商务”三位一体的信

信息管理系统的应用软件已由省局项目组完成,将于明年第一季度正式运行。该系统将统一会计科目和科目等级、固定资产折旧年限和方法、存货分类和单据格式,实现省局对分公司和县公司会计业务的跨单位审核和联查,并直接审批预算表。为了适应省局新的管理方式的要求,我们将重新组织目前的会计流程,每天分配资金,每月根据预算检查和提取费用,并与省局和网点上下联网,每天进行会计报销。及时上传财务和资金数据,使资金流、商品流、信息流数据同步,建立“财务集中、分级控制、全面预算、责任核算”的财务管理体系。

3、基金管理突出“零”

第一,零资本运营,零营运资本并不是真正的零资本,而是用尽可能少的营运资本来促进企业的生产经营。明年由于省局要搞省会中心,在省行开企业资金账户,按照合同转账,企业周转剩下的钱就很少了。我们将尽最大努力利用应付账款、应付账款、预收款、未付税款和未付利润等各种债务资金进行债务管理,实现零资本成本。

二、零库存管理,对各单位实行库存定额,超过定额的单位按超额比例扣除其经营分数,否则增加分数,使库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。

4、费用坚持一个“降”字

坚持成本管理“计算、控制、降低”三字战术,是一个全面的预算,把成本根据预算分解到各单位、各部门,根据销量制定出单箱卷烟的成本定额标准,多少支卷烟卖多少成本。控制是一项严格的预算管理,所有超出预算的将从个人月度奖励中扣除,并实行“定额承包、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法。降低是根据上年实际成本确定总成本,进一步完善财务披露制度,逐项分析成本产生的原因,与同期、定额、先进单位进行成本对比,通过明确分工、层层把关,使各单位挖潜、省钱、堵塞漏洞。

5.在会计中贯彻“真”字

一是摸清“家底”,开展“清仓清产核资”的全系统活动,认真分析现有资产存量,找出潜在薄弱环节,整理整理各单位历年会计档案,引导各网点会计基础达标,通过上一段分行会计基础工作的台阶来推动。

二是科学的财务管理,学习货币的聚集、生成和使用方式,深入进行事后反思,向事前控制和事后评估分析的管理会计转变,将会计和财务管理职能广泛渗透到商品购销和仓储的各个环节,推进会计电算化以拒账达标,使会计信息更加时效性和真实性。

6.审计监督强化“严”字

结合金融秩序专项整治要求,加强审计监督,检查各单位资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管理是否保值增值,审定各单位负责人任期及主要财务指标和经营成果,公正客观地评价各单位经营业绩,严格考核管理, 认真查处小金库、挪用信贷、潜在损失、虚开发票等违法违规行为,坚决抵制假凭证、假规格

私人单位财务工作计划3 这次公司牵头的会议主题非常及时,让我再次意识到自己的工作和意识还有很多不足。为此,回顾现阶段的工作,与其他财务经理相比,还存在很多问题。希望自己能在XX年的工作中不断完善,努力做到一个合适的岗位。

第一,财务工作与财务管理的要求还有很大差距

阳城的财务工作更多的是会计工作,只停留在会计的事上,事后核算,没有预见事情的发展,没有把工作做在前面,经常遇到问题解决问题,却没有防患于未然;另外,作为财务负责人,参与企业经营活动的积极性不够,不能深刻把握经营活动的特点。他只能根据公司或领导的要求提交数据和资料。在分析企业经营时,他往往抛开企业的实际情况,只根据理论指标进行计算和解释。所以这方面的工作离领导的要求还很远。

第二,会计工作还有很多需要改进的地方

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》,组织我们学习了财政部的《会计工作基本准则》,对我们的会计工作提出了具体要求。但是,在实际工作中仍然存在许多不足,特别是一些小问题的落实不够坚定,一些已经形成习惯做法的问题仍然难以改变。

第三,管理工作的形式化和表面化

有很多日常管理工作不够细致和深入,往往局限于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用。与系统的要求相比,仍然存在问题。针对此次管理中存在的问题,如何做好细节管理工作,应该是今后工作的另一个重点。

第四,缺乏沟通,相关信息不到位

财务工作是对企业经营活动的反映和监督,部门外的信息要及时了解。目前部门之间的合作不存在问题,即暂时无用或与财务无关的信息和知识没有与其他部门积极沟通和了解,使用时不知道找谁;此外,在与公司领导的沟通中还存在一些问题,他们不能完全掌握领导的工作思路和对财务工作的要求,因此他们的工作有时是被动的。

针对工作中存在的几个问题和个人的一些想法,计划在XX年对工作中的以下问题进行改进和提升:

1.在做好日常核算的基础上,继续学习业务知识,放开自己的一些薄弱环节;同时,向其他公司优秀的财务主管学习良好的管理和经验,提高其综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测分析,按照集团公司的要求认真做好财务规划。在日常工作中,根据财务计划,监督企业合理有效地使用资金,使企业受益。当实际业务活动与计划数量相差较大时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其原因采取行动或纠正偏差,或调整现有计划,为以后的规划积累经验。

2.努力实现会计工作的规范化和制度化

按照财政部的基本会计准则和大华集团的财务管理制度,做好日常会计工作。只有按照《工作准则》和《财务制度》做好日常会计工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实、有效、有价值的财务分析和决策依据。我们也力争在大华集团被评为金融信用甲级企业后,尽快获得这一荣誉。

3.做深入细致的日常财务管理工作

在接下来的一年里,我打算花更多的时间,学习财务软件和销售软件中的功能模块,尽可能的充分利用现有的功能,让阳城的财务管理工作更上一层楼,真正起到控制和管理的作用。

4.不断吸收新知识,完善自身知识结构,提高政策水平

除了财务知识之外,对房地产和建筑的知识不够,有时会影响自己的财务工作。所以平时除了加强自学,还要咨询其他部门的同事,尤其是在工作中遇到非金融专业的业务事项,不仅要自己去了解,还要深入了解后再处理。

5.加强内外沟通,收集相关信息

新的一年,需要财务与各部门内部沟通,形成联动效应,可以动态掌握企业的各种信息,更新不同时期的各种信息,掌握各个项目的进展和最新信息。加强与当地财税部门的联系,及时了解相关政策信息,依法纳税,合理避税,为企业合法经营提供良好的建议。

除了我们自己的努力,给集团财务部两个建议:

首先,针对我们工作中的弱点,邀请小组外的老师进行一些特殊的讲座和培训。关键是如何将理论应用于实践,如何提高财务管理水平。此外,我们还经常组织一些内部学习和交流,让我们大家学习和分享先进的管理经验。

其次,对于公司的财务制度,是否也可以向项目公司的领导和部门经理学习,让他们认为自己一定要按制度来管理,怎么按制度来管理,否则,只为他们落实财务要求太难了。

最后,在今后的工作中,希望领导一如既往的大力支持财务工作,我会竭尽全力,不遗余力的做好财务工作。

私营部门财务工作计划4 一瞬间,我在公司做财务工作一年多了。这一年,在领导的热情指导下,我从刚进公司时的一无所有,到现在的工作,已经能够应付自如。这一年,虽然没有什么大事,但还是有很多小事。但通过自己的努力和领导的不懈关怀,工作中遇到的各种问题都能得到很好的解决,工作也变得更加顺利。虽然还有很多事情没有做好,但我会努力去改进。公司业务现在慢慢拓展,财务工作慢慢规范。为了更好地做好日常财务核算,加强财务管理,促进规范化管理。做好财务工作的长计划和短安排。让财务工作在规范化、制度化的环境中发挥更好的作用。结合上一年工作中反映出来的不良习惯,保证下一年的工作得到很好的规范,进而改进平时的工作。现在公司在20xx的财务工作计划如下:办理产品入库时,要根据发货单检查产品名称和数量是否一致,外包装是否严重破损,是否会影响产品的再销售。如发现,应立即联系厂家,检查后及时记录。发货时要将业务员发货的小号、数量等数据登记为原始单据,便于月末结账。

在现金收付管理中,我会督促所有业务员根据客户不同的结算情况,在每个月的月中或月末及时还款,最大限度的降低老板的风险和损失。如果你在同一天收到付款,你必须在同一天出具收据。在支付公司销售人员的促销报销时,要仔细检查每一笔报销费用,并始终保持清醒的头脑,无论金额大小,都必须由经理和经理签字。严格按照公司的管理制度,检查资金,杜绝浪费和非正常费用,建立健全现金日记账,逐笔记录现金收支情况。每日核对现金库存,做到每日结算,每日结算,账目一致,定期盘点。

我想对月末对账表比前一年更加谨慎。盘点每月库存数量,及时发现错误,确保入库出库后的库存数量与账目一致,及时补充库存,保证市场供应的稳定。

通过以上的改进和自己的努力,我将尽我所能使公司的财务管理科学化、会计规范化、成本控制合理化。细化工作,体现财务管理职能。使财务运作更趋于理性健康,更符合公司的发展步伐。

总之,在新的一年里,我将继续以实际行动加强公司的现金管理,提高业务运营能力,充分发挥财务职能,积极完成全年的各项工作计划,为公司的稳步发展做出更大的贡献。