优秀维修人员讲话

优秀维修人员的模型演讲

在当今社会，演讲对我们来说起着越来越重要的作用。好的演讲可以引导听众，让他们更好地理解演讲的内容。如何写一篇合适的演讲稿？以下是边肖编著的优秀维修人员的典型讲话。欢迎你从中学习，希望对你有所帮助。

优秀维修人员发言1时间飞逝，20XX一晃就过去了。回顾过去的一年，我不禁在心里感慨……时间过得真快，转眼间，我就要跨过一年机械维修工的门槛了。我被评为先进工作者。感谢公司对我的信任，我一直在工作中不断学习进步，慢慢提高自己的素质和才能。回想起来，公司陪我走过了人生中一个非常重要的阶段，让我懂得了很多。我的领导们的支持和关心让我明白了世界的温暖。向公司领导和全体同事表示衷心的感谢。只有在你的帮助下，我才能更舒服地工作。

未来努力方向:随着公司各项制度的实施，可以预期我们的工作会更加艰巨，要求会更高，需要掌握的知识会更高更广。为此，我会更加努力，努力学习，提高自己的文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。我将向领导做如下工作总结:

第一，严格执法，自觉加强锻炼

一年来，我支持领导的管理思想，积极主动，勤奋工作，不怕困难，尽职尽责，在普通工作岗位上做出了力所能及的贡献。

二、加强理论知识学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和知识的学习。在工作中，我坚持边工作边学习，不断提高综合素质。认真学习工作知识。在学习方法上，要在重点中找到重点，抓住重点，结合自己在工作和工作处理上的不足，有针对性地进行学习，不断提高，结合自己的工作能力。

第三，努力工作，按时完成任务

一年来，我一直坚持对自己的严格要求，勤奋工作，始终牢记公司制度，全心全意为公司创造效益，努力实践公司目标的重要思想，在平凡和普通的工作中努力做好自己的工作。回顾过去一年的工作，我在思想、学习、工作上都有了新的进步。以后我会认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织的监督之下，努力学习，努力工作，做一名合格的员工！

第四，在勤奋方面:

我有很强的责任感和事业心。工作认真，态度积极，不计个人得失；勤奋认真地工作；不要无故迟到或早退。

总的来说，在过去的一年里，我严格执行了公司的规章制度，很好地履行了作为车间工人的职责，很好地完成了公司的年度工作任务。

新的一年，我给自己定了一个新的目标，那就是更加努力的学习，更好的充实自己，以饱满的精神迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习，取长补短，交流好的工作经验，共同进步。获得更好的工作效果！

优秀维修人员的讲话2领导和同事:

我代表维修区向领导和同事简单汇报一下XX年主要工作完成情况和XX年主要工作计划。

一年来，在区段工作方针和目标的指导下，以“管理效益年活动”为主线，我维修区不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，圆满完成区段下达的各项维修任务，并配合各线路工区顺利完成机械捣固任务、蛙式焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等。设备完好率一直保持在95%以上，保证了机械设备在线路维护和工程建设中的保障。

XX工区自行加工焊接捣固机镐盘160多块，焊接修复铁轨、蛙式树70多块，自行制作行走架4个，开发加工钢制行走轮30套。

XX年，在新浪上成功创建了工作区博客。由日照电视台“社会零距离”栏目报道播出。引起了很大的反响，提高了公司、部门、团队的知名度，得到了公司、部门领导的充分肯定。全年无安全责任事故，工作区域无违章违纪现象，被评为山东省水运系统安全优秀团队。XX年，工作区的各项工作都取得了一定的成绩，但团队管理与创建模范团队和现代团队管理的要求还有一定的差距。为此，我们决心在新的一年继续巩固团队的基础管理，创新管理理念，以效率创新年为主线，全面开展团队各项管理工作。具体计划如下:

一是注重以人为本的管理，提高班组管理水平

系统管理是根本，人性化管理是良方。如何让团队真正成为一个团结的集体，是团队工作的一个系统工程。人性化管理在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理解人、感受人，让员工真正以团队为家，发自内心地关心和爱护他们，让团队的规章制度不仅仅体现在墙上和书上，更在人性化管理的作用下潜移默化地进入每个员工的脑海，让每个员工在工作中始终自觉遵守规章制度，让团队成员自我管理。班组的安全、生产、学习等方面不需要值班长监督，每个班组成员都会自愿去做，为班组营造和谐的工作氛围。

第二，专注于七个小活动，创造团队管理的新改进。

XX年来，工作区的各项工作都有了很大的改进，取得了一定的效益，但也存在一些不足，如:“七小活动”不够细致，甚至有些活动与实际工作没有真正的联系。在XX，全面深入开展“七小活动”，在实际工作中真正落实“七小活动”，不断完善和制定符合工作实际的“小规则”；规范班组成员的思想和行为，开展打夯机的延伸维护，制定打夯机责任书，建立打夯机、卷扬机、机具台帐，对各工区的打夯机、软轴打夯机、卷扬机进行统一编号登记，进行统一维护管理。这些简单而实用的规则在提高团队管理方面发挥着重要作用。XX是我公司的“效率创新年”。科技创新和技术创新是效率创新的不竭动力。工作区将抓住机遇，继续开展自主创新和技术创新活动，并通过实际工作中的小型创新活动，提高工作效率，增加效益，创造收入。工区将组织对辙叉焊接修复技术的进一步研究，用新技术、新工艺对严重损伤和报废的辙叉进行修复和再利用，作为今年的科技攻关课题，以达到节能降耗、降本增效的目的。继续组织钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任心，全面细致地开展线路探伤作业。团队是成本支出的直接入口。在XX，通过小核算降低维修成本，增强“低费率、高效率”的效益意识，让团队成员养成精打细算的工作习惯，保证XX的维修成本大幅降低。

三是创新管理理念，做好工作区域的宣传报道。

工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些青蛙焊修、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增强博客的技术交流和点击率，鼓励员工积极为港口铁路、日照港、日照日报等报刊投稿， 充分利用现场作业的图片在各种报刊上进行宣传报道，扩大公司、部门和工作区域的影响力。

XX年是创新发展的关键一年，工作领域也存在一些困难和不足:

1.人员操作分散，难以集中管理安全。配合工区内的捣固作业和钢轨探伤作业，机动性强，作业分散，安全管理工作难度大。工区将充分利用安全例会和班组例会，加强安全教育，提高现场工人的安全意识。

2.业务技能有待进一步提高。工作区域年轻员工多，业务知识少。钢轨探伤操作人员未持证上岗，理论水平有待进一步提高。

3.作风纪律有待进一步加强，员工安全意识有待进一步提高，员工工作责任感有待进一步增强。

新的一年，维修工区将以维修科XX年工作的方针和目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育员工增强大局意识，树立一盘棋一出戏的理念，增强责任感和安全感，鼓励员工积极开展自主创新活动，围绕“七小活动”，细化工区各项制度指标，增强信心，克服困难。