单位固定资产清查工作报告

固定资产清理明晰产权，完善制度，规范程序。确保账实相符、账实相符、账卡相符(详见《固定资产清理工作总结》)。以下是公司固定资产盘点报告。欢迎阅读！

2019年行政事业单位固定资产清查报告第一篇

近年来，省、市、地方政府对* *局高度重视，投入了大量的人力、物力、财力。我行固定资产为* * *，包括土地、房屋及建筑物原值、办公及宿舍区绿化工程、电子设备、车辆、特种设备等财产，面对上亿的资产，如果没有完善的管理机制和严格的管理制度，将达不到固定资产管理规范化、规范化、制度化的要求，也不能适应地税发展和深化改革的需要。在固定资产管理方面，我行主要做了几项工作。

一、全面清理，摸清& ldquo家庭& rdquo。

固定资产清理明晰产权，完善制度，规范程序。账实相符，账实相符，账卡相符(详见《固定资产清理工作总结》)

第二，建立规章制度，规范管理。

根据《地方税务系统固定资产管理暂行办法》和市固定资产管理局的有关规定，我们制定了符合我行实际情况、易于操作的固定资产管理规定，完善了制度，规范了管理。加强和改进固定资产管理，首先要明确固定资产管理和核算的基本要求，纠正思想认识上的偏差，强调管理的以下几个方面:

1.固定资产的严格会计处理。固定资产分级管理的原则；财务部门建立分类金额总账，记录固定资产；办公室应建立分类明细和固定资产登记卡，同时建立使用部门的货物使用登记卡，注明财产编号，以便使用部门随时掌握本部门的收货情况。

2.基本建设和工程改造项目中的成套固定资产应当核算。竣工后，建设单位、使用单位、财务部门和办公室应共同组成验收小组。建设单位和施工单位应在决算中详细列出项目，注明数量和金额，并按验收程序办理固定资产入库。

3.加强固定资产的接收和报废处理。领取固定资产时，应填写领料单，并在登记卡上签字，表明设备已由其保管和使用。固定资产的报废和报损由使用部门完成，经领导逐级审批后才能核销。

4.严格办理固定资产配置。如属固定资产调拨，应严格按照有关规定办理。用户填写调拨申请表和调拨设备清单，由双方分公司领导签字，用户部门不得自行办理。详见* * *第三支行《固定资产管理暂行规定》)

第三，履行自己的职责。

办公室、计划科、监审室同时参与分支机构固定资产管理，各司其职，相互制约。企划部在做好固定资产会计管理的基础上，会协助办公室做好固定资产实物管理。在购建或者工程改造过程中发生的固定资产，应当入库，计入固定资产核算；转让的固定资产应办理转让手续；报废的固定资产应进行鉴定和清理；对于因保管、使用和维护不当而提前报废的固定资产，要查明原因，分清责任，认真处理。固定资产清查时，应组织有关人员到现场核实，确保账实相符、账实相符、账卡相符。监督检查室负责固定资产购置或工程改造的监督审核，并监督固定资产负责人的离任交接。

第四，应用制度，完善制度。

目前，我们使用一个通用的物业管理系统来管理固定资产，该系统原理性强，功能齐全，操作简单，通用性强。

安全性强、规范性强、技术先进等特点，但该系统应用于银行和医院的物业管理，税务部门的固定资产管理在法规和使用上与它不同。有些分类不适合税务系统的物业管理，主要体现在以下三个方面:

1.一级学科分类太少。比如土地、房屋、建筑物的分类不包括园林绿化等二级分类。只能合并一级科目，增加二级分类。

2.没有三级分类，比如园林绿化工程，只能作为总账，明细账只能作为明细表，不能直接作为卡片。

3.卡上的折旧年限不正确。比如汽车的使用寿命是2019年，而最长的卡只有8年。

4.一些一级分类和二级分类不适应税务系统的管理需要，需要进行调整。比如房建卡账户改土地房建卡账户，机械设备卡账户改特种设备卡账户。

5.录入固定资产卡片时科目不够。比如办公楼土建部分包含桩基工程、土方爆破等十项，分类太细。系统只包含一级和二级分类，没有三级分类。我们会将这类固定资产整合成一张卡片，并在卡片的完整设备清单中输入三级分类。

该系统的应用可以简单、清晰、直观地了解和管理固定资产，并可以随时、随机地了解每项固定资产的去向和现状，解决了人工管理的复杂、无序和盲目性问题。

行政事业单位固定资产管理信息系统操作手册2019年版

第二部分2019年行政事业单位固定资产清查报告

一、系统登录

1)打开浏览器(推荐IE或Firefox资产专用浏览器)，在地址栏进入资产管理信息系统网站【2019年行政事业单位固定资产清查报告】

【2019年行政事业单位固定资产清查报告】

二、初始单位

1)维护公司的基本信息

注:行政单位根据单位的基本性质，判断该填报哪一行；在事业单位，由行业来判断该填报哪一行。【2019年行政事业单位固定资产清查报告】

2)部门管理

1.新部门

选择需要添加部门的上级部门-

在输入框中输入部门代码，部门

名称& mdash

注意:添加时，第一步是选择要添加的上级部门，然后单击新建

2.删除部门

在系统中删除一个部门之前，需要清空该部门的人员，通过更改卡片将该部门引用的卡片引用到其他部门，使该部门的引用为空，才能成功删除。

3.修改部门

首先点击要修改的部门，

然后修改部门信息、

3)人事管理

1.新增人员【2019年行政事业单位固定资产清查报告】

第二步:在部门树形结构下，点击需要添加人员的部门-

亲笔信

2.删除人员

在系统中删除一个人之前，需要通过资产卡片修改该人关联的卡片，才能关联到其他人，并且该人的参照为空，才能成功删除。

操作步骤:点击人员所在部门，在列表框中选择要删除的人员，点击

资产盘点工作报告

第三部分2019年行政事业单位固定资产清查报告

XXXXXX资产盘点工作报告

民政局:

根据市财政局印发的《关于开展全市行政事业单位资产清查工作的通知》精神，按照省级行政事业单位资产清查实施办法，我馆于3月7日至4月3日开展了资产清查工作，现将资产清查工作情况报告如下:

一，资产库存总体状况分析

(一)资产清查工作的基准日期

本次清查工作以12月31日XXX为资产清查的基准日。

(2)资产清查范围

1.清算整个图书馆的账目。这一次，我们对XXX的银行账户、会计科目、库存现金、资金往来等进行了全面的清查和清理。，从而达到账、证、表的一致性。

2.整个博物馆的财产都被清理了。这次，我们对XXX的资产进行了彻底的清理、检查和核实。按照实物盘点与会计核算相结合的原则，对固定资产和资产收益进行了核算。

3.建立了固定资产卡片。在库存方面，我们坚持在建立固定资产卡片的同时检查资产，实现了固定资产的动态管理。

4.完善相关制度。按照相关政策规定，建立健全相关制度，巩固资产清查成果。

(三)实施资产清查工作

为了加强对资产清查的领导，博物馆成立了资产清查工作组

副主任XXX同志担任主任，成员由XXX、XXX及各处室组负责人组成。图书馆向各办事处和团体发出通知，要求做好资产清查工作，要求他们支持清查工作。参加清查工作的同志，在时间紧、任务重的情况下，加班加点，放弃休息时间，专心做好清查工作，保证资产清查工作的顺利完成。

(四)资产清查的成绩和问题

通过这次资产清查，我们了解了我馆的基本情况、财务状况和资产情况。建立了监督体系，为加强我馆资产管理提供信息支持。为进一步加强我馆资产收益管理，规范收益分配秩序奠定了良好的基础。

这次资产清查也发现了我馆资产管理中的一些问题，主要表现在固定资产盘盈盘亏问题突出。库存增加的原因是一些资产没有及时记录，库存损失的原因是门面房屋拆除和一些设施设备损坏。

二.资产盘点的结果

根据资产盘点，我馆资产损失以& ldquo双重创造& rdquo要求拆除，造成XXX元损失。加油机、复印机、无绳电话、电脑配件报废损失XXX元。这些资产损失应经资产审计确认后申报核销。

三.资产财务管理存在的问题及改进措施

本次资产清查中发现的资产和财务管理问题是，由于财务人员的疏忽，一些资产没有及时记录。有些账户处理不及时，造成长期损失。今后要进一步收紧财务管理制度，加强请示报告，审批后及时办理相关财务账目。

准考证号

XXX年月日