2020年上半年基层干部示范报告

大家好！

一年来，在上级的正确领导下，在维修中心全体同志的共同努力和支持下，我认真履行职责，尽职尽责，严于律己，艰苦奋斗。通过正确的领导、严格的管理、规范的行为等措施，维修中心的各项工作进入了良性循环。我在此报告我在过去一年的工作情况如下:

加强思想政治学习，提高政治觉悟。

能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持党的基本路线，认真学习贯彻党和国家的方针政策，认真执行劳动和社会保障工作的各项法律、法规和政策。通过学习，提高政治觉悟和理论水平，加强思想修养和自身素质。

职责和物品的履行

维护指标:节约成本，互相针对，保证各项维护指标的完成

一年来，我带领整个中心的工作人员齐心协力，努力工作，努力帮助那些帮助自己的人。我们的维护指标完成的非常好，尤其是网络连接率。众所周知，这是一个真实的指标。我们从年初开始就充分重视，通过各种有效的方法，这个指标在全区排名第一。

工程施工:加班加点，保质保量，打造安全优质高效的工程

今年的维修项目是往年最重的一年。主要包括:EWSD线工程验收、NEC输电验收。东环路g工程、EWSD线安装调试、S线升级二次扩容、中兴接入网扩容、L-DCN全县扩容工程、管道及非管道资源盘点、各点安装UPS、各点蓄电池割接、全县中密度纤维板集中监控、ADSL五六扩容、中山局机房改造等。特别是局机房的改造，从维护中心耗费了大量的精力。在各专业的全力配合下，成功做了多次线上割接，成绩获得了市级公司领导和兄弟局的一致好评！

组织管理:精心组织，求亮点，努力提高团队整体素质

首先，抓好维修中心的整体建设，充分发挥党员的战斗堡垒作用。作为一名基层干部，我首先要求自己以身作则，在同志中树立良好的形象和崇高的威望，能够相互尊重、支持、信任和监督，明确责任，齐心协力，共同努力。针对我们中心存在的多劳多得、少劳多得、多劳多得被动教条、多劳多得主动少带个人偏见、少敬业奉献服务大众等不良现象，我从加强团队建设入手，在全班大力开展了三个强化(加强管理、培训和团队建设)和三个现实一个讲座(思考、求索、做实事)。

业务发展:

今年上半年，中国遭受了严重急性呼吸系统综合症(SARS)的袭击。由于对SARS的病原体还没有完全了解，且该病具有高度传染性，直接威胁到人类的生命安全。同时，我局也面临着固定电话的发展任务。本着对团队其他成员的健康和生命安全高度负责的态度，我主动勾搭了发展最差的分局，深入普通百姓的家中，主动与被隔离的海归及其家人交谈，在挨家挨户宣传局内电话优惠安装的同时，宣传非典预防知识，真诚打动百姓。他们都主动帮忙介绍村组的情况，为电话用户的针对性发展节省了不少时间，最后和分局人员一起完成了任务。

今年下半年，我局很多工程建设都压在了维修中心同志的肩上。除了小灵通开发任务繁重，很多同志表现出负面情绪，维护效果也呈下降趋势。我看在眼里，心里焦虑。我想找领导要政策，我想挤出更多的时间互相交流，解决他们的思想问题。我也想提前树立一个发展的榜样。最后，在大家的共同努力下，全班同学提前一个月完成了局下达的开发任务！

履行职责的不完善之处

工程维度:简单的方式、方法和策略。有效资源和自身潜力没有得到充分发挥。

管理:有时候会出现一些现象，比如只求过去，不求辛苦，管理的紧与松。

自身方面:具体事项工作过多，缺乏对长远问题的考虑和落实。

一些感觉

作为基层干部，要淳朴正直，全心全意为企业生存发展奋斗，关心员工，维护集体利益，大家都会支持你。反之，大家都会反对你，一个没有凝聚力和向心力的企业或团队，自然无法长久生存和发展！