县农电局工作报告范文

代表们和同志们:

现在，我代表县农电局向大会做一个行政工作报告，供大家审议。

20xx年工作回顾

20xx年，我县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线，以“巩固成果、完善机制、细化管理、全面推进、提升整体地位”为总体工作思路，坚持“安全为基础、效益为中心、服务为目的”的方针，以改革促发展，加强营销、安全、道德建设管理， 实现“创一流”、“建一流”的良好局面，为建设一流的农村电力企业，加快我国农村经济的发展做出了应有的贡献。

一、各项指标完成情况:

1.全年未发生重大及以上责任事故，未发生输变电设备评估事故。截至20xx年12月31日，实现连续安全运行6205天。

2.输电设备完好率达到94%；变电站设备完好率达到87%；配电设备完好率达到79%，实现年度计划目标。

3.两票通过率和执行率达到100%。

4.电压合格率99.67%，配电可靠率99.89%，均高于去年同期。

5.用电量1.0847亿千瓦时，是年度计划目标的120.67%。与去年同期相比，用电量增加2374万千瓦时，增长28.03%。

6.售电量1.0543亿千瓦时，为年度计划的123.4%。与去年同期相比，售电量为2406万千瓦时，增长29.57%

7.综合损失率2.8%，同比下降1.16%，其中60KV损失率2.81%，同比上升0。94%;10KV损失率-0。11%，下降2。23%。

8.购电平均单价306.78元/千瓦时，比去年同期上涨13.79元/千瓦时。

9.售电平均单价为434.61元/千瓦时，比去年同期低0.1元/千瓦时。

10.委托电费1254.68万元，为年度计划的115.53%，同比增长199.74万元，增长18.93%。

11.购买KKWH税前提成115.67元/KKWH，比去年同期低8.84元/KKWH。

12、电费收缴率为100%，缴费率为100%。

二是严格管理，确保企业生存发展

1.用机制增产增收

20xx年，我局售电达到1.05亿千瓦时，提成电费突破1200万元，经济效益超过历史最好水平。主要是加强机制建设，重点是收费制度改革和线损管理。

(1)改革收费制度，实行坐电。

为了彻底扭转电费难收的被动局面，我局对收费制度进行了改革，实行坐收电费制度。为了做好这项工作，我局投入了20多万元，为每个供电站配备了电脑、打印机等设备。根据我局的实际情况，我们编制了《坐收手续培训班》，并举办了几次培训班，对坐收人员进行技能和服务培训。同时，要加大对用户的宣传力度，不断完善坐收管理制度。通过一年的努力，广大用户已经意识到坐收系统的诸多好处，从未理解和广泛支持电费。到目前为止，我们的电费征收系统已经在全县22个供电站全面铺开，并步入正轨。

(2)加强线损管理，做好台区承包，努力增供扩销

20xx年3月，我局进行了为期一个月的电大普查。重点检查各供电站的电源变更程序和设备运行状况，按照标准化要求规范各站的运行。对各站区100KVA以上的配电变压器进行普查，重新建立大用户设备档案。

根据市政公司要求，成立线损理论计算小组，对近12万低压用户进行线损理论计算，目前已完成486个站。根据长春郊区兴隆山供电站线损管理经验，在上半年线损测量的基础上，我局组织了新一轮全县线损测量。

我局通过加强峰谷表和无功表管理，加强电价、峰谷电费和基本电费管理，大力推广使用峰谷表和无功表，增加基本电费43万元。在此基础上，预付费磁卡表不断向10KV大用电用户推广，全年安装磁卡表25台，有效缓解了大用电用户的充电问题。

2.通过政策和服务增加供应和扩大销售

为了吸引和回收负荷，我局出台了《增供扩销优惠办法》。通过我们的努力，电力负荷迅速增加。截至12月底，新增配电变压器295台，用电量25180KVA。新的负荷推动电力销售增加近1000万千瓦时。

另外，20xx年4月同价后，为了在这样的不利条件下挖掘潜力，提高效率，我们根据各站改造和线路情况重新核定了各站线损指标，制定了站区合同管理办法。合同内容包括线损率、实际抄收率、发卡率、电费收取、优质服务等。，并严格控制零功率用户。保证真抄到户，最大限度减少损失，减少同价位对我局经济效益的不利影响。

3、依靠严格管理实现安全生产无事故

在安全生产管理方面，要在全面、大安全思想的指导下，严格管理，实现第十六个“安全年”

(1)以大力开展各项活动为载体，打好安全生产翻身仗

20xx年，我局加强制度化管理，大力开展各项安全生产活动，加强监督检查，实行重奖重罚。提高员工的安全生产意识和整体安全生产系数。

过去一年，我们召开了郭谦局安全生产史上最大的安全生产会议；在县城供电区进行了一次“地毯式”安全普查，在认真检查评估的基础上，进行了总结和表彰；大力开展安全普查和农村电网改造“回望”活动。11月19日，召开专题总结表彰大会，对17个业绩突出的供电所进行表彰奖励；对基层工人和农民合同制工人进行了两次安全法规综合考试，使他们能够熟练掌握和应用安全生产基础知识，提高了基层工人的安全生产意识和理论水平；在全体生产人员中认真开展“农电安全一日大辩论”活动，大大提高了生产人员的安全意识。

通过这些活动，我局安全生产基础工作得到了根本改善，安全生产形势明显好于往年。

(2)建立安全风险抵押制度

20xx年，我局建立了安全风险抵押金制度，从党政一把手到基层台区电工，层层缴纳安全生产抵押金风险，将安全生产与个人经济利益挂钩。我局与各基层单位站长签订了《安全生产责任制合同书》，一年来执行情况良好。

(3)特别注意春秋检验、百日安全等季节性工作

20xx春秋两季，共登检了2 66 kV输电线路455座基塔。登船检查率100%，发现并处理一般缺陷37处；变电站专业共检修12个二次变电站，检修率100%；完成二级变电站主要电气设备的试验和66 kV以下开关机构的传动试验。共发现严重缺陷19个，处理缺陷19个，发现一般缺陷61个，处理缺陷55个；配电专业供电站共发现设备缺陷2215处，处理2132处，综合处理率96%，其中发现并处理严重缺陷43处。春检期间，共发现安全管理问题460余个，下发存在问题整改通知书38份。

春秋大检查和安全生产月期间，我们严格管理，认真执行。在检查评比的基础上，我们召开总结表彰大会，对做得好的变电站、供电所、先进个人进行表彰奖励，共奖金4.15万元。

在做好电网检修维护的同时，也加大了安全工作的宣传力度。工会、团支部、局生产部联合组织15名局内青年志愿者到缪欣、常山等乡镇集市进行宣传活动，通过发放传单、设立问讯台、展示安全黑板报、播放安全录音等方式向用户宣传安全知识。让安全理念深入用户内心。

4.依法用电，实现稳定的用电秩序

20xx年，通过局保卫处的努力和县公安机关的大力配合，电力市场整顿取得了显著成效。过去一年，共查处32起危害电力生产、设施安全和窃电的违法犯罪活动和案件，其中窃电16起，非法用电8起，电力设施损坏3起。在办案过程中，在公安机关的帮助下，对4人进行了治安拘留等法律处罚，大大提高了我局在权力执法方面的威慑力。

此外，我们加强了对部分用户之间、用户与供电部门之间纠纷的协调和处理，全年调整了7起供用电纠纷；调查处理3起举报，及时解决1起信访事件。在此基础上，我们充分配合公、检、法部门，妥善处理部分涉电案件，确保安全可靠供电。

5.通过系统实现标准化管理

(1)加强劳动纪律，实现机关管理的规范化

“加强纪律使革命立于不败之地”，纪律是一个企业完成各项任务的保证。为了提高我局的整体素质，确保各项工作的顺利进行，20xx年下半年，我们修订并颁布了有效、可操作的《员工奖惩办法》和《员工考勤管理制度》，加强了劳动纪律管理。在奖惩机制的实施上，以制度为基础，注重典型，重点处理旷工、酗酒、打架等劣迹的员工，惩罚在岗期间迟到早退、不注意个人外表的现象。在过去的一年里，共有六名员工受到了不同程度的行政处理和经济处罚，几名员工早早地就遇到了通报批评，进一步规范了我局的工作作风，使员工焕然一新。

(2)完善制度，实现供电管理规范化

为确保我局供电所标准化建设保持成效，避免滑坡，加强制度化管理，大力开展供电所标准化管理“回望”活动。软件方面，进一步细化管理体系，加强检查考核；加大硬件资金投入，改善部分车站办公条件。去年，我们对乌兰加海供电所和变电站的房屋进行了改造，并在力所能及的范围内为其他站更新配置了必要的办公设施。去年年底前，我们对各站的道德工作、标准化建设、双重文明建设进行了大规模的检查和评比，并以此为依据对各站进行了评分和排名。

第三，真诚的服务赢得用户的充分信任

1.自律实现优质服务的正常管理

在道德建设和优质服务方面，坚持做好正常管理，为农民排忧解难，合理安排用电检修时间，按农时支农保电，积极支持和为乡镇企业提供先进服务，举办大型用户座谈会，与用户进行对话交流，倾听用户声音，聘请30名客户代表担任农电强制监督员，发放强制监督员聘书和监督员联系卡。

此外，我局坚持履行八项服务承诺，设立举报电话，将用电总监和运营部总监的联系电话直接打印在二次电费账单上，便于及时与用户沟通，解决问题，避免了很多用电矛盾激化和时尚事件的发生。

2.现场服务，增强服务的主动性

20xx年，为了提高服务水平，我局增强了服务的主动性，在优质服务中实行了标准化、人性化的管理。我局在各基层供电所建立了特殊用户档案，登记了辖区内所有主要用电户、五保户、贫困户，定期开展上门服务，为这些特殊用户解决问题、提供用电服务。

对于一些大的电力用户，我们提供定期上门服务，长期保持通信，以服务保证负荷的稳定。

3.着力支持和促进地方经济快速发展

我们一直积极支持当地一些大中型企业，促进当地经济的快速发展。20xx年，我们重点加强与德达公司、中国联通、红河石油、花都石油等本土企业的沟通。，以提供优质服务为切入点，充分发挥电力先锋的重要作用。

龙海油田是我局20xx年新的大用户。在这个用户项目之初，我们积极支持，积极为其提供一切用电便利，最终保证了该企业的工期和正常运营，为我局赢得了良好的声誉，取得了一定的经济效益。

四、以人为本，实现企业文化建设的新跨越

1、有计划地做好员工培训，提高员工素质

20xx年，我局加大培训力度，员工素质逐步提高

(1)大力加强基层员工培训

该局设立了一个工作人员培训中心，去年共举办了348个小时的工作人员培训课程，有235名学员。各供电站每月现场组织一次农民合同制工人的培训，并结合工作实际进行不同形式的培训教育，提高了我局职工特别是农民合同制工人的整体素质。在去年8月市电力局举办的第三届农村电工岗位知识竞赛中，我局电工队集体获得第二名。

为了广泛吸收人才，去年从社会上招聘了22名大学毕业生。经过两个月的岗前培训，全部充实到基层供电所，承担一些农民合同工认为很难的脑力劳动。通过在实际工作中不断的学习和锻炼，我们现在已经承担了各供电站的软件管理工作。

(2)积极组织员工学习，提高综合素质

20xx年，在员工思想教育方面，主要是组织员工学习党员王的先进事迹，学习市公司提出的“新五观”教育，推荐一系列教育书籍，提高员工的思想觉悟和精神面貌。

2.创造条件，营造和谐愉快的工作氛围

为了丰富员工的业余文化生活，焕发员工精神，营造和谐愉快的工作氛围，我局在元旦、春节、三八节等重大节日开展了有益的文化体育活动或大型文化演出，下半年集中力量在全球范围内成功举办了“生命安全杯”演讲比赛、安全知识竞赛和篮球比赛，取得了良好的效果，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也焕发了员工的精神面貌。

我们还积极组织员工参加市政公司组织的各种比赛。一年来，我们在上级组织的一些知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等活动中取得了良好的成绩，为企业赢得了荣誉。

3.优化环境，提高文明办公水平

为了改善办公条件，我们投资了办公楼的扩建和整体改造。经过改造，我局办公环境得到了很大改善，达到了县局的“一流”标准。在此基础上，做好卫生管理，及时在医院植树种花，营造干净美观的办公环境。

总之，在过去的一年里，通过整个形势的共同努力，取得了可喜的发展成果。这些成绩是广大干部职工克服各种困难，团结协作，艰苦奋斗的结果。

回顾过去一年的工作，主要有以下几点体会:

第一，严格抓细管的原则不能变

在过去的一年里，我们坚持严格的文字、严格的企业管理和细致的管理，发挥了至关重要的作用。无论是安全生产管理还是企业管理，严格的处罚制度和严格的管理措施，都对企业的管理提升、工作效率和经济效益起到了积极的促进作用。

第二，抓基层、打基础的观念无法改变

一年来，我们坚持抓基层、打基础的思想，给基层各项工作带来了前所未有的变化。基层基础工作更加牢固和完善，强化了企业的基础地位，提高了整体素质。工作重心的转移，是我们把握基层、打基础的重大转折点。我们应该坚持这个想法，决不动摇。

第三，全面把握和提升全局的观念不能改变

企业要发展，必须全面进步。在20xx年，我们只是在各项工作上取得了长足的进步，实现了历史性的突破。在当今复杂的社会环境中，在企业改革的变革中，在政策多变的困境中，我们坚定了信心，坚持全面把握、整体提升的理念，为企业带来了前所未有的良好局面。

第四，带头的做法不能改变

(二)加强思想教育，确保干部职工没有违法违纪行为。在这里，我们要做好三项工作。第一，加强思想教育，做好职业道德教育和警示教育。二是要弘扬正气，开展典型示范教育，形成以正压恶的良好积极氛围。第三，开展法制教育，让全体员工知法、懂法，不违法。第四，积极有效地开展文化体育活动，做好企业文化建设，增强企业凝聚力。建立学习体系，提高对政治、经济、法律的敏感度，可以大大降低犯罪率和违纪率，使企业健康发展。

(三)确保职工年收入增长不低于6%

收入增长率指标是硬性指标，也是我们农电局首次提出的职工收入指标。不仅在于指标的高低，还在于指标的意义和领导班子的动力。所以，意义比指数更重要。该指标的实现是企业效益和企业实力的综合反映。我想通过至少三点来实现这个目标:第一，是保证收入增长的前提条件。增加收入取决于每个人增加负荷和电力的努力。这项工作不能仅仅视为市场部的工作。每个人都有义务，每个人都可以做到。去年，我国基层个体供电站和多种经营企业在这方面做出了积极贡献。因此，只有共同努力，才能实现多渠道增收。二是保证节约。只有压缩成本，降低费用，才能有货币资金的盈余，有条件地增加员工的收入。为什么要查承包成本指标？就是实现更多的货币资金平衡。所以要求我们勒紧手，减少各种开支。如果能花掉不用花的钱，就慢慢花。如果你的指标超支，员工的收入会减少，企业的实际资本也会减少。这是连锁反应。第三，不应该出现重大事故。重大事故包括触电伤亡、交通事故、火灾事故、盗窃事故等。这些事故会给我们的企业带来很大的损失，会减少员工的收入，更不用说增加了。

各位代表同志，200xx年，我们将面临农村电力体制改革等更加艰巨的任务。在新的一年里，我们必须坚定改革的决心，迎接挑战，以高度的政治责任感和历史使命感投身于新的一年的工作，以坚强的意志和饱满的热情完成我们的目标，以团结、合作、积极进取的精神谱写郭谦农村电力事业的新篇章！