土木工程师述职报告范文

述职内容包括岗位职责履行情况和工作任务完成情况。那么，作为一名土木工程师，你知道怎么写报告吗？以下是大全边肖编写的土木工程师述职报告样本。欢迎阅读。

土木工程师述职报告范文1尊敬的公司领导和同事们，大家好:

我叫* *，于20xx年10月向公司合同部申请从事土木工程预算工程师工作。到现在已经两个多月了。虽然和你在一起的时间很短，但这段时间的经历很深刻。我很紧张也很兴奋今天能给你一份20xx的述职报告。

在此期间，我主要负责3区的盘点和1区的结算:

3区的清查工作主要是和施工方一起到现场确定工程施工的程度，然后进行记录。双方签字确认。这项工作虽然不难，但需要在每个房间逐一检查，每个角落都要看到。如果施工方没有做或完成这项工作，我们当时没有记录，最后会写施工方完成了这项工作，所以公司会受到损失，所以我们需要非常小心，每一项工作内容都不能落下。

来之前前任和施工方查过几次，应该是20xx年开始的。对方的结算也报道了好几个版本，但是没有结果。

经理给我这个工作的时候，给了我很多资料，告诉我前任查了很多次，大部分工程量都是双方签字确认的。我当时的想法是这个工作不难。

但是仔细看了资料，发现远没有看起来那么简单。首先，之前的项目都没有签字确认，都是双方认可的，有争议的。其次，施工方提交的结算数据中有很多工程量与我们的数据不一致，甚至有很大比例的具体工程在差异调整和工程量上与施工方完全不同，于是就产生了问题:这个结算权在哪里？结算工作进行到什么程度了？接下来应该从哪里开始？这些都无法得知，因为没有当事人的披露。为了不让公司的利益受到我的损失，我必须从零开始，我会知道我自己做了什么。

记得刚来公司的那一天，因为刚来就开始查账，对合同和协议也不熟悉，所以每天和施工方查账后马上整理当天查的项目，查有没有错，想找更有力的依据说服对方双方的纠纷，然后准备第二天要查的项目。这种情况下，施工方在双方都不知道前期工作的情况下主动出击。因为他们肯定不会少报，而且我还得给他一个减少金额的理由。如果我错过了什么，会给公司造成不必要的损失，所以我要弄清楚合同里哪些可以给，哪些不能给。

每次看结算，我都会问很多问题:这个金额从哪里来的？为什么施工方要举报这个？为什么前任法官会这样？哪个更符合合同精神？问题太多& hellip而每一个问题我都要查阅大量的资料，然后进行分析才能得到答案。查阅资料也很头疼。整个项目虽然只有几万平米，但是谈判单数量很大，几百个涉及几十个单个项目。所以每次清点一个项目，不仅要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个个清点。就这样预算、结算、合同、联系单对应看着，每天特别累，眼睛都肿了。因为我必须尽快熟悉这个项目，搞清楚结算怎么来怎么走，这样我和施工方比较工程量的时候才能有理有据，说服对方。在逐渐理顺了公司签订的合同、协议、结算思路后，我开始由被动向主动转变。最后混凝土价格调整的时候，施工方抱怨他们报的乱太多，他自己也在不明所以。我当时特别安慰:工作真的白做了！

通过这一段时间的工作，我的业务水平也有了很大的提高，从乙方到甲方的角色也发生了变化，考虑问题的角度也更加全面。我从每个人身上学到了很多，包括我的同事，我的部门经理，我的对手，甚至前任留下的材料。这些材料是之前的预算官总结出来的精华，就像是在读一本专业的书，从中受益。三人行必有我师& rdquo就是只要用心，每个人都有值得学习的地方，甚至一份文件都有可能成为我们的老师。

我在xxx的X月加入xxx发展有限公司，在工程部做土木工程师。作为公司新人，最重要的是在最短的时间内度过& ldquo合规期& rdquo，尽快适应任务环境，快速转换角色。

第一，新岗位和新挑战

来到公司的第一天，我最大的感受就是公司的规范化管理，这种管理不仅可以表现在任务上，也可以表现在企业抽象和个人抽象上。土木工程师是一个对实际任务经验要求很高的岗位，而我在这方面比较欠缺。我会通过任务来训练自己，提升自己，塑造自己。这种深造是一种见机行事，让我适应了任务中的学习技巧，也让我希望在深造之后，能同时加强自己的配合和公司的配合。

第二，规范自己的言行，做一个合格的员工

在工程部工作，难免要接触各行各业的人。我会永远记得我是公司的一员，我的一言一行都很重视约束我。要傲慢，尊重，服从各级指导。但服从不等于服从，对手段发展的合理意见要及时反馈给指导，做事要大胆，不回避上下级关系，真正为项目和公司服务，把自己当成公司的公仆。

第三，加强深入学习，提高现场项目管理水平

在施工单位管理上，以合同和标准为基础，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，树立诚信，树立标准，树立质量、安全、文明标兵，带动落后单位，强化服务意识，进行充分的沟通和协调。

对于监理公司的管理，首先要充分支持监理的任务；其次，要检查、督促和指导监理工作；并及时指出日常监管任务不到位的地方。在施工单位的管理中，有时可以利用监理的努力，往往可以取得良好的效果。

在项目协调中，要以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但要有一定的敏感性。协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，成本最低，一切结果最好。

在三控二管上，有计划要跟踪落实，要紧紧盯合同目标，建立关键掌握节点。在总体进度计划的基础上，将计划分解为季、月、周，并制定相应的考核制度；掌握事件前、中、后的质量，关键是掌握过程；严格检查投资掌握中的各类签证和变更材料，确认其敏感性和必要性，防止增量多报和减少漏报；在合同管理中，充分熟悉合同条款，执行合同条款，严格遵守合同；消息管理要规范、零碎、统一、有条理。

第四，全心全意履行职责，一心一意做一名合格的土木工程师

作为一名工程部的土木工程师，我明白没有追求利益和享受待遇的权利，只有带头和带头承担任务的义务。在普通任务中，从不计较指导布置的任务，保质保量完成；我也可以积极对待自己的特殊任务，努力完成，不越位，也要到位，更不要玩忽职守。在与办公室其他同事的任务协调中，要真诚相待，互相帮助，互相学习。

首先，我想说的是，我需要做的是成为一名好员工。

进公司快半年了。在公司领导的大力领导和关心支持下，我在20xx取得了很大的进步。在工作过程中，我很好地实现了20xx的年度工作目标。

一、年度工作情况:

1、熟悉公司的规章制度

20xx年4月入职。为了更快更好的融入公司团队，为以后的工作打好基础，我加紧了对公司规章制度的了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我很自豪能在公司的这个团队里，同时也感受到了自己的压力。在今后的工作中，我将以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，诚实自律，在坚持原则的同时敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工程的结构、现场情况

作为一名土木工程师，熟悉和了解现场对以后的工作非常有益。为了以后更好的开展工作，我多次去现场对现场布置有了更深入的了解。在掌握了第一手的现场资料后，查阅了相关的技术资料，研究了项目的结构，分析了未来建设的重点和难点，分析了项目的基本形式。通过研究分析，对项目施工管理的实际情况做出了客观的预测，为下一步的方案编制提供了可靠的依据。

3.参与工程部管理体系的修订

为了方便以后工程部的管理，我结合公司的要求和工程部的实际情况，参照博爱等知名房地产企业的相关制度，对工程部的各项规章制度进行了编制和修订。系统的编制有利于明确各岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这个汇编，我对项目开发的其他专业有了更好的了解，也让我接下来的工作更加清晰。

4.分析20xx年的天气情况

为了在20xx年完成公司的项目开发任务，在20xx年制定科学、现实的工作内容和项目施工进度，我分析了整个20xx年的天气情况，结合武陟县常年天气情况预测了20xx年的天气，将天气情况与项目进度相结合，合理调整了项目进度，把握好施工季节，避免了雨季大规模施工，为雨季和高温做好了准备。

二、缺点及改进措施

20xx就要随风而逝了。回顾我在公司近半年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点不多，很多工作还是不尽人意。综上所述，不足之处主要包括以下几点:

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作过程中，由于不熟悉其他专业，不积极向其他同事求教，工作效率降低甚至出错，优势资源无法得到充分利用。俗话说，& ldquo三人行必有老师。在今后的工作中，我会主动加强与其他部门同事的沟通，通过公司的平台共享资源，从而提高自己的业务水平。

2.缺乏规划

在工作过程中，特别是在项目开发的建设阶段，由于缺乏规划，工作目的不明确，主次矛盾不清，往往会出现事半功倍的结果，领导不满意，但还是满腹怨气。在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力求事半功倍。

3.专业脸窄

作为一个现代人才，他应该是多才多艺的，这样的人才符合时代和公司的需要。自己的专业比较窄，对其他房地产专业了解不够，尤其是营销策划和法律法规，限制了自己的发展。在以后的工作过程中，我会加强其他专业的学习，充分利用公司的资源，提高主观能动性，努力成为多学科的人才。

Iii .完成20xx目标计划的措施和建议

为了公司项目的顺利开展和公司的可持续发展，我在项目管理等方面提出以下建议。

1.合同管理

合同在项目管理中起着重要的作用。没有它，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的基础。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，了解合同的关键条款、存在的漏洞以及可能发生变更和引起争议的地方。

建立强烈的契约意识。在签订合同之前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目经理不强行压人，强迫承包商接受合同外的条件；另一方面，我们也应该警惕承包商在项目实施过程中设置陷阱。当承包商提出各种建议时，他首先想到的是遵守合同，并充分估计采用这些建议可能带来的经济问题。

2.质量管理

在项目实施阶段，工程部应执行各种任务，对项目质量进行控制和监督。一般来说，有几个方面，如检查和确认承包商的质量保证体系、进场材料和设备的质量控制、监理规划、监理实施细则的审查、监理工程师日常监理工作的监督检查。

承包商质量保证体系的检查和确认。重点检查承包商是否建立了质量保证体系，质量保证体系是否经过认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划，质量保证体系是否有效。

工程材料的质量控制。检查承包商是否按照设计图纸的规定和合同的要求建立了材料检查和检验制度，并在实际工作中严格控制材料的采购和订货、材料的进场和使用质量。

审查监督规划和监督工作实施细则。业主的意愿应该由监理工程师来实现。监理工作的质量直接关系到监理工作的质量规划和实施细则。

经常深入施工现场了解情况，监督检查监理工程师的日常监理工作。重点是对存在问题的施工现场进行调查研究。

3.工程管理

进度控制是项目成功的关键因素之一。工程部要做的是编制项目管理计划，研究项目的总体进度、施工布置、主要施工工艺和施工问题，对项目实施过程中可能出现的问题进行规划。制定一套制度，规范管理，提高工作效率。

4.强化全体员工的管理意识

很多人误以为项目开发只是工程部和销售部的事，和自己的部门关系不大。其实项目开发还是挺复杂的。它融合了各部门的智慧和汗水，不是开发销售那么简单。因此，作为公司的员工，我们应该牢固树立全员管理的意识，以主人翁的精神致力于工作。

20xx年过去了，虽然项目还没有正式完成，但是已经有了不少收获。特别是公司几位领导扎实的工作作风和认真负责的工作态度，为我们的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx的工作多，任务重，对我来说也是一个挑战。在新的环境、新的机遇和新的挑战下，如何按期建设优质、高效、低耗、安全、文明的工程，是土木工程师应该思考的课题。在今后的工作中，作为项目开发的排头兵，我会认真执行公司的相关规定，充分发挥自己的主观能动性，以铁的纪律约束自己，不断学习新技术、新经验，善于总结。也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为项目的发展做出贡献。