单项施工工作总结及自我评价

单项施工工作总结及自我评价1 时间过得真快，20xx马上就要过去了。回顾过去一年的工作，在公司领导的带领和同事的关心下，我和公司全体员工一起完成了20xx的工作任务。在此期间，我能够自觉遵守公司的规章制度，能够努力工作。领导和工作需要的时候，早晚或节假日我都会随叫随到，绝对不会无薪抱怨。严格要求自己，培养自己严谨能干的工作作风，勤奋敬业、淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满完成各项任务。我想借此机会向领导和同事们汇报一下我个人的年度工作总结:

20xx月进入XXX公司工程部，在工程部的工作主要负责现场管理和协调，担任4、5标现场负责人。具体工作如下:

1、在进度控制方面

严格按照公司制度进度控制，4标段5号楼完成主体结构1-10层，完成商铺混凝土浇筑；五标段年前完成了所有临时设施的施工和10号楼的基础开挖。为了5号楼的顺利开业和来年销售部的成立，前期准备工作已经做好。

2.项目建设过程的控制与管理

在公司领导下，负责项目成本控制、项目进度和质量管理的技术支持和项目管理。负责本项目工期、质量、安全、成本的实施计划。组织、协调、控制和决策，对所有生产和施工要素实施全过程的动态管理。在工程建设过程中，应严格按照设计要求、验收规范和规定，对工程的质量、成本、进度和安全进行监督检查。在过程控制中，我们主要通过以下管理方法来实现:一是严格控制原材料质量。

首先，公司选择一些主要的材料供应商，直接向厂家订货，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料的质量、数量和规格进行验收，并监督现场取样和检验，检查到场材料是否符合合同要求。对于承包商采购的材料，主要是加强现场材料的检查。a、工程部对现场材料进行巡视，对于可疑材料，先停封，再抽样检验，消除疑点后再使用；二、对确定不合格的材料，要采取封存，限时清理的方式在监督下出场。

3.项目质量控制

在质量管理方面，项目部重点抓好三个环节:确立质量目标，确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

4.在产品的验收控制中，强调两个验收层次:

第一层是承包商质量保证体系自检、自检、自检三级验收制度。在这个层面上，主要是通过抓承包商的管理，强化检验制度和手工工序顺序，从对一次检验不合格的零件和工序进行自检开始，重新进入验收程序来实现的。

第二层是工程部的验收。根据不同的施工阶段，不同的系统采用了相应的验收方法。主体施工阶段主要进行工艺验收，直接关系到景观产品的适用功能。为了明年更好地完成工作，我计划从以下几个方面着手:

1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下达指令，下级汇报工作情况。因此，要自觉增强集体意识，结合实际，尽可能把具体问题研究透彻，把工作做细，使自己真正成为领导决策的得力助手。

2.增强服务意识。不要让领导安排的工作在这里耽误，不要让积压的事情在自己手里处理，不要让各种错误发生在自己身上，不要让施工单位的工作人员在这里被冷落。时刻定位自己，把工作安排得尽可能好，坚决服从领导安排。

3.增强保密意识。由于工程部工作的特殊性，需要联系的信息比较多。投标方案、决策措施等信息会形成一个聚合点。稍有不慎，泄漏会给工作造成不可挽回的损失。所以，无论何时何地，不该说的做，不该做的不做。

总之，我会以公司的经营理念为坐标，将自己的专业知识和工作经验与公司的具体工作环境相融合，在业余时间丰富和提升自己，为公司的发展做出贡献。

单项施工工作总结及自我评价二 自20xx年起，他先后在临汾、新疆、四川郭达和重庆东望担任土建工长。工作总结分为以下几项:

第一，安全不是小事，要时刻保证安全生产。

安全生产不仅关系到劳动者和自身，也影响到公司的发展。当你不采取行动时，你不能犯任何错误。按照公司的安全管理制度，我每天早上工人上班前都要进行十分钟的安全教育。安全交底要写好，如:深基坑内，基坑内必须做防护栏杆。工人下基坑时要求从安全通道下。高空作业时，必须挂好安全带，临时用电必须由电工接好。

二、“百年大计，质量第一”是永恒的主题。

重庆项目部重视混凝土外观质量，要求垫层。基金会。主体全部满足清水混凝土要求。在与项目主管和经验丰富的师傅讨论后，我们采用“PDCA”循环法对关键因素进行了分析和确认，主要从模板的选择入手。加固。讨论了混凝土的振捣和后期混凝土的改性，并针对每一个可能出现的问题提出了各种对策。

1)木模板应保证足够的刚度。新的是最好的，但是新的模板也有好的时候。吸水率低，表面光滑，部分模板吸水率高。浇筑混凝土后，表面粗糙，模板上粘有一层砂浆。因此，在材料选择方面，我们应该选择那些吸水性和刚度低，符合我们施工要求的材料。

2)做好边角处理。为了保证清水混凝土的效果，安装梁柱模板时的常规方法是将梁底的模板放在好的一面的模板上，这样如果配筋不好，容易造成模具膨胀，浇筑的混凝土砂线严重。经过我们的反复试验，最终确定框架梁柱模板全部采用10*5木方，顶部做4*3子洞口。然后根据图纸的几何尺寸要求，将梁侧和模板都放在子洞口内，木方起到保持梁的每一个阴阳角的作用，柱的模板同样处理。阴阳角方，无沙线。但是用于加固阴阳角的木方可以反复使用，无形中降低了成本。混凝土成型后，受到甲方的好评，监理工程师在定期监理会上给予表扬，并要求其他土建施工单位遵循这一流程。

3)混凝土的振捣主要是到位，不漏振。

4)混凝土装修时，现场拆除模板，安排专人用手持工具对模板拼缝和模板接茬部分进行打磨和修补。拉杆应及时用手持工具切割，严禁用电焊或气焊切割。

三座筒仓施工的现场管理

筒仓的特殊处理应根据公司文件A13和A19以并列方式进行管理。当我们都在谈论“备用管理”时，我认为备用管理中最重要的是如何袖手旁观。个人有一些理解:一是要熟悉图纸，熟悉相关规范和施工方案的强制性规定，要做什么，怎么做，达到什么标准，做到心中有数。二要清醒认识到劳务队伍是一线体力劳动者，是工程质量形成的主体。绝不要让劳务队的工人因为待命人员而依赖工程质量，从而放松责任心。三是现场管理要与平行检查、随机检查、巡视相结合。关键是及时发现问题，当场解决。如有重大质量安全隐患，要坚决停工，待主管同意消除隐患后复工。第四，场外应该有适当的工作方法。首先要体谅施工人员的辛苦，但发现的问题一定不能放过。积极帮助、共同研究解决客观问题引发的问题；如果你想坚决制止主管造成的问题，你不会屈服。第五，要做好筒仓管理的旁站记录，做到可追溯。

整个项目的命脉有四个施工期

工期进度，每一个接头都要合理，这就要求我们有一个合理的施工组织设计，不仅要有整个工程的工期计划，还要有我们工长负责的子工程或子项目的短期施工计划。在尽可能保证整个工期主控制线的前提下，要保证工人不减速，保证材料不在施工现场躺着睡觉，保证工人工种的搭配一定要合理，这样如果各个部分都能保证工期，我们整体的总工期就没问题了。

五点钟谈经济，到处谈成本

工程造价的发生涉及从施工准备开始到竣工移交后保修期结束的全周期。因此，成本控制工作应伴随项目建设的每个阶段，在施工准备阶段制定最佳施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源，降低施工成本，保证质量，降低工程移交后的返工成本和保修成本。在工程验收交接阶段，及时追加合同价款，办理工程结算，使工程造价自始至终得到有效控制。

单项施工工作总结及自我评价三 我是吕崇冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年已经悄然过去，新年的钟声即将敲响。回顾与展望是永恒的主题。从11月20xx日到现在，回顾这一年多的作品，似乎每一块都浮现在脑海里。下面将对20xx年的工作做一个总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在以后的工作中进一步完善和提高自己。诚邀各位领导和同事批评指正。

一、主要职责:

1.与鲁公就测量和放线进行现场合作。2.负责编制本工程钢筋材料计划，进场钢筋的外观质量验收和数量统计；3.本工程钢筋工程施工安全技术交底；日常现场安全辅助管理；4.钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制和监督，甲方与过程验收的协调；5.负责初步图纸会审并收集相关技术资料；6.本项目用钢量的计算、日常控制和库存；7.参与现场钢筋服务队的管理，严格控制现场钢筋的生产和绑扎；8.领导安排的其他工作。

二、工作内容:

20xx年11月15日来到本项目以来，项目前期灰土垫层施工已经结束，我们主要面对的是大型地下室车库的测量放线工作。由于当时钢筋施工不符合施工条件，项目负责人应安排我和鲁公主要负责前期测量放线工作。根据工程进度的实际需要，配合施工队的工艺要求，在此期间，我们共同完成了1号楼的公建、车库、地下室控制线。施工队进场后，面对距离年终只有一个月的时间，项目制定了一个强硬的年终计划，即公共地下室、1#车库、1#楼基础必须在20xx年1月20日前完成。根据项目制定的进度计划，及时编制钢材进场计划，报公司采购。鉴于施工队钢筋队及时交底的严格要求，需经常跑现场检查质量，注意过程控制。施工问题在可预见的未来尽可能消除。通过项目组全体同事的共同努力和各部门的通力合作，顺利实现了设定的建设目标，为项目来年的顺利开展奠定了良好的开端；临近春节假期的日子里，我结合施工队提交的材料清单，自己翻了样品。在剩下的一个多星期里，我完成了本项目钢筋消耗总量的估算，制定了未来分项钢筋进场计划，为公司的投标报价工作提供了有力的参考数据。

踏入20xx，我会以更大的热情投入到工作中。在公共建筑、1#楼、2#楼主体结构施工中，严格要求我密切关注施工队伍。同时加强专业知识学习，努力提升知识技能，为工作实践保驾护航。因为“要给别人一碗水，就要有一桶水”，我们的规则是，图集和规范只有因此，在接下来的施工管理工作中，我会认真落实以下几点:

1.首先，施工是以图纸为基础的，这就要求我们的管理人员非常熟悉图纸，快速准确地了解设计人员的设计意图，以便更好地指导和检查施工，做到心中有数；

2.其次，加强材料清单的管理，材料清单是钢筋施工的第一手原始技术资料，对钢筋的生产和后期绑扎，以及材料的节约和损耗都非常重要。在材料清单管理上，坚持审查审批制度(通过:结合图纸、图集及时对施工班组的材料清单进行审查，及时对审批交底进行纠正和修改)等环节，从源头上消除下料的弊端；

3。注意下一道下料工序对料场的监督检查，避免跑偏或尺寸误差对后续绑扎施工的影响；

4。多跑现场检查，遵循带问题到现场检查、检查中发现问题、解决问题的原则，按照图纸认真检查，对发现的问题(钢筋过多、钢筋缺失、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)坚决整改。)，并跟踪整改落实情况，为后续质量验收工作创造有利条件。

5。建立严格的奖惩制度，体现在施工过程中的质量检查验收和钢筋的使用上。特别是在钢筋的使用上，要求施工队伍视钢筋为金钱珍惜，为项目节约成本贡献力量；施工完成后，所有材料和剩余材料应回收并分类，材料应返回材料池。剩余材料要再利用，坚决杜绝浪费和野蛮施工。按照造成事实的金额的3-5倍进行处罚，挽回不必要的损失，保证节约成本，有助于项目的成本节约；

6。下一步，在各分部分项工程完工验收前，要求施工队彻底清理施工面上的剩余材料，确保废旧剩余材料的回收和二次利用，为项目节约成本贡献力量；

7。利用休息和空闲时间结合图纸图集对施工现场钢筋进行复核，并与施工队提交的材料清单进行对比。通过施工预算与施工图预算的对比，检查缺陷，填补空白，保证钢筋消耗预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据；

8。加强施工队伍的安全技术交底，俗话说，思想是行动的先导。在每个分部、分项工程开始时，都有一个比较完善的安全技术交底，可以指导班组在施工中需要注意的安全问题和技术要领，做到思想预控，使施工有所依据，进一步保证施工质量和安全；

9。重视与甲方监理的沟通协调，带头认真落实建设单位和监理单位提出的建议，获得建设单位和监理单位的信服认可；

10。在保证工程质量安全的前提下，以公司利益为根本出发点，着眼于集体共同利益。

基于上述工作原则和工作方法，通过与各团队、各部门的高效合作，截至目前，本项目公建、1#楼、车库主体施工已顺利完成；2#楼主体已封顶，塔楼正在施工；新建钢结构基础施工已完成，构件吊装施工即将完成。

三、成本控制:

由于钢筋是我们的主要材料供应，占据了资金链的很大一部分，进一步影响了公司的运营，所以从我自己的工作中控制现场钢筋的材料成本就显得尤为重要。一是严格控制钢材采购计划，每次上报的钢材采购计划只能提前。在保证不影响正常施工需要的前提下，多批次进场。此后，虽然钢材数量有所增加，但却有效缓解了资金压力，避免了材料积累造成的资金收缩。同时，少量钢材分批进场，缓解了目前施工场地不足的现状。更经济的是避免钢筋堆积造成不必要的浪费。俗话说“多是过度，稀缺性是宝藏”？现场管理注重班组节约意识教育，制定严格的奖罚措施，在施工过程中认真执行，坚决杜绝钢筋浪费。

材料使用分析:1。本项目实际钢筋总数为2407.3T(即本项目实际使用情况，包括本项目措施使用情况、西江村前期措施使用情况、新建钢结构使用情况)；公司预算部门施工图预算2600t以上，比实际使用量大200 t以上，普遍节约用钢量；2.钢筋进场以来，约20吨废钢筋陆续售出，材料损耗小于1%，超过公司下达的不超过2%的指标，材料合理利用率达到98%以上。