城市建设单项工作总结

随着城乡一体化和城市社区的发展，城建档案管理将打破城乡分离、区域分离的管理模式。今天，我们精心挑选了一些关于城建个人工作总结的文章，希望能对大家有很好的帮助。

城建个人工作总结:加强组织领导，加快项目建设

打下良好的基础。城市卡& rdquo，达到& ldquo每年迈出一大步，五年后看看新城市& rdquo市委、市政府在20xx年确定了市区28个重点项目，主要分为城市功能配套、市政交通设施、城市绿化景观三大类。我部从以下几个方面加快了28个项目的建设:

(一)完善组织，加大征地拆迁力度。征地拆迁工作是整个项目建设的关键环节。因此，根据市建设领导小组办公室下发的《关于加强拆迁工作组织领导的通知》精神，我部拆迁办公室与市城建局法制科合署办公，两个小组共同努力，规划局朱川局长负总责，确保征地拆迁工作不拖累项目建设。同时实行按行政区域专人跟踪监督制度，市内四个街道办事处各设一名专职负责人进行监督检查，加强与各区的沟通协调，及时汇报问题。实行周会制度，研究、讨论和解决拆迁工作中遇到的实际问题。总指挥部多次召集有关部门和单位召开拆迁协调会，有计划、有步骤、有针对性地协商征地拆迁问题。如果问题不能当场解决，最好将综合方案报市政府批准。比如程楠和盛天一村50亩的重复征地，东江大道5家工厂的设备拆迁补偿，得到了市政府的大力支持，解决了征地拆迁过程中的困难，明显加快了拆迁进度。截至6月底，已拆迁面积189896.24平方米的847户，签订拆迁合同1108份，共拨付拆迁补偿费475086786元，为下一步工程建设创造了条件。

(二)强化工作责任，加紧施工准备。我部制定的《项目管理办法》和《财务管理办法》经市城建工作领导小组批准实施后，我们将迅速组织项目建设管理人员进行深入学习。两项管理措施& rdquo规则的内容，按照程序办事，提高工作效率，依法办事。同时，结合& ldquo法德教育；、开展政治教育，层层落实责任，将相关任务和责任落实到各部门办公室、各项目组、各责任人，加紧28个重点项目建设前的准备工作。去年11月开始的张观路改造后，行政服务中心等一大批重点工程于今年1月开工。截至6月30日，已开工16个项目，其中10个道路改造项目已全部开工，将于今年内完成。其他项目将在年底前启动。

(三)狠抓施工管理，确保工程建设质量。每月召开一次重点工程施工管理会议，重点解决工程施工管理过程中的质量、进度、安全文明施工等问题。严格执行工程建设合同的有关规定。未按合同工期完成项目任务，严重逾期且无正当理由者，将按合同有关规定进行处罚，并取消其参加总指挥部项目投标的资格。要求施工单位和监理单位每十天向总指挥部做一次专题报告。认真执行总指挥部《项目管理办法》、《物资接收制度》等管理制度，堵塞项目管理漏洞。总指挥部应抽调相关技术人员，组织每周检查监督，及时了解工程质量情况。针对目前我们在工程建设管理方面的不足，我们组织参观学习，学习周边城市在工程建设管理方面的有益经验。实现& ldquo出门& rdquo学习，重点是加强工程建设和管理的成功经验。选择项目标准管理可以借鉴的沈东供水工程作为考察点，学习吸收他们在项目管理和财务管理方面的先进经验；选择深圳、中山等周边城市作为考察点，学习他们在文明施工、高效管理、城市管理方面的经验。通过参观学习，结合我市实际，消化吸收适合我市的先进管理经验，为我市城市建设服务。

由于领导和措施到位，我市重点工程建设进展顺利。张观路、奇峰路、四环路等一批项目已进入最后阶段，预计今年内完成10个道路改造项目。其他已经开工的项目正在紧张实施，尚未开工的项目前期工作也在紧张进行，城市建设高潮迭起。& ldquo每年都是一大进步。目标将如期实现。

第二，执行& ldquo四公& rdquo，建筑& ldquo阳光工程& rdquo

为了优质高效地完成28个城市重点项目的组织实施任务，我们建立了健全的监管机制，加强了资金监管，规范了政府对建设项目的投资，严格控制了项目投资成本，实行了财务和政务公开。四公& rdquo，增加工作的透明度，使项目建设走上制度化、规范化的轨道。

(一)项目招标情况公开。在招标工作中，我们严格执行《东莞市建设工程招标投标管理办法实施细则》，按照公开、公平、公正的原则公开招标。招标前一周，在各种新闻媒体和网络上发布招标公告。50万元以上的项目承包给市建设交易中心招标；甲方提供的材料采购、物探、勘探、测量，以及单项工程造价在50万元以下的工程承包，参照市建设工程交易中心、市采购办的招标程序，在总指挥部进行公开招标，并邀请市政务公开办公室、市采购办派员参加。公开招标应当按照标准程序严格控制招标单位的资质，资质不合格、业绩差、设备差、信誉差的施工队伍不得参加投标，确保工程质量。招标结束后，我们将公布招标项目、预算价格、中标价格、中标单位等。并跟踪中标情况。如果中标出现异常情况，我们将及时派相关人员进行调查核实，并实施补救措施。如果东城中路、管龙路、一环路缘石价格过高，我部会同市政府政务公开办、政府采购办研究多次，分析原因，派人到福建实地考察。根据市场价格情况，参考之前的投标价格，我们与中标人协商重新谈判投标价格，比原投标价格减少支出约180万元，有效控制路缘石购买成本。再比如道路井盖招标。我们专门派人和厂家洽谈，对规格和质量都有严格的标准。通过公开招标，有效降低了工程成本。今年1 & mdash6月，总部招标项目70个，招标率和公开招标投标率达到100%。在已经进行的招标项目中，招标项目中的投标价格比预算价格平均降低25.25%，为国家节省了大量资金。

(二)拆迁公示。拆迁实施前，拆迁办公室应当按照有关程序办理相关手续，然后通过报纸、广播电台等新闻媒体发布拆迁公告。我们向群众公布了《东莞市城市房屋拆迁管理办法》和《东莞市城市房屋拆迁补偿安置标准》，并在《东莞日报》政务公开栏披露了拆迁地点、实测面积和业主，做到公开、公平、公正。上半年，我部下发拆迁通知1万多份，公布4批拆迁情况，处理群众来电来函100多件，为拆迁工作顺利开展创造了前提条件。

(三)补充项目公开。因工程需要或设计原因提出的工程变更，应由总部相关部门和办公室进行核实和检查，由财务工作队集体讨论，最后报总指挥批准。同时公开补充项目的理由、设计要求、工程款支付等，确保项目变更的规范化、制度化，实现项目成本控制，保证工程质量和进度。比如奇峰路山体开挖工程补充资料和电线落地相关补充资料及时披露，更好的促进了项目的建设& ldquo阳光运营& rdquo。

(四)工程款项是否公开。严格按照《东莞市城建指挥部财务管理办法》做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核，依法合理及时筹集和使用建设资金，严格控制建设成本，提高投资效益。认真做好工程付款月报，公开付款单位、付款时间、付款金额等。在总指挥部政务公开栏，接受群众监督，让全体成员有更多的知情权和监督权。到6月底，我们公开了6次支付情况，每月公布一次。

通过四个宣传的全面实施，管理和监督机制得到了完善，使所有工程建设工作广泛公开，为我市所有重点工程建设工作的顺利开展创造了有利条件。

三是落实安全责任，推进文明施工

由于大量重点工程在短时间内启动，施工现场位于市中心，做好安全文明施工非常重要。我们把安全文明施工列入总指挥部的重要议事日程，落实安全责任，促进文明施工全面发展。

(一)安全文明施工会议。6月份，我们连续三次组织各施工单位、监理单位和群众代表召开安全文明生产专题会议，征求各方意见，讨论如何进一步加快工程进度，提高工作效率，特别是如何在工程建设中加强安全文明施工。会上，各施工单位进行了自检、自检、自增压，高度重视安全文明施工，没有放松，对淤泥堆、污水横流、交通堵塞、泥浆飞扬、噪音大、通讯、供水供电管道切断、井盖缺失、无证无照车辆施工等不文明施工现象进行了重点整改。

(二)落实安全文明生产责任。我们制定了总指挥部安全文明施工管理制度，并下发到各施工单位和监理单位，要求严格按照规定进行现场施工。发生安全事故的，按照有关规定追究责任；对不安全、文明施工的，责令整改。投诉超过5起的，取消其投标资格。

(三)定期开展安全文明施工检查。总部成立了。安全文明生产监督小组；，每月进行两次以上的安全文明施工检查，到6月底，我们组织了6次专项安全文明施工检查，随机检查10次，还联合新闻单位进行了两次现场报道，充分曝光了安全文明施工。对违反安全文明施工规定者给予相应的处罚或通报，通报6次，整改通知128次，使安全文明施工坚持不懈。

第四，重视舆论引导，开展宣传活动

为确保市财政投入的建设项目顺利实施，我们将争取广大市民对城市建设的理解、支持与配合。我们部门非常重视城市建设的宣传。

(一)运用多种形式，激发广泛参与城市建设。去年11月中旬以来，我部会同市委宣传部、东莞日报、东莞电视台、东莞广播电台、东莞梅玮陶瓷有限公司举办了一场& ldquo我心中的东莞新城& rdquo征文活动；今年三月，另一个& ldquo心是东莞& rdquo金点子评选活动期间，组织近百名离退休干部参观城市道路改造工程和新城区重点工程的规划设计模型和图片。在这两次活动中，共收到120篇论文和大约100条建议。今年1月22日，在东莞剧院举行了征文颁奖晚会。6月14日& ldquo金点子& rdquo颁奖仪式和城市建设工作座谈会有效调动了公众参与城市建设的积极性。特别是对老干部关于城市建设的建议和意见进行了全面梳理，并上报市委、市政府领导，引起了市主要领导的高度重视，并责成有关部门认真调查研究，落实整改。

(二)利用专门论坛宣传城市建设的重大意义。我们利用城市电视台来打开& ldquo城市建设论坛& rdquo这个窗口有总指挥部领导亲自参加，解答城市建设中存在的各种问题，宣传城市建设在建设现代化中心城市过程中的重大意义。通过各新闻媒体单位的积极参与，针对当前我市拆迁工作和城市道路改造工程中涉及公民切身利益的问题，以专题论坛的形式让广大公众知晓，让我部的一切工作永远处于& ldquo透明& rdquo状态，有效地促进了各项工程建设的顺利进行。

(三)发挥媒体作用，营造浓厚的城市建设氛围。我部收集了大量关于市区28个重点工程建设的资料和图片，在东莞日报、东莞电视台、东莞电台等新闻媒体上广泛刊登或播放，让全市人民了解我市的城市建设，展示东莞城市的美好未来，营造浓厚的城市建设氛围。据统计，1 & mdash6月，仅市级媒体宣传报道就达60余篇，平均每周2篇以上，并推出两个重点工程和拆迁专版。还有我部有关人员发表、播出的宣传城建的稿件10余篇。

(4)加强信息交流，为城市建设决策提供参考。我司将及时整理28个重点项目的进展情况，每月汇报一次，月初向上级领导汇报，以便领导和相关部门及时掌握城市建设的信息和动态。同时，认真办好《城建通讯》、《城建动态》两个刊物。1 & mdash6月份，这两种出版物共14期、12期，共2550册，为领导和有关部门决策提供了非常有用的参考。比如今年《城市建设趋势》第七期发表的《关于东莞互通建设的意见》一文，为城市道路规划建设提供了宝贵的意见，引起了很好的反响。推荐给东莞日报出版后，收到了很好的宣传效果。

5.坚持与时俱进，狠抓队伍建设

工作目标任务确定后，团队建设是关键。上半年，我们部门全面实施& ldquo“三个代表”；加强内部管理，狠抓思想建设、作风建设和制度建设，与时俱进，促进工程建设队伍整体素质的提高。

(一)抓好思想建设，促进质量提高。我们把思想队伍建设作为提高全体党员干部职工素质的首要任务，深入学习中央、省、市政府关于加强党风廉政建设的文件精神，学习xx同志？31重要讲话和党的九大精神，组织观看廉政建设警示教育视频。办公室制定了不同时期的学习计划，收集了相关学习资料，购买了《马克思主义与时俱进》、《学习保持共产党员先进性问答》、《阅读反腐败教育书籍》等60多本书，并订阅了《没有遗憾的选择》、《成本》、《建筑与现状》；黑洞& rdquo《侧记》《天网》《从严治党》《繁荣粤南》等10套警示教育片。，组织干部职工学习观看，并要求大家写一篇关于自己经历的文章。各部厅也根据具体实际进行专题发言，力求具有代表性和针对性。对群众关心和反映的热点问题，认真落实整改，落实责任到人，工作到位，并检查督促落实。

(二)抓作风建设，促效益。与我们的城市& ldquo法德教育；成立了政治教育活动领导小组，制定了政治教育活动计划，印发了《东莞市城建工程指挥部政治教育活动实施意见》，大张旗鼓地开展起来了& ldquo依法行政与以德治国；教育，提高依法行政的意识和道德水平。以学习教育为契机，广大工程技术人员和管理人员提高了转变工作作风的重要性意识，增强了责任感和紧迫感，增强了集体凝聚力，树立了大局意识，促进了工作效率的提高。

(3)抓好制度建设，促进管理改进。我们建立和完善了各种规章制度，并不断加强。每年迈出一大步，五年后看看新城市& rdquo责任感和紧迫感。一方面，所有工程项目的实施都严格按照《项目管理和财务管理办法》进行操作；另一方面，我们制定了《录用人员管理办法》、《举报沟通制度》、《政务公开制度》等。，已编制并分发给每个成员。各部厅也制定了相应的管理制度，实施了规范化管理，确保项目落实到人，责任落实到人，建立了科学、有序、高效的运行机制，提高了我们的工程建设管理水平，有效保证了& ldquo每年都是一大进步。目标如期实现了。

总部目前有80多人，其中中高级职称占29%，大专及以上学历占57%。虽然来自各个部门，来自全国各地，但都是为了& ldquo五年见新城& rdquo我们共同的目标，我们团结一致，不怕困难，夜以继日地工作，不分节假日，表现出良好的精神，高度的责任感和对工作的充分热情。我们有信心完成市委、市政府和全市人民赋予的光荣而艰巨的建设任务。未来，我们将& ldquo“三个代表”；与时俱进，努力工作，继续做好& ldquo四公& rdquo实施，注重质量和推广，真正把重点项目建设成& ldquo主导项目& rdquo& ldquo图像工程& rdquo& ldquo阳光工程& rdquo，推动我市城市建设再上新台阶。

城建个人工作总结(二)紧张的20xx年过去了。作为车间技术员，在车间领导和同志的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。这半年来，我在工作和生活中给自己定下了很高的标准，做了很多工作。现在我将在20xx中总结我的工作如下:

第一，加强政治理论和技术知识的学习，全面提高他们的政治文化素质和业务水平。

20xx上半年，紧跟时代步伐，加强理论知识的学习，通过阅读xx文讯&ldquo进一步学习和了解；“三个代表”；重要思想的内涵和实质，力求在认识上有新的提高，在应用上有新的收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时，学习胡的社会主义荣辱观，按照八荣八耻的要求做人做事，并及时把它写进经常性的《思想河报》，积极向党组织靠拢，争取早日成为共产党员。在工作中，我会不断学习新的技术和工艺，充实自己，提高自己的技术水平来指导工作。

2.在工作中发扬团队精神，努力完成车间的生产任务

1、在平时工作中，首先做好日常工作，本人与车间其他技术人员既有分工又有合作，坚持与其他技术人员定期工作交流，充分发扬民主，杜绝随意性，统一思想和步骤，顺利完成车间各项生产任务。2年来，我们与其他技术人员合作，根据车间的可纺性合理安排小修机和换喷嘴机，共更换了十几个品种的413台机器。

2.根据行业协会的精神，xx年7月，公司要求北方地区的五丝车间停止生产。停车期间配合其他技术人员做好平时的加工拌碱工作，并将工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，并安排相关人员解决。9月份开车期间，北区要做好开车准备工作，做好工艺处理，提前将所有工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

3.由于五丝车间长期纺木桨，导丝轮内废纱多，可纺性差。经常和原液车间的技术人员交流，反映车间的可纺性，和职能办公室的技术人员交流，希望改变桨浆比，提高可纺性。今年，该公司采用了混合各种桨和浆的方法，大大提高了可纺性。满缸率从不到80%增加到约85%。

4.每月总结一次车间生产情况，并及时提交给技术部；总结车间主要材料消耗情况，及时提交给计划部。做好统计和技术分析工作，分析车间生产中的异常情况，采取纠正措施，并写出纠正措施报告。

3.完成第五长丝车间作业指导书的编制和印刷

根据企管办的安排，要求每个车间完成作业指导书的修订，新的作业要求按照三合一制度的要求进行编制。我和其他技术人员分工明确，使新的作业指导书包含了环境和职业健康的内容，更适合实际操作。3月，作业指导书及时发放给员工，作业指导书修订工作顺利完成。

4.精心安排职工培训，提高职工理论和业务水平

做好员工培训是我们车间长期不懈的工作。因此，我们车间专门制定了培训制度，要求每个团队每月至少组织两次员工培训，并开展各种形式的员工培训。新工人转岗，要求与教师、学徒有合同，经技术人员认证后才能独立工作。今年5月组织员工回答关于三合一制度的问题，加强了对三合一制度的了解。此外，在业余时间，他组织员工学习三合一系统的知识，让员工更好地了解公司的政策和目标等。，为公司内部审计和外部审计打下了良好的基础，配合各科班组做好青年工人技术竞赛，提高员工实际操作技能。为了加强对新工作指令的学习，今年10月，我们车间的所有员工都组织参加了理论知识考试。提高员工的理论知识。四班工人坚持在第二早班学习，因为四班纺纱工是车间控制产品质量的关键岗位。平时很注重纺纱工人技术知识的学习。影响产品质量的主要过程要向员工讲清楚，并反复告诉他们。特别是6月份总经理拜访客户后，带回的碎丝筒子让员工切身感受到碎丝给用户带来的损失，以及如何在工作中避免碎丝的发生，时刻为员工敲响警钟，增强工作责任心。

5.按照三合一制度的要求做好车间认证工作，促进三合一制度在车间的有效运行。

一年来，我们积极推动本部门三大体系的有效运行，认真学习相关管理和技术知识，加强对程序文件和管理手册的学习，加强对标准的理解。按照《内部审计程序》的要求，我们制定了本部门的年度审计计划，并根据计划组织了本部门的内部审计工作。今年3月，我们组织相关车间人员对车间危险源和环境因素进行了重新识别和改进，5月，邀请其他兄弟部门和相关职能部门的内审员对部门进行了内部审核，并针对审核过程中其他人提出的问题，提出了建议和建设的改进建议，以促进部门三合一管理体系的持续改进和完善，满足公司年度内部审核和外部审核工作的需要。多与认证办的同志接触和沟通，发挥桥梁和纽带作用，向我车间员工和参观我车间的相关人员传达、解释和落实公司的管理方针和公司对质量/环境/职业健康安全管理的相关要求。并分解公司的目标和指标，制定部门的目标、指标和管理计划，并及时传达给员工。

城建个人工作总结第三章从* * 20来到* *分公司* *部工作。在过去的一年里，我一直在项目部担任技术员，参与了* *项目和* *项目的建设。通过这两个项目的实践，我受益于项目部领导的关心和培养，以及同事们的热情帮助和认真教学。让我

我要感谢公司对我的信任和同事的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了一些工作经验。我想总结一下自己一年的个人工作。请领导给予指导和纠正:

一.主要责任

1、负责编制钢筋材料计划并对进场钢筋材料的质量和数量进行验收。

2、负责钢筋放样、钢筋工作交底和钢筋工程检查验收。

3、负责天气记录、钢筋工程隐蔽时间和混凝土浇筑记录。

4.负责四川维尼纶厂综合管理中心钢筋的结算。

5.参与现场钢材服务团队的管理及领导安排的其他工作。

二、工作经验

1.能做工作，做好工作是做好工作的前提，这需要我们有扎实的专业基础。

2.项目的成败取决于团队合作。从事一个项目需要许多部门的密切合作。只有全队克服眼前的一切困难，形成合力，才能有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中赢得一个又一个胜利！

3.工作要勤勤恳恳，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理，两手都要抓，两手都要狠！

第三，缺点

1、由于缺乏工作经验，有些工程管理无法事前控制。

2.在钢筋工程结算方面，广联达应用不熟练，需要不断加强学习。

3.施工方案的编制不熟悉，需要不断加强专业知识的学习。

4.冲动。

四.未来计划

1、逐步掌握施工方案的编制。

2.争取20xx考上二级建造师，再考一级建造师。

3.加大项目管理力度，增强目标控制和管理协调能力。总的来说，领导布置的任务都完成得很顺利，很好。在过去的一年里，我一直从事工程建设，不断进步。我的专业知识得到了提高和深化，工作能力，包括组织合作能力、管理能力和适应能力都有了很大的提高。更重要的是，我获得了宝贵的工作经验。

一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。期待20xx，工作中会有更多新的挑战，我会尽我所能，更积极地工作。在未来的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步和成熟，为公司的发展贡献自己的力量！