员工离职的原因有很多，只有两个是最真实的

众所周知，员工离职的原因有很多，那么员工离职的原因是什么呢？我们来看看马云对员工辞职原因的分析。接下来的小系列将对员工辞职的原因进行梳理和讨论。请阅读参考。

员工辞职的原因

员工辞职原因马云说:员工辞职的原因有很多，只有两个是最真实的:

1.钱，给的不到位；

2.心里委屈。

归根结底只有一点:工作不好。员工走了，他想尽办法找一个靠谱的理由，就是为了挽回你的面子，不想说你的管理有多差，对你很失望。想想也是人之常情。作为管理者，你必须愿意反思。

有了团队，你要问自己，为什么还有人跟着你？带领团队做好这8件事:

(1)送人鱼:给员工钱养家。

(2)授人以鱼:教员工做事的方式和思路；

(3)给人欲望:激发员工上进的欲望，让员工设定自己的目标；

(4)给人娱乐:给工作带来快乐，让员工得到快乐；

(5)教人傻:告诉团队做事要扎实稳妥，傻得像个傻子。不要走捷径或碰运气。

(6)给人成长、学习、发展、成就人生的机会。

(7)给人名声:帮助团队成员获得精神上的赞美，为成为更有价值的人而奋斗，荣耀祖先

(8)教人利用自己的空间:上升到灵魂层面，体会宇宙的智慧，享受生活不迷茫。

一级经理:自己不做，下属做的很开心；

二流经理:自己不干，下属辛苦；

三流管理者:自己不做，下属主动做；

四等经理:自己动手，下属跟风；

五等经理:自己干，下属没事干；

末位经理:自己做，下属对着干。

2.【九科经理培养】

一段话:以身作则。

第二段:帮助下属，无私奉献。

三段:教育下属，当老师。

四节:建立规则，组建团队。

五段:高效激励，领导思维。

六段:统筹规划，科学管理。

七段:运筹帷幄，胜千里。

八段:机制激励人，文化凝聚人。

九段:组织必胜，永垂不朽。

3.【如何留住人才？】

必须给员工四个机会:做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

员工必须感受到的四种感受:目的感、安全感、归属感、成就感！

4.【什么是培养人才？】

敢于给员工做事的机会，也给员工犯错的机会，这就是培养人才！

1、什么是天赋？做点什么，吃了就输了，承担责任就是天赋！

2.什么是领导力？引导是方向，方法是途径，凝聚力是先导！

3.任务是什么？生存是为了事业，是让生命向上的使命！

一个工资8000的人，不应该只给他7500。虽然省了500块钱，但其实是凉了他的心。相反，如果你给他一万块钱快速加薪，他会加倍努力为你工作。记住，花两个人的钱招一个有能力的人，总比一个人的钱招两个穷人好。

员工离职的常见原因1。员工工作量太大，晚上或者周末都要加班。

2.公司不愿意聘请专门人员负责办公室杂务，以至于专业人员必须自己做复印等工作。

3.当员工可以在其他公司找到工资高于20%到30%的工作时，公司宣布不会帮助员工加薪和临时升职。

4.公司没有将决策权赋予员工。

5.公司不断重组部门，调动员工岗位，改变公司方向。

6.公司没有和员工明确沟通目标和决策，以至于有时候员工完成一项工作就被公司拒绝，严重打击士气。

7.主管偏爱一些员工，给他们更好的办公室或更舒适的旅行机会。

8.公司搬迁了，迫使员工的通勤时间增加了一倍。

9.当公司提拔不称职的员工时，真正的人才没有得到重视。

10.虽然公司强调团队合作，但它创造了一个部门或员工必须激烈竞争的环境。

员工离职的根本原因马云说:员工离职的原因只有两个:一是没有给足够的钱，二是心里委屈。综上，有一个原因:不好；

纪晓岚说:“繁华是名，繁华是利。”。

其实马云和纪晓岚都只是对的，员工离职还有很多其他原因。找到根本原因可以降低离职率。如果找不到原因，就像你在让员工离职一样。

第一，员工的野心不在这里

许多员工进入足部按摩行业只是暂时的过渡。他们从来没有想过在这里发展。两个月后他们可能会出去创业。如果他们从一开始就不打算做很长时间，他们很快就会离开。所以在招聘的时候一定要和员工深入沟通，问问他要在公司工作多久，说说他选择公司的原因，说说他在这里的目标，说说他未来的生活，为员工做好职业规划。让他看到希望，让他知道他的人生目标可以在这里实现；

第二，公司什么都不承诺

应聘的时候说有2100的工资，但是上班后发现只有20xx。本来说每年有13个工资，看到过年了，突然说取消了；原本答应有& ldquo五大风险& ldquo上班后，不知道优秀员工会买。员工求职时感觉很完美，但上班后发现都是谎言。呆的时间越长，受伤越深，自然会离职。所以东风老师建议:承诺是泼出去的水。不断变化的公司无法赢得员工的信任，也不会让员工忠诚。

第三，管理风格粗鲁

前段时间网上流传的一篇文章& ldquo员工因为公司而留下，但是因为管理而离开。。另一方面，如果你看看你自己的企业，你会发现到处都是粗糙的管理风格。如果员工犯了一点小错误，领导会当众骂他，不给下属解释的机会，给他一点面子。可想而知，员工不能离开。有些经理和员工接受不了一点建议，就直接拒绝& ldquo你看怪不怪做你自己的事就好了。可想而知，员工下次会有积极性提建议？其他管理者完全觉得自己和官员一样。与员工谈话时，跷着二郎腿坐着，却要求员工站直，完全不给员工平等感；有的经理举报个人仇杀，互不相同，对员工也不公平公正。

第四，团队氛围很差

以身作则不如以身作则。意味着环境的力量不可小觑，团队的氛围很重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管都活不下去而选择离开，因为他在世界500强公司的时候，氛围和阿里巴巴不一样，阿里巴巴有& ldquo反向文化& rdquo也就是说，午休的时候要求大家倒立。一个世界500强的前总裁，怎么可能接受倒立这种无聊的事情，于是选择了离开。有的团队氛围很差。新员工进入后，老员工经常传播公司的负面信息，说这里公司不好，新员工一听就吓跑了；有些队员喜欢欺骗学生。当一个新员工来的时候，他做所有的脏活。结果新员工受不了就跑了。

第五，公司平台有限

有的员工志向高远，目标远大，志向远大。刚入职的时候觉得可以学到很多知识，发展一点。随着自身能力的不断提升，小庙容纳不了大佛，公司的平台已经不足以让他们施展才华。公司再也无法给他提供更好的学习机会或者成长机会，所以他们毅然选择离开。

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