看完《富裕的美国》，感觉600个字

《富裕的美国》读后有600字(4篇精选文章)

看完一本名著，相信你一定有很多收获可以分享。让我们写一篇好的读后感受，记录下你的收获和感受。那么我该怎么写我的读后感受呢？以下是边肖收集的600字“富美”，仅供参考，希望对大家有所帮助。

看完《富裕的美国》，感觉600字。1提到“沃尔玛”，大家脑海中出现的第一个词一定是“财富500强”。沃尔玛的快速发展绝对是一个传奇的故事，从一个小零售商到遍布全球的巨头。它的优秀是同行业所有人都显而易见的。

从书的第一章开始，就把重点放在了“省钱”上。山姆先生从小就珍惜每一分钱的价值。无论是在创业阶段，还是摆脱债务负担，到后来的“世界500强”，

他绝不会浪费一分钱，因为他认为这是愚蠢的。而且，他还把这种“节约”的好习惯融入到自己的经营理念中，秉承“帮助客户节约每一分钱”的宗旨，用薄利多销的原则成功创业。但是存钱并不意味着吝啬。他把所有员工都当成伙伴，让所有为沃尔玛成功付出努力的人都能得到应得的回报。无论是基层员工还是高层员工，人际沟通都是非常重要的，因为他们可以从他们身上获得很多信息。

沃尔玛的成功不仅在于其低廉的价格，更在于山姆先生对传统模式的不断改进、创新和勇于尝试。比如用电脑管理商品，可以让整个公司高效运转。还有一流的服务，让沃尔玛在零售行业站稳了脚跟。顾客不满意可以退货，这使得沃尔玛在顾客中口碑很好。这样的尝试目前算不了什么，但却是当时沃尔玛成功的决定性因素。

山姆先生能在工作、生活和家庭之间找到很好的平衡。闲暇之余，他会带着全家出游，可能会在旅途中参观其他零售行业，虽然家里其他成员有点恼火。在教育孩子的过程中，山姆先生要求他们尝试以前走过的路，这样才能更好地理解创业的艰辛。

每一个优秀的人的成功都不是偶然，而是必然的结果。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生绝对是成功人士的代表。《富美》不仅讲述了他创业成功的故事，还告诉我们，一生老老实实做事才是真正成功的“秘诀”。

看完《富裕的美国》，感觉600字2。看完这本书，我才真正理解了沃尔玛的发展，以及它为什么这么强大。这本书讲述了沃尔玛的创建、扩张、上市和企业文化。

从山姆.沃尔顿自己的角度来看:充满激情，争强好胜，不愿意承认失败，喜欢挑战；极其勤奋和善于社交；微笑面对身边的每一个人，重视优秀人才；专注零售，节俭。

沃尔玛之所以能一直保持良好的势头，是因为它不断满足顾客的需求，管理者不断激励和关爱员工，团队精神、家庭情谊、脚踏实地的敬业精神和对零售业务的热情在新时代得到传承和发展。

最让人印象深刻的是沃尔顿“重视每一分钱”的思想，从创业初期到他让沃尔玛成为世界第一，成为美国首富的时候都是如此。

在这里，我想我们也是如此。四年来，公司始终坚持脚踏实地、求真务实、低调做人、勤于做实事、勤于做生意的理念。我们的领导对自己非常节俭，但他愿意为这个事业和我们付出一切。

迎合时代的消费趋势，门店的位置，人力资源的可复制性，而我们常说的零售业真正的利润来源于顾客的重复回购。这些话题我们都很熟悉。

但是如果我们真的想成功，我们真的想把我们的事业变成一项伟大的事业。有多难，需要更多的实际行动和辛勤汗水去争取。发现优秀人才，快速培养，是我们的当务之急。

思考客户的想法，迫切客户的迫切需求，我们全体员工深刻理解并坚决执行。

沃顿文化中有一个必不可少的部分“确保改变，有时为了改变而改变”。

我们生活在一个竞争极其激烈的现代环境中。如果我们不能适应不断变化的环境，我们注定会被淘汰。因此，我们必须不断学习，看看有哪些新问题、新发现和新变化存在，这样我们才能有能力去改变。

我们不能墨守成规，必须走在社会变革的最前沿。让我们的文化、服务和产品遥遥领先。真正把我们的事业做强做大，把它做成真正的伟大事业。

看完《富裕的美国》，感觉600字3。今天下午我重读了《富美》，去了台东的沃尔玛。只有时代的企业，没有成功的企业。线下零售业受到了网上购物中心的沉重打击。除了二楼食品区，台东沃尔玛超市其他区域都很冷清，甚至很多品类货架上的灯光都有点暗。随着一个时代的变化，消费者的消费观念——消费行为——消费场景也在不断变化。从沃尔顿降低商品价格，以公平的价格销售产品，从美国的一个小镇用产品-推广-勤奋-专注，获得扩张，到互联网的出现，信息的透明度在本质上得到了提高，商品到达消费者的成本从仓储-供应链-物流等方面都有了很大的降低。

正如刘所说，京东。COM的优势在于改造商品供应链，减少环节。一件商品如何定价(从本身的材质+技术含量/壁垒)-广告/促销-分销-在消费者手中，从上游到中游再到下游，每一个环节都有转化的空间。当前流行的消费场景可能是未来的一个重要趋势。

从消费场景来看，我们关注客户，提供更多的客户服务，提供更多的产品效率，精心选择品类——每个产品的分层——不同的价格代表不同的价值——加上相应的灵活有趣的广告推广手段，根据我们自己的定位，满足每一个消费者的欲望/基本需求(马斯洛的需求层次)，提升消费者的满意度——幸福感——二次购买和口碑，这可能是未来

情感:

(1)时代的变化推动了不同的零售模式，本质上是不断提高效率，降低成本(从产品生产-定价-推广-渠道)。

②专业、激情、执行力是做好每一件事的基础，创造力会促进成功。

③消费升级是马斯洛理论的又一胜利。

万达广场的商业模式:品类:服装、餐饮、娱乐，一个相互促进、相互影响的消费场景。

上图，这本书还在读。

看完《富美》，感觉600字。4扔掉那些调侃的段子，里面充满了低价优质、客户受益、减废创利、拼搏团结。简直就是互联网思维的典范(所以互联网思维不是新概念)。

我们来看看他对“适度管理六要素”和“成功管理十法则”的总结。

一次只考虑一家商店；交流；听最基本的声音；发布责任和权利；集思广益；保持简单，反对官僚主义。我的理解是这样的:从小事上改进，到现场做实事，让一线人员有权处理自己的事情，从员工的反馈和做法中提炼出好的想法，给予奖励，一点点实现后再推广，把钱花在刀刃上而不是漂亮的外表上。

因此，不要从事体育、整改等无效(甚至副作用)的活动，做不好就学习或离开。经营企业就是为了赚钱，让每个付出的人都能获利——短期工资的增长和长期利益的积累，其他人都是流氓。想想有些类型的企业，不从制度、利益层面解决问题，而只是“提高认识”，是不是不一样？

献身事业；与所有员工分享利润，并将其视为合作伙伴(利益捆绑)；激励你的同事(新想法、互动、丰富)；尽可能与同事沟通一切(信任)；感激同事为公司所做的一切(推心置腹)；如果你成功了，尽可能多地庆祝(放松和交往)；听公司每个人的(让能听到炮声的人指挥)；超出客户预期(请下次再来)；比竞争对手更好地控制成本(减少所有浪费并简化管理)；急流勇退，另辟蹊径，不畏俗套(从容拥抱变化)。

把自己想做的事情当成人生唯一的事业，不想退缩。然后倾听客户，从他们的角度看需求，做得比别人好，不管是自己做还是在别人的帮助下做。

这本书完成于1992年，但它的概念和这些流行的发光闪烁理论一样全新。可见，天底下没有什么新鲜事。电子商务还是020，手段的更新，不损害商业的基本规律。抓根，尽本分，然后打破一切规则！