对医院的建议

对于医院来说，我相信很多人都有自己的缺点，不妨给医院机构写点自己的建议，对医院也是一种好处！下面是一份给医院的建议书，由范文全集汇编而成。请参考。

1 .清徐县人民医院对医院的建议:

医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。一般情况下，国有医院采购价值较大的设备，通常由使用设备的科室负责人和设备科室负责人组成的评标小组进行投标。使用设备的部门负责人和设备部门领导在评标过程中有着重要的发言权，这种权力也是用来交易权力和金钱的资本。医疗设备采购作为医疗体系的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。

医院要严格控制采购的各个环节。为了保障清徐县人民健康，进一步提高医疗水平，根据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条的有关规定，提出以下建议:

一、设备采购领导小组对各医疗器械进行市场调查，对拟采购产品进行实地调查。各类设备必须具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检查各种证件的真实性和有效性，不得购买无证和假冒伪劣产品。并写出书面可行性报告，严格控制质量，上报研究院办公会议。院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科科长都应参加会议，由主管院长负责。

二是将大型医疗器械提交国会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员的法律意识，坚持医疗器械采购的民主决策，做到阳光透明。

三、医疗设备采购方式，应以招标采购为基础，做到公开、公平、公正。政府采购范围内的医疗设备，按照《政府采购法》的采购程序执行。国家规定应当公开招标的设备项目，应当根据需要委托有资质的招标机构进行公开招标。

四、对于急需和特殊性质不适合招标的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报医院主管领导批准。政府采购范围应当报当地政府采购部门批准。

根据《最高人民检察院关于索贿犯罪档案查询的规定》第十七条、第十八条，你院涉及的药品、器械采购招标投标活动，应纳入我院预防职务犯罪科管理，具体监管招标投标全过程和招标单位索贿犯罪档案的查询受理。

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给医院的建议2给医院建设性的建议

第一，为了提高医院的服务质量，要求医院自上而下进行微笑服务培训，给医生和患者带来最美最阳光的微笑。

微笑服务包括:笑脸、言语的甜蜜和温暖、脏话的去除、良好的服务态度和以病人为中心。如何处理矛盾等。

第二，医院员工也需要& ldquo幸福指数& rdquo

1.首先，管理层应该主动调整观念，不仅要关注患者，还要关注员工。

第二，& ldquo幸福指数& rdquo提升在于解决员工的合理诉求。

3.让员工体验当家作主的感觉

4.为员工搭建职业发展平台。通过发展子专业和升级硬件设施，奖金将向临床部门和风险部门倾斜。在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，与他们共同确立部门年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量；

2.制定相关激励措施，积极培养引进人才；

3.提高福利，留住技术人才，提高医疗技术水平；

4.加强医德教育，改善服务态度；

5.充分发挥党组织的作用，加大自身宣传力度；

6.树立榜样，大力宣传善行；

7.向患者公开医疗费用的透明度；

8.在病房内组织更多的医患沟通活动，与患者及家属沟通，获得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系；

9.多开展医德、礼仪和专业培训，提高医务人员的思想素质和专业技术水平，有效消除& ldquo冷、生、硬& rdquo现象和医疗纠纷；

10.改变思维，改变视角，真正建立& ldquo服务& rdquo观念，以患者为顾客，上帝；

11、在治疗患者时，应合理检查，合理用药，杜绝大处方；

12、加强医疗安全教育，提高防范医疗事故的能力；

13、为了不满足群众的健康需要，增加一些先进的医疗设备；

14、每年对政风的评价要多开几次，或者深入病房定期检查评价。

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对医院的建议3医院领导:

今年是我院发展的关键一年。& ldquo三好一满意；和& other医疗质量传播千里。活动正在有条不紊的进行，不足之处要整改，弥补差距，使以上两项活动能够生动有效的开展。做好综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、医院意识管理等方面的工作把握和落实，为创建& ldquo二甲基& rdquo打好基础。转眼间来医院已经2个多月了。下面就我这两个月的所见所闻给医院一些小建议。每一条建议都不是针对人的，只是出于个人原因，仅供参考。请批评指正不足之处。

1、存在的问题:政令不通，怨声载道，一意孤行，责任不明。原因分析:法令的执行是软执行。拖延，语言模糊，执行力不强。医院规章制度的执行存在诸多障碍。& ldquo虚假执行& rdquo& ldquo应付执行& rdquo比如有的干部会议正在召开，但会后没有理解和有效落实会议精神，没有亲自去具体工作；个别员工在实际工作中不听直接领导的安排，说:& ldquo我只听了院长的话，你有什么了不起的& hellip& hellip& rdquo这是政府政令不合理，一意孤行的不良表现，使得一些领导工作安排无法落实，陷入尴尬境地。有些干部职工不知道自己该做什么不该做什么，整天一头雾水。政令不畅、职责不清、执行不力的后果是医院规章制度无法有效执行，直接损害公共利益，利益诉求无法实现。

相应措施:目前，我们已经明确了分工和责任，必须加快行政管理的步伐，提高行政管理的威信。& ldquo不要什么都做& rdquo要注意典型和亮点，兼顾要点。上次郭德友老师也给我们上了很好的一课。提高执行力是遏制政令不通，走自己的路的有效措施。介绍& ldquo医院用工方式& rdquo严格的用工制度，公开的工作竞争，采用& ldquo全能者胜过平庸者。的原理。消除医院干部职工的投诉和怨气。我们严格遵循& ldquo全面目标管理评估标准& rdquo一级抓一级，坚决实行监督、检查、考核制度。& ldquo系统的生命在于它的实现& rdquo。当我们实施各种制度时，我们永远不会& ldquo破例& rdquo，create & ldquo软环境& rdquo。让制度发挥其应有的调节、约束和制衡作用。

2.存在的问题:部分干部职工思想陈旧，职责不清，没有正确的发展观。

原因分析:部分干部职工把经济效益放在第一位，认为经济效益与月薪直接相关；比如有些员工说了什么:& ldquo我们不在乎那么多，我们只能得到钱，我们总是在没钱的时候做我们该做的事情& rdquo。不考虑社会效益，不考虑医院的长远发展，我们认为社会效益是无形的，无形的。医院的发展是老板的，和自己的工资无关。我们不认为个人利益凌驾于社会利益和医院发展之上。

相应措施:全院必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，明确工作思路，明确职责分工，分层次落实。我们有发展方向，创造& ldquo二甲基& rdquo奋斗的目标，有制度措施和工作机制。要以市场为导向，充分发挥地域和自身优势，以精细化管理为手段，用& ldquo渔网类型& rdquo& ldquo的管理和问责模式；只有风，没有雨。要实行问责制，刚强有力，赏罚分明，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，努力实现经济效益和社会效益的同步跨越发展。随着医院的发展，员工的生活质量得到了进一步提高。

3.存在的问题:没有完善的反馈渠道和回应机制。原因分析:没有病床& ldquo投诉邮箱& rdquo医院里有一个供干部职工、患者、家属和社会公众成员有好的意见和建议的平台，所以不能忽视这样一句话:& ldquo当局很着迷，旁观者很清楚。。

相应措施:在合适的地方设立医院& ldquo投诉邮箱& rdquo，准备好所需的纸和笔。让医院里的干部职工、患者、家属和社会公众提供一个平台，说出好的意见和建议。我们每天安排专人收集意见稿一次，对意见稿进行整理分类，及时接受采纳好的意见和建议，并对不合理的要求逐一进行解释，让他们得到满意的答复，减少误解，赢得大家的理解和支持，构建和谐的干群和医患关系。

4.存在的问题:考勤制度没有落实

原因分析:部分员工没有严格的时间观念，不知道有序的时间运用会带来高效率。医院没有重视出诊的重要性。

相应措施:在一楼安装指纹考勤装置，并指定专人管理。考勤是医院管理的基础工作，也是发放工资奖金、劳保福利的重要依据。为了加强劳动纪律管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，保证工作任务的完成，保证有章可循，领导必须重视。

5.存在的问题:医疗保险网络中的信息错误

原因分析:①软件直接原因:即医院内部软件与医保网络不匹配，上传数据无法同步，导致信息错误。(2)人软件操作不熟练或者工作不负责任敷衍了事。博爱医院以往的医疗保险事件，是工作人员不负责任的结果。一个人可能什么都做不了，但是当什么都不是认真的，不负责任的时候，就不可能用这种态度去克服困难，发挥自己最大的潜力。

对应措施:找出软件不匹配的原因，对症下药，或者更换软件；让信息录入人员更加精通软件操作技能，让员工平时学习专业知识，培养负责任的理解、情感和信念，以及相应的遵守规范、承担责任、履行义务的自觉态度。即培养责任感和责任感，即做好本职工作，为自己的事业尽心尽力，兢兢业业，负责任地完成。

6.存在的问题:对医疗保险工作中人为失误的惩罚力度较弱

原因分析:惩罚机制缺失，执行力不强。

相应措施:加强医疗保险的组织领导，明确分工，分级实施。人为的错误应该得到严厉的处理。医疗保险基金是不可逃避的。高压线& rdquo，我们想用& ldquo金字塔& rdquo式的对待，一个个惩罚，当自己的任务出现问题时要勇于承担责任，不推诿。

7.存在的问题:出院病人电话随访率不高，病人的意见和建议没有起到更好的作用

原因分析:医院对出院患者没有随访制度或其他因素

相应措施:医院指定专人负责出院病人电话随访，使用& ldquo出院病人电话随访登记& rdquo记录患者出院后的疾病及对医院的意见和建议。患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物。各职能部门和临床科室应跟进问题责任追究制度，迅速整改，并组织讨论落实相关建议。出院病人应至少每月随访一次，连续随访三次。对病人评价好的部门和个人要给予表彰和奖励，对病人评价不好的部门和个人要给予批评和处罚。

8.存在问题:科室药品太多

原因分析:软件传递数据引起的人为因素，利益驱动

对应措施:认真查找排除软件的原因；要引导干部职工正确理解利益的真谛，利益包括金钱、权利、物质方面，也包括情感、友情、理想、抱负、信任等一切精神方面。获取利益必须满足这三个条件:1。见其意，则取其义；2君子爱财，善财；③利他与利己不是并列关系，而是因果关系。继续降低药品退库比例和管理机制。一定要争取心态平和，睡得安稳。否则会给患者增加不必要的经济负担，给自己和医院带来不可逆转的后果。

责任是一个人生活的基础。一个没有责任感的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至无视最基本的准则，从而损害他人和社会的利益。

9.存在的问题:抗生素药物滥用

原因分析:医学理论知识的缺乏是利益驱动的

相应措施:加强对《抗菌药物临床应用管理办法》及相关学科理论知识的学习，掌握合理使用抗菌药物的基本原则。对不按照《抗生素临床应用管理办法》操作的医务人员，要从严处理，必要时可考虑经济处罚。

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