员工对领导的建议

当面对领导和相关部门时，卡片提案一般会中肯地提出自己对对方工作的意见和建议，而不要求对方去做。没有召唤。以下是员工写给领导的提案样本，由样本散文全集整理而成。欢迎大家阅读参考。

员工对领导1 xxx的建议:

一是赏罚不清，月之星无法起到相应的作用。

可能与选择的依据有关，即5S的评分和部门经理的个人主观判断。结果月之星没有发挥出应有的作用，毫无意义。当产品坏了，机器坏了，公司采用罚款的方法，要求员工承担责任；我不太关注员工如何操作，只关心下次不要再这样做，不要再犯同样的错误；领导要提出相应的措施，减少犯错的可能性。

罚款金额过大，导致员工月工资占比大，大大降低了员工的工作积极性。损失可能超过罚款金额，但短期内看不到。所以大额罚款并不是一个好的处理方式，只会让管理越来越浮肿。罚款可以根据员工错误的性质来决定。比如你犯了劳动纪律，第一次罚款5，下次还是会被抓。罚款会翻倍到10，以此类推。设置一个上限，上限是40。超过上限被罚款，会延迟升级日期等措施；如果产品坏了或者机器坏了，可以按照损失金额的比例和百分比来处理。

第二，员工不能一视同仁。

当你需要员工加班时，你应该轻声劝说，但如果你不这么做，那就是一种高态度；但他对自己喜欢的员工有不同的态度。不管你是否加班，你都很温柔。我不在乎员工怎么想，也不把员工的未来当回事。感觉留下一两个人不会影响他的制作。不知道这已经打击了大部分员工的自信心，因为他只考虑自己喜欢的人的未来，不会把更多员工的离职当回事。我觉得对待员工应该没有区别。不要戴有色眼镜看人。只有这样，员工才能钦佩并尽最大努力完成生产任务。

第三，管理者对管理有错误的认识，认为完善的管理体系可以让生产更顺畅，事实并非如此。

因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而不是简单，它更像是生产过程的统治者而不是加速器。在古代，这位领袖无疑是暴君或昏君，统治着一个濒临危险的国家，而人民却处于水深火热之中，导致国家经济衰退，生产力急剧下降。

有些经理会让简单的决策变得更加复杂和琐碎。他认为管理是一个深刻而复杂的理论。事实上，他根本不知道如何激励员工。通用电气杰出的领导者韦尔奇有许多精辟的论述:& ldquo他或她应该能够对自己公司的发展做出长远规划，统一思想和行动；此外，他必须能够清楚地向本单位的人传达这一长期计划，并通过听取讨论获得可接受的共识，以便每个成员都能不断履行这些共识，朝着既定目标前进。& rdquo& ldquo最重要的是，好的领导应该非常开明。他们必须善于与上上下下的人沟通和接触。他们不会受到礼仪的约束。他们会直接与人交流，让人感到亲近。& rdquo& ldquo作为领导者，你不可能是一个温和、保守、深思熟虑的政策传递者。否则就会变成官僚管理者，尤其是无能的管理者，简直就是摧毁企业的职业杀手。& rdquo

第四，个别管理者不信任员工，不考虑员工感受。

只要是他的想法，下属就不能提建议，即使提了，也被拒绝；照这样下去，还有谁会对管理问题提出建议呢？习惯了一个人的独裁之后，除非他的管理达到了完美的状态，否则问题就会一个接一个的出现。

领导把责骂和罚款作为减少错误的唯一方法，结果会是聪明被聪明取代。挨骂罚款最终导致产量稳步增长，质量问题屡禁不止。因为& ldquo服从& rdquo有些员工只会按时按量完成任务，当然不会主动为你做更多有意义的事情。

第五，有些经理只是喜欢控制员工的自以为是的经理，而不是真正的& ldquo领导者& rdquo。

这样的开头只会导致下属的工作态度不好，因为什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些优秀的技术型管理者会在这种管理方法上逐渐趋同，同时让一些平庸的人挖空心思去接近领导；也会导致一些优秀员工流失，造成恶性循环。慢慢地，生产力、质量和员工的积极性下降。

好的领导要有清晰的思路和想法，善于激励和引导员工把事情做得更好；相反，有些管理者总是纠结于琐事，把简单的问题复杂化，这样的管理者往往会把自己的自尊与& ldquo管理& rdquo混淆。他们不喜欢激励下属，可能也不想知道下属的重要性。这些& ldquo经理& rdquo隐性特征是控制员工行为，禁锢员工思维，屏蔽员工信息。用一堆堆无聊的事情和没完没了的报告浪费员工的时间。

比如一个经理看到有人在车间玩手机，或者做了违反公司管理规定的事情，就大声骂他，让他写检讨，甚至会被罚款。这种做法不好，只会起到短期的震慑作用。这样的管理就像一根绳子慢慢地牵着下属的脖子，直到他们无法呼吸；建立下属的信心没有任何意义。

审核时，可以向生产部门的管理人员指出技术管理中的问题，但他们仍然觉得自己没有自尊，他们的强硬态度导致这些问题没有被提前发现。想象一下，如果你是一个思想开放、随和、善于接受别人意见的人，你的下属可能比任何一个技术经理都更了解这些问题，他们也完全可以提出来；但是遇到这样的经理，谁想，谁敢提？

一个真正的领导者应该清楚地知道员工的重要性以及如何对待下属。员工对于一个好的企业来说非常重要，尽管领导者拥有最好的& ldquo管理& rdquo理念，最佳工程师，最佳经营理念；没有一线员工的配合，产品无法生产。

相反，如果我们善待员工，激励员工，一定会让公司呈现出另一番景象。因此，员工是一个企业能否走上正轨的根本。真正的企业领导者给下属充分的自由，鼓励他们自由发挥潜力，做出一些技术创新和成果，并及时奖励他们的成就。

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员工对领导2窦总的建议:

你好，这么久没给你发邮件了，也省去了很多话要说。以下是我对工程餐厅的看法。如果有什么错误，请纠正我。

1.这家餐馆的经理是个外行，不能有效地管理餐馆。我调查过，通过和他们深入交谈，反映出领导的无能。工程餐厅的成就很大一部分都归功于负责任的老员工，他们努力工作的原因是对自己的工作负责。我和保洁队、大厨、选菜洗菜的阿姨、卖饭的阿姨聊天时，他们主动向我透露经理不称职，无法管理。我个人的看法是这样的:经理无能为力。他想做好，但他不知道该做什么。此外，我不太关注我在意识形态方面的工作。作为餐厅的领导，他进餐台的时候经常不穿工作服不戴帽子。在高峰时期，经常可以看到他在餐厅窗口忙碌。想做又不知道怎么做，只能做点什么。我觉得这是瞎忙，忙的不是地方。不要做该做的事，不要做重要的事，让自己忙于一些零碎的事情！我不知道如何忙碌。我认为岗位操作就是管理。这不是一件实际的事情，而是临时能力有限的结果。

2.餐厅没有管理方法，员工管理太松。我来这里很久了，但是还没有发现经理根据餐厅的实际情况提出了什么具体的措施，即使有办法管理员工，但是也没有办法。是& ldquo等待并依靠& rdquo心理学。我个人认为管理者是无法管理员工的。对于一些员工来说，你可以给很多绿灯，做很多方便的事情。即使是个别员工也可以享受特殊待遇。这两项给餐厅带来的机会成本是相当大的。同时也会造成餐厅的诸多问题，甚至造成人的不稳定。目前，餐厅的一些员工已经在一边工作一边鬼混了。你推我，我也推你。员工内部有几个小帮派，我一个。这不利于组织的团结，也会对团队的领导造成阻力。

3.没有人负责蔬菜的保存和质量。买菜的时候基本都是开箱的，蔬菜都是用塑料袋包着的。蔬菜在使用前都是闷在里面的。我举两个例子。我有确凿的证据。我拍了当时的情况。24日上午，我们买了一批辣椒，买完菜没人检查菜的质量。把它完好无损地放在包里。下午3点半左右打开辣椒包，发现里面1/3的辣椒都烂了。辣椒在高温下解冻后变烂了。此外，它们最初购买时与腐烂的混合在一起，因此辣椒很快腐烂。所以我把不好的挑出来，把好的放在一起。第二天下午再去看的时候，辣椒已经烂了1/5左右。当时辣椒的收购价是1.8元/斤。我估计烂辣椒大概20公斤以上。再比如莲藕。我不知道我们的藕被保存了多少天。24号拿出来的时候，蛇皮袋里有五分之三的藕断了，我拍了照片。这只是两个小例子。蔬菜每天都像这样腐烂。从来没有人关心过这样的事情，只有当时正在选菜的阿姨才会觉得可惜和心痛。看完之后我很生气，想哭。扔掉的不仅仅是烂菜，还有员工的工作态度和热情。餐厅都是这样，员工肯定不在乎。一方面，我们的采购过程存在问题，没有人监督检查；另一方面，我们自己的蔬菜储存也存在问题。双方都有责任！我们责无旁贷！

4.员工职责分工不明确。有些员工可以做这个，做那个，不做。没有明确划分谁应该在什么时间做什么，所以员工的工作就会发生。你推给我，我推给你。也会导致员工之间的矛盾和内部的不团结。这个问题已经出现在餐厅了！

5.财务不透明和不精确。我说透明，并不是说要向员工透露，而是我自己的人一眼就能看懂是怎么回事。我举个例子:我们每天都给学生卖饭票。但现在看来，售出的餐券被回收，然后转售。饭票一般只在当天使用，但是前几天会有饭票现在还可以使用。今天小笼包卖家24号收到饭票。他们还问这是否可以使用，答案是肯定的。

晚上登记的时候，会计登记饭票的时候，只登记收回的饭票，重复卖的饭票的那部分钱不知道飞到哪里去了。它在你的私人口袋里吗？也许它进了账户？是个问题。我们卖饭票的地方要安装摄像头进行监管，卖饭票的员工不允许离开摄像头的监管范围。我们的员工偷偷告诉我，我们两个卖饭票的小女孩会用收到的钱买零食。

当然，这种情况不止发生一次和两次。

6.我严重怀疑王达的个人能力和职业道德。王达的长相和年龄与他的实际年龄严重不符，而21岁的王达则有轻微的啤酒肚。他上班的时候只是随便走走。要么在办公室上网处理点事情(当然无聊的上网占了大部分)，要么在饭堂和那些学生的女生聊天，要么就是随便逛逛。很少看到他穿工作服。前天卖米粉弄来的饭票不知怎么不见了。我立即与经理沟通。但他一点都不当真，还告诉我，我们内部人员可能已经当真了。晚上登记饭票的时候，王达随便给我在那个窗口填了一个数据，我看到他写了20。我估计那天我的饭票收入在30左右。他签字的时候，没有经过我的同意就给我签了。你可以想象金融漏洞有多大。我再举一个不恰当的例子。我们的一个干切员工田宝元，刚买了一部诺基亚手机，花了20xx多。我不知道它是什么型号，但那部手机有一个旋转摄像头。相当先进。我调查过他的工资是720元/月，抽烟是从5元到7元不等。每个月除了买手机和买烟，还有其他的开销，所以我估计什么都没剩下。他是9月份来的，如果从9月份开始存钱，他不可能存这么多钱。除了干配，他还收饭票。他和经理、王大都是一个小团队。一位厨师称某经理为“看门狗”20xx手机只吸5、7支烟，月收入720，形成鲜明对比。当然值得怀疑！我说这个问题的时候，其实透露了餐厅里已经出现了抱团的现象。

7.我知道10月、11月、12月的大概成交量，成交量已经暴跌。为什么下降如此严重？除了学生少这一客观原因，还有其他原因吗？跟领导管理不善有多大关系，跟我们自己的颜色和品种有多大关系？有腐败吗？10月后的高换手率是什么原因？工作太辛苦了吗？员工是否觉得餐厅没有希望？是对领导没有信心还是其他原因？餐厅领导是否意识到这些问题？我们需要找到多少问候！

8.不合理的人员配置或部署。有些地方可能会让人筋疲力尽，但有些地方可以自由恐慌。员工如何调动，岗位如何设置，工作时间如何安排？谁工作，做什么，谁休息，什么时候休息？谁来安排？因为这些问题不清楚，就提出了一些吃白食的问题。有的员工的亲戚朋友也在餐厅吃饭，甚至有的兼职学生的朋友也在餐厅吃饭！！

9.勤工俭学人员不规范。我们的勤工俭学人员可以在打卡机的位置！而一个兼职的工人居然可以去炒菜票回收工作！！今天又少了一张饭票。我查了一下，原来是我们的兼职学生给王大收的饭票。我亲自去问她，这是第一次。迷失。她还拿走了她的饭票。谁能保证不会有问题？勤工俭学学生回收饭票。我们的会计做了什么，他在忙什么？谁知道呢！！

10.办公室工作人员应该做什么？是否有明确的职责分工？如何规范财务管理？差旅费应该怎么报销？根据实际情况还是根据主观猜测？如何监督这个过程？

我进行了个案调查，一个员工会计王大可得40分。有4 & mdash对经理的无能和盲目的抱怨；& mdash多达五个。我没有说我们领导人的坏话。我个人对刘经理印象很好。我是这样想他的:他无能为力，没有专业知识，没有系统的训练，想做却不知道怎么做。不能把握工作重点。需要培养。他有些责任感。我会把这个费用留给你。也许我看了

有些表面。或者一些我不知道的事情。

现在我想提出我个人的看法:我们非常依赖厨师。比如我们的厨师张享受特殊待遇，好像是1510元一个月，加上厨师津贴100元，住宿津贴100元。餐馆在外面给他租了一栋房子，但他太冷了。我们家二楼有一个单间，里面有空调。他负责炒菜和点菜。我从没见过他管理蔬菜为什么烂得这么厉害，怎么保鲜。我不会遵守工作时间。炒完菜，你几乎找不到人。那么，如何减少我们对厨师的依赖呢？每个餐厅都需要几个员工，费时费力。可以考虑半成品的配送吗？采用分销的利弊是什么？这是我想问的问题。

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员工对领导的建议第三条对上级公司领导的建议和意见

上级公司领导要多关注基层职工，了解基层职工的实际生活状况，帮助基层职工解决实际困难，了解他们的想法，为他们办实事、做好事。员工反映的实际问题不要推来推去，要积极协调解决。在工作措施上，要明确工作思路和部门之间的职责分工，为各类项目提供坚实的后盾，多收集有利于下属单位工作开展的建议。多关注基层干部，对改善下属公司的工作作风和效率提出建议和意见。作为公司利润的重要来源之一，为提高分公司人员的积极性，创造更高的销量和更高的利润，分公司向上级公司领导提出以下建议和意见:

1.分公司只有100个仿制药的采购权，其余产品由重庆袁遗药业有限公司采购，博达提交方案后，总行必须在一周内将方案品种送达万州博达仓库。逾期不到的，追究总行当事人责任，50元内部扣一次。

2.产品生效时，总行应与分行相关负责人沟通。如果沟通不清楚，分公司有权拒收货物，由总公司支付运费和仓储费。

3.总公司向分公司发货时，运费和货物损坏或破损，由总公司承担。

4.公司整体费用比例分配原则有待完善，需要建立科学合理的分配制度。从整个批发公司前两个月的出货量来看，博达营业部和博达连锁公司的整体出货量基本是各占一半。但由于后期销售部门的销量会逐渐增加，销量比例约为2:1。由于连锁公司的性质，连锁物流人员的工作量明显多于销售部门，包括门店人员的管理、门店销售的支持、医保和各种证件的办理、门店是否做好准备迎接各部门人员的检查。因此建议公司销售部分摊60%的费用，连锁公司分摊40%，纠正之前28年分摊的不合理性。

5.销售部门控制销售的产品为公司自营产品，上级公司应努力保证控制销售的产品以绝对底价运营，以保证有足够的经营空间，从而增加整个市场的销量，保证博达医疗器械公司有充足的利润来源。因此，我希望袁遗公司能以底价与博达医疗器械公司结算受控产品。

6.后期，博达公司在万州市场站稳脚跟后，即博达医疗器械公司控制的产品月销售额稳定在20万元左右后，希望袁遗公司将万州所辖周边区县(开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、无锡、城口)的市场归类为博达医疗器械公司进行统一管理，以增加博达医疗器械公司的销售额，保证其数量和数量

7.公司作为销售部门的利润来源之一，应该为平台客户提供周到、全面、完善的服务，比如平台客户如何自由提取返还到公众账户的资金，平台客户的剩余税票如何转化为利润。希望袁遗公司给予大力支持。此外，对于个人平台客户，我们在收费上给予一定的折扣，培养3 & mdash5个月内销量约30万的重点平台客户。

8.严格控制公司经营的进口和销售过程，降低公司风险。虽然货物来自袁遗公司，但需要有一份附有货物及相应资质和税票的配套清单。如果分公司没有收到任何通知或没有伴随货物，分公司会将货物作为礼品储存。

9.财务办申请资金缺口时，要及时解决或合理安排，不能拖延，影响分行的工作进度和声誉。不作为不能一直解决事情，影响公司的正常经营。

10.分行相关部门通过文件、云家园、微信上报的事项，都是对领导重要的事项。希望及时回复，回复以下员工，以便他们做下一步工作。如果分行相关人员提醒领导一周内没有具体回复，将对相关领导罚款100元。

分公司人力资源管理部主要负责跟踪监督万州公司与上级公司相关工作的落实。

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