个人履约保证

第一条:个人绩效承诺函

考试周期:年月

1.结果目标:指本季度主要输出什么结果。通过制定结果目标，很清楚现任应该做什么。到什么程度？

2.执行目标:是指结果目标，需要采取相应的关键和重要(不是全部措施)措施和策略来保证目标的实现，是工作执行过程的规范。目的是引导员工以正确的方式正确地做事。执行目标必须与结果目标相对应。

3.团队目标:意味着提供或获得其他同事、部门和上级的支持与合作。团队目标和结果目标可能对应也可能不对应。

第二章:个人绩效承诺书

姓名(编号):部门:职务:考试周期:20XX.1.1~2013.12.31

原则:

1.增加收入，减少支出。增加客户价值3。专注于核心业务。提高工作效率和执行力。优胜劣汰

1.个人任务承诺表和绩效评估表

检查说明:

评估每月进行一次。

2.述职系统:

2.1每半年汇报一次活动，即对照个人目标总结，制定下一年的计划。

2.2未能实现年度工作目标和绩效的经理将被减薪和降职。

3.如果部门绩效考核结果达标(B)，部门员工绩效考核结果的分配比例如下:

部门员工的绩效考核系数可以由直属上级灵活调整。调整后，部门内同职级的平均系数为1.0。

4.评估结果的应用:

4.1绩效分配:公司根据事业部经营业绩和个人绩效考核结果，每月对每位员工进行考核。按照员工工资的一定比例，结合考核结果发放月度绩效奖金。

4.2年薪调整:结合事业部经营业绩，考核合格的员工根据工作业绩进行相应的薪酬调整；未能实现工作目标/表现不佳的员工将不会得到报酬。

4.3促进未来工作改进:总结当年工作绩效考核的成绩和不足，作为下一步工作效率改进的依据。

4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B级以上，是员工晋升和职业发展的必要条件。公司将为业绩优秀、有潜力、企业文化认可度高的员工提供更好的培训和职业发展路径。

4.5淘汰:对于绩效考核结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再就业培训或跳槽。经过培训或者跳槽，绩效考核结果仍然是D员工，被认为不适合这个岗位，将被辞退。

提交人:日期:

直属上级:日期: