人身安全保障示范文本

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内容摘要:范保证的工作安全:说到安全,永远是一个永久而沉重的问题。安全之所以永恒,是因为安全和幸福是齐头并进的,只有安全才能制造幸福。都说安全重是因为我们的耳闻目睹,那么多不该发生的带血悲剧事故。感受安全,启迪人生,安全是我们生存最基本的保障,安全是建造幸福建筑的坚实基础。安全工作也是施工......

个人工作安全保证书范文

范保证的工作安全:

说到安全,永远是一个永久而沉重的问题。安全之所以永恒,是因为安全和幸福是齐头并进的,只有安全才能制造幸福。都说安全重是因为我们的耳闻目睹,那么多不该发生的带血悲剧事故。感受安全,启迪人生,安全是我们生存最基本的保障,安全是建造幸福建筑的坚实基础。安全工作也是施工现场的重中之重,对安全的懈怠就是对生命的蔑视。安全工作要从我和小事做起。本人自愿接受公司未来工作的管理,并郑重承诺严格履行以下职责和义务:

1.自觉遵守公司各项安全管理规章制度,服从管理,正确穿戴和使用劳动防护用品,并&# 183;违规、瘫痪、不负责任。三个敌人战斗并努力实现& ldquo不要伤害自己,不要伤害别人,也不要被别人伤害& rdquo。

2.工作中严格要求自己,多加注意,勤观察,善思考,严控制,把自己定位在安全的位置,切实履行安全责任。

3.积极参加公司组织的各类安全培训、安全学习、安全活动和应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

4.工作期间不准私自脱岗,不做与工作无关的事情,时刻拉紧安全绳,防患于未然,逐步把各种安全隐患消灭到萌芽状态,筑起安全防线。

5、明确施工环境,了解施工环境中的不安全因素,是减少和消除安全事故的最有效途径。

做好安全,关系到企业的兴衰,关系到生命的健康,关系到家庭的幸福,关系到亲人的期待。每个工人都有安全的天职和安全的神圣使命。想到安全,就会时刻提醒自己,严格要求自己

把自己放在安全的位置,履行自己的安全责任。安全至上,责任如山。你,我,他,还有我们共同的安全责任。灌溉& rdquo,我们才能撑起安全生产的蓝天。

为了公司的美好未来,让我们携起手来,肩并肩,坚定地建立& ldquo安全生产,我的责任。安全管理新理念,团结奋斗,贡献力量,共同努力打造安全型企业,实现安全生产长效化!

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Xxxx年xx月xx日

安全生产保证模式第2条:

一、安全工作:

突出安全生产主线,强化安全思想认识。我们的矿井是高瓦斯矿井,这是不争的事实。从今年的生产情况来看,顶板管理也很突出。何矿长在讲话中多次提到& ldquo进煤气,在煤气里迷路,在屋顶工作,在屋顶上& rdquo这些话合情合理,发人深省。在过去的一年里,我们已经通过了软煤区,经常超过气体的限制,煤壁坍塌,移动时冒顶,等等。我们不仅经受住了困难的考验,也经受住了安全的考验。我们不仅成功完成了领导交办的各项任务,还实现了零安全事故的目标。XX开展安全工作采取了以下措施:一是突出安全管理和党员干部思想教育的重点。只有加强党员干部队伍建设,在实际工作中发挥模范带头作用,才能更好地领导和带动广大职工做好安全工作,确保安全生产。第二种是& ldquo安全& rdquo工作正规化、系统化、正规化。坚持开会就谈安全,一切谈安全,处处安全,达到人人重视安全的目的。会议、班前会、班后会、安全例会、班组长会等。我队的支部委员和副队级干部能自觉突出安全主题,把安全生产放在首位;工作面各项工作都制定了详细的安全管理措施;第三,积极运用一切有效手段宣传安全。比如定期更换黑板报,张贴海报,在井内和井下设立安全警示标志,开展安全知识竞赛,制作安全家庭肖像宣誓牌,提炼综采队& ldquo八字& rdquo综采工人的文化和十六项素质要求,有效地提高了工人的安全生产意识,有力地促进了& ldquo想要我安全& rdquoTo & other我想安全& rdquo思想的转变。我的发生了& ldquo11-20。事故发生后,全队干部职工要认真反思工作,密切关注& ldquo五项调查。随着工作的落实,所有的安全生产管理措施都重新进行了检查,全队干部职工都写了安全保证书;制定了《班组长以上干部检查隐患和掌握情况;三违& rdquo条例》,颁布《干部管理考核办法》,对班组长、督察员、主(副)队干部每班、每月进行隐患检查,掌握& ldquo三违& rdquo量化,登记,与月末奖金挂钩。党员干部保险队、团支部青年监督岗、工会小组监督岗等组织积极参与安全管理,排查隐患,有效制止& ldquo三违& rdquo发生事故时,及时发现事故隐患并进行整改。

充分发挥社保局的职能作用,增强劳动者的法律意识,防患于未然。维护班组安全稳定是各项任务正常开展的基础。加强员工的思想调查,随时掌握治安事故隐患,就会掌握各项任务的主动权。XX首个综采队工作开展期间,重点做了以下几项工作:一是坚持充分发挥保卫协会的组织职能,充分调动保卫委员会成员的工作积极性,坚持每周定期召开安全保卫会议,强化干部职工的安全意识,分析当前安全形势,传达相关安全案例和安全情况,随时掌握安全防范的主动权;二是针对班组上下班时间紧张,人员难以集中的情况,将安全工作层层分解,将治安和安全知识的培训贯穿于每天的工前会和工后会,时刻讲安全,处处宣传安全,人人关注安全。三是加强关键人员的关键管理,突出& ldquo不要相信别人& rdquo管理工作,重点是思想作风不正派、上班不正常、家庭不稳定、思想不稳定、性格暴躁、酗酒等人员的帮助和教育管理。四是继续做好非典和& ldquo改变坏习惯,创造新风格。活动,严格人员动态管理,严格执行各项防非措施,积极配合联防队员共同维护矿区安全。五是严格贯彻消防相关文件精神,组织全队干部职工学习消防常识,观看瓦斯模拟爆炸和现场灭火演示,制定《第一综采队消防队应急预案》,积极开展模拟演练,增强全队消防意识和应急能力。

二、团队管理

把握政治方向努力提高党员干部的思想觉悟。一年来,为了加强队伍正规化建设,提高党员干部的思想觉悟,党支部组织党员干部按照《党风廉政建设责任制》认真工作,坚持民主原则,加强日常管理和监督,防止党员干部腐败。坚持& ldquo一课三节课。,认真执行团队的各项学习制度和严格的考核。通过学习,可以提高党员干部的思想觉悟,增强责任感,达到学习的目的,取得实效。XX年是不平凡的一年,综采工作面面临着太多的挫折和艰辛。相信寺河矿的每一个工人都有很深的体会。党员干部在困难面前,以团队为家,积极参与工作,真正起到了工作的示范带动作用。为了完成自己团队的安全生产任务,他们时刻准备着应对地下突发事故。他们每天在两口井中工作,甚至轮班工作,几十天没有休息,这种情况尤为常见。副书记王金海,他的妻子刚刚生了一个孩子。由于工作任务繁重,他20多天没有回家一次。他只是把儿子的满月照片压在桌子底下,想要儿子的时候看了一眼;石晓亮,一位老党员,在多年的地下工作后,伤痕累累,行动不便。但正是他,在多次冒顶危急时刻,依然不顾个人安危,带领工作人员积极支护冒顶,凭借多年的工作经验,有效防止多次冒顶事故的发生,被工作人员戏称为& ldquo屋顶的赞助人。他们没有豪言壮语,他们只是有一颗对领导和员工负责的敬业之心,为大家舍弃家庭。他们感人的故事一直激励和感染着全队的干部职工。团队凝聚力明显增强,工作热情充分体现在实际工作中。

加强团队作风建设,努力提高员工素质。没有好的作风,团队和小组是不可能取得好成绩的,工人素质不提高,他们的工作也很难有大的突破。一综采队承担了我矿每年生产原煤350万吨的任务。没有严格的管理,没有一支技术和作风过硬的采煤队,产量肯定是毁了。在团队管理方面,我们重点做了以下五项重点工作:一是以各级管理人员(副队长、班组长、检查员)团队为重点,坚持打破按工龄、按资历用人的铁饭碗制度,实行用人& ldquo全能者上升,平庸者让步,平庸者下降& rdquo新机制大胆任用新人,提拔工作踏实、成绩突出的人。增加了对管理人员的考核和控制,加快了岗位调整的流动性,使管理人员感受到了危机感,工作更加敬业;二是通过调查,定期坚持领导谈话制度,开展五次谈话,帮助和教导关键人物和经常违规的人;再次,针对我队目前的装备情况,成立了由队机电骨干、大中专学生组成的综采设备机电技术研究学习小组,制定了详细的学习实施方案和考核制度,并定期召开学习成果交流会,旨在扩大机电维修人员队伍,适应综采工作面的需要, 激发和带动整个团队员工的学习热潮,实现设备的全面维护,最大限度地保证正常生产; 第五,大力提升综采队工人形象工程,继续增& ldquo改变坏习惯,树立新风格& rdquo工作考核加强员工的日常培养,维护综采队员工的良好形象;第五,组长和秘书带头狠抓各项制度落实,做到处罚前一视同仁,真正做到了不饶人,不饶人,不遗余力的原则。它有效地扭转了过去的现象,即有些命令无法执行,有些禁令无法制止。

坚持团队事务公开,加强仓库管理。我队根据上级要求,定期在墙上公布职工的工作要点、奖金和队奖罚款,坚持群众利益高于一切,自觉接受群众监督,重大问题不决策,自觉执行民主决议。

广泛听取群众意见,实现公平正义;不定期盘点和核对仓库材料清单,加强仓库材料的审批管理,防止物品的滥用、丢失和被盗,节约材料支出。

存在的问题和不足

个人:加强自学,努力提高管理水平,努力创新,在首支综采队管理上有所突破;同时,加强党性修养,积极向党组织靠拢,争取早日加入党组织。

团队方面:

1.01、02工作面已使用综采设备,设备部分部件磨损严重,需下井维修或更换配件。

2.膜帮是我们队最大的安全隐患,但目前没有可行的处理方法。

下一个工作方向

下一步,我们将认真总结经验教训,积极探索一次性全高开采过程中搬家工艺、顶板管理、防片帮管理的最佳方式方法。大力推进学习型组织建设,开发利用群体智慧,真正实现维修人员从运维到深层次维修的转变,紧紧围绕安全生产主题,在确保安全生产无事故的基础上,努力实现团队管理的突破和创新,实现原煤产量新高。