准备3个项目提案

准备3个项目提案

随着社会的一步步发展，我们对提案的使用日益增多。建议书的书写格式一般由标题、地址、正文、签名、日期等组成。我相信很多人会觉得写提案很难。以下是边肖为大家整理的3个项目建议书。欢迎阅读，希望大家喜欢。

撰写项目建议书第1章 [转自]

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发表时间:20xx-3-03 00:16 |作者:非营利组织信息咨询中心|来源:非营利组织纵横|观点:19869次

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问:在日常工作中，经常需要写项目计划。希望NPO能给点建议。怎样才能写出更好更专业的项目建议书？(绿石环保行动网吴浩良)回答:一个项目计划的成功完成，和任何其他工作一样，需要有周到的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划可以是一个组织的内部文件，用来向董事会和理事会汇报，希望得到他们的批准和支持；也可以是一个机构为某个项目寻求资金支持的外部筹资计划。下面我们要讲的是后一种情况。

不同的资助人对提交项目计划的要求不同，甚至有些资助人要求申请人填写一些具体的表格。但是需要准备一个总体的项目计划，根据不同的要求形成不同的文本。

虽然项目计划的目的是寻求资金帮助，但一定不能只是一张“购物清单”。一般来说，项目计划应包括以下几个方面:

1.封面

这是一个容易被忽略的部分。许多组织认为内容比形式更重要。其实形式更能表达内容。此外，项目计划也是资助机构了解和认识我们的一个非常重要的窗口。如果他们专业严谨，肯定会加分。

封面可以简单写项目名称和日期，也可以包含以下信息:项目名称；申请(执行)机构；邮寄地址；电话、传真、电子邮件；联系人(负责人)；

你也可以在封面上列出银行账户、律师、审计机构等信息。

另外，如果你是从一个机构筹钱，最好在你之前加一封简单的求职信。由于一个项目计划可以提交给多个资助机构，所以需要一个个性化的求职信，以“机构中的某个人”开头，表示你对该机构的关注和尊重。

2.项目总结(概述)

这是最重要的部分，也是读者阅读和浏览的第一部分。你知道，基金会

项目经理每天都会收到大量的申请请求，他们可能没有足够的时间“阅读”所有的项目计划。所以项目的“总结”部分会成为影响“初选”结果的决定性因素；在摘要部分，收集所有你认为重要的信息。总结一般应包括:组织的背景资料、使命和宗旨；项目中需要解决的问题和解决方案；项目申请人的能力和成功经验等。

需要指出的是，虽然项目大纲安排在计划的前半部分，但实际上这部分是在所有计划都写完之后才写的。

3.项目背景、存在的问题和需求

在这一部分，我们需要详细介绍存在的问题，以及你为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分说明问题的严重性和紧迫性，最好提供一些数据，既能充分说明问题，又能表明你对项目的理解。此外，你还可以用一些真实、典型的案例，在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。说明项目原因、逻辑因果关系、受益群体及其与其他社会问题的关系等。

一般来说，这一部分包括以下主要信息:

*项目范围(问题和事件、受益群体)；

*导致项目的宏观和社会环境；

*提出本项目的理由和理由；

*其他长期和战略意义；

4.目标和产出

在说服资助机构存在“问题”后，明确提出你的解决方案。鼓励机构间合作。如果你有其他机构合伙人，那就说清楚。

在这一节中，您应该详细介绍您的项目计划、总体目标、分阶段目标和任务，以及每个目标的评估标准。总体目标是长期的、宏观的、概念性的和相对抽象的描述。总体目标可以分解为一系列具体的、可衡量的、可实现的、分阶段的目标，并有明确的时间标记。比如“降低文盲率”是总体目标，“到20xx年10月让200个农村妇女认识1000个单词”是具体目标。目标的陈述必须非常清楚。最重要的是设定现实的目标。做不到的不要答应。请记住，发起人希望在项目完成报告中看到的是项目实际上已经实现了这些既定目标。

5.受益群体

在这一部分，你应该对项目的受益群体进行更详细的描述。如有必要，还可以将收入群体分为直接受益群体和间接受益群体。例如，非营利组织信息咨询中心能力建设项目的直接收入群体是国内NGO和NGO员工，而间接收入群体是NGO的服务对象。因为通过能力建设，非政府组织的服务能力和效率得到了提高，因此

从而为客户提供更好、更多、更完善的服务。再比如一个为残疾人服务的机构，其直接收入群体是残疾人群体，而间接收入群体是他们的家庭，甚至是整个社会。

许多资助者希望受益群体能够从头到尾参与项目。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更为重要。您可以在附件中列出参与项目的受益群体的活动，包括组织受益群体参加的研讨会、会议主题、时间、参与者等。；同时，让发起人知道，你的项目不仅是为受益群体设计的，而且得到了他们的广泛支持和认可。

6.解决方案和实施方法

通过以上几个部分，你已经清楚的说明了存在的问题和你想要完成的目标。现在，有必要介绍一下你是如何实现自己的目标的，也就是用什么方法，开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法的时候，你要特别说明这个方法的优点。可以列出其他相关方法，同时进行比较。也可以引用专家的意见和其他失败或成功的案例等。总之，明确你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时要说明的是，你的组织采用这种方式是有一定的风险和挑战的。

此外，还应该提到实施这一解决方案所需的条件和资源，包括:谁？什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人应该具备什么样的能力和技能。主要岗位的岗位要求最好在附件中详细描述。

7.项目进度计划(时间表)

这部分要详细描述每个任务的顺序和开始时间。可以用带有时标的图表来表示，让读者一目了然“什么时候做什么”，以及各种活动之间的相关性和因果关系。

8.项目组织结构

在这一部分，我们将描述实现上述目标需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目团队成员:志愿者、专家顾问、全职员工等。他们的工作经历、专业背景、与这个项目相关的学历背景也很重要。执行团队的经验和能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以这也是主办方非常关心的问题。

此外，有必要明确项目的管理结构。需要明确说明项目总经理、财务经理和其他子项目负责人。如果两个以上机构合作完成一个项目，说明机构间的分工。

工作流程要清晰，说明每项工作的顺序和逻辑关系。

9.成本、预算和收益

这部分需要提供的不仅仅是一个成本预算表(当然预算表也很重要，可以放在附件中)，而是对预算表中的数据、总成本、子成本进行描述和分析，包括人员和设备成本等。其中，人员费用的类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员费用可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一些资金来源，也应予以说明。而且，需要明确说明你需要的资金支持总额。

上面说的是投入，还有一个重要的部分就是产出的效益。

往往很多NGO在项目规划中不讲效益，误以为NGO服务不讲效益。事实上，除了国际上正在推广的非政府组织的合理收费之外，非政府组织服务的另一个主要特点是产生巨大的社会效益。虽然社会效益很难量化，但你可以试着找一些数据来分析社会效益，哪怕只是一个估计。

比如，一个吸毒人员服务机构虽然为没有任何收入的吸毒人员提供免费服务，但仍然可以估算出为一个吸毒人员服务可以减少哪些社会问题，可以估算出吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用。总之，你越是清晰地计算出单位成本的投入所能产生的收益，就越能显示出你的方法的优越性，就越能得到发起人的同意。

此外，本节还应提及与项目相关的财务和审计方法。

10.监测和评估

监测是项目实施过程中非常重要的一个环节，项目计划中应写入执行机构和人员(可以是董事会、发起人或其他第三方组织)以及监测任务。与此相关的是项目组的自我评估计划。项目进行中的评价报告比项目结束时的评价更重要。在项目的不同阶段进行评估，可以帮助你及时发现问题，尽快解决问题。同时，发起人可以得到一个信息，你不仅提出了一个好的计划，而且可以很好地实现它。请注意，项目的实施方式是资助者判断是否给予资助的一个非常重要的因素。

有两种监测和评估方法可供参考。一个是衡量结果，一个是分析过程。它们中的一个或两个可能适用于您的项目。你选择的方法将取决于项目的性质和目标。无论选择哪种方式，都需要说明自己应该如何收集评价信息和分析数据，项目到了哪个阶段，就要进行阶段性的评价。评估活动和时间也应包括在项目实施计划的时间表中。

无论是监测报告还是评价报告，都应包括:项目的进展和完成情况，原计划与实际情况的对比，对未来实现计划的可能性的预测。

除总体评估报告外，还应提供一些子评估报告。比如项目的中期审计报告。

11.附件

任何你认为重要或太长而不适合正文的文件都可以放在附件中，如机构介绍、年度报告、财务和审计报告、清单、数据、图表等。

你也可以把那些会干扰读者或者让读者兴趣偏离主题的文字部分放在附件里，但不要忘了在文字里标注:详情请看附件。

简而言之，附件的目的是使文本简洁明了；同时，如果读者对一些问题的细节感兴趣，也可以在附件中找到必要的内容。

写完以上所有部分，现在，你可以回来写项目计划的第一部分——“总结”。

总结一定要高度概括，语言要简洁明了，最好半页左右，最长不超过一页。开始写总结的时候，你可能觉得任何一部分都很重要，你想把它放在总结部分。没关系。写一篇长的总结，可以一点一点缩短。不要害怕，你最后留下的一定是最重要的。此外，如果你想向国际组织提交项目计划，将项目计划翻译成英文是非常困难的。这时候一个简单的解决办法就是只用双语写总结和内容。

至此，一个完整而全面的项目计划宣告完成。虽然这只是你筹款工作的第一步，但万事开头难。如果你有一个好的开始，你会希望取得好的结果。祝大家工作顺利！

第四章:如何准备项目建议书

如何准备项目建议书

项目建议书，又称项目核准报告，是项目建设准备单位或项目法人根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、区位内外部条件等提出的具体项目的建议书，是对拟建项目的框架性总体设想。往往在项目前期，由于项目条件不够成熟，只有规划意见，项目具体建设方案不明确，市政、环保、交通等专业意见未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗糙，投资误差在30%左右。

项目建议书是项目投资者向其主管部门提交的文件，在国家项目审批工作中广泛使用。应从宏观角度探讨项目立项的必要性和可能性，把项目投资的设想变成一个粗略的投资方案。项目建议书的提交可以作为项目审批机关做出初步决策的依据。可以减少项目选择的盲目性，为下一步的可行性研究奠定基础。

根据新的投资体制改革政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向NDRC申报的项目申请书。

其主要内容和要求如下:

1.项目概述

项目名称、项目来源和背景。

项目主办单位和项目投资者的相关信息。即生产经营内容、生产经营规模、产品销售额、年纳税额、自有资金、债权债务等。

外商投资项目简介:

(一)合营各方的概况，即名称、法定地址、国籍和法定代表人姓名、财务实力、技术实力等。

(2)合资方式(注明合资、合作、独资)。

(3)合资经营年限。

(4)经营范围。

(5)产品销售方向(内销或出口比例)。

简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目应简要说明技术引进的内容(关键设备或技术专利)、引进的技术和设备水平及其所在国家和生产厂家。

产品的技术水平和市场前景。

2.项目建设的初步选址和建设条件

地理位置、土地占用范围(四至四个范围)、土地占用类型(国有、集体)及数量、拟占用土地现状及现有用户基本情况。

未划定建设用地的，应当提出占用土地的基本要求。

项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公共设施配套条件，以及实现上述条件的初步设想。需要拆迁地上建筑物的，要提出拆迁安置的初步方案。

3.项目建设规模和内容

建设规模和内容。生产项目应提出主要产品品种、生产工艺和生产能力；非生产性项目应根据项目的不同性质说明其规模。比如宾馆宾馆要说明房间和床位有多少；房地产开发项目应当说明拟建建筑物的类型和数量；地块的开发建设应当说明地块的主要功能、建筑容积率等。

主要单项工程总建筑面积和建筑面积。

4.环境冲击

一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目略写。

5.投资估算和资金来源

项目总投资。技术引进项目应说明引进技术和设备的外汇使用额、建设费用和购买国产设备所需人民币金额；外商投资企业应说明投资总额、注册资本金额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式和利润分配方式。

资金来源。使用银行贷款的项目，注入期贷款利息计入总投资。

利用外资项目应说明外汇余额法和外汇偿还法。

6.施工进度的初步设想。

7.经济和社会效益的初步估算。

8.结论。

9.附件

建设项目拟选址地形图(郊区比例尺1:20xx；郊县比例为1: 10000)。标明项目建设的占地范围和占地范围内及附近地区的地上建筑物现状。

在自有土地上建设的，需附市规划部门对项目建设初步选址的意见(规划要点或其他文件)。

国家限制发展或者根据国家和市政府规定需要由行业主管部门签署意见的项目，应当附有关行业主管部门签署的审查意见。

外商投资项目应附有以下材料

(一)会计师事务所出具的境外资信证明材料。

(二)合营各方的营业执照(复印件)。

(3)合资各方签署的意向书(国内单位应有上级意见)。

两个以上国内单位共同建设的项目，应当附送下列材料

(1)参与联合施工各方签署的意向书(有上级意见)。

(2)参与联营各方的营业执照(复印件)。

其他附属材料。

第五章:如何准备管理咨询项目建议书

如何撰写管理咨询项目建议书(20xx-07-26 01:15:48)

标签:项目建议书分类杂项讨论:管理咨询当咨询公司与客户有意向时，客户通常会要求咨询公司给出书面建议。即使顾问对写建议书的销售过程缺乏信心，也不要害怕，我们可以学习写建议书的基本技巧。我找到了一个有七章的模板，帮助顾问写有吸引力的提案，以赢得订单和利润。当然还有很多其他咨询公司写的咨询项目建议书，也可以借鉴，这样就容易上路了。

写作要领

写一份高质量的建议书需要你仔细使用建议书的写作公式或清单。下面列出的建议的七个部分将确保您的建议能够回答客户的所有问题。

当你准备下一个提案时，使用这个清单可以确保你没有遗漏关键内容，清楚地陈述你的计划，并让客户知道从你那里购买它会有什么好处。同时，你要注意提案的简洁性。

提案的重要性

为了提高订单的成交率，记住——通常是你的提议——而不是你的产品和服务——决定你是否能得到订单。针对客户的具体目的和需求而精心策划的计划，可以让客户更加相信你有能力、有热情去满足他们的需求。

提案的七个要素:

预算和概览

目标

战略愿景

策略

进度

结果

示范

详情如下:

1.预算和概述

提前让客户知道，如果接受你的建议，他会花多少钱。

考虑客户的财务状况，记住你的责任:向客户提供他们想要的东西——不多不少！这一部分还提供了为客户量身定制的愿景描述和项目蓝图

2.目标

清楚地定义你的提议要达到的目标

您可以提供有形目标和无形目标，例如:

产品成本降低10%，客户满意度提高20%

通过更高的产品可靠性和有竞争力的价格帮助客户提高核心竞争力

3.策略(怎么办？)

你打算如何实现你的目标？

用两三行文字向客户描述您的计划的总体框架

不要深究细节，只需说明如何确保提案中承诺的履行

4.战术(怎么？)

按照之前的策略，这里有一个具体的行动方案，就是怎么做。

带领你的客户一步一步地了解你的建议如何成为现实，并展示你打算如何根据客户的独特需求定制和定制你的产品或服务。

(需要明确双方组成的项目组以及项目组的运作)

5.进度(计划)

提案应该给出一个时间表

为你的目标建立一个决策时间框架

给出一个联系方式和联系时间表，这样客户可以在你再次访问之前整理他们的想法和问题，并准备他们自己的商业计划

6.结果

向客户展示您的行动计划如何转化为他们的利益

你的建议对客户的业务有什么积极影响？

你的计划会给他们什么样的投资回报？

7.示范

这部分应该使用“封闭参数”

同时，运用感性和理性的手段，增强顾客购买的决心

用好处——而不是产品特性——来概括“为什么顾客现在应该向你购买”

撰写项目建议书第2章 项目名

编制人:编制人:

第一章项目基本情况

一、项目名称及组织者1。项目名

2.建设性质:新建3。项目承办部门

4.项目承担单位负责人

5.项目设计单位:招标后确定。项目实施单位:7家。项目施工现场

二、项目投资

该项目预计投资1万元。

三.项目设计基础

本项目的初步设计基于。

第二章项目背景和建设项目的必要性

一.项目背景

二、项目建设的必要性

第三章道路建设规划和规模

承担单位负责本道路工程的设计、招标等工程手续。

道路总长度:16.6km，根据四级公路山岭重丘区建设实施。路面结构为5CM中粒沥青混凝土面层+20cm水泥石灰综合稳定层+20cm石灰底层。

第四章投资估算

项目总建设里程16.6公里，预计总投资1660万元，平均每公里造价100万元。

第五章资金来源

项目总投资1660万元，全部由企业自筹。

第六章建设规划

完成项目相关手续，成立相关项目部，负责项目建设的组织、指挥、实施和协调。本项目建设期为6个月，预计20xx年开始前期工作，20xx年底完成并投入使用。

第七章经济和社会效益

通过本项目的建设，将大大促进我厂10万吨产能在该地区的石油开发，给我厂和全县经济带来巨大的经济效益，大大提高道路通行能力。道路建成后，将改善蒋家川行政村的交通落后状况，方便村民的生产生活；交通的便利使各种信息交流更加顺畅；交通畅通有利于促进当地产业结构调整，提高村民收入；交通的改善也保证了人民的生命财产安全，为未来发展创造了良好的环境和有利条件。

第八章项目实施前的相关程序

首先，相关部门会在实地踏勘后形成项目意见书，经公司研究批准后才能实施。实施前，应编制图纸设计预算，然后组织相关部门、乡镇和村庄进行征地。征地完成后，将通过招标程序进行建设。

撰写项目建议书第3章 项目建议书的编制对企业来说并不陌生。如何准备项目建议书？准备项目建议书需要仔细的准备、有效的策略和清晰的计划。下面提供了一个框架来解释如何准备项目建议书。

一.概述

1.项目名称:

2、主办单位简介(新项目指筹建单位，技术改造项目指原企业)

3.建议位置:

4.建设内容及规模:

5.建设期:

6.预计投资:

7.效益分析:

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2.施工条件分析:包括现场施工条件(地质、气候、交通、公共设施、征地拆迁工作、施工等)。)和其他条件(政策、资源、法律法规等)的分析。)

3.资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用性(地质储量、可采储量等)。)，资源质量(矿石品位、物理性质等。)，以及资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)。)

三.建设规模和产品计划

1.建设规模(达到生产标准后的规模)

2.产品计划(建议的产品计划)

四.技术方案、设备方案和工程方案

(1)技术方案

1.生产方法(包括原料路线)2。工艺流程

(2)主要设备方案

1.主要设备的选择(列表)2。主要设备来源

(3)项目计划

1.建筑物和构筑物的建筑特征、结构和面积图(附平面图和规划图)

2.建筑安装工程量及“三材”消耗量估算

3.主要建筑物和构筑物清单

动词 （verb的缩写）投资估算和资金筹集

(a)投资估算

1.建设投资估算(首先汇总总投资，然后划分建设成本、设备购置和安装成本等。)

2.营运资本估计

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

(2)资金筹集

1.自筹资金2。其他来源

不及物动词效益分析

(a)经济利益

1.销售收入估算(准备销售收入估算表)

2.成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

3、利税分析

4.投资回收期5。投资利润率

(2)社会福利

七.结论

项目建议书是对拟建项目的一个框架性的总体思路，所以了解如何准备项目建议书是非常必要的。要综合考虑国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、区位内外部条件。