三个实用的管理建议

三个实用的管理建议

在当今的社会生活中，我们对提案的使用日益增多，提案是人们表达意见和提供建议的工具。还是对提案束手无策？以下是边肖精心整理的3条管理建议，供您参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

管理建议书第1条 班主任认真踏实的工作，让很多孩子有了美好的未来。有人说班主任是世界上最小的主任，但他对学生的影响是最深最长的。他想用思想、智慧、爱心、方法点亮学生的未来。只要心中有新观念，脑子里有大智慧，胸中有博爱，手里有好方法，就能成为一个快乐的班主任。我们可以在付出的同时获得真诚、感激和真爱，这是作为一个阶层工作的幸福。我们的快乐来自工作，我们的快乐来自学生。我们应该享受每天围绕着我们的快乐。全世界谁能有那么多学生的爱？只有我们班主任。

建议1:用规则做一个正方形

班级规章制度不多，重在应用。根据这个班的实际情况，要特别注意迟到、睡觉、说小话、拿手机、吃零食等十条、八条。，让学生有章可循，知道什么该做，什么不该做。有检查，有报名，有公告，有总结，要结合学生期末评价，有奖惩，结合平时教育不断督促提醒，使教育更加有效。

建议二:教学要严，老师要负责

“如果你不教，是你父亲的错；教学不严，老师懒。”。“严格要求老师，做最好的学生”。班主任要充分认识到“为人师表，为人师表”的重要性，严格要求自己。如果要求学生做自己想做的事，就先做，努力以身作则。在班级工作中，他们应该对学生严格要求。班主任要以身作则，赢得学生的信任，让学生把你当成学生的榜样。他们千万不要对一些小事或者小利失去信心，让学生看不起你。接手后要在班里建立规矩，要求学生严格遵守班规，发现问题，及时解决，绝不姑息。(上课讲话，作业没完成，卫生清洁不及时不彻底等。，这些都可以作为教育学生的基础，要求严格，不给学生留下偷懒的机会。)

建议3:公平对待每个学生

要做好班级管理，一个重要的方面就是班主任必须有一颗公平的心。处理什么事情都要一碗水端平，千万不要根据学生父母的职业、职位、学生背景，把学生分成三六九等。

首先班主任要多一些关爱，少一些功利。其次，班主任要有一双善于发现美的眼睛。第三，班主任要全面照顾每一个学生，让每一个学生都努力做到最好。

建议四:重视班级文化建设

阶级文化主要是指在阶级中形成的具有一定特征的思想观念和行为规范的总和，是一个阶级内在品质和外在形象的集中体现。班级文化是一种时尚，一种文化传统，对学生产生潜移默化的影响。班级管理在制定班级培训和班级风格时，应以塑造学生个性为重点，以洞察学生内心为渠道，以引领学生进步为责任，以培养学生能力为核心。充分利用板报(学园)美化课堂环境，使其成为班级形象的标志之一。

美化课堂环境不仅能树立良好的班级形象，还能培养环境优美的人。注重学生责任感的培养，鼓励学生发挥主人翁精神。(比如摆放一些小花草，图书馆角等。)让学生在课堂上更有家的感觉，增强主人翁意识。

在班级文化建设中，我们应该重视诚信教育。引导学生讲真话、做老实人、做老实人，强化“诚实光荣、不诚实可耻”的道德观念。

建议五:提高班干部的威信

班干部是学生的“头”，这个“头”带得好不好，直接影响全班的一切活动和学习。班干部的威信从何而来？只有以身作则，真正做到“先老实后老实”，才能树立自己的威信。对于班干部在工作中犯的一些错误，班主任应该主动承担一些责任，了解同学反映的关于班干部的一些问题，然后再做决定。班干部是世界上唯一没有工资的干部，所以班主任不仅要帮他们上马，还要送他们一程。

建议六:做好班级事务日记

班级日记在班主任的指导下，学生独立管理和记录班级的日常事务；自习课上，老师很认真，老师不在，喋喋不休；看到老师不知道怎么打招呼之类的。经过仔细分析，我得出结论，这些不良行为中有一部分不是故意的，而是他们不知道这些行为的对错，没有养成正确的行为习惯。所以我就从这些细节入手，明确规定下课后，首先要允许老师离开教室；轻轻地走进教室；连续上下楼梯，走左边；作业要认真独立完成；同学之间要真诚相处，不骂人，不在课间追逐嬉戏，等等。经过一个月的训练，学生们逐渐适应了这种管理方式，在平时忽略的细节上也做的很好。

“细节决定成败”，关注学生的每一个细节，严格要求，帮助学生形成正确的行为习惯，是班级管理的重中之重。同时班主任也能赢得学生的信任和尊重。

以上是我给班主任的建议，希望能在班级管理上给大家以指导。有错请指正！

管理建议书第2章 企业决策层:

本次中期审计已经完成，将对审计情况进行总结，供企业领导参考。问题主要集中在以下几点:

一、财务管理和会计

会计的会计职能是会计的基本职能。只有做好会计工作，才能如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。以便为企业决策提供有用的会计信息。在审计过程中，发现部分关联企业的往来账户不平衡，没有建立定期往来对账制度。财务记录中的信息不真实，会计报表反映的内容不能真实反映企业的实际情况。而且，企业在内部审计过程中获得的财务报告内容不完整，信息失真，审计人员的工作成为财务报表的调整。即使在审计过程中，由于一些信息难以获取，审计范围有限，审计报告也难以得出结论性意见。因此，有必要从以下几个方面完善企业的财务管理和会计核算:

(一)建立统一的集团企业财务管理体系

1.随着集团企业的不断发展，财务管理应得到加强。集团企业应考虑加强对子公司金融机构的控制。应综合考虑集团企业的管理需求和子公司管理层及合作伙伴的因素，区分不同的企业，采取不同紧密度的财务管理政策。并建立一套完整的“集团财务管理系统”。内容应包括:

基本财务制度体系；资金管理系统；成本管理体系；财产和物资管理制度；预算管理系统等。

2.为了适应企业规模、集团化和财务管理规范化的要求，集团企业总部和子公司，特别是控股子公司的会计政策应采用统一的会计处理方法选择标准，以减少编制集团企业合并报表时会计政策的调整。

3.集团企业应区分不同行业，结合会计准则和行业特点，规定各子公司损益科目特别是成本费用科目的详细核算内容，使同行业企业的财务数据具有可比性，使各企业会计期间前后各科目的核算内容一致，以满足企业未来财务管理和财务分析的需要。

(二)财务会计人员应加强对新会计制度、会计准则和财税政策的学习。被审计子公司的管理人员和财务人员大多有多年的实际工作经验，但应加强对新的业务管理、财务和会计知识的学习，以适应集团快速发展和财务管理逐步规范化的需要。

(三)各子公司向集团企业报送的信息必须能够如实反映企业的经营状况。由于企业根据普遍接受的会计准则编制的财务报告不能完全满足企业内部管理的需要，或者一些子公司由于生产经营的实际需要，需要对一些经济活动的财务记录进行一些灵活的处理，在向集团企业报告时，必须对提交的材料(如财务报告)进行必要的调整，以满足集团企业内部管理的需要，真正反映经济业务内容。

因此，各企业财务人员应在正常财务账簿的基础上，根据企业的实际情况和集团企业的要求，设置各种参考账户，并将设置参考账户的种类和内容与集团企业相关部门和领导进行沟通，并报集团企业审计机构备案。每月向集团企业报送相关财务信息时，调整需要调整的内容，并详细说明调整情况，如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量；集团企业组织内部审计时，应提供调整后的财务报告和所有参考账户。

(四)内部账户的管理

基于企业生产经营的实际，有些企业有内部账户。但是大多数企业对内部账户的管理比较混乱，有的企业占了整个业务的一半左右。但是内部账户管理混乱，内部账户的现金和会计都是一个人负责。一些金额较大的内部账户也是以流水账的形式记录的，记账极其随意。企业管理当局本身无法及时了解企业的真实经营成果、财务状况和现金流量。没有办法核实提交给总行的报告的真实性。

因此，内部账户被视为正式的财务账户，会计报表是根据会计期间编制的，内部管理使用合并会计报表。只有这样，才能为企业的经营决策提供真实的财务会计信息。

二、内部会计控制

在做好会计工作的基础上，要逐步加强金融机构和财务人员在企业内部管理中的作用。为此，一方面需要赋予他们在企业组织结构中必要的组织地位，同时，金融机构和人员有义务按照《会计法》和《企业内部会计控制制度》的原则和要求，会同组织内部其他部门，建立和完善企业内部会计控制制度。

(一)货币资金的内部会计控制

一些子公司/子企业未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或未能有效实施，导致某子公司资金被挪用。此外，在货币资金欺诈的情况下，往往是财务人员和企业管理层实施欺诈，因此，除非做出相当大的努力来审计货币资金，否则在一般的日常审计中很难发现此类问题。而且往往是既成事实，损失无法完全挽回。因此，加强对子公司财务人员和货币资金的管理势在必行。

货币资金内部会计控制制度的设计应注重“岗位分工和授权审批”、“现金和银行存款管理”、“票据及相关印章管理”和“监督检查”。

因此，建立和完善各企业货币资金内部控制制度是一项紧迫的任务，各企业决策层应根据企业实际情况，全力支持企业财务部门会同其他相关部门做好这项工作。

(二)成本和预算的内部会计控制

1.审计过程中发现，部分企业费用报销程序不明确、不一致，部分成本费用未按照企业授权审批程序和权限进行审批。费用报销相当混乱。

因此，各企业应立即建立和完善符合本企业的成本费用内部控制制度，并在未来的生产经营过程中严格执行。

2.从提高经济效益的角度看，“增收”和“节支”是两个方面。但目前下属子公司的成本费用基本都是随时收取的，没有预算和提前约束。

因此，集团企业应从自身管理需要出发，提出预算编制原则，因为根据下属企业的不同行业和会计科目的分类，详细规定了各企业各损益预算项目的具体核算内容和编制明细，建立了预算执行的奖惩考核制度。

3.选择部分企业进行成本预算管理。在一个会计年度开始前，根据企业的历史水平和下一个会计年度的生产经营情况编制成本预算，并说明预算编制的依据和原则，报企业董事会批准。

4.管理学校的预算。在下一学年开始前，学校管理层应编制下一学年的预算。预算应包括:集团企业应根据学校的相关历史数据和同行业的平局水平，确定每个学生的平均预算成本，并作为每个学生的平均预算成本发放给学校。学校根据大一的预算计算出今年可控预算总额，分解成各种成本明细。预算编制完成后，应报集团企业批准，并说明预算编制情况。集团企业批准的预算是评估学校管理的依据之一。

(三)采购和支付的内部会计控制

集团企业应认真研究集团企业与子公司之间的职责分工以及物资采购和资金使用权限的授权和审批，制定集团企业与子公司内部采购和支付的内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。

集团企业目前主要涉足房地产和教育行业，因此，充分利用规模优势，进行物资集中采购。例如，由于A学院和B学院的学生人数已经很大，每年发生的一些学生生活用品、教育、教学用品、办公用品等物资的集中采购应该是降低采购成本的途径之一。

(四)其他内部会计控制制度

除上述两点外，企业应结合自身实际，按照《会计法》的要求，以服务于企业管理为目的，建立和完善以下内部会计控制制度:(1)固定资产内部控制制度(2)销售和收款内部控制制度(3)存货内部会计控制制度(4)预算。

三、集团企业和下属企业的组织建设

人力资源部要从管理关系、绩效考核体系等方面考虑如何加强对各子公司关键管理人员的管控，必要时考虑关键岗位的垂直管理，在绩效考核中充分考虑集团企业相关部门的意见。为了对其经营决策产生一定的影响，提高集团企业对子公司管理的有效性，适当控制欺诈风险的发生。

四、以下问题已经形成很久了，如果需要改进，需要集团企业的统一安排，需要总公司和下属企业相关部门的配合，投入更大的努力。

(a) c企业

1.资金流动

被审计单位现金流量状况较弱，主要是经营现金流入严重不足，其中企业承担的业务主要是关联方业务，对整个集团企业影响不大。但是，如果企业未来不能提高自身的现金造血功能，将对其未来的可持续经营能力产生不利影响。

企业的决策层要根据企业的业务定位，考虑企业的发展方向和管理思路，是主要为集团内部的关联企业服务，还是想在对外业务上有大的发展。

2.商务招待

由于被审计单位采用了审计和征收所得税的方法，被审计单位应考虑业务招待费与账面经营收入之间的比例关系，以避免纳税调整的风险。同时，鉴于被审计单位仍处于发展阶段，建议适当控制管理费用的支出，以缓解现金压力。

3.货币资金

企业货币资金支出部分授权审批手续不全，没有授权人员签字，没有收款人收据，部分财务核算依据不足(如20xx年6月29日、6月4日采购物资没有授权人员签字)。

建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制准则——货币资金》的要求，建立健全货币资金内部会计控制制度，并使其有效运行；并清理所有货币资金支付凭证，查明原因，妥善处理。

4.M厂承接交通电子警察系统工程业务的核算

由于双方同意此项业务无需开具销售发票，财务部门通过往来账户核算发生的费用和收到的项目资金，但科目设置和核算内容明显

建议这类业务在财务账户中进行分配，并设置备忘录账户进行核算。避免潜在风险。

(2) D酒店

1.被审计单位自开业以来，混淆处理了一些表外原始凭证。由于企业的行业特点，这部分业务金额较大，但被审计单位未能采取有效的处理方法及时、准确地反映这部分业务的财务状况、经营成果和现金流量；截至审计时，由于手续不全，开业时的一些费用和开支尚未处理。

(一)被审计单位应当立即建立健全货币资金、收付、销售和收款的内部控制制度；全面加强货币资金、采购和销售管理，控制欺诈风险的发生。

(2)如果要准确反映这部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流量的影响。被审计单位应当尽快组织力量，将其作为财务会计处理，并重新记录。对于一些手续不全的，用凭证及时查明原因，进行账务处理。

2.关于被审计单位目前经营状况的说明据被审计单位管理人员介绍:“由于酒店定位、管理、人员等原因，管理不好，矛盾多，困难多，特别是南通没有接管时间表的情况下，很难管理。建议及时办理接管手续，才能彻底清理。”

(3)电子有限企业

1.活期存款帐户

e企业往来账户中有大量工程费用，因未收到发票已挂失；建议及时清理；

2.货币资金

e、有限企业财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和审核，避免潜在的控制风险。

(4)开发企业

1.截至20xx年6月30日，企业其他应收账款中应收集团账款余额为1737.25万元，企业与集团之间的余额应及时结清。

2.截至20xx年6月30日，应向G物业管理有限公司支付722，860.00元，由于G物业管理有限公司的实收资本仅为50万元，建议该企业与金诚物业管理有限公司的往来应及时结清。

3.加强企业货币资金的财务控制。

(5)庚物业有限公司企业

1.关于往来账户

截至20xx年6月30日，应收F城建设公司款项731，305.47元，应付股利中应付F城建设公司款项8，445.49元。双方往来账目一致。鉴于G物业管理公司实收资本仅为50万元，建议该企业与F城建设公司的往来应及时结清。

2.关于预算管理

目前企业实行承包经营制，用收入和成本来制定计划，应该说已经有了预算的雏形。建议合同的明细项目要详细，尽量对应财务会计的明细科目。在销售预算的基础上，分别编制经营成本预算、期间成本预算和货币资金预算，形成年度和月度或季度预算损益表、资产负债表和现金流量表，制定预算考核办法对经营预算进行管理，不仅有利于企业的管理，也有利于合同的考核。(6)工控企业

要努力尽快解决土地使用权和银行按揭贷款问题。

(七)一级有限企业

1.a学院学费余额1，315，915.47元，尚未办理

2.关于与集团企业的交流

双方相差5，150，033。20元，建议双方核对账目

3.关于应收账款

企业应收账款当期余额为2204277。15元，开头是2341268。64元中，本期开票销售收入1364179。58元。建议加强逾期应收账款的催收。保证企业资金周转。

4.关于制作成本。

劳动工资在这个企业的生产成本中占有很高的比例。为了降低生产成本，企业的产量应该增加。所以一方面要扩大客户范围，避免对大客户的依赖；另一方面，必须加快现有项目的生产速度，提高发电效率。同时，采取有效措施降低废品率。

管理提案第3条 【市值管理(超级干货)】助推上市公司法宝——市值管理方法论

绝妙的观点:

1.市值管理有三个核心概念。第一点是帮助上市公司树立产融互动、EVA创造的经营理念；第二点是帮助上市公司建立市值管理体系；三是实现市场价值波动中的价值，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。

2.我们为这家企业制定了基于市场价值的发展战略，将企业再次推入二次创业的轨道；然后通过市值管理价值模型促进公司市值的增长；市值增加后，公司将通过增发和并购推动新一轮业绩增长，最终形成产融互动的经营局面。

3.我们对a股市场有三个基本假设，即市场化改革、无效性和上市公司资本管理粗放。我们希望通过这套市值管理方法论和我们的实践，推动a股市场化进程，提高市场效率，提升上市公司资本管理水平，让参与a股市场的投资者真正发现、支持和分享优秀公司的成长。

4.每个人都必须找到自己理解和改造世界的价值观和方法论。它不仅是谋生的手段，也是你与世界相处和互动的方式。你依靠这种方法论，通过职业、职业、专业或者爱好，和一群志同道合的人交朋友，一起为世界做贡献，一起创造价值，让自己和世界变得更好，顺便赚点钱。

以下是讲话全文:

让我们开始今天的讲座。我今天演讲的主题是市值管理，分三个方面给大家介绍。第一是告诉你市值管理的方法论，第二是分享这个案例，第三是说说我们市值管理服务的定位和价值。

第一部分:市场价值管理的方法论

我在这里介绍一下市值管理的方法论。我们认为，市值管理的核心理念有三点:第一点是帮助上市公司建立产融互动、EVA创造的经营理念。现在很多上市公司的老板更多的是想着供、研、产、销，但是很多公司实际上缺乏这种关于如何有效的进行产融互动，如何以EVA创造而不是利润作为公司的经营理念的思考。二是帮助上市公司建立市值管理业务体系，这是一个非常完整的业务体系；三是实现市场价值波动中的价值，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。

这三个概念是市值管理的核心概念。

第一个思路是建立产融互动、打造EVA的经营理念。核心是下图。任何上市公司都是在两个市场运作。第一市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。第二个市场是产品市场，其核心是利润。其实我们知道很多上市公司是比较靠右的，就是产品市场。每天研究生产销售都在想着盈利。很少有上市公司能有左倾思维，能有效融合这两种思维的上市公司就更少了。