柳传志讲话:有两件事我们可以做，也应该做

柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾担任联想控股有限公司董事长兼董事长，20xx年11月2日退休。现任联想集团有限公司名誉董事长、联想集团高级顾问。企业家、投资者、泰山俱乐部成员、全球首席执行官发展会议联合主席。以下是柳传志讲话汇编:有两件事我们可以做，也应该做，供大家参考。

柳传志的发言:我们可以做两件事，全文如下:

上周，联想控股正式在香港上市，并发布了IPO招股说明书。联想控股是中国& ldquoIT教父& rdquo柳传志创业下半年，在香港上市，标志着柳传志创业下半年取得阶段性成果，联想控股将进入新的发展阶段。

在魁日上，71岁的柳传志发表了他的最新讲话，引起了各方的关注。

最近在聊天的时候，吃饭的时候，在微信圈，经常听到看到骂人的话，甚至越聊越难听，简直失去了羞耻感。

仔细想想，骂的内容跟什么有关？应该说50%以上都与诚信直接或间接相关，比如假冒伪劣商品、有毒食品。我们不禁会想，难道我们不把忠义作为中国文化传承最基本最重要的点吗？什么时候变成这样了？

1984年和1985年以前，中国基本上都是国有企业，大大小小的饭店都是国有的，效率低，服务差，饭店脏，但是不能用废油。企业效率不高，但不会生产假冒伪劣产品。随着市场经济的发展，私营企业出现了，普通人赚的钱可以归自己所有，于是各种赚钱的手段开始出现。如果监管不力，什么事都有可能发生。& ldquo坏账& rdquo会越来越多。那么，监督怎么可能无效呢？我也是因为腐败才分析这个的。

(某些官员的)关键问题是不卖官。他可能一边卖官一边唱那些圣歌。我觉得下面花钱买官的人，听他唱那些东西的时候，觉得这些东西都是假的，所以我还能这样。

而且，公安法是神器，用来打击坏人，保护好人。如果公安法最高领导人也是贪赃枉法，有什么可以监督的？大家都知道，如果改成注册制，我国的股市很快就会好起来。为什么不能改成注册制？因为没有监督注册制度会变得一团糟。

幸运的是，党召开后，党和政府的新领导人开始逮捕这些腐败官员，结束腐败。改变这一点真的要看国家政策。如果皮肤不存在，头发会怎么附着？也就是& other皮肤& rdquo。我们老百姓主要想要这个& ldquo皮肤& rdquo好了，我们不是上面的& ldquo毛；是吗？

我们可以也应该做两件事。

有一点是，要大声喊出来宣传商业诚信，喊出来。毕竟，我们身后有成千上万的千千员工，我们的产品和服务关系到整个社会，所以我们应该发出声音。

第二件要做的事是什么？就是以身作则。做比说重要得多。我们必须这么做。我在这里承诺，我的企业和我承诺做到:我们必须注重信誉和承诺！不仅如此，我自己也一直这样。我看重名声胜过金钱。在国内外，我尽最大努力履行我的承诺，我也严格遵守我制定的规定。

在我的组织里，大家都已经决定开会不迟到，所以没有人是真的迟到；说开会不许玩手机，有重要事情打电话真的可以。为什么？因为每个人都要做，不管是谁。

此外，我们在交易中确实把信誉和承诺放在金钱之上。我个人更看重朋友的好，而不是钱。至于我的朋友，有一些是好人，但是名声不是很好。

关于诚信的两点建议

第一，承诺前要三思。诚信本身不仅仅是一种态度，更是一种能力。做不到的事不要答应，答应后坚决去做。有些同志甚至要求我做点什么。不管我多尊重，做不到的我都会拒绝。

第二，不要和不诚实或者不好的人打交道。

不讲信用的人也分两类。一类人本来是好的，后来因为& ldquo坏账& rdquo越来越多，& ldquo坏账& rdquo只有利用它而不受惩罚，所以& ldquo好钱& rdquo如果你没有专注力，你就被迫成为& ldquo坏账& rdquo。这样的人还是可以互相对付的，但是要教育。

还有一种人，天生不是好种。我们不能被某些利益所诱惑。人家总说，谁好，其实只对你好，他想从你身上得到什么，你得看他怎么对待别人。

所以，区分别人是好人还是坏人，要看他们的做法和品行。所以，有一个诚信联盟来区分谁是好人，谁是有缺陷的人，谁不是好人是很重要的。

最后，最重要的是守信用，以身作则。

这是我们普通人和商人以我们的身份和实力能为中国做的最重要的事情。

柳传志的外部评价:

20年来，柳传志致力于高新技术产业化的探索与实践，不断引领企业进行自主创新，走上了中国特色的高新技术产业化道路，使联想集团在技术实力和市场份额上跻身世界同行之列。他还通过与中国科学院合作，积极推动中国高技术产业化的发展。联想之星& rdquo项目，以及复制和输出联想投资业务的经验，促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多的中国科技企业实现更大的发展。

在他的带领下，联想高举民族计算机产业的旗帜，立足中国本土，不断研究探索行业规律，一举拿下与国外强手的竞争，不仅确立了在中国市场的领先地位，也带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过收购IBM个人电脑业务走出国门，成为世界领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。

股份制

柳传志带领联想成功实施企业股份制改革，通过富有远见卓识的创新设计和稳健的分步实施，逐步建立了更加规范、更加符合市场经济要求的公司治理结构。为联想的长远发展奠定了坚实的基础，充分调动了员工的积极性。

人员培训

柳传志非常重视人才培养，在联想打造了一支优秀的人才队伍，使公司能够保持强劲的发展潜力；他还从企业管理的长期实践中进行了探索& ldquo管理的三个要素。一套以联想特色为核心的企业管理理念和方法。这些管理规则不仅在联想自身的发展过程中发挥了重要作用，也形成了联想投资业务的核心竞争力，帮助越来越多的其他企业实现更好的发展。

范文全边肖分享了柳传志的演讲:有两件事我们可以做，也应该做全文。看完有什么感受？