对公司提案的引用

如何向公司写建议书？以下是由范文全集编写的对公司的建议。请阅读以供参考。

我在公司已经两个月了。在此期间，我经历了很多很大的变化，比如辞退、复职、公司重组等。但我今天依然在公司综合行政事务管理部的工作岗位上工作，以一颗热情、认真、负责的心为公司服务。哪怕是最微小的事情，我都想做到最好。

在这段时间里，我学习了公司的规章制度，了解了自己岗位的职责和工作内容，与公司员工建立了良好的同事关系。在相互理解和信任的基础上，我更熟悉和开展了综合银行部的工作。在这里，我将对我所在的部门和公司的未来发展提出一些个人的建议和意见。

1.各部门与公司上级缺乏沟通

公司缺乏骨气和团队精神。目前作为公司领导，与各部门人员缺乏沟通交流，公司各部门各司其职。部门不能及时了解工作内容，凝聚力不够强，导致公司内部管理支离破碎，缺乏凝聚力和向心力。各部门存在的问题不能及时向上级领导反映，他们无法解决，导致问题越来越多，越来越难解决，拖延又拖延，最终不了了之，但却为公司埋下了隐患。

解决问题的建议:加强管理层与各部门的信息交流。每周二至少要开两次例会。各部门和员工提出的问题可以在最短的时间内毫不拖延地得到解决。管理层也要对员工提出的问题给出合理的解决方案，绝不敷衍了事，多关注下属员工。鼓励员工大胆提出合理的建议、意见和愿望，让员工对管理有信心，敞开心扉，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度。

二、公司内部人事问题

公司内部员工都是领导的亲戚朋友，所以管理压力会很大，但总的来说大家还是遵守公司的各项制度。当然，有些个人出现一些问题是必然的，这是问题的关键。

解决问题的建议:遇到问题不听意见，多了解真相。毛泽东说，没有调查就没有发言权。所以，对于这个敏感话题，我只能说这么多。请主席理解。

三、综合行政事务管理部门的工作不能落实到位

根据董事长近几年召开的几次会议的内容，结合公司的实际情况，我个人认为作为综合银行部，是公司的一个管理平台，对公司起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用。但由于公司内部人员问题，综合银行部的工作无法开展和落实到位，公司各项规章制度无法全面落实，影响了整个公司的内部管理。

解决问题的建议:首先要保持真诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，为公司实际工作，为其他人员树立榜样，用自己的行动影响其他员工。其次，要敢于抓问题、管问题，及时纠正，严于律己，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。第三，认真履行职责，充分发挥综合、协调、管理、监督和指导作用。

第四，公司工业部门内部管理存在问题

目前，公司工业部门的人员管理存在很大问题。公司现在分五个部门，由工业部独立核算，但从管理上来说属于公司统一管理。问题在于工业部在人员招聘、培训、调动、考勤、薪酬制定等方面没有统一的制定和规划。如果工业部自己做规划，就和公司脱钩了。如果是这样，整个公司的内部管理就会在管理上不协调，混乱。

解决问题的建议:人员招聘、培训、调动、考勤由公司管理，严格执行公司各项规章制度。未经公司领导同意，不得改变内部结构，人员工资应与公司其他部门一致，以避免不必要的内部矛盾。工业部的利润独立核算，但应由公司统一管理，使整个公司的内部管理相互协调统一。

以上几点是我不成熟的建议。毕竟我在公司时间短，很多问题没有综合考虑。但是，我有勇气提出来。请领导批评指正。如有不妥，请谅解。

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对公司的建议2根据公司的发展和现状，综合考虑公司各方面情况，对公司提出以下合理建议:

第一，倡导全营销理念

企业的营销绩效直接关系到每一个员工，每一个员工都要有忧患意识。企业效益好，员工也能得到效益；相反，企业跨了，大家都失业了，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销和服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动销售或宣传公司的产品，想办法吸引团购或大客户，并考虑在不违反公司规定的情况下，根据自己的表现给予适当的佣金或奖励，以充分发挥大家的积极性，为企业销售业绩的增长做出贡献。

第二，提倡开源节流

随着企业的发展，部门数量会增加，人员增加的相关成本也会上升，尤其是办公费用也会上升。建议大家要有节约意识，不断挖掘开源节流的点。节约也是间接为企业创造效益的一种方式。大款的背后，是用小钱积累的，储蓄要从零开始，国家也在倡导建设节约型社会。为此，具体建议如下:

1.每个员工每个月只发一支签字笔。用后笔芯可以换，笔不换；签字笔价格在2.5元，笔芯在0.7元。总部300多名员工每月使用两支笔，每月可节约笔540元，每年可节约6480元。

2.提倡大家使用二次纸，即日常写的纸要重复用于写不重要的文件和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用10张二次纸。300人一天会存3000张，也就是108元，一个月3240元，一年38880元。

3.以规章制度的形式限制大家养成随手关灯的习惯，尤其是中午没人吃饭的时候关灯关掉电脑显示屏。

第三，鼓励持续创新和持续改进

建议公司成立& ldquo合理化建议奖。和& other工作创新奖& rdquo。主要目的是鼓励员工在企业日常生产经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，并在企业采纳后积极开展实践，对企业取得一定管理进步或效益给予奖励形式。

希望大家在原有工作的基础上不断改进，不满足现状，追求工作的创新和完善。不循规蹈矩，企业永远没有发展空间。要开阔思路，大胆想象。当然不能脱离实际情况。企业只有不断改进或创新，才能进步，才能发展，才能提高工作效率，最终走向辉煌。

第四，和谐发展和沟通没有边界

在实际工作中，我意识到公司各部门各司其职。由于相关部门之间缺乏沟通，在工作中很容易出现漏洞或不和谐，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于彼此缺乏日常沟通造成的。我们要提倡公司各部门之间的横向沟通，上下级之间的纵向沟通，与客户和相关部门的日常外部沟通，让大家通过沟通保持统一的意见，通过沟通朝着一个目标努力，让沟通无所不在，无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，每个人的工作才会更加顺畅，企业才能稳步发展。

比如:1。企业可以在每个月初召开一次集中晨会或以中心为单位，主要是重温企业文化和相关部门领导，汇报上月发生的重大事件和本月事件的计划；

2.各部门每周应定期召开会议，主要讨论日常工作的改进及相关关键工作的安排和实施；

3.人事部会不定期地对各部门的骨干人员进行面试，了解他们的思想动态、对企业或总部领导的评价以及未来的职业规划；

4.公司应该为员工建立一个良好的发展平台。对于各部门空缺的岗位，首选招聘内部员工。可以采取竞争的形式，给每个员工平等的发展机会，然后为社会招聘；

5.企业最好每年根据各部门员工人数缴纳一定数量的春游费用，并选择合适的时间以部门为单位进行集体活动，以促进同事和领导之间的沟通，放松紧张的工作情绪，增强部门的凝聚力，锻炼每个人的主动性，培养对企业的向心力。

综上，这是我的建议。希望大家给我们一些建议，把我们公司建设的更好！

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