对公司发展的建议

公司可以说是我们成长乃至成才的地方。作为公司的一员，我们应该提出建议，努力把公司建设得更好。以下建议整理后向公司提出。请参考。

第一部分:为公司提建议

近几十年来，集团公司项目管理成为热门话题，其广泛应用是管理史上的一次飞跃。集团公司的项目管理是一门艺术，是一门多学科融合的艺术，是应用领域专业知识、一般管理技能、沟通技能融合后的综合管理。这对企业管理和工程建设具有重要意义。

简单来说，中石油的项目管理负责项目进度的协调、安排、控制、项目相关报告和成果的提交等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力是衡量集团公司项目经理的重要指标。

中国石油天然气集团公司的项目管理体系应包括几个方面:项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理和项目采购管理。这也是集团公司项目管理的九大知识领域。

第二部分:提出建议

1.最好每个月在社联组织一次郊游。在演奏的准备中，可以锻炼军官，在演奏的过程中更快地相互熟悉。

2.有些活动和事情可以适当地交给军官，既可以训练军官自己，也可以让他们自信、积极。

3.制作工艺卡。方便社区的活动！比如:如何申请教室，如何填写活动登记表，如何开展活动等等！

第三章:我给公司提建议

本人在公司两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设、如何留住人才发表个人看法。

公司管理层:

因为对公司的管理了解很少，所以无法提出什么具体的建议。我只是觉得一个企业要发展，至少要做到以下几点。

1、加强执行力和凝聚力。执行力，执行力与部门沟通不畅，首先是公司管理团队和执行团队的问题。要让员工有凝聚力，就要从部门负责人做起。如果各部门负责人和公司管理层不能团结成一个战斗团队，整个公司的执行力只能是空谈

2.增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养员工与公司共患难的集体意识，鼓励员工热爱工作，热爱公司，从而将最大的利益转化为公司的考虑。

3.各项目之间的沟通要加强。可以请一个好的项目总监给其他项目传授一些经验，开一个经验交流会分享资源。

4.建立晋升制度和竞争机制，让员工看到成长和上升的空间。

5.人才计划。公司要培养固定的团队，避免人员流动过于频繁的影响。

6.因为我们行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候报警员工。

项目管理:

1.一个好的项目首先需要一个好的团队。毫无疑问，建立一个核心团队是项目管理中一项非常重要的工作。在项目中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥团队的力量。团队管理的一项重要任务是善于处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，激励成员，鼓舞士气，调动积极性，增强团队的责任感和凝聚力，增强集体荣誉感。

2.加强沟通协调。项目中的人来自世界各地。每个人都有不同的性格，甚至生活习惯差异很大。这样一个由不同个体组成的群体容易产生冲突，所以沟通协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作中，也体现在与人的沟通中。其实监理工作很大一部分是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，最大化双方公司的利益。监察室内部应加强沟通。如果桌子上有什么问题，通过讨论解决方案和措施来解决问题会更有利。各部分要及时沟通，尤其是实验室，反映质量的具体数据。为了更好地控制质量，与实验室的沟通是一项不可忽视的工作。

3.监察室的费用主要是工作人员工资和日常开支。如果团队稳定，管理成本也会降低。培养大家把监察室当成自己家的意识，不浪费不铺张。

4.因为工作的特殊性，人员的人身安全也是一项不可忽视的工作。强化每个人的安全意识，保证自己和他人的人身安全。

文化建设:

注重企业文化建设，培养员工形成企业的共同价值观，并通过价值观逐渐形成对员工的行为规范，从而形成强大的凝聚力，让员工对企业产生归属感。我有以下建议:

1.尽量在全公司召开运动会，锻炼身体，提升员工在娱乐中的幸福感。

2.集体过生日。一定时期内出生的员工，可根据身份证出生日期，给予集体生日、生日礼物、贺卡。这样员工才能感受到公司的人性化管理，找到归属感。

3、有自己的出版物，如报纸、小册子，鼓励员工参与宣传工作，从中形成集体荣誉感。

4.组织青年妇女联谊会，帮助员工建立自己的小家，有利于公司人员的稳定

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