最新的竞赛导师ppt范文

第一条

尊敬的领导和同事:

疯狂的一天，我在竞争行政部部长的职位。不管结果如何，一定会为我增添20XX里最出彩的一笔。

行政工作包括行政、办公、写作、后勤、综合工作等。作为行政部门的负责人，你必须具备一定的综合写作能力、组织协调能力和管理能力。

我之所以选择竞聘行政部部长一职，主要原因如下:首先，我觉得行政部部长很有挑战性。行政部门的工作具有综合性、普遍性、隶属性、服务性和琐碎性等特点。，线索复杂，任务艰巨。在行政部主管岗位工作，可以进一步锻炼自己，提高综合素质。从某种意义上说，作为主管，意味着付出更多的劳动，承担更多的责任，接受更多的锻炼和测试。我愿意接受这个挑战。

其次，我相信我能胜任行政部部长的职位。从行政部门的岗位职责来看，要求行政总监要有很强的责任感和大局感，以及综合的文字和组织协调能力，讲原则，懂管理，年轻有经验。总结我这些年来积累沉淀的工作经验，尤其是行政方面的实践经验，基本满足了各方面的素质和能力要求。

同时，作为行政部门的负责人，如何与时俱进，创造性地工作，必须坚持正常的工作方法和诚实守信、勤奋做事的原则。只有保持平常心，才能客观公正地做事，随时履行行政部门的职责，保证行政部门在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。清正廉明，勤勤恳恳做事，是主要的工作方法和指导思想。行政部工作复杂，矛盾集中，大家期望很高。只有坦诚相待，勤勤恳恳做事，才能获得大家的信任，才能互相沟通，互相配合，才能做好大家的事。在工作中，敢于承担责任，面对矛盾和问题，不退让，敢于承担风险，让同事放心大胆地做好自己的工作。最后，把不同思想、不同兴趣、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。

如果能如愿担任行政部部长一职，我将团结行政部全体同仁，将管理事务和良好服务两大职能有机结合，做一名领导顾问、服务员、部门行政人员、内外协调人，坚持从部门实际工作出发，努力推动学习创新、制度创新、管理创新、服务创新，不断改进工作方法。在做好常规工作的同时，我将重点做好以下两项工作:

一是建立健全制度；加强机构监管。一切都是提前的，不提前就是浪费。多年的实践证明，只有建立健全规章制度，狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利进行。这就要求行政部建立和完善公司的各种管理制度，包括:办公用品及设备、其他物资的采购管理制度；建立预防应急预案:防火、防水、防电系统；建立设备管理和维护制度；建立和完善新员工的培训体系。同时，加大监管力度，加强项目监管，随时监管各项工作，认真做好工作。

二、搞好主动服务，树立良好形象。行政部作为一个综合部门，线索多，覆盖面广，综合性强。

要克服工作中的被动，发挥主观能动性，主动开展服务工作。在写作、出席会议和处理事务时，要坚持灵活的原则，头脑清醒，手脚勤快，待人真诚。

总之，行政部负责人的工作说起来容易做起来难，工作中会有很多波折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事的关心和帮助，我一定会努力争取最好的结果。

各位领导、各位同事，站在这个挑战平台上，我有信心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的荣耀和梦想！

第2条

各位领导、评委、同事:

大家好！

首先感谢集团搭建自我展示平台，让我们有机会参与执行董事的竞争。我温柔，但充满激情；做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言:推事业，但不要让事业推你。今天，我在这里继续推进我非常热爱的行政工作。我的竞争职位是行政主管，希望得到您的支持和鼓励！

一、简历

本人19xx年9月毕业，本科学历xxxx，简历xxxx。

第二，竞争优势

知人者智，自知者明。我认为我竞争执行董事的职位主要有五个原因:

1.有扎实全面的专业知识。自从参加工作以来，我一直坚持学习，不断丰富和提高自己。商科方面，我在XX参加了全国人力资源经理二级职业资格考试，一次性通过了三科全部考试。我在人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效考核与评估、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统的学习，为自己在人力资源管理方面打下了良好的基础。公文写作方面，一方面阅读大量公文写作书籍，收集相关资料；另一方面，写作能力在工作中不断提高。在领导的指导下，编制石化行业发展规划、节能计划、先进事迹、经验材料等。已经完成，具有一定的写作基础。

2.有丰富熟练的实践经验。我在XX毕业后的X年里，一直从事公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、办证、对外业务部门联络等工作。通过这些竞争性培训，我积累了丰富的实践经验，熟悉了行政职责和必备素质。

3.出色的工作能力。自从我开始工作以来，我就把认真履行职责，脚踏实地地做好工作作为我的信条。工作踏实严谨，协助领导出色完成各项任务。经过多年的学习和锻炼，我的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、工作能力都有了一定的提高。

4.有事业心，有奉献精神。第一，做事有耐心，行政工作复杂琐碎，但从不敷衍了事，推波助澜；二是做事要有毅力，专注于既定的工作目标；第三，工作计划性强，能很好的组织工作，规划得当；第四，做事有不畏艰难、努力拼搏、执着追求的坚韧，有敢于竞争、奋进、不计成败的气质。

5.具有良好的综合专业素质。俗话说冷板凳十年，文章不要写半句话，这正是我所坚持的。在工作中，我总是提醒自己，这并不容易，也不容易。什么不简单？就是把简单的事情做一千遍；什么叫不容易？就是把大家认为很容易很认真的事情做好。以我的实践经验，我坚持重道德的观念。我有很强的团队精神，待人真诚，与同事相处宽容和谐。

第三，就职计划

有人说行政工作是一件苦差事，但我想说行政工作是一首歌，只要努力，还是能奏出美妙的音乐！如果我在比赛中成功了，我会争取这个职位，提升这个职位。

1.注重规格。行政部门负责人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等。，和是自上而下沟通的窗口。我会根据实际情况统筹安排，运用严格的财务管理方法，确保行政事务宽而不推，杂而有序，推进行政工作数据管理的进程。

2.善于服务。我会做好与领导和部门办公室的协调工作，加强上下沟通，密切配合。矛盾不上交不压下，责任不规避不推卸，避免工作缺口，提高工作效率和服务质量。

3.提建议。行政公署的职能决定了它的工作是服从的，但服从并不等于被动。我觉得很多工作都是可以提前预测，积极开展的，遇事多思考，超前思考，超前做，及时准确把握工作动态，积极为领导提供建议。同时，做事情到位不越位，帮忙不添乱。

4.努力。做到三个勤奋:一是双腿勤快，不怕多跑，多付出，肯花力气，做事认真超前；二是大脑勤奋，勤于学习和思考，注重发现和解决工作中的难题；第三，守口如瓶，向领导汇报，请示。

5.向前按。我会向别人学习，继续保持原来的工作热情，随叫随到，随叫随到，回复，出成绩。团结同事，努力在服务中彰显实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人沟通中凝聚力量。

同时，我也有缺点。第一，工作的预见性不够；二是创新能力不是很强；第三，仍然缺乏加强联系。虽然这不是原则问题，但是想当官做好事也是一种忌讳，这是我工作中需要克服和解决的。

在我演讲的最后，我用一个小故事结束了今天的竞争演讲。爱迪生一生大部分时间都在努力建造一个巨大的实验室，但一场大火烧毁了他的努力。所有人都认为这场大火给了爱迪生沉重的打击，但他平静地说:感谢上帝，是这场大火让我重新开始。不久，留声机诞生了。这正是我想对你说的。我没有辉煌的过去，但我会把握现在和未来，给我一个机会，我会给你一个满足！

第3条

领导和同事:大家好！非常感谢您给我们这个展示自己的机会！这是公司首次通过竞争上岗，这不仅是人事制度改革的重要举措，也是公司加强管理和建设的有益尝试。我坚决支持，大力支持，积极参与。我珍惜这个提升自己，锻炼自己的机会，勇敢地走上舞台参加QA主管这个职位的竞争。

我叫胡秀娟，黄冈红安县人。本人29岁，20xx年湖北师范大学毕业。加入工作以来，主要在实验室工作，先后获得高级化学分析师和助理工程师职称。目前是质检室主任。

我是质量保证主管，原因有三:

首先，我认为这有利于提高他们的整体素质，全面发展自己。

第二，我觉得公司的GMP文件体系目前还有待完善，希望我担任QA主管后能改变现状，做得更好。

第三，我认为我有必要的知识和能力来承担这项工作。

从QA主管的岗位职责来看，是全面的，对整个公司的质量保证体系能否有效运行这一重要工作负责，涉及内容多，部门多，人多。因此，QA主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、综合写作能力、组织协调能力和管理经验。从我自己的素质和能力来看，我认为我能很好地履行上述职责。

第一，我年轻，我有热情，高度的责任感和接受新事物的能力。

第二，我有一定的专业技术知识和理论水平。大学毕业以来，主要从事实验室工作，但也参与过车间工艺制定、GMP文件、方法验证、过程验证。参加执业药师协会组织的GMP相关培训，平时注重学习，尤其是专业技术理论的学习，使自己在工作中得心应手，能够很好地完成工作，得到了领导和同事的一致认可。

第三，我有一定的组织协调能力和管理经验。不同时期不同程度的接触和实践了QA主管的大部分工作，尤其是验证和文件体系管理。同时在现场监督管理和产品注册方面接触不多。不过我觉得我可以通过以后的学习和实践来弥补我在这些方面的不足。

如果能竞争QA主管，我会在质量副总的直接领导下工作，坚持质量第一的原则，做好质量管理工作。第一次做QA主管，准备从以下几个方面入手:

1.尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责涉及的相关工作的相关文件和具体部门的相关负责人。

2.QA的工作主要是在现场远程主管管理和文档的审核、修改和发布。因此，我将尽快熟悉各车间的生产工艺，以及工艺生产中各环节的关键控制点，以便更好地进行质量监控和质量监控指导，使现场远程主管得以落实，便于更有效、更全面的现场管理，从而为药品质量保证提供依据。

3.GMP文件的编写、修订、审核和颁布是一项庞大的工程。既然叫工程，那工程质量一定要保证。对于涉及多个部门的文件，我组织各个部门一起讨论修改和审核，既可以加强学习，又可以保证文件的有效性和可行性；对于各部门的独立文件，我会积极参与编写和修改的过程，了解编写这份文件的必要性和可行性，为自己审阅这份文件打下基础，让自己清楚的知道为什么会有这份文件。努力保证自己审阅过的文件是正确的、可行的、有意义的！

4.坚决执行各部门的文件。各部门负责起草修改，搭建平台，组织文件编制修改小组。部门负责人、车间主管、大学生是团队的主要成员，在起草修改过程中利用业余时间讨论问题，共同学习进步。

5、加强培训，增加培训形式，保证培训效果，实施培训。

6.QA部门是负责文件的部门，但目前不遵循文件管理。对我来说，最深的感受就是验证这一块。我在负责质检室的时候，需要配合相关部门进行验证，但我总是在最后阶段才知道，因为我们需要提供检验数据。我认为，作为验证的辅助部门，有必要了解整个验证方案，至少要了解你为什么要参与，你提供的数据能给出什么结论。实际上，验证文件管理规定中有详细的要求，但我们没有遵守。我们希望这种情况能在担任QA主管后得到改变。

7.定期组织质量分析会和质量总结会，参加生产部门的晨会。

8、制定质量保证部的管理制度。

作为质量保证主管，努力做到以下几点:

1、建立更加完善有效的质量保证体系。

2、建立和完善质量检验体系。

3.有必要在质量和个人经济利益之间建立一种有凝聚力的关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每一个员工手中；按照岗位责任制，要明确质量管理中各部门、各岗位的职责权限。事前监督，事后检查容易，责任明确，奖惩有理。

4、实施培训，从培训意识入手。做好素质教育和宣传，素质教育最重要的是思想教育，让每一个职工牢固树立质量第一、生命第一的思想观念。提高员工的责任感和自觉性，提高药品质量。通过发放书面材料、集中培训考试、黑板报、广播、会议、讨论、技术交底等形式做好素质教育和宣传。

5、认真落实药品质量否决权，强化岗位责任制。

6.建立月度质量工作总结会:每月初，各车间主管编写车间月度质量工作总结，QA部门组织召开质量会议，研究解决质量工作中的重大风险和问题。

7.定期举办质量管理课，通过学习、培训、交流、讨论、参观、学习等方式提高质量管理水平。

团队的管理目标和管理方案如果我竞争QA主管，管理团队的目标就是让所有团队成员成为公司的精英！有明星成员的团队是好团队，没有明星成员的团队是伟大团队。这是我最喜欢的一句。我们不是明星，但我们可以一起组成一个伟大的团队。为了这个目标，我将从以下几个方面管理我的团队:

1.首先，管理好自己，努力做到方方面面，成为团队的楷模，把自己优秀的工作作风带到团队，影响每一个团队成员。

2.在团队中进行良好的培训，在实际工作中向每个团队成员传授公司文化和岗位要求的工作技能以及自己的特殊技能。丰富的企业文化和知识技能培训可以帮助我更好地留住团队成员。

3.在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一个成员都明白自己是来公司工作的，让每一个成员在工作的时候都能充实。