企业经理辞职报告

企业经理辞职报告

现在辞职越来越普遍，我们可能会做出离职的决定，所以需要写一份辞职报告。辞职报告怎么写？以下是边肖编写的企业经理辞职报告。欢迎你从中学习，希望对你有所帮助。

企业经理辞职报告1 总经理x、总经理x、部长x:

大家好！很抱歉此时我正式向公司递交了辞呈。

在公司快两年了，很荣幸能成为Xx电子的一员。在公司工作的这两年，我学到了很多知识和技能，xx通信研究院的发展也逐渐走上了正轨，从当初的我一个人到现在的28人；R&D的框架，产品和营销团队已经基本建立，每个人都有自己的职责；产品供应链体系已基本建立，为部门产品线的可持续发展奠定了一定基础。

非常感谢公司领导给我这样好的环境工作学习的机会。特别是X总经理，X总经理，X总经理，X部长这两年给了我太多的关心，帮助和支持。在此表示衷心的感谢！

由于个人能力等原因，20xx的责任考核指标已无望完成。根据原协议，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在不能全身心投入工作。无论是为了公司还是为了个人，选择辞职对双方都有责任；同样，由于个人能力的问题，我也没有信心带领这个团队实现公司期望的目标。

我对这个团队投入了很深的感情，对我做的产品充满信心。如果有能力强的领导，我相信他们能做出一些成绩来回报公司。所以希望公司领导继续支持Xx通信研究院。在我正式离职之前，我会把我所有的工作交给我的继任者，直到他上手，我才会离开。在目前的员工中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助。希望领导批准我的辞职申请。谢谢！

企业经理辞职报告二 尊敬的公司领导:

您好！

首先，我非常感谢公司对我能力的信任，让我加入了这个团队。在过去的两年里，我获得了许多机遇和挑战，积累了很多商业和管理经验，增加了我的经验。

但是考虑到我个人和家庭的原因，经过慎重考虑，我决定辞去宝坻项目部项目经理一职。非常感谢公司领导这段时间的信任和关心，感谢同事们的帮助和鼓励！希望公司考虑批准我的申请！衷心祝愿公司在未来的发展征途中一步一步走向胜利和繁荣！

企业经理辞职报告3 各位领导:

您好！我是XX，生产部经理。我已经向人力资源部主任提交了书面辞职报告。我后悔辞职了。但是由于种种原因，辞职是一件不可逆转的事情。

从20xx年3月开始，我一直在做生产经理。转眼间，已经快四年了。这四年，在公司的培训让我受益匪浅，真心感谢公司的培训。

在之前的工作中，我一直在思考公司的一些问题，认为很多问题需要改进和改变。但是，在处理了很多问题的结果后，我意识到我应该从另一个方面考虑。我能胜任这项工作吗？这个职位适合我吗？我做过店主、送货员、策划、审稿等工作。，这些都是在细致、静态的前提下进行的，只要认真进行，多花时间，都可以圆满完成。但是生产经理这个职位需要远见、头脑和勇气，这是我这个土生土长的老员工做不到的。性格决定了很多问题无法解决。

这四年，我努力了，得到了回报。但是我觉得我的努力还不足以让我觉得成功，反而越来越觉得挫败，越来越失去信心。我觉得我还是不适合这个职位。虽然经常靠自己进步，但是因为无法让自己进入状态，无法有效落实领导的工作安排，不辜负领导和同事的期望而感到羞愧。

合同期还剩四个多月，希望能开展身边实际的基础工作，培养新人，有助于填补辞职后的职位空缺。经过慎重考虑，我决定辞去现任生产经理一职。新人经过培训，正式辞职。

企业经理辞职报告4 Xxx总计:

我在20xx年从xx到xx。到现在已经一年半了。我带着为一家中国企业尽力的意愿买了一张单程票，到了xx。虽然我过去在中国工作过，也有过与中国企业合资的经历，但这是我第一次在中国企业工作。这个对xx的决定，带有我理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我珍惜这段经历，不后悔做出这个决定。

还有一个月，我就要离开xx了。这一信息将于5月份公布。几个月来，我们一直在一起讨论xx人力资源管理的模式和人选。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，你还是保持着对我的信任，机密敏感的工作还是交给了我，让我看到了你和xx的大度和胸怀。为此我衷心感谢！

人力资源是支撑xx未来可持续发展的战略因素。所以，无论我在不在xx，我都希望你和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，xx人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事我希望引起你的注意:

未来两年左右，HR职能要建立xx统一职级体系。这个体系应该包括xx的所有行业、企业、地区、国家。只要是xx的企业，就要纳入xx的统一职级体系。只有有了统一的衡量标准，xx才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系，才能在薪酬福利设计、员工职业发展、未来后备队伍培养等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部每xx年在中国制造企业实行xx职级制。在XX，排名应该提升到泰国等等。

今年，全集团统一的绩效管理体系已经初具规模。在吴先生的支持下，整个团队开始意识到，建立团队愿景和年度计划对协调、推广和绩效管理大有裨益。每年xx都可以开始推进如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的能力。

这说明了领导力提升的重要性。航海需要强有力的支持。“远航一号”应该是提升领导力的第一步。就像很多年前中国的“扫盲”运动一样，航海应该走到xx的每一个角落。让每一个管理者参与，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样xx就可以以航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的问题解决方式。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要根据经营战略的需要来分析领导能力。以后要开始“航次2”、“航次3”等等。