运营总监职位简历模板

工作简历，不需要填写无关信息！以下是运营总监一职的简历模板，供欣赏和参考！

运营总监简历模板 范文大全

目前位置:佛山

年龄:39

户口所在地:佛山

国籍:中国

婚姻状况:已婚

民族:汉族

身高:172厘米

体重:65公斤

工作强度

人才类型:一般求职

职位:厂长/厂长、生产总监/经理/车间主任、总工程师/副总工程师

工作年限:16年职称:中级

工作类型:全职工作日期:一个月

月薪要求:2万元以上。希望在深圳、广州、佛山工作

商业经验

* *公司日期和年份:2013年8月至今

公司性质:民营企业行业:电子技术/半导体/集成电路

职位:运营总监

职位描述:负责公司的制造工程技术。一个120人的团队，包括:工程部、生产部、PMC、采购和仓库。(熊盛，18613075298)

1.运营中心运营管理，效率、质量、交付时间均有提升，团队提升持续节约成本；

2.经营业绩考核，质量管理体系二次改进，参与公司战略制定和决策；

3.制造业信息化的实现——办公自动化和条码管理系统；公司实施精益生产(何忠资源3A顾问咨询)；

4.改善生产场地的布局；作为过程组组长参与大型R&D辅导项目的评估；

5.领导新厂房的改造和布局规划；

工作表现:

1.生产布局和1500平方米生产车间的改造——解决湍流和在制品积累；

2.公司实行精益生产(何忠资源3A-6S的咨询和指导)、广告牌、改进建议、主题、QCC、全员生产性维护、CELL Line等。

离职原因:

* *公司开工日期:2008年9月至2013年7月

公司性质:民营企业行业:电子技术/半导体/集成电路

职位:工程部经理

职位描述:负责公司的制造工程技术。一个30人的团队，包括IE、PE、PQE、ME、FE、FM、文件控制中心、流程维护和售后服务、实验和验证。

1.部门管理:

。部门岗位、职责、绩效评估规划；参与公司的行业战略决策；

。部门人员技能和知识培训；产品PQDCSM的统计分析、评价和改进。

提高了各工序和设备的产品质量和效率。

2.产品和材料管理:

。新材料验证流程规范..新产品开发每个阶段的回顾。

IQC进货检验的验证和作业指导书的形成。

。新产品和一些常规测试规范的可靠性验证。

主导部件短腿工艺项目、相关设备的评估和采购等。参与制定新产品开发流程。

参与制定公司标准PCB设计制造规范的标准电路模块。

3.生产现场管理:

改变公司老产品的工艺流程，设计辅助夹具，提高产品效率和质量。

。制定生产标准...耗材和备件控制管理系统的建立。

SMT设备和波峰焊的移动性得到提高。

公司设备选型、评估和采购、维护和操作指导。

工作指令、控制计划、PFMEA、工艺流程图变更实施。

。公司实行精益生产(何忠资源3A顾问)。

。改善生产场地的布局。

4.质量管理体系:

。整理/制定公司运营流程文件，形成标准操作程序，并与TS16949同步。

。建立公司的售后服务体系..建立公司的文件控制系统。

。RoHS的持续实施...仪器校准和系统建立。

工作表现:

1.缩短生产周期提高客户满意度，交货时间从10天提高到3.5天；

2.建立一套基于ISO/TS16949过程方法的质量管理体系；

3.引入短腿操作和波焊，公司产品工艺升级，效率最终提升，节省10人左右；

4.推动公司PCB设计和供应商评估，确定长期合作关系(建立零部件识别系统)——每年节约采购成本53万左右。

离职原因:

* *公司开工日期:2005年8月~ 2008年9月

公司性质:中外合资行业:电子技术/半导体/集成电路

职位:PCA制造事业部三副/经理

职位描述:负责一层的生产管理和工程技术。团队410人，其中工程技术:30人。

1.部门管理:

。部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效评价规划；

完成生产计划、任务和物料计划；

。部门人员技能和知识培训；产品PQDCSM的统计分析、评价和改进；

公司级Powercamp的实施；执行部门财务预算；

成本控制、利润中心分析和改进控制；负责协调内部和外部工作；

生产调度的合理调度；。人数人力规划和培训/培训。

2.生产现场管理:

生产效率控制和改进；。精益生产(Lean production)得到切实实施；

。工厂规划和布局；CIP(改进建议)持续改进和实施(各级员工)；

工单控制、物料周转率控制和在制品控制；生产周期的缩短；

提高了关键设备的利用率。

3.质量管理体系:

由质量体系的内部和外部审核领导；

。戴尔、飞利浦和其他客户审计领导和沟通解决问题，等等。

工作表现:

1.飞利浦aqp(高级质量流程)审核为公司生产MP3，总产量100万台；

2.设备评估、设备采购、设备跟踪、工程投标、图纸设计到施工、工程验收。作为设计总监。

3000平方米厂房的布局设计是成功的，并被记录为一项伟大的成就；

3.提高生产效率。MP3产品测试时间减少50%，从原来的12分钟减少到6分钟。人力:节省10人；

4.做了3 GB(绿化带)，每年为公司节约10万人民币；申请了两项专利，每年为公司节约5万人民币；

5.生产扩张，从团队40人开始，月产量20K，2个月扩大到410人，月产量达到300K

离职原因:换环境。

* *公司开工日期:2003年8月~ 2005年8月

公司性质:中外合资行业:计算机/互联网/通信/电子

职位:制造工程部工业工程总监

职位描述:负责PCBA产品管理、流程优化管理、项目实施和布局规划。

。带领一个20人的PCBA团队...建立和改善PCBA的业务流程和职能。

规划生产线，制作生产线配置图，促进降低成本的运动。

工厂设计和布局，实施，规划生产线设备，掌握生产线设备状态。

。引领工厂生产技术的未来趋势..实施5S管理和看板管理。

实施方法改进，减少工时，消除瓶颈，使生产顺利进行。

实施FMEA，控制计划，管理服务协议和6西格玛管理。

估算承包项目的成本，审核外包项目的报价。

负责领导团队内部目标和绩效的管理。

。负责与公司各部门的协调、沟通和管理等。

离职原因:调动

* *公司开工日期:2000年3月至2003年8月

公司性质:中外合资行业:计算机/互联网/通信/电子

职位:制造工程部工业工程工程师

职位描述:。负责制定标准工时。负责制定PCBA新产品的生产流程。

生产效率的评估和跟踪。制作MPI(作业指导书)。

。根据工艺流程，设计和制定工装/处理/夹具，并在线使用和维护。

。开建行会议，发行MN。根据工程变更通知，指导生产线进行工程变更。

。生产线和质量控制人员的培训..参与物料清单结构的制定，维护物料清单的正确性。

。异常生产的分析与改进...不良材料报告的会签和决策。

。充当企业和工厂之间的工程沟通桥梁。

领导(新产品)样机的生产并提供操作指导。

评估新工艺/新技术/新设备，并在公司实施。

测量生产能力，协调工艺平衡，改进工艺流程，改进操作方式，提高产品质量和效率。

。制定PCBA产品从表面贴装到包装和运输的流程参数定义，并将其固化在控制计划中。

梳理/制定相关流程文件，运用工业工程、质量控制、运动分析ECRS和流程分析进行持续改进。

制造成本估算和分析。

。消耗材料的消耗评估和制造商的评价。

离职原因:调动

* *公司开工日期:1998年11月至2000年3月

公司性质:中外合资行业:计算机/互联网/通信/电子

职位:维修技师

职位描述:。完成组长指派的缺陷产品的维修..PCBA产品的维护测试。

。对维修中发现的重要问题进行及时反馈和初步分析...日常5S工作。

管理维修工具，总结维修技巧和经验。

维修效率和质量的回顾和自我改进。

产品工作原理的研究与应用。

离职原因:升职

教育背景

研究生院:陕西科技大学

最高学历:大专学历:MBA毕业日期:1998-07

专业一:计算机及其应用专业二:工商管理MBA

开始年份结束年份学校(机构)专业取得证书编号

陕西科技大学计算机及其应用专业文凭

2004-09-2006-07华南理工大学MBA毕业企业MBA证书K10561-120202-2006111

2006-07-08，2006年，明根价值6西格玛咨询有限公司“6西格玛黑带”中层干部培训4周；通过

2009-03-03华宇企业管理咨询有限公司丰田生产管理模式培训，持续4天；通过

2010-01-2010-01上海伊藤咨询公司(长期顾问)TS16949培训，并在公司晋升。通过

2010-03-2010-03中国国际教育集团龚毅老师。赢家讲堂——精益生产；通过

语言能力

外语:英语好，粤语水平差

其他外语技能:MSN:Victorx_victorx@hotmail

电话:18613075298

普通话水平:熟练

工作能力和其他专业知识

& middot2013年11月，LTPM精益管理咨询:精益生产知识培训及现场辅导，1期1年，深圳华英联合企业管理，曹，欧阳华昌；

& middot2011年11月，精益生产——物料生产计划、仓库、采购管理培训，持续2天；《降低工厂成本的五种方法》一书的作者:云帚。

& middot2011年8月，精益生产——企业卓越与经营理念八大体系培训，持续3天；广州凯泰咨询有限公司:钟朝年。

& middot2011年4月，金塔原理培训，持续3天；王二译《金塔原理》一书。

& middot2011年3月，全员生产性维护综合生产维护培训高级班，持续2天；咨询100，唐先生来自汤纪国。

& middot2010年1月，TS16949系统培训(长期顾问)，负责工程部工艺系统的引进；上海伊藤咨询公司。

& middot2009年3月，精益生产管理模式培训，持续5天；华宇企业管理咨询公司。

& middot2006年7月，中层管理干部“6西格玛黑带”培训4周；

自我评价

1.10年台资电子制造厂(ODM、OEM)PCBA管理经验，有生产(含物流)、工艺管理、工业工程(IE)、维修、设备管理等不同岗位工作经验；

2.6年整合R&D、高科技民营电子的生产、营销和服务，管理运营中心(工程、生产、PMC、采购、仓库、工艺维护和售后服务、实验和验证)和建立TS16949体系的工作经验；

3.5年6西格玛经验，运用精益生产和6西格玛原则和工具解决问题；

4.能够带领整个团队实现既定目标，并与同事和公司一起成长

5.制造人际网络，涉及设备、材料、精益生产和质量管理体系；

6.参与工业控制器标准电路模块的制定。

拓展阅读:人力资源阅读简历的一般顺序

第一步:看学历(毕业院校，专业)

很多工作都有严格的专业要求，尤其是理工科性质的。即使是一些销售岗位，由于求职者需要对产品有所了解，也需要招聘医药、化学、机械等相关专业的人员来销售医疗化工设备产品。所以招聘人员在看简历的时候，首先会检查应聘者的资质和专业。继续看符合要求的，不符合要求的直接拒绝。

第二步:看年龄

对于一些做具体事务的工作，一般会要求年轻的应聘者，因为他们愿意服从，会做事，又因为年纪小，缺乏工作经验，所以对薪资的要求会比较低。对于有四五年工作经验的求职者来说，工资低是留不住人的。当然，对于重要的管理职位来说，应聘者的年龄往往能反映出他的资历和一定的工作需求。

第三步:看工作经验(个人能力)

基本信息过了之后，下一步就是HR最关注的工作经历板块了。求职者的工作经验或专业能力对新工作能起到一定的辅助作用。熟能生巧，熟能生巧。同样的个人条件下，HR更倾向于有经验的求职者。

第四步:看薪资要求

一般来说，当申请人期望的工资水平在招聘单位承担的范围内时，双方更有利于达成合作。否则，招聘单位不会考虑工资要求高的候选人。

从HR阅读简历的顺序可以清楚的看到，简历最重要的两个部分是基本信息和工作经历。根据HR的阅读习惯，要想让简历更有吸引力，一定要用心，在这两个部分多下功夫，把信息写的完整详细。