城市精细化管理示范讲话
我们工作缓慢，工作精细。只有通过良好的管理，我们才能展示我们的创造力。这是大全边肖整理的几篇城市精细化管理演讲范文，希望对你有所帮助。
范文1尊敬的领导、同事们，晚上好，我今天演讲的主题是细节决定成败。
西方流传着一首民歌:一颗钉子丢了，一只鞋子破了；一只蹄子断了，一匹战马断了；折战马伤骑士；打伤了一名骑士，输掉了一场战斗；输掉了一场战斗，失去了一个帝国。& rdquo马蹄铁上的一颗钉子是否丢失是一件很小的事情，但它的长期影响却决定了一个帝国的生死。同样，在实际工作中，影响我们成功的往往不是大的方面，而是小的方面决定了我们的失败，就像机器的失败往往受一个小螺丝钉的影响一样。
俗话说商场如战场。在金融产品同质化竞争激烈的今天，企业要想生存，就应该做得比别人好。只有在细节上下功夫，做好小事，在细节上创新，企业才能健康发展。以中国XX农业银行为例。现在除了其他三大银行带来的竞争加剧外，还有招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。在一定的市场条件下，如何才能把业务做大做强？这就要求我们不仅要做好产品和服务，还要在管理的细节上下功夫。
在20XX，我们执行& ldquo财务会计精细化管理年活动；，制定精细化管理年活动实施细则，量化活动，细化工作措施，完善领导机构，通过分析全行会计管理实际，找出会计工作中的关键问题和薄弱环节，细化全行战略目标的实施，充分发挥会计部门的职能作用，促进全行业务经营和财务价值的最大化。
首先，在思想导向方面，积极传递和灌输精细化管理理念。
精细管理是一种理念，一种文化，一个系统工程，涵盖了企业管理的全部内容。管理方法是逐项细化量化。同时，精细化管理的推进要经历制度设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传递和灌输要为员工培养新的思维方式、新的企业文化和新的模式，将目标和任务量化到细微处，将工作措施逐项分解到部门和个人，以提高执行力。因此，我们开展了多种形式的学习、培训、宣传和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的本质，牢固树立精细化管理在经营管理全过程中的理念。一是利用周末学习财务规章制度，相互交流学习经验，大家畅所欲言，培养突破老式思维的能力和技能，养成多方位思考和逆向思考的习惯，提高洞察和分析问题的能力，增强大家的财务合规观念，树立对全行金融服务的意识，创新工作方法，最终提高执行力。第二，向先进学习。让综合业务能力强的员工站出来表达自己，用先进的模式带动全行良好的学习氛围。
其次，在实施财务管理时，加强资源的合理配置。
通过灌输财务合规理念，优化财务预算，加强专项费用管理，控制重大项目投入成本，将财务管理融入业务运营的各个环节，提高业务运营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理系统，细化管理工作流程。制定财务预算计划，涵盖本行可用的财务费用资源、财务费用项目的支出顺序、特殊费用需求等。加强前瞻性工作，建立健全项目投资盈利能力评价和后评价体系。正确处理可持续发展与网络建设的关系，不断提高综合竞争力；在新产品的营销中，不仅要分析其盈利能力，还要关注其对其他产品的市场渗透能力和服务功能；我们不仅要看最终的盈利能力，还要分阶段关注盈利能力，计算每个决策期的投资。针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购、财务管理过程中的具体问题，深入分析违规原因，制定相关处罚规定。
第三，在完善内部控制和监督方面，要建立强大的风险防线。
从多层面入手，防范操作风险，切实加强各类人员和职能部门在业务操作、业务检查和监管方面的努力。强化运营层的责任感，有效提升综合业务技能。严格执行规章制度，从小事做起，规范操作程序，增强员工岗位意识和合规操作意识，牢固树立& ldquo合规经营是岗位工作的第一要务。的想法；不断创新业务技能的培训方式。根据员工不同的职业素质和需求，开展了个性化、多样化的职业技能培训和措施。
作为一名基层员工，我深深感受到了这种精细化管理带来的变化，人们的精神面貌和思想行为都发生了巨大的变化。让我们不断认识自己，提高自己。我们每个人的一小步，就是ABC的大跃进。所以我想说，大礼物是大方的，讲究精细管理，细节决定成败。
范文二:各位领导，各位同事，大家好！我今天演讲的题目是“注意细节”。
随着社会分工的日益细化和专业化程度的提高，企业精细化管理的时代已经到来。作为山东电力集团公司在北京的窗口，我们的办公室是不可或缺的。直到现在，有些同事还不明白精细化管理的真谛。精细化管理是什么意思？
精细化管理就是落实管理责任，使之具体明确。它是20世纪50年代起源于日本的一种企业管理理念，是社会分工细化和服务质量提高对现代管理的必然要求。是以常规管理为基础，将常规管理引向深入的基本思路和管理模式；是一种以最大限度减少管理层占用资源、降低管理成本为主要目标的管理模式；它是知识、理论、技术和经验的结合。制定并形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程和操作规范，并在组织学习和培训的同时大力推动实施。它要求每个经理都要到位，各司其职，第一次到位，每天完成工作，每天检查当天的情况，及时纠正和处理问题，等等。
在日常工作中，我们不仅要团结同事，与同事合作，还要积极主动，及时有效地与各方沟通。请示领导，虚心接受同事建议，互相交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效率。认真做事才能把事情做对，用心做事才能把事情做好。精致的时代已经到来，细节决定成败。今天，随着精细化管理在办公室的实施，如果我们的服务管理的每一步都做得仔细，每一个环节都做得精细，那么我们做的每一项工作都将是优秀的。以我们装备部为例。在别人眼里，我们的工作就是敲锤子，捏钳子，修东西这么简单。其实不是。设备是办公室的心脏，支撑着各个部门的正常运转，而我们设备科的工作人员则是心脏中的血液，维系着心脏的生命。作为设备部的员工，细节是不能忽视的。工作不慎，错误的电线或螺丝没有拧紧，可能导致设备损坏，严重的可能危及人身安全和办公室的正常运行。所以无论做什么，都要关注事物发展的每一个细节。所谓细节处理，我的理解是，要从自己工作的每一个环节、每一个流程入手，抓住流程，才能有好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这就像一个名人说的:什么都不简单，做什么都简单不简单；什么是不平凡？做好每一件平凡的事，都是不平凡的。
因此，我们应该以积极的态度致力于我们的工作。我们要做好一分钟60秒的工作，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁意识。办公室是我的家，服务靠大家。总是放& ldquo我以办公室为荣，但我以办公室为耻。切记。只要我们为办公室的美好未来做出贡献，我们的办公室将成为山东电力集团公司的一颗闪亮的星，一片美丽的风景。
说到底，我想说的是，作为办公室的基层员工，我希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境和发展环境，有一个精细和谐的奖励体系，给我们不断进步的认可。我相信，有了和谐的土壤和员工的努力，我们有信心和能力让每一项服务变得优秀。
我的演讲结束了，谢谢！
城市精细化管理演讲范文& ldquo实施精细化管理。活动启动已经一年了。回顾过去一年活动的具体情况，联想仍在深入开展的精细化管理活动，结合& ldquo精确、准确、精细和严格& rdquo谈谈一些认识和感受；
在我看来，精密度和准溶解度可以作为一个东西来讨论，而精细度和严格度可以作为另一个东西来讨论。精密度和准溶解性可视为企业科技水平和企业员工工作水平的范畴；细而严，可视为企业管理制度范畴(在遵守国家法律法规的前提下)，企业员工的工作作风，人们的精神面貌。试想，一个工厂化制造企业，没有具有相对专业文化水平、丰富实践经验和精湛技艺的人才作为基础，没有一套由工厂为生产产品而制定的合理、规范、严格的管理制度作为支柱，就不可能生产出符合国家标准、满足市场需求的合格产品；同样，一个建筑安装企业，如果没有一批技术熟练、专业、有经验、有价值的人才作为基础，没有一套合理、规范、严格的建筑生产管理体系作为支柱，就做不出好的或优质的工程。
工厂的生产车间或施工现场甚至没有悬挂或竖立安全标志；未储存或准备灭火器和消防栓；机械设备已停用，未大修或更新；等等，那么多事故隐患没有解决或者消除，只喊安全口号能有多大作用。
企业的厂长或总经理站在讲台上，总是大喊:& ldquo每个人都要关注产品质量的问题，好的质量会塑造形象，带来效益。相反，& hellip& hellip& rdquo；& ldquo这个项目做得好不好由你决定。谁有质量问题我就问！& hellip& hellip& rdquo你嗓子喊哑了。如果技术人才匮乏，制度不健全，安全得不到保障，能否生产出好的产品或高质量的项目？
我们公司是一家有35年经验的建筑企业。机器设备是我们的主要生产工具。要使这些工具发挥最佳生产效率，安全将是首要前提。我们公司能做到连续20xx年无事故，每年都要喊口号。关键在于有效的措施，这也是安全生产的精细化管理。作为黄河治理战线上的一支施工队伍，确保黄河安全，做好黄河治理工作，是我们的根本宗旨。& ldquo数千英里的金堤在蚁巢中坍塌。我们必须永远记住美丽的警告！洞察每一个蚁巢，堵塞每一个蚁巢，就能保证金堤不垮。Put & ldquo安全生产和安全第一。作为精细化管理的重要组成部分，在工程建设的全过程和黄河治理的全过程中实施精细化管理是我们黄河人义不容辞的责任。
在20xx年度工作会议上，我们公司讨论了& ldquo精细管理& rdquo活动进行了重新安排。目前响应上级号召，掀起了新的高潮。公司修订完善了考勤及工资支付制度、早操制度、考勤及会议签到制度、安全制度、财务及物资管理制度、项目管理制度、项目成本核算制度、员工出国留学管理制度。公司与各部室负责人签订目标任务书，各部室分工负责。部室领导与本部室员工签订目标任务书。这是精细化管理活动在我公司的具体体现。这项措施为公司工作的正常有序发展奠定了良好的基础。
俗话说，以人为本，搞好精细化管理，一定要抓到人的根本。精准和严谨都在人的手中。精确和严格应该由一个企业的所有员工来做，而精细和严格主要应该由一个企业的决策领导来做，两者相辅相成。企业可以有一批优秀的领导者和决策者；拥有一批职业道德高、专业素质高的生产人才；有了一整套完善而严格的管理体系，这个企业的未来和前途将是辉煌的。