叉车司机的述职报告

述职报告可以说是工作报告中的总结报告。报告是对上级机关的上级事项说明，属于行政文件中的议案、报告、请示三种上级说明之一。以下是叉车司机的工作报告。欢迎阅读！

叉车司机的述职报告快到了。回首过去的XX年，有千千万万的感触。在此期间，他认真遵守公司的规章制度，像爱家人一样爱工厂，在工作中不断严格要求自己，配合生产部门的各项流程，认真完成领导交办的各项任务。勤奋、进取、创新，不断提高自己的工作效率，发现工作中的问题能及时向领导汇报并寻求解决办法。从而为公司的发展做出更大的贡献。

叉车是生产中不可缺少的维修工具。作为一名叉车司机，他必须坚守岗位，为生产中的所有工作服务。值班叉车必须配合包装班每天收集包装袋和成品入库；配合杂工收集添加剂、油脂原料、空油桶。

一、工作成绩

1.为了配合包装班收集包装袋，每班提前20分钟上班，协助收集包装袋。

2.生产旺季，七条包装线同时开工，叉车任务超负荷。两个叉车司机必须协同工作，需要一个多小时才能回到包装口协助包装好的成品入库。同时，另一名叉车司机需要配合七条生产线的仓储工作，因此他必须具备更加熟练的专业技能和灵活的思维能力，才能有序地完成任务。在这样紧张的工作环境下，我能很好的相处，严格按照仓库的入库要求做好成品的摆放。

3.收集添加剂时，与杂工配合好，明确添加剂的放置位置，协助杂工正确收集添加剂，包括品种和数量，并严格按照杂工的收集清单配合相关的收集过程。

4.叉脂一定要清楚磷脂油和鱼油的用途。叉脂应严格按照库管员的标识使用。库管员如未能及时进行标识，必须先与库管员沟通，要求进行标识，防止使用中出现错误或未能按照先进先出的原则使用。货叉在车间使用前必须按照品种和地区的要求放置，在抽油过程中必须严格按照杂工的要求放置在相应的油池中，不会因个人原因影响生产，可以保证生产的顺利开展。下班前，协助杂工将空油桶叉到油桶区，并妥善存放，以保持生产区的环境卫生。

5.叉车的维护和保养。在换班期间，按时按要求对叉车进行维护保养，检查叉车的运行情况，添加柴油、水、油、黄油等。，从而保证叉车的正常运行而不延误生产。淡季期间，认真参加叉车培训学习会，上网查看相关叉车和机修知识不断学习，进一步提升叉车司机的专业知识。

6、作为操作班的一员，必须协助班组的卫生清扫工作。因此，每天下班前半小时，积极参与团队的卫生区域清洁工作。

7.认真谦虚地参加团队会议和培训，积极参加公司的各种活动和论坛培训，不断学习，逐步提高质量意识、专业技能和团队精神。

第二，有缺点

1.叉车维修专业知识还比较缺乏，需要加强学习。

2.由于生产能力大，叉车超载，维修时间短，今后应加强叉车的维修。

3.沟通能力差。在某些情况下，我们应该改变沟通的方式，随时保持友好顺畅的沟通。不能太心急，导致沟通不畅或者影响生产。

三.XX工作计划

1、认真配合生产过程，确保生产顺利开展。

2.学习叉车维修专业知识，提高个人专业技能。

3.按时进行叉车维修，确保叉车的低损耗和正常运行。

4.加强与同事的沟通，参与团队活动，加强团队建设，促进团队合作精神。

叉车司机报告二过去的三个月对我来说非同寻常，这三个月意义深远。这三个月是我拿到叉车驾照的三个月。在这三个月里，在领导的正确领导下，在其他同志的配合下，我坚持高标准、严要求，认真做好工作，出色地完成了领导交给的各项任务，个人工作能力大大提高，同时也取得了一定的成绩。

回顾过去，我们主要做了以下两个方面的工作:

1、努力学习，自觉锻炼。

虽然我很久没有拿到叉车驾照了，但是刚开始工作的时候也不是特别熟练，但是我在工作中努力学习，锻炼自己。三个月下来，已经能够进行熟练的操作控制，入职三个月基本没有出现错误，工作能力有了很大的提升。为以后完成各项任务打下坚实的基础。我会在接下来的工作中再接再厉，进一步提高自己的专业水平，同时把工作做得更好。

2、要求严格，敬业。

我是单位老员工。工作中对自己要求严格，勤奋，敬业，在困难面前不低头，在工作面前不退缩，高质量的完成所有工作。

在以后的工作中，我会虚心请教有经验的老师，不断总结经验弥补自己的不足。同时不断学习各种理论知识和专业技能，为公司的发展做出贡献！

在过去的一年里，我们首先明确了今年叉车班次的工作任务和目标:实施和加强叉车的日常安全操作和管理，完善叉车的日常管理制度和操作规程，制定叉车季度安全培训工作计划，提高叉车维修水平和质量。

二.年内，我们叉车班全体员工坚决执行了厂部和部门提出的建议:& ldquo加强安全意识教育，提高操作技能和水平，全员参与，提高质量，降低成本。要求！全班同学通过自己的努力，不断提高安全意识和操作技能。并实施了叉车班仓库保管员班前会和叉车班工作总结会。开展季度现场培训、技能技术演练、叉车技能竞赛和新员工重点安全教育培训，成效明显。

三、通过这一年，叉车班根据20XX年制定的工作计划和要求；加强叉车和人员的日常运行管理、监督、现场检查、维护和修理。从而进一步提高整体工作效率，避免人为事故，降低车辆维修成本。通过一年的共同努力，叉车班全体员工顺利完成了年度工作任务和计划。成绩如下:

1.年度培训合格率98%。

2.叉车安全事故率为0。

3.人员流失率6%。

4.叉车利用率95%以上。

5.叉车装卸能力1 & mdash11月:3573.3284万箱配套水。5加仑，1724.9004万桶。空板/机架2649.1144万次。

6.叉车每月突发故障率应控制在5%以下。

7.日常维护和定期维护及年度评审计划完成率100%。

8.叉车年成本:

a)林德叉车不含(2辆广州电瓶车):14.4万元，同比下降44%。b)杭州和丰田的叉车:17.8万元，同比下降5%。

c)柴油:20xx年产值比20XX高5%时；叉车/发电机油耗6.04万升，比去年低4%。节约成本3.7万元。

四.管理和措施:

1、开展叉车司机每天必须做好日常的前方检查工作，如；车辆的卫生和清洁，车辆性能的安全检查，车辆行驶前填写现场检查记录。

2.完善叉车操作规程，杜绝违章操作，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和带病作业。

3.在日常操作中，设备经理应随时检查和抽查车辆。如果发现故障，应迅速查找原因，及时排除故障。

4.除了叉车的日常维护，我们还制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，车辆故障维修保养数据记录。

5.严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，避免不必要的机械事故和安全事故。因此，建立了班前车辆调配负责人，负责监督和记录值班叉车的使用情况。

6.为了进一步加强叉车的现场管理，及时纠正叉车在日常运行中的乱开乱放问题，分析设备故障，评估人为事故责任人的准确性。在20XX中，我们实施了叉车车载记录卡，主要决定叉车用户和车辆运行时间。以便工长和维修人员随时快速了解设备的运行情况，以及操作人员能否按要求进行操作，即定人、定岗、定车。

7.成本控制和措施:

一、车辆故障判断，准确率要求为100%。

b、车辆耗材质量和易损件磨损率要分析判断达到95%。

c、汽车零部件的质量控制，我们要求:不要用有疑点的零部件，不要用材质差的零部件为原则。在使用车辆配件时，有些配件必须有保养期，以保证配件不会因为质量问题而再次发生费用。

d、关于叉车零部件的性价比，尽量与合作买家合作评估零部件的价格。

e、对于一些可以修理或加工的零件，要求回收率达到100%。

动词 （verb的缩写）存在的问题:

1.20XX新员工的技能培训和安全培训不够丰富。

2.在操作上，有一些不规范之处。

3.团队合作精神不尽如人意。

不及物动词20XX年工作计划

一、叉车班管理

1.20XX年进一步提高维修质量，降低维修成本，加强叉车现场作业管理和设备使用管理。

2.优化叉车操作程序和要求。

3.加强叉车设备的现场检查，监督叉车技能的操作。

4.加强叉车司机技能操作指导。

5.实施叉车司机团队的周会。

6.实施季度和年度叉车技能安全操作理论培训。

二、规划工作

(1)具体实施目标(计划)

一、短期计划(周计划)

b、中期计划(月度计划)

c、长期计划(年度计划)

以上是我的叉车工作计划。我相信，通过大家的共同努力，团队的所有工作都会得到落实，走上一段楼梯，就会呈现出良好的风格。我会带领叉车班用实际行动来争取这个目标！