工商管理社会实践示范报告

工商管理是研究工商企业经济管理的基本理论和一般方法的学科，主要包括企业经营战略的制定和企业内部行为管理。以下是边肖大全编著的工商管理社会实践报告范文。欢迎阅读。

工商管理社会实践报告示范第一条首先，深入了解国有企业的经营环境，将学到的知识运用到实际工作中；

第二，在实践中，掌握自己的不足，检验自己的能力，然后更好的提升自己。

第三，理论联系实际，可以更好地完成毕业论文。

材料保管员

公司背景:

青海油田位于柴达木盆地西北缘，周围有昆仑山、祁连山和阿尔金山。青海石油勘探始于1954年。截至XX年底，青海油田已发现140个地表构造和22个不同圈闭、不同储层类型的油气田，其中16个油田、6个气田。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率16.2%。探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率12.3%。油气资源探明率仍然很低，油气勘探潜力和前景巨大。目前，青海油田是我国继四川、长庆、新疆之后的第四个大气区。目前，已建成四宁兰、色格、仙墩、咸宜、南华五条输气管道和一条花格输油管道，总长度超过XX公里。华歌双线建设正在加紧进行。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟三个基地。敦煌基地是行政、油田公司机关和一些二级单位的所在地，也是油田教育、科研、多种经营、人员轮换和培训的基地。格尔木炼油化工基地拥有炼油厂，年加工原油100万吨；花土沟原油生产基地是油田勘探、开发、生产的第一线，嘎斯库勒油田年产百万吨。40多年来，青海石油人在海拔高、氧气少、自然条件艰苦的柴达木盆地，不仅为祖国的石油工业做出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养和造就了一支特别勤劳、战斗、奉献的工人队伍。用汗水甚至生命，凝聚成了以顾全大局的爱国主义、艰苦奋斗的开拓精神、为石油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神。

材料部有13个仓库，每个仓库负责不同的材料。比如一号仓库负责车上的零件，比如螺丝，轮胎；2号仓库负责日常办公用品，如桌子、拖把等。每个仓库都有详细的分工和专门的记录簿。作为材料保管员，也分为三组，每组4-5人，每组有专门的组长负责日常工作。

上班第一天，公司指派李阿姨做我的老师。李师傅首先让我熟悉了公司的环境，然后给了我两本小册子:一本是岗位责任制，另一本是材料介绍，主要介绍材料的分类、用途和特点。

我和李师傅有一个30出头的阿姨，负责5号仓库和6号仓库，这两个仓库负责节日产品的投放。春节期间，我们负责头几天仓库的物资入库。我们必须首先检查采购清单上的项目数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月10日发放物品，主要是食油、大米、面粉、一箱箱苹果等节日慰问。如果有人来取东西，现在在花名册和领料单上找到他的名字，然后让他签字，确认后按规定发放相应的材料。两个月的时间很充实。我从李师傅那里听说，其他组的成员周末都要上班，因为井上单位需要物资的时候，司机岗位的师傅没有固定的工作时间，周末可能会开车，所以物资仓库不可能是空的。

虽然上班时间不长，但从我自己对公司的了解和在李师傅的聊天中可以看出，这里的员工非常热爱自己的工作，企业非常重视他们的激励。

对企业的有效激励

建立科学公正的激励机制。激励的目的是提高员工的积极性。影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪资福利、工作环境等。制定激励制度时是科学的。企业系统地分析和收集与激励相关的信息，充分了解员工的需求，并根据情况的变化不断制定相应的措施。另外，激励制度体现了公平原则。比如企业员工基本都是本地居民，在人际关系和工作环境上有一定优势，在本地建了学校，为解决孩子教育问题迈出了有力的一步。

精神动力和物质动力并重。不可否认，高薪和良好的福利待遇对吸引和留住人才起到了有效的作用，但随着员工需求的不断满足，他们的需求也会发生变化，产生更深层次的需求。此时，企业在激励上把物质激励和精神激励有机结合，在形式上多样化，保证了激励效果的最大化。对于一些工作表现突出的优秀员工，企业采取精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。比如，管理者祝贺做得好的员工最简单的方式就是说做得好，认可自己的工作。对于渴望社会认可的员工，管理者公开认可他们的成就，满足他们的成就感。为了加强团队凝聚力，经理们还会召开会议来表扬那些高效的团队。

鼓励不同层次的员工。根据马斯洛的需求层次理论，企业不同层次的员工对激励有不同的需求。很多企业在实施激励时没有认真分析员工的需求，一刀切地对所有人采取同样的激励措施，适得其反。从事简单劳动的员工创造的价值低，在劳动力市场上供给充足。对他们来说，采取物质激励是适用的，也是经济的，这样会更有效。对于高层次的技术人员和管理人员来说，他们需要更多的来自内在精神的成就，他们是企业价值的重要创造者，企业希望留住他们。因此，企业除了提供充足的物质利益外，还注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖励、晋升、奖励更重要的工作岗位、创造宽松的工作环境等。以及提供富有挑战性的工作和出国留学来满足这些人的需求。

了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中，企业对员工实施有效的激励，首先是基于人们的理解。了解他们的动机和需求。针对不同员工和企业的具体分析，采用不同的激励方式，进行有针对性的激励。比如年轻员工更注重自主性和创新的工作环境，中年员工更注重工作生活平衡和职业发展机会，老年员工更注重工作稳定性。女性员工更注重薪酬，男性员工更注重企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时，要考虑到企业的特点和员工的个体差异。比如新员工，企业送他们去一线工作，环境比较艰苦，给他们安排住宿，一般是年轻人一起住；对于上了年纪的员工，考虑到身体状况，企业基本都是送他们去二线做一些稳定的工作。而且女员工会安排一些比较轻松的工作。针对不同的员工，实施不同的激励措施。

感知和总结

国有企业存在的问题

第一，监管机制不严格

虽然国企福利待遇挺好，有利于对员工的有效激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重。很多员工认为当天下午没事干，就不来单位了，造成系统混乱。

第二，没有竞争机制，难以调动员工的积极性

国企工作总体稳定，工资不降，岗位不降。只要工作完成，这就是一项任务。与民营企业相比，这是一个很大的缺点。员工工作稳定，缺乏做好工作的意识，积极性不高，难以实现企业价值最大化。

第三，员工的常识不够

民营企业一般都是通过竞争来选择员工，而国有企业有相当一部分是这个局的子弟，很多都是在外面找不到工作或者学历不够，所以通过福利政策在自己的企业招员工来解决工作问题。

个人推荐

一是强化监管机制，制定一系列相关制度，实行明确的奖惩制度，严格控制员工的工作行为。

二是实施竞争上岗，提高企业进入壁垒

对于优秀的人，首先考虑的是对他们的任用或晋升，而不是根据工龄晋升。对于本局招收的孩子，学历要有所限制，一方面可以促进孩子的学习欲望，另一方面可以有效提高企业的全名质量。

工商管理社会实践报告模型第2条要求:

了解建筑公司物流业务的特点、主要设备和运作流程。

锻炼实际操作能力，为以后学习积累经验。

控制运输成本，有效降低费用率；

储存阶段施工设备的检查和储存

交通运输及环节施工设备的调查分析，以及交通运输通道的拓展和维护；

参与与交货和当地配送相关的工作，分析相关数据，最终使运输成本和及时性、OTD(订单到达时间)和客户满意度满足相关要求。

观察和调动车辆，合理安排公司的交通资源。

山西工业设备安装公司是一家具有国家一级技术资格的专业设备安装施工企业，1997年通过ISO9002质量体系认证。是国务院最具实力的500家建筑企业之一，全国最具实力的100家安装施工企业之一。专业从事建筑施工及设备安装工程，从事大、中、小型国产及进口工业设备及成套生产设备的安装:各种压力容器及金属结构件的组合安装，工业建筑工程。

经营范围涵盖电力、化工、建材、机械、冶金、轻工、纺织、电子工业、市政给排水、城市环保、智能高档建筑、星级酒店。大型热电锅炉、压力容器安装调试，高压高速移动设备安装调试。窑炉砌筑及耐火砖加工，各种金属材料焊接及无损检测，自动化仪表及计算机集散控制系统安装调试，高压设备及线路继电保护系统安装调试，电解铝工程大型电解槽人工安装，高层民用、设施、楼宇自动化、消防工程施工调试技术优势。

成品和出口的外运业务。出库时，成品和出口按订单或出口装箱单发货，必须坚持先进先出的原则，尤其是出口。当有出口时，装箱单上的箱号和密封号应填写正确，并传真给货代部门确认后，才能密封和放置箱子。最好让集装箱司机在进来的时候和设备交接清单上的核对箱号和封条号，看是否一致。

成品出口入库操作比成品出口入库方便，但要注意清点。我师父说以前有空箱子，一定要小心。入库应堆放整齐，每件成品上应标明生产日期，以利于先进先出的原则。为了实现先进先出，可以填写一张记录表，记录每次存储的每件商品的数量和同一个生产日的数量。货物出货时可以先入先出核销，剩余部分可以记录。