邮政工作自我认同范文
关于邮政工作自我评价的范文(一)进入XX市XX邮政分公司已近三年。在这三年的工作和学习中，我被工作中的困难压垮了，在同事的帮助下成功解决了，我很激动。我对自己的工作思路很迷茫，在摸索邮政工作自我评价的路上捡了点点滴滴。
马房刚来XX分公司的时候，当时用“一无所知”这个词来形容我。我对自己的工作一无所知，待人接物也很谨慎。现在想想当时的自己。转型的过程是一个艰难的过程，也是一个痛苦的过程，因为转型意味着新的事务会不断吞噬原有的结构，物质表面的变化只是蜕变，精神层面的升华是思想的弄巧成拙。
我的具体工作是外汇储蓄出纳员。这个看似简单得体的帖子，原本只是外地人在玻璃墙上的定位。而我的转变不仅仅是从玻璃墙的外面到里面的变化，还有那种表面的东西不一定是真实的东西的感觉，最骗人的是我们自己的眼睛。工作时精神高度集中，容不得半点懈怠。耐心向客户解释，工作中充满激情。说实话，在我参加工作之前，我做不到。现在我知道我能做到，我可以自豪地说，我不比别人差。这可能是我的工作给我带来的最大变化。虽然这种变化很微妙，但我真的感受到了这种变化。
节约是我们工作的经验，所以我觉得没必要写太多浮夸的话。只有那些中肯的建议和批评对我们的工作才是最实际的。邮政门店的发展经历了很长一段时间的转型和完善，但存在的问题也不容小觑。自身人员素质不高，业务附加值单一差，管理不完善，激励措施有效性低等。这些都是我们不得不面对的问题。虽然我们正在努力改变这种情况，但这种改变不会在一夜之间发生。我们正处于这个关键的过渡时期。
我们可以通过邮政银行成立的绝佳机会，实现整个企业的转型和提升。虽然在这个过程中会有很多阻力和压力，但是当我们明白压力是最好的驱动力之后，很多问题可能就迎刃而解了。2)抓改革，在增强企业活力上实现新突破
1、加快推进邮政储蓄体制改革。20xx年12月28日，宁夏邮政储蓄银行正式挂牌，将在全区范围内逐步开展邮政储蓄机构改革，并对邮政工作自评进行考核。全市邮政部门要按照区公司的统一安排，加快邮政储蓄体制改革步伐，按时完成市、县两级分支机构的设立。当前要积极与地方党委、政府、金融监管部门汇报沟通，争取外部支持，确保改革顺利推进。同时，根据区域公司的要求，明确邮政企业与邮政银行的关系，建立二者协调发展的机制，实现邮政储蓄向商业银行的平稳过渡。
2.加快专业改革，大力实施专业化管理。20xx年，全市邮政要下大力气，把推进专业化管理作为改革发展的重点。邮件广告、电信代理、集邮、报刊、快递等专业应全面实行专业化管理，完善专业化管理模式。应坚持互惠原则，严格统一专业公司的责任、权利和利益。虽然每个专业都承担着管理的责任，但专业公司应被赋予适当的运营自主权，如劳动力雇佣、评估和分配。实现两个目标很重要:一是要结合全市邮政实际，不断明确、细化、完善专业化管理方案，确保方案的指导性和可操作性。二是将专业化管理纳入企业损益核算，强化专业化公司的成本观念和效益观念，降低成本支出，促进有效收入增长和业务结构优化。
3.推进以营销点为基础的分配机制改革。建立基于工作职责和绩效的薪酬分配制度，改进绩效考核方法，搞活内部分配。制定和完善营销积分法，提高积分的合理性和可行性，拓宽营销积分的实施范围，将所有具有竞争力的业务纳入营销积分考核，充分发挥营销积分的作用，推动营销方式由考核向激励转变，实现业务发展由指令向自我激励转变，有效调动员工参与营销的积极性。通过营销积分制度的广泛实施，大力营造以积分促发展的良好氛围。
在今后的工作中，我觉得不需要太多慷慨激昂的演讲，也不需要怎么去歌颂伟大的成就，只需要脚踏实地、脚踏实地地为人民服务，为XX分行做好表率。
邮政工作自我评价范文(二)我进入XX邮政分公司已经快三年了。在这三年的工作和学习中，我遇到了困难，失去了理智，在同事的帮助下成功解决时，我很激动。我对自己的工作思路很迷茫，在摸索的路上捡点点滴滴，对邮政工作进行自我评价。
马房刚来XX分公司的时候，当时用“一无所知”这个词来形容我。我对自己的工作一无所知，待人接物也很谨慎。现在想想当时的自己。转型的过程是一个艰难的过程，也是一个痛苦的过程，因为转型意味着新的事务会不断吞噬原有的结构，物质表面的变化只是蜕变，精神层面的升华是思想的弄巧成拙。
我的具体工作是外汇储蓄出纳员。这个看似简单得体的帖子，原本只是外地人在玻璃墙上的定位。而我的转变不仅仅是从玻璃墙的外面到里面的变化，还有那种表面的东西不一定是真实的东西的感觉，最骗人的是我们自己的眼睛。工作时精神高度集中，容不得半点懈怠。耐心向客户解释，工作中充满激情。说实话，在我参加工作之前，我做不到。现在我知道我能做到，我可以自豪地说，我不比别人差。这可能是我的工作给我带来的最大变化。虽然这种变化很微妙，但我真的感受到了这种变化。
节约是工作的经验，所以我觉得没必要写太多浮夸的话。只有那些中肯的建议和批评对我们的工作才是最实际的。邮政门店的发展经历了很长一段时间的转型和完善，但存在的问题也不容小觑。自身人员素质不高，业务附加值单一差，管理不完善，激励措施有效性低等。这些都是我们不得不面对的问题。虽然我们正在努力改变这种情况，但这种改变不会在一夜之间发生。我们正处于这个关键的过渡时期。
我们可以通过邮政银行成立的绝佳机会，实现整个企业的转型和提升。虽然在这个过程中会有很多阻力和压力，但是当我们明白压力是最好的驱动力之后，很多问题可能就迎刃而解了。2)抓改革，在增强企业活力上实现新突破
1、加快推进邮政储蓄体制改革。20xx年12月28日，宁夏邮政储蓄银行正式挂牌，将在全区范围内逐步开展邮政储蓄机构改革，并对邮政工作自评进行考核。全市邮政部门要按照区公司的统一安排，加快邮政储蓄体制改革，按时完成市、县两级分支机构的设立。当前要积极与地方党委、政府、金融监管部门汇报沟通，争取外部支持，确保改革顺利推进。同时，根据区域公司的要求，明确邮政企业与邮政银行的关系，建立二者协调发展的机制，实现邮政储蓄向商业银行的平稳过渡。
2.加快专业改革，大力实施专业化管理。20xx年，全市邮政要下大力气，把推进专业化管理作为改革发展的重点。邮件广告、电信代理、集邮、报刊、快递等专业应全面实行专业化管理，完善专业化管理模式。应坚持互惠原则，严格统一专业公司的责任、权利和利益。虽然每个专业都承担着管理的责任，但专业公司应被赋予适当的运营自主权，如劳动力雇佣、评估和分配。实现两个目标很重要:一是要结合全市邮政实际，不断明确、细化、完善专业化管理方案，确保方案的指导性和可操作性。二是将专业化管理纳入企业损益核算，强化专业化公司的成本观念和效益观念，降低成本支出，促进有效收入增长和业务结构优化。
3.推进以营销点为基础的分配机制改革。建立基于工作职责和绩效的薪酬分配制度，改进绩效考核方法，搞活内部分配。制定和完善营销积分法，提高积分的合理性和可行性，拓宽营销积分的实施范围，将所有具有竞争力的业务纳入营销积分考核，充分发挥营销积分的作用，推动营销方式由考核向激励转变，实现业务发展由指令向自我激励转变，有效调动员工参与营销的积极性。通过营销积分制度的广泛实施，大力营造以积分促发展的良好氛围。
在今后的工作中，我觉得不需要太多慷慨激昂的演讲，也不需要怎么去歌颂伟大的成就，只需要脚踏实地、脚踏实地地为人民服务，为XX分行做好表率。