建立网上书店的计划

一个好的计划往往可以决定你的目标能否快速有效地实现。为了在写策划书的时候能写出更好的策划书，下面是一本样书的相关推荐，供大家参考:

规划书籍目录

一、项目描述

二.项目形成

第三，企业发展规划

市场分析

四、网站的总体规划:

书虫139购物中心场地规划；

标志设计

后台管理模块的运行过程

现场流程图

网络安全管理

用户许可协议

一、项目描述

海南没有网上卖书和音像制品的网上书店。可以说海南是一个空白市场。虽然海南传统书店有最具代表性的创新书店和新华书，也有自己的网上书店，但他们的销售重点是海南的真实市场，没有一家把主要的销售方式放在互联网上。这充分说明海南的网上书店市场是空白的。说到这，可能有人会问，网络不是跨越空间吗？为什么要拿本地市场和互联网比较？想要生存，就要以最快的方式占领市场。& ldquo缝隙存活下来，智者获胜。对于一个新成立的专门做网络销售的公司来说，每一分钱都要花的小心翼翼。没有庞大的资金作为后盾，就要分清什么形式可以在最短的时间内盈利。因此，为了避免像一般网上书店那样的错误销售，我们研究了最好的销售方法，即& ldquo鼠标+水泥=本地市场网络& rdquo鼠标指的是网上书店。水泥是指当地市场。为什么要这么说？在本地配送方面，可以说没有一个网站比我们快，即使我们的对手是当当或者优秀，我们的配送也是本地最快的，因为邮寄全省最慢的三天不到一天，或者更短的时间。谁愿意掏钱购物等一周或者更久？客户遇到质量问题不会花更多时间吗？如果我们跟上服务，那么我在当地会很强，因为我很专业，也很快。说明成立书虫139网上书店是一个非常好的项目，他有自己独特的销售手段。

二.项目形成

项目形成& mdash& mdash建立一个专门从事在线销售的电子商务网站

项目的核心业务& mdash& mdash书籍和音像制品

销售渠道& mdash& mdash网络销售

第三，企业发展规划

第一阶段& mdash& mdash主要产品-书籍

范围-省内所有地区(主要)和全国(次要)

第二阶段& mdash& mdash主要音像制品

范围-省内所有地区(主要)和全国(次要)

第三阶段& mdash& mdash向网络全面发展

市场分析

第一阶段业务发展分析

海南本地市场最早的网上书店是银通书店。银通书店是海南早期的民营书店，由于管理不当被后来的创新书籍打败，然后转向网上书店的发展。可以说是海南网上书店的开创者。创新书店是后起之秀，用独特的营销打败了海南省大部分书店(包括新华书店)。但是，创新书店的发展在不断扩大，而没有将市场扩大到互联网，这就出现了一个问题。创新书店在等待电子商务的成熟，同时创新书店忽视了非典时期电子商务发展最快，因为非典时期电子商务的交易额增长迅速。非典过后，电子商务的交易量没有增加，这表明电子商务在中国发展迅速。《中国互联网互联发展第11次统计报告》显示，网上书店的主要产品图书和音像制品在去年网上实际购买的产品排名中占据前两位(67.7%和34.9%)，另有39.4%和20.1%的用户认为现有网上书店提供的图书、期刊和音像制品仍然不能满足需求。目前，在国家新闻出版署的指导下，我国新华书店系统的连锁经营改革正在逐步推进。这一战略举措直接决定了新华书店在中国图书发行领域的未来和地位。因此，系统中的所有企业都必须积极自觉地在原有的组织体系、管理模式、运营流程等诸多方面做出相应的改变，以配合这一战略的顺利实施。由于历史原因，现阶段改制的总体格局是建立几个相对独立的区域性图书发行连锁体系，以省级新华书店为总部，所辖市县店为分店。因此，各省新华书店作为以图书和商品流通为主的独立企业集团，如何根据情况制定合适的营销模式，是发挥连锁经营巨大优势的关键因素之一。笔者认为，面对电商风起云涌的大环境，各省新华书店依托自身现有的图书营销网络和丰富的库存品种，组建网上书店，是快速将连锁优势转化为实际效益的捷径。

网上书店属于电子商务的范畴，一般指利用互联网销售图书和商品的虚拟商店，是现代信息技术应用于图书分销领域的产物。在形式上，网上书店与传统书店有很大不同。它没有实体店面，而是借助现代信息技术和计算机技术、网络技术等相关设备向读者展示书籍。从功能上来说，和传统书店是一致的，就是让读者了解，然后购买自己需要的书，从而获得利益。

网上书店作为一种全新的图书营销模式，具有传统书店无法比拟的优势，具体如下:

1.将营业时间延长到极限。与传统的8小时营业时间不同，网上书店可以24小时营业。这种不间断的服务模式对于巩固和扩大读者，培养潜在客户具有重要意义。

2.打破空间和地方保护的障碍。由于互联网的开放性，网上书店可以跨越各种自然或社会障碍，直接面对所有读者(至少国内读者)，从而大大拓展自己的商业圈。

3.不受经营场所限制。因为网上书店是虚拟书店，只要维持有限的仓库，就能正常运营，以最低的成本经营最多的品种。

4.供需双方信息交流的广度、深度和速度实现质的飞跃。现有图书信息与读者需求信息的沟通和匹配一直是制约图书销售增长的瓶颈。网上书店以其直观的界面、丰富的信息、灵活的检索和个性化的定制服务成功解决了这个问题。

5.推进科学管理。现代信息技术的广泛应用使网上书店能够快速收集、统计、分析和应用业务数据，有助于克服传统营销模式的主观性和盲目性，对提高管理水平大有裨益。

凭借上述独特优势，网上书店一问世就受到业内人士的青睐和效仿，并在全球范围内如雨后春笋般涌现。经过几次商战，已经证明网上书店具有强大的生命力和广阔的发展前景。在中国，网上书店的发展也如火如荼。出版社、国有书店、民营书店等图书营销实体纷纷涉足这一领域，寻求新的经济增长点，并以此作为提高竞争力、扩大市场份额的有力手段。

世界上没有十全十美的事。网上书店也有其不足之处，主要体现在三个方面:

1.读者的消费习惯仍然倾向于传统。根据国内外相关调查，相当一部分读者习惯于在网上浏览和搜索，并在附近购买实物& rdquo结果，网上书店失去了一些销量。

2.读者订购满意度不理想。由于大部分网上书店缺乏实际库存品种的支持，影响了读者订购需求的传递，甚至出现& ldquo订单提交成功，但实际交易失败& rdquo现象。

3.图书发行环节薄弱。由于网上书店没有强大的分销系统，一般依靠邮政系统进行图书分销，很难控制这一环节的成本和效率，尤其是在中国。

通过分析以上弊端，不难看出，网上书店的不足正是新华书店连锁网络的长处。与网上书店的缺陷相对应，各省新华书店具有以下特点:1。图书营销网点遍布全省，城市(县、区)几乎所有繁华地区都设立了零售网点，可以最大限度地防止读者因消费习惯而流失。2.拥有丰富的实物库存，可以大大提高读者订单的成交率和响应效率。3.有独立完整的& ldquo省、市、县。图书配送系统，带& ldquo商品流通顺畅& rdquo的物质基础

可以看出，与国内其他图书营销实体相比，新华书店对网上书店具有更显著的优势互补，这使得将网上书店营销模式引入新华书店是可行的，也是有望的。

除了电子商务面临的常见技术问题，作者认为开设网上书店应特别注意以下几个方面:

1.图书信息录入。网上书店的优势在于信息优势。因此，各种相关信息的制作、发布和防羞处理是网上书店日常运营中最基本、最重要的环节，而图书信息的录入是其中的首要工作，因为图书信息是读者了解图书并最终进行购买的必要条件。因此，网上书店录入的图书信息在准确的前提下，要尽可能的丰富和翔实，要包括书名、书号、作者、版次、版次、定价、优惠价格、简介、书评、封面甚至精彩章节等各种相关信息，为其后续的多标准分类、多角度检索和个性化服务提供必要的基础信息。这个前期工作对于全方位展示书籍，促进销售非常重要。

2.送书。对于网上书店来说，只有将订单中所列的书籍交付给读者，才能获得利益。因此，这个过程不仅是读者最关心的环节，也是营销过程中的重要环节之一。在我看来，更好的办法是充分利用网上书店除传统邮寄方式之外的新华书店众多的网点，采用自收(告诉读者就近分支机构取书)和投递(告诉读者就近分支机构投递书)等方式，并在网页上注明各种投递方式所需的时间和费用，供读者选择。这样，在保证读者满意度的前提下，书店的相关成本可以得到有效控制，从而获得一定的竞争优势。

3.货款的收取受到国内电子金融系统和个人消费信贷系统的限制。在不久的将来，像发达国家一样，信用卡网上支付风险大，普及率低。鉴于中国目前的国情，我们应该坚持保证货款安全收取和符合读者消费习惯的原则。在积极发展网上支付等先进手段的同时，采用邮寄、货到付款、货到付款、会员预付定金等多种灵活形式。

综上所述，凭借网上书店的信息流、技术、成本优势，结合新华书店连锁网络的物流、品牌、专业优势，可以相互补充、相互促进，从而实现现金流，加速& ldquo三流& rdquo整合运营，提升整体。

作者认为，新华书店的改革将是图书行业的旗舰。

货源:目前几乎所有出版社都对网上书店持观望态度。除了一些大型的网上书店，很少会向其他网上书店大量供应书籍。为了保证客户的需求，我们将与创新书店合作建立一个临时的图书供应站。详情如下:

首先，以寄售的形式与创新书店建立合作关系

第二，我们会尽一切努力把创新书店的书全部卖出去。

第三，创新会提供所有的书，

第四，创新负责分配。

第五，创新要按照一定的销售额抽取一定的佣金付给我们。

上述事项的初步起草

如果和创新书店建立合作关系，那么我们会尽快占领市场份额，有自己的配送中心，有稳定的货源。

当市场份额逐渐实现时，我们将直接与出版社建立自己的供应来源。如图:

b是目前合作创新的模式

以后会是。

以上数据表明，worm 139的成立将带动海南电子商务的发展。

全力打造海南第一家网上书店。

四、网站的总体规划:

网站:

整个页面是横向组成的。主页面使用传统的横向导航栏，也使用纵向图片(如产品介绍)进行分页，平衡整个页面。导航栏下放置一个广告区，右上角提供用户注册和登录入口，两侧放置重点推荐产品。主体部分比较宽，用于放置带有大彩照的产品介绍。

实现功能:

(1)采取会员制、身份验证、可信度指数等一系列措施，确保交易成功率

(2)强大的查询功能，快速找到感兴趣的商品

(3)会员购物流程:浏览，将商品放入购物车，到收银台。每个会员都有自己专用的购物车，可以随时点自己喜欢的商品来完成购物

(4)完善的会员服务功能:可以随时查看账户明细和订单明细

系统维护:主管-经理-员工后台登录。

订单查询；

处理订单；

在线添加、删除、修改商品；

查看和删除成员；

添加、删除和修改商品分类；

广告系统管理

广告播放系统管理

书虫139购物中心场地规划；

网站的主页使用默认的index.asp页面作为主页

用户登录主页(index.asp)

主页在导航栏中

我们设置了以下项目:

我的信息(profile.asp)

公司简介(intro.asp)

商品分类(class.asp)

特殊产品(discount.asp)

购买援助(help.asp)

最新消息(chknews.asp)

待补充栏目(计划未来针对具体节日进行具体推广，暂空)

交友社区(forum/index.asp)

留言(/mess.asp)

当客户进入网站时，第一步是点击选择要购买的商品(当我们选择购买书籍时，网站系统在admin/database/ directory中管理来自#TimesShop.mdb数据库的数据，书籍和资料的数据在table product中管理，它有以下调用数据字段:

商品编号:ID，

商品名称:prename，

商品品牌:公司

产品描述:简介

上市日期:早于，

商品价格:价格

商品型号:预型

商品等级:其他

大图:图2

图片相关链接:addlink

库存情况:预存

收缩图:图表

详细描述:描述

商品备注:备注

商品名称:名称

产品描述:介绍

商品日期:产品日期

价格:分数

是精品:档次

此外，用户可以从导航栏中选择要购买的分类。这时，参与运行机制的页面有一个class.asp。首先，将调用java脚本来显示下一级目录，然后调用数据库表产品和排序表(商品类别中的相关字段)。

用户选择后，进入购买阶段:

要登录:

它可能没有登录，所以它将调用login.asp来获取#TimesShop.mdb数据库中的用户表(用户表是所有注册用户的数据库)

可能已经登录了，此时，cart.asp文件会被直接调用进行购物结算，也就是购物车文件

站点文件和目录规划:

以下文件夹在网站的根目录下共享

\系统目录:

存储asp动态页面和js文件

默认主页是index.asp文件的形式

\管理目录

门店管理员-经理-员工登录文件\全站数据库管理(后台系统管理文件)

\计数目录

实现计数器的文件功能

主要存储相关的asp文件及其数据库

\论坛目录

论坛模块文件

\图像目录

用于存储图片文件，包括我们称之为广告文件的图片和网站LOGO

\包含目录

用于存储一些公共可调用文件

\pic目录

用于存储动态图片文件

系统要求:

服务器:Windows2019/winxp系统以上

数据库:访问

运行模式:iis环境，动态

车站建设模式:

/虚拟主机(否)

/空间托管(否)

/建立自己的电台(是)

优点:自建站需要本地硬盘模式作为空间上的服务器硬盘，在一定程度上有较大的空间，可以自由使用空间及其全部权限

缺点:要求机器配置高，配置高的服务器必须高价购买

标志设计

结合两个椭圆形的数字，像一个电子标志，以表明电子商务的商业化。蓝色表示网络，圆形构成表示全球一体化。整个标志都有风吹过的感觉，说明商业上有竞争和挑战。书虫的背景圈是白色的，让人觉得读者很纯粹。斯文。书虫这个词是红色的，因为红色表示做生意运气好，比较抢眼新鲜。

场地设计方向:

因为logo是蓝色的，所以网站页面采用简洁的线条，以淡蓝色和白色为主色调，穿插淡绿色等浅色调，给人以清凉、清新、专业的色彩，力求简洁、美观、大方、艺术。网站有12个栏目，导航区从左到右:电脑、漫画卡、外语学习、中外文学、政治、法律军事、历史文化、体育、自然科学、美国电影、2折系列、动画、音像、中国新电影。139网虫购物中心的开业，将促进网购资源的丰富，开展打折销售活动，进一步向外界宣传网购的优势，确定自己的市场地位，形成声势。

后台管理模块的运行过程

后台管理分为七个模块:

商品管理

用户管理

分类管理

信息管理

常规设置

文件管理

其他管理

因为是后台管理，所以被调用的asp文件存储在/admin/

商品管理模块

添加新产品(addpro.asp)注意:从asp文件中可以看出，在添加文件后，一系列产品信息(如标识类别)和其他信息作为字段添加到#TimesShop.mdb数据库的产品表中

要查看修改后的商品(chkpro.asp)，需要调用# timesshop.mdb中的产品表。

管理商品订单(editorder.asp)需要调用# timesshop.mdb中的产品表

管理商品评论(admincomment.asp)

用户管理

前台用户管理(adminuser.asp)需要调用# timesshop.mdb中的用户表

后台用户管理(master.asp)需要调用# timesshop.mdb中的管理表

代理管理(免费版不被用户支持，但这个版本是免费的)

分类管理

商品类别管理(bclass.asp)需要调用# timesshop.mdb中的产品和类别

商品子类管理(sclass.asp)需要调用# timesshop.mdb中的产品表

商品类别转移(move.asp)

信息管理

添加国内新闻(addnews.asp)

新闻修改和删除(editnews.asp)

主页公告设置(notify.asp)

查看反馈(dismess.asp)

消息块管理(/editopinion.asp)

常规设置

查看帮助(admin.asp)

网站初始设置(config.asp)

网站广告设置(ad.asp)

需要调用# TimesShop.mdb中的admin表来修改登录密码(change.asp)

文件管理

更常用的模块有:

空间景观(Space)

柜台管理(stat.asp下/柜台目录)

其他管理

其他信息设置(others.asp)

交付/汇款设置(methord.asp)

文本友谊连接(link.asp)

图片友情连接(piclinks.asp)

现场流程图

网络安全管理

鉴于互联网上的安全风险，为了有效防止网站被非法入侵，互联网服务提供商应加强网站的安全管理。网络安全管理主要分为四个方面:

1.防止未经授权的龋齿是计算机安全最重要的问题。防止未授权用户进入系统、用户意识、良好的密码管理、记录活动记录和报告、定期检查用户和网络活动是防止未授权访问的关键。

2.防止泄露。这也是计算机安全的一个重要问题。防止授权或未授权用户相互访问重要信息、文件系统审计、su登录和报告、用户感知和加密都是防止泄漏的关键。

3.防止用户拒绝系统管理。这方面的安全应该由操作系统来完成。一个系统不应该被试图使用太多资源的用户破坏。Unix系统不能很好地限制用户对资源的使用。一个用户可以使用文件系统的整个磁盘空间，而Unix基本上不能阻止用户这样做。系统管理员应该用PS命令记帐程序df和du定期检查系统。找出占用CPU太多的程序和占用磁盘太多的文件。

4.防止系统完整性的丧失。这关系到一个好的系统管理员——管理者的实际工作(例如定期备份文件系统，系统崩溃后运行fsck检查，修复文件系统，当有新用户时，检测用户是否可能使用使系统崩溃的软件)和维护一个可靠的操作系统(即用户不能频繁使系统崩溃)。

为了防止黑客攻击造成的损失，需要在整个网络结构上设置保护措施，即为所有资源建立三个网关:一个认证服务器、一个认证客户端和一个手持令牌。

认证服务器主要用于识别用户，只有授权用户才允许访问网络资源。通过远程拨号或直接通过网关访问网络资源的用户应受到集中控制和管理。认证服务器在访问网络资源时建立一道防线。

认证服务器与手持令牌一起使用，可以对用户和网络资源进行授权，提供非常安全的访问控制。验证服务器保存所有试图进入网络的授权用户和非法用户的审计跟踪记录，还具有监控用户在线滥用的功能。一旦发现令牌丢失、被盗或密码泄露，系统将自动采取措施。

网络节点和客户端受自主选择的安全管理保护。每个保护节点执行身份验证客户端编码。认证客户端代码相当于网络节点和认证服务器之间的接口。对于那些需要严格访问控制的客户，身份验证客户端可以用作应用程序编程接口。

网络接入点包括路由器、防火墙、通信服务器、拨号网络、ISDN和连接系统模块，所有这些都可以用作认证客户端。身份验证客户端还可以保护应用程序和数据，以便可以在应用程序或事务级别控制访问。如果连接互联网或者其他不可靠的网络，可以把防火墙作为第一道防线。任何访问防火墙服务器或代理的用户都可以通过身份验证。

每个秘密令牌都有一个独特的算法，是专门为用户设计的，并采用随机生成的启动密钥。该算法使用两个输入，即起始密钥和格林威治标准时间间隔(通常每60秒)生成令牌码序列，并验证服务器使用相同的起始密钥和格林威治标准时间间隔生成的匹配，系统访问被识别。否则，系统访问将被锁定

成本预算:

域名费:150/年

服务器:50，000台/台

工作电脑:4000/3台，合计12019元

其他费用:5000元

场地租金:700/月，共700/月

员工费用:平均每1500/月；5人，总计7500/月

水电费用:200/月，共200/月

预计一次性投资67150元。

另外每月支出8400元。平均日常开销280元

也就是说每天的利润必须达到280元才能保持整个网站的运行。

用户许可协议

本协议由用户和书虫139网络有限公司(以下简称& ldquo139 & rdquo)及其运营合作伙伴(& ldquo合作伙伴& rdquo)之间订立的关于使用的协议。本协议描述了139和您之间关于& ldquo用户& rdquo使用许可及相关权利和义务。& ldquo用户& rdquo或者& other你& rdquo指在本网站注册的人

用户说明

用户应确保其在注册合作单位提供的软件或服务时所提供的信息是真实和正确的。

不允许用户使用此& ldquo账户& rdquo出版、传播、传播、储存违反国家法律、危害国家安全、民族团结和社会稳定的内容，或者侮辱诽谤、色情、暴力以及违反国家法律、法规和政策的任何内容。

任何人不得从事任何危害计算机网络安全的行为。

如果账号被盗，用户会第一时间联系我们公司，期间的损失由用户承担，与我们公司无关。

如果售出的产品不是人为因素损坏的，我们会无条件退货，不会退回任何人为因素损坏的产品。

该网站的版权属于我们公司。

本协议的最终解释权归书虫139网络公司所有

2019/12/27

附件:项目经理:黄赞武技术经理:王晶

市场部邓艺术部:秘书处:杜秀英

站点管理员的用户名-管理员-成员:管理员密码:admin2341