电大护理实习报告三篇范文
社会实践是大学生思想政治教育的重要组成部分，在了解社会和国情、增加人才、贡献社会、锻炼毅力、培养品格、增强社会责任感等方面具有不可替代的作用。本文是边肖大全编著的电大护理实习报告范文，仅供参考。
电大护理实习报告范文1:1。调查内容
(一)企业基本情况
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(二)内部控制管理调查与分析
1、公司人事管理控制现状
XX公司是国有企业改制的股份公司，原股东50余人。新领导人上台后，主张收购股份。目前股东只有8人，老员工离职导致公司技术骨干流失。现有员工往往是企业主的亲属或与其关系密切的人。这种商业模式有利于管理沟通，但也会造成任人唯亲，部分家族成员往往凭借身份超越公司规则；企业主对企业的管理相对粗放，导致企业管理混乱；非家庭员工对企业缺乏认同感，劳资关系不和谐，员工之间缺乏信任和支持，人员流动性大；家族企业中的家族成员往往缺乏管理经验，导致缺乏有效的规划、设计和控制。
2.公司货币资金管理和控制现状
通过与相关工作人员沟通，发现公司出纳不仅收到银行对账单，还准备银行对账的对账单。如果出纳负责收取银行对账单和编制银行对账单，出纳可能会挪用或侵占公司的货币资金，并通过伪造对账单或操纵余额对账来掩盖其欺诈行为。不相容职责的分离是内部控制的基本原则。通常需要分离的不相容职责包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。
3、公司的销售管理控制状况
公司的销售部门对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资产中的比重越来越大，导致企业存在债务风险和资金短缺的风险。按照惯例，应收账款管理的信用期一般控制在三个月以内，而公司的应收账款一般都太老了，金额巨大的应收账款常年挂账，实际上是无法收回的，仍然被视为债权，造成了虚利实亏的假象。应收账款的存在使得公司利用有限的营运资金垫付各种税费，增加了企业的现金流出，一定程度上虚增了收入，夸大了企业的经营成果，增加了企业的财务风险。
4、公司生产过程管理控制状况
仓库管理缺乏控制。没有建立定期和不定期盘点制度，库管员收到货物后没有及时通知各部门负责人，导致其他部门的消息被封锁，货物没有及时生产和处理。公司成品仓库应建立库存明细账，记录货物进出仓库的情况。财务部根据发货凭证逐一登记库存明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与库存明细账、日常库存收发报告或库管部月报核对。当时，工厂发出的货物与收到的付款不匹配。
5、公司固定资产管理和控制状况
通过对公司固定资金内部控制的分析，发现公司在购置固定资产方面有完善的制度:一是使用部门根据需要编制固定资产购置计划；资产管理部汇总提交的申请，提交董事长审核，提交财务部备案；采购部根据批准的固定资产采购申请单进行采购，并根据申请受理时间对采购申请单进行连续编号；采购部门收到供应商送来的机械设备后，应通知资产管理部门组织验收；固定资产验收合格后，资产管理部门移交使用部门使用。最后，财务部检查原始凭证与记账凭证是否一致，登记固定资产明细账，固定资产登记簿，并根据原始凭证和记账凭证及时打开固定资产登记卡。
二.调查的结果
在了解了xx公司的规章制度和分析其相关内部控制数据后，我发现XX公司的内部控制仍然存在一些不足之处，可以进一步完善。
(一)完善内部控制。内部控制意识是内部控制环境中的重要内容，良好的内部控制意识是保证内部控制制度健全和实施的重要保证。内部控制的成败取决于员工的控制意识和行为，公司负责人的内部控制意识和行为是关键。有时内部控制本身有局限性，主要是由于公司领导控制的随意性，或者没有严格执行内部控制制度，使得& ldquo人治。因素增加。因此，提高公司负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。
(2)办理货币资金业务的不相容岗位必须分开。特别是，银行对账单和银行对帐表应该分开；加强收付审计；确保货币资金的安全。
(三)完善应收账款管理制度。销售部会同财务部定期对客户进行信用评估，建立客户信用档案。对于老客户来说，如果发现他们的财务状况恶化，必须采取相应的措施，如偿还过去的欠款和续签新合同。对于新客户来说，在决定是否进行信贷业务合作之前，需要进行仔细的调查。对于欠款，要及时通过法律途径解决，最大限度避免坏账。
(四)建立定期和不定期盘点制度。及时发现账实不符、定价不准确等异常情况，及时追溯库存差异的原因；检查仓库、销售、财务部门是否有效落实不相容岗位分离制度，注意混岗现象，避免库存保管员偷换自己，通过篡改库存台账掩盖欺诈行为，库存可能被高估；仓库管理员应在收到货物时填写入库通知(应事先连续编号，并经交接双方签字后保存)。一旦库存数量或质量出现问题，可以通过查看入库通知和验收证书来查明责任。应进行审批控制，以避免收件人失控，造成浪费或腐败。
(五)企业应建立固定资产管理岗位责任制。控制存货验收、入库、领用、保管、处置等关键环节，防止各种实物资产被盗、损坏、丢失。加强固定资产管理，提高固定资产利用率。清理固定资产时，应经上级主管部门批准后方可进行。如未经上级批准，需编制转账凭证并进行相应的账务处理。
三、调查经验
经过这次调查分析，我意识到自己在工作中还有很多不足。虽然在学校学了很多相关的知识，但还是觉得理论和实践有一定的差距。所以我在以后的实践过程中要主动虚心请教和学习，尽量将理论知识融入实践中，使自己的工作能力提高到一个更高的水平。
电大二级护理实习报告范文:一、公司概况
北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立，是一家专业的蔬菜种植、加工、配送农业企业。建成有机蔬菜种植基地1000亩，无公害蔬菜种植基地3000亩，外包基地近万亩。所有蔬菜的种植、加工和配送过程都是在全封闭状态下运行的，主要销往莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大超市，以及中小学、酒店等相关单位。北京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿色和GAP基地管理体系，利用& ldquo干净的土壤、干净的水和干净的气体。引进国内外优质栽培品种，主要采用自制农家肥、生物肥等有机肥，采用农业生物技术措施，综合防治病虫害和杂草。以绿娃人的理想、现代的管理理念、先进的信息技术，从物资采购到基地建设、种植管理、收获、加工配送，在引导消费的过程中采用国际先进的GAP农业运营体系和GMP生产加工体系，在每一个环节都认真落实环保意识。通过不断改进传统农业管理模式，探索符合国情的现代农业产业化道路。
20xx年X月X日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部实习三周。实习期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工的培训情况，我还拜访了公司的一些员工。
二、调查方法和目的
通过在该公司的实习和走访，我们调查了北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工的培训情况..
三、公司员工培训
(一)公司员工培训现状
北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理体系健全，有独立的人力资源部门，对员工有专门的培训和考核。其中基地的生产人员是从事农业劳动多年的农民。对农民员工的管理采用分红激励，以提高他们的工作积极性和生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术和科学管理。没有通过考试，你不能工作。公司行政人员因材施教，合理利用每个人的优势，使公司人员精干。
(2)雇员的招聘和雇用
公司在员工招聘和聘用方面掌握主动权，通过严格的面试和录用考试。企业在招聘员工时，还会介绍企业的情况，员工工作的内容和要求，以及企业可以为员工提供的培训、晋升、工资和福利等情况，让求职者从这些信息中判断自己是否对所应聘的工作满意，是否胜任本职工作。这种做法将有助于绿瓦选择更好的员工，也有助于员工增强对企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
(三)、员工自身的培训意识薄弱
员工的培训积极性和主动性不高。在这方面，主要表现在:一是大部分员工倾向于& ldquo赚钱& rdquo还有工作，不想培训，不想培训。有的员工认为只要不闲着，宁愿加班也不愿意把时间浪费在培训上，更何况培训并不能真正学到技能。二是部分高学历高素质员工轻视人才培养。他们从思想上鄙视培训工作，认为培训学不到什么东西，认为教书的老师没有他们懂得多。训练质量越低，训练能力越低。
(4)加强与员工的沟通，鼓励员工参与管理
公司的成功离不开员工的创造力和积极性。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种大家庭的和谐氛围，使他们能够充分表达自己的意见，积极参与管理。与员工的双向沟通，如下一年的种植计划，使企业经理能够做出更好的决策。此外，管理者不仅要加强与现有员工的沟通，还要重视& ldquo跳槽& rdquo员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业中现有的员工更直接、更细致地指出经营管理中存在的问题。通过对员工的深入了解& ldquo跳槽& rdquo究其原因，采取相应的措施，才能更好的解决企业管理中存在的问题。公司允许员工参与管理，进一步发挥他们的主观能动性，增强他们的工作责任感，使员工更加意识到经理的要求和期望，更愿意与经理合作做好工作。
四.调查结果和分析
员工培训意识是保证培训效果的前提和基础。通过调查发现，相当一部分员工认为培训是不必要的。因此，公司应该加强员工的意识，让每个员工都能意识到培训的重要性。第一，一定要做好宣传。在公司内部选择一组学习模式，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面让这些员工各抒己见，激发更多员工的培训意识。第二，要加强引导。采取传帮带等方式。，以便员工可以在参加培训时体验培训& ldquo甜蜜& rdquo，从而改变& ldquo我想训练自己& rdquoIs & ldquo我想训练& rdquo，提高员工培训的积极性，并根据形势需要和发展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评估等相关制度，增强可操作性、针对性和有效性，形成持续的人才培训动力。第二，必须完善培训保障机制。进一步加大人力、财力和物力投入。必要时，人事培训部门应适当倾斜，以增强其工作主动性。对参加培训的员工可以给予一定的补贴，对培训成绩突出、效果明显的员工要大胆表彰和奖励，以调动其参加培训的积极性。总之，在知识经济时代，员工培训的有效管理和创新变得越来越重要。现代企业的竞争是人才和知识的竞争，培训是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理和创新是企业培育核心竞争力，在21世纪取得持续成功的关键。
电大护理实践报告第三篇范文:提高服务意识调查报告
引言:通过调查，发现管理中存在的问题，提出合理的改进建议，进一步提高服务意识。调查对象:xxxxxxxxxx企业管理局
调查时间:xx，xx，xx -20xx，xx，xx。
调查内容:
1.xxxxxxxxxxxxxxxx企业管理局的工作性质；
2.XXXXXXXXX XXXXXX工商管理日常管理；
3.XXXXXXXXX XXXXXX工商管理存在的问题；
4.解决XXXXXXXXX XXXXXX管理局问题的对策。
为了加深XXXXXXXXX XXXXXX管理局的服务意识，笔者于3月20日至4月8日对XXXXXXXXX XXXXXX管理局进行了深入调查。在本次调查中，& ldquo多看，多听，多问，多检查，多思考& rdquo在这次调查过程中，得到了局领导的大力支持，取得了良好的实际效果。作者在此表示衷心感谢！
一、工作性质:
负责管理和承办覆盖全市的养老保险和养老保险基金的筹集、管理、申请和缴纳；管理和承担城镇各类职工失业保险和失业保险的征缴、管理、申请和缴纳；编制全市社会保险基金发展的具体规划和宏观计划，研究制定各项保险基金的总体规划和实施办法；参与制定各项社会保险制度的改革方案和实施措施，有权审查保险范围内职工退休、失业待遇是否正确；促进保险资金的融资和增值，提高支付能力，充分发挥保险资金保障和服务地方建设的双重功能。
二、日常管理:
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工商管理是面向广大社会群体的窗口单位。日常访客特别集中，人员素质参差不齐。要求人员按时上班，前来提供热情服务，带领值班照顾突发事件，解释理解困难群众的疑惑；
三、存在的问题
(1)审批流程缓慢、复杂、时间跨度大
目前xx局仍采用手工填制文件、手工审批、电脑录入信息的工作模式。进度慢，容易出现大的人为错误。办理的时候要跑的部门太多，领导审批，单位之间持证上岗都很繁琐。大约需要4 & mdash从申请表提交到批准；6个月，积累一定量后会上报，导致工作时间长，群众意见大
(二)服务意识有待提高
对待大量来访者，部分工作人员逐渐失去耐心，拒绝多做解释。他们随意指了指找到这个部门，让来访者来回走了很多次，但还是解决不了问题
(三)人员老龄化
很多人都是工作多年的老工人。面对瞬息万变的社会，一些办公技能如电脑没有掌握好。对来上班的员工没有好的态度和语气，往往会激发矛盾，引发不必要的纠纷。
(四)精通业务的人员和培训滞后的人员
Xx局由于政府编制问题，多年没有充实年轻一线人员。都是工作多年的人员，年龄层次高，接受新知识技能培训慢，人才储备几乎为零。
四、提高服务意识的对策和建议
(一)工作制度
开始规范原有的工作制度。规范事假制度:自己要处理事情的人可以事假，事假半天以内由部门负责人审批，半天以上一天以内报办公室审批，一天以上由中心领导审批；工作时间必须佩戴徽章；上班时间不要看书，不要看报纸杂志，不要吃零食，不要玩电脑游戏，不要在网上操作股票。规范工作制度，解决长期以来的松散局面。
(二)人员服装
针对员工着装随意的原始情况，规定员工必须每天着装，无形中增加了员工的团队意识。
(三)标准语言
作为一个窗口行业，语言标准化是整个施工管理过程的重点之一。为了解决这个问题，我们专门组织了礼仪培训，强调& ldquo微笑服务& rdquo，并要求员工在接待群众和单位时礼貌规范& ldquo你好，我能为你做什么吗？是接待中基本礼貌用语。并把这篇文章纳入年终考核内容之一。
(4)增加计算机的使用
规范审批表，安装机读审批表系统，完善办公自动化系统，开通网上办公、网上审批、网上银行支付等。提高计算机和互联网的培训和利用率可以作为技能考试的一部分。
(五)开发电子政务智能服务终端
这方面可以借鉴银行的开发经验，开发一款类似ATM的电子政务智能服务终端。市民可以凭借自己的服务卡，在遍布大街小巷的任何一个智能终端上进行政务活动，比如查询xxxxxxxxxxxxxxxxxx工商管理的政策法规，网上提交审核缴费，甚至可以进行网上视频交流，免去了跑来跑去各个政府部门的诸多麻烦，也在一定程度上有利于维护人民的尊严和政府的形象。引入平台的概念，即在线平台，我们正在逐步规划在人才引进、困难人员社会养老保险、文件链接等方面开展在线服务功能。目前，50%的业务已经在网上运营。随着闹市区的启动，通过不断的努力探索，增加人性化功能，优化后台服务，真正体现& ldquo以人为本，服务第一& ldquo原则，让单位和个人不出家门轻松办理业务。
(6)建立培训评估机制
1、人员上岗时，严格把关，坚持宁缺毋滥的原则，正确的人员上岗。坚持这个原则，做到人尽其才，人尽其才。因此，无论是转岗还是新入职，都可以快速加入工作，大大减少了人们因不合理匹配而无法完成工作的情况。
2.建立长期的人员技术培训课程，让新成员有更多的学习空间和锻炼机会，快速成长为骨干。培训是根据不同的岗位和不同的人员进行的，包括专业培训和一般公共培训。培训贯穿于工作过程，让成员始终保持一种不断学习进步的动力和状态，才会取得好的效果。
3.鼓励会员不断创新，对技术骨干人才给予全面支持和宽松政策，奖励有特殊贡献的会员，为创新会员承担创新风险，留住优秀会员。对于技术人员来说，他们的工作绩效应该与激励紧密联系，以促进他们的主观能动性。它还激励成员从银行的角度思考问题，加深对自己单位的认同感。
4.制定有效的薪酬考核政策，对不合格人员采取淘汰制度。通过严格准入、鼓励创新、培养人才等措施，形成良好的人才发展梯队，确保人才队伍向好的方向发展。
5.建立评估体系，开始& ldquo八大服务项目& rdquo，设立专门的岗位，同时，为这些员工制定统一的考核制度。以自身的努力和背后平台业务的共同发展为考核目标，比如负责根据员工年度业务完成情况和年终互评情况，调度员工获取其年度考核结果，从而给予优秀、良好、合格的奖惩。这种考核制度的引入，将打破原有的社保局& ldquo做好工作，做坏工作& rdquo“大锅饭”制度让整个局面的员工根据自己的不同努力得到应有的回报，激发员工的斗志，这是整个平台建设过程中最让人兴奋的事情。
6.Hold & ldquo顾客至上& rdquo原则。事实证明，我们的许多员工工作态度松散，一副& ldquo面朝南坐。面对客户，面对人民。随着制度的建立，政府的职能发生了变化，原有员工固有的思维被打破。这一原则尤其对政府职能的运行提出了更高的要求。我们在办理业务的时候，如果还认为自己手握重权，态度冷淡甚至傲慢，不仅有这个服务内容，其他区县也有，去其他区县也可以接收办理。因为客户流失可能影响年终考核，所以这个措施让员工明白& ldquo顾客是他们的衣食父母。，提高工作质量，增强工作效率，从而更好地为公众服务。
7.加强公开交流与合作。加强各部门优势互补，扬长避短，整合人力资源。然而，目前我们经常会遇到这样或那样的问题。在这个过程中，我们联系了周边区县很多次，发现他们之间交流太少。上级好像整合了区县，但好像每个人都管自己的事情，随时可以分开。因此，要建立健全交流机制，加强县、区、部门之间的交流与合作，取长补短，不断完善。
动词 （verb的缩写）调查经历
XXXXXX XXXXXX工商管理的社会实践收获很大。通过这次实践，笔者有了很深的体会，感觉改革和社会发展的过程中有很多困难，但改革的道路还会继续。只有重新定位，面向市场，面向广大企业和个人，社会保险业务才会顺利进行。只有继续协调管理，整合相关资源，连接全市服务平台和信息网络，加强自我管理，为社会提供更好的服务，才能更好地发展，更好地为人民服务。同时感觉理论和实践还是有一定差距的，可以在实践的过程中主动虚心请教学习，尽量将理论知识融入实践，让自己的理论知识提升到更高的层次，实践能力和水平也能有很大的提升。