寒假超市社会实践报告范文

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寒假超市社会实践报告范文1今天寒假结束已经两个多月了，但是那十几天的社会实践经历在我的脑海里依然历历在目。我为张裕酒业公司做春节前终端超市的白酒促销检查。

走访了滨州市六县一区的15家超市，得到的不仅仅是表格中填写的检查结果，更重要的是对滨州市超市的运营和县区的发展有了一个大致的了解。

以前去超市只看商品和价格，从来不考虑它的布局和运营。

简单& ldquo培训& rdquo我第一次了解到超市货架一般分为普通货架、端架和码垛头。在五层的普通货架上，三楼和四楼是放置物品的最佳位置。顾客不必过度抬头，也可以弯腰或蹲下看清楚货物。所以放在这两层的货应该是超市的主推货，当然货商也要多提供资金做潮。

对于堆码，尤其是促销品的堆码，更多的是彩旗、气球、围栏等等。一般来说，一根桩的尺寸是1 m *1 m或1 m *2 m，大一点的是1 m *3 m或2 m *2 m，比较少见。这样的堆放在超市，放的货一定是促销品的亮点。(当然这是为滨州市准备的，不同的城市由于经济发展水平不同而不同。)

从简单的& ldquo培训& rdquo从张裕酒业公司的销售经理那里，我大概知道超市促销所用的堆码、围封、颈标(酒水)的资金都是厂家提供的。我们检查的目的(20xx年度法律社会实践报告)是为了向张裕公司提供超市促销的真实情况(如堆大小、端架数量、促销员数量及表现等)。)，以便与超市上报的数据进行对比，决定明年是否继续在超市推广产品。

上述促销人员提醒我，促销人员的数量和表现可以特别清晰地反映超市的经营状况。比如沾化县新合作购物广场，张裕酒两摞，一米乘两米，销售人员三个，每个人对消费者都很热情，甚至对我这个明显是学生，不太可能买饮料的人也是如此。

滨城区的银座一、二店也是如此。这种超市总能让人感受到它繁荣的未来。但在惠民县德达信超市和博兴县新世纪超市，张裕酒的堆只有一米乘一米，现场也没有促销人员，看似很压抑，其实差不多。

促销的另一个重要方面是产品的放置。就张裕葡萄酒而言，如果脖子标签不规则地挂在普通货架或端架上，甚至瓶子错开或积满灰尘，无论促销员多么热情地推荐，消费者早就从心底里否定了这款产品。

当然，在摆放这类商品的超市，其促销人员一般不会太热情，甚至可能没有促销人员。

除此之外，这次检查也给我带来了远远超出超市运营的知识。

首先，我第一次摸清了我生活了19年的滨州市的布局:沾化县和无棣县从东到西相邻，在滨州市最北端，北濒渤海。从无棣县往南依次是阳新县、惠民县、邹平县；从沾化县往南是滨城区和博兴县。博兴县和邹平县就像滨州市的两条腿，两条& ldquoLeg & rdquo它们之间是淄博市桓台县。

走在县区的街道上，我们可以清晰地感受到它们之间不同的人文氛围，当然还有经济发展水平。

除了繁华的市区，这六个县中最好的是经济最发达的邹平县。

XX年，邹平县在全国百强县中排名第19位。在邹平县坐上县际大巴，会觉得有点豪华。它的公共汽车是六辆县公共汽车中最豪华的。公交车上的邹平人总觉得自己有一种优越感，大概是精神上物质富足的体现吧。

第一次去邹平县，隐约能看到大城市的繁华气息。走过它的主干道之一黄山二路，可以发现它的经济发展水平不仅略高于其他县。有三个大型购物广场，肯德基和易捷街，在其他县既没有也不可能。邹平县的发展方向完全超越县级到市级。

众所周知，人们只会在满足生活资料和发展资料需求的基础上追求享受资料的消费。走在黄山二路，惊讶地发现这里的鲜花等装饰品特别受欢迎，这类商品在我居住的沾化县几乎被列为奢侈品。挣扎在温饱线上的劳动群众，没有闲情买花享受。这是一个令人心寒的差距。

对比邹平县和沾化县，这个差距有些莫名其妙但是可以理解。

沾化县北邻渤海，有大型沿海滩涂和芦苇湿地，西临图海河。它拥有丰富的淡水资源、平坦广阔的沃土、悠久的种植历史、丰富的种植经验和技术、特色农产品& mdash& mdash冬枣。

可以说，沾化县在发展渔业、种植业乃至造纸工业方面有着得天独厚的优势。但是沾化县的渔业还处于家庭发展阶段，完全没有规模化经营。海鲜卖了没有深加工，完全没有附加值。

这个寒假没有回家，在沃尔玛先锋路店做了一个月的理货员社会实践。

沃尔玛是世界500强知名企业之一，全球零售业第一公司，跨国公司中的巨头。所以，能有幸在这样的单位参加社会实践，我感到非常自豪。

沃尔玛哈尔滨先锋路店因业务需要，每年春节前从社会上招聘一批临时工，按小时付费。今年的初冬假期，加上对沃尔玛经营的了解和学习的强烈愿望，让我下定决心要抓住这个社会实践的机会。

成为沃尔玛正式员工和参与社会实践的道路并不总是平坦的。首先联系先锋路店人力资源部，与其协商确定其招聘意向和所需工作时间。经过多次协商，我决定参加1月9日的面试。那是考试周。一方面要备考，另一方面还要跑社会实践，真的很累。

1月9日上午8点半，我们一行30多人来到沃尔玛人力资源部面试。这其实是个简单的面试，但还是让我很紧张。面试的时候考官问了一些他们认为有用的信息，几乎面无表情，我尽我所能，完美回答每一个问题。十分钟的面试对我来说很长。最后还是有惊无险的通过了。

1月19日，我完成最后一科的第二天，正式参加入职培训。沃尔玛中山路店培训师Marily主持了培训会议。在短短的四个小时的培训中，我了解了沃尔玛的历史、发展、企业文化、政策和制度，对公司的运营体系有了一个大致的了解。剩下的具体的东西只能在具体的工作中学习和体会。培训结束后，我和公司正式签订了劳动合同，领取了工作服。那是一条深蓝色上衣的红色牛仔裤。红色夹克代表了全体员工服务客户的火热之心，牛仔裤肥壮，几乎适合各种工作条件，为实际工作提供了便利。这套工作服看似简单，实则巧妙，既体现了公司形象，又简单实用。难怪公司几乎所有员工都穿这样的制服，就连店长等领导人物也不例外。

第二天早上去人力资源部领工作证，领工资卡。至此，我正式开始了一个月的工作生活。

实际工作条件比预想的困难，工作内容比预想的困难复杂。所谓理货员几乎是全店最底层的员工，工资就不说了，要说几乎80%的工作内容都是体力劳动，只有不到20%是脑力劳动。具体工作内容分为以下几个方面:一是水面阵地补给；二是晋升岗位补货；三、更换运输桩头展示；第四，做破坏；5.准备大额订单；6.客服；七、其他临时性工作。

我的部门是28师和92师。该部门有两名主管、八名全职员工和两名临时员工。工作安排分为早班(6: 50-15: 30)和夜班(13: 00-21: 40)。每班正常工作时间为八小时，用餐时休息40分钟。有时在特殊情况下安排白班和夜班，其中白班8:30-17:10，夜班第二天21:40-7:00。

因为春节快到了，店里很忙。开始工作前两天，我只需要和主管和老员工做一些日常工作。当然，体力劳动的重量相当大，是最基础的工作。我终于咬紧牙关坚持了下来。两天后，随着对工作内容的熟悉，我开始和推广人员一起做一些独立的工作。就这样过了两三天，熟悉了工作内容，真正独立了，做了一个合格的员工。

这四五天的转化过程看似简单，其实很难。上班第一天，就给了我一段难熬的日子。虽然知道工作内容并不容易，但一天下来的体力劳动真的让我筋疲力尽，没有经验。而且陌生的工作环境让我很不舒服。是老员工的悉心指导和推动者的鼓励，让我鼓足了坚持的勇气。我相信只要我坚持下去，我会在工作中适应并学到很多东西。