司机副班长2020年年终述职报告范文

20xx的工作即将结束。回顾这一年的工作，在车队的领导下，我严格要求自己遵守规章制度，认真执行上级的指示。一年来，我在工作、生活、学习、培训管理等方面都取得了很大的进步。在此，我将对我这一年的工作、学习、生活和管理情况做如下汇报:

第一，政治思想

一年来，我牢固树立了以军为家的思想，保持了高度的稳定性，团结在党支部周围，积极协助班长做好全班的思想工作。一年来，我协助班长带领全班同学积极参加车队的政治教育和政治教育理论学习。全班同学的思想基本保持稳定，没有任何意外的迹象，真正符合车队提出的要求。我也能够从思想上提高自己的认识，掌握员工的思想状况，了解这个班的士兵在想什么，做什么，在哪里，需要什么，这也起到了很好的促进作用。

第二，团队合作

今年以来，我们团队保证了各种施工任务。为了考虑驾驶员疲劳驾驶的原因，施工车辆基于不停车原则；每天早上4点，工地上都能听到发动机的噪音。夏天温度可达30度，车内温度可达40度以上。这也是对我们车手团队能否在困难条件下完成任务的考验。我们全班同志都能发扬连续作战的思想，不怕吃苦，不怕疲劳，完成任务。仓库改造、库区绿化、植树种草、浇水拔草等。同志们仍然可以克服一切困难，完成上级交给的任务。在这一点上，我认为全班的同志都做得很好。上班可以大声叫他们，还可以弄蝗虫。当他们加入车队挖树坑时，我班的同志可以积极参与，圆满完成任务。

第三，在工作中，

自从当了副班长，我就能严格要求自己，认真履行职责，立足本职，做好工作。一年来，我能够紧密团结在业务部党支部周围，积极发挥关键作用，协助班长完成各项任务。仓库建设以来，工作任务繁重，我自己也没有被这个重大项目的任务压垮，而是默默的把心里的困难化为力量，尽职尽责的做好自己的工作。及时顺利完成车队布置的各项任务。并力求高标准、高质量。

第四，管理能力方面，

自从我当上副班长以来，我的管理能力一直是我工作中的一个难题。虽然这个班各方面都比其他班好，但是缺乏管理的力度。一年来，我能够按照规章制度和自己的职责要求自己进行管理，堵塞了服从管理的漏洞，保证了管理的正规化。通过这一年的管理情况，确实反映出我们自身的能力需要进一步加强，全班同学对管理的服从也是摆在我面前的现实问题。

在整个班级的管理中，我引起了我个人的思考，针对员工消极悲观的思想，做的好做的差，做的和不做的一样的现象。我觉得应该辅助班长，真正调动全班的积极性和创造性，更好的为仓库服务。

动词 （verb的缩写）存在的问题:

1、思想上有放松现象，在重大任务面前，有恐惧维度，(主要是在工作多、任务重的情况下)

2.履行职责缺乏坚决的工作作风，思想陈旧

3.在学习理论上，我们只求表面的学习，没有深入的探索，并没有真正达到学以致用的目的；

4.工作热情需要加强

5.全班管理有漏洞，没有真正深入士兵。

我过去一年取得的成绩只能代表过去。在明年的工作中，我会吸取教训，努力把所有的工作做得更圆满更彻底。