关于培养选拔年轻干部的调查报告

一、主要做法

1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。一方面，我们实行青年干部定期交流制度。针对部分年轻领导干部长期在一个地方任职，职能受到一定限制的情况，制定了干部在一个地方任职的时间限制和关键热点岗位交流规定，让那些更有潜力的年轻干部在不同岗位进行综合培训和锻炼。两年来，我们利用县乡班子的变动，交流了184名年轻干部。另一方面，通过各种形式的交流来培养和训练干部。选派优秀中青年干部加入企业& ldquo两种排列& rdquo& ldquo“三个代表”；教育教学、农村建设、农业结构调整等中心工作，使年轻干部能够在多个岗位上锻炼和丰富。

2.加强培训为年轻干部提高素质铺平道路。年轻的领导干部热情、上进、有文化、接受新事物快，创新意识强。但也存在实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。针对这些情况，要重点办好中青年干部培训班。培训课程以基础理论、领导科学、政治经济形势、科技现代化和党建知识为重点，突出邓小平理论和邓小平理论；“三个代表”；重要思想。通过组织学员讲课、评估和考试，不断增强青年干部的理论基础，进一步推进理论学习。第二，重视中青年干部的实践培训，结合& ldquo“三个代表”；学教活动和社区党建活动，把困难村的中青年干部放到工作岗位上。通过实践，青年干部的能力和素质有了一定的提高。第三，特别注意定期培养年轻干部。在高校和沿海地区设立培训基地，分批组织年轻干部培训。通过高层次的学习和培训，青年干部可以丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维水平。

3.深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。第一，建立干部辞职制度。领导干部不能很好地履行职责，身体不好，不能适应目前的岗位，或者因工作失误造成一定损失和影响的，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等方式进行调整。第二，实行干部终身制。对领导干部的最高年龄和年轻干部的同职工龄作出规定& ldquo腾出空间& rdquo。对于工作年龄以上的干部，在团队变动时，一般不安排进团队，而是调到非领导岗位。在同一岗位工作超过规定年限的人员，在队伍调整时原则上必须调离原工作单位。第三，公开选拔，竞争上岗。在机构改革过程中，公开选拔部分领导岗位，积极提拔中层干部竞聘政府部门岗位，为年轻干部上岗创造更多机会。四是规定队伍中年轻干部的比例。抓住机会更换党委、政府、人大等。，明确队伍年轻化的目标，增加年轻干部在队伍中的比例。

4.加强管理，建立和管理后备干部人才库。一是实行后备干部公示制度。后备干部的基本情况应向基层、群众和社会公开，充分听取基层干部和群众的意见，接受群众监督。二是推行工作考核制度。有计划地组织后备干部每月向部门汇报工作，每季度向班子成员汇报工作，每年向人大和党委汇报工作，开展* *评议，增强后备干部的进取意识，增强自我修养的压力和动力。第三，要实行跟踪检查制度。通过日常观察、专题评价、定期访谈、年终评估等方法，对他们的政治态度、思想倾向、能力素质进行调查，并将调查范围扩展到生活圈和社交圈，及时指出不足和努力，使他们保持持久的工作热情和精力，健康向上发展。四是实现对话提醒系统。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，定期开展正反两方面的典型宣传教育，帮助他们克服自身的缺点，防患于未然，培养他们树立良好的工作作风。第五，实行动态管理制度。根据人才成长的动态过程，实行后备干部优胜劣汰的动态调整和补充，及时调整那些经不起考验、在培养上没有前途的人，用良好的基本素质、突出的成绩和群众公认的方法及时充实他们。