2020年执行经理述职与诚信报告范文

尊敬的领导和同事:

大家好！

充满荣耀与激情的20xx年已经结束，充满挑战与机遇的全新20xx年已经来到我们身边。值此春节之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心祝愿您和您的家人新年快乐、身体健康、万事如意！一年来，在公司领导的关心和支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们的人力资源部、行政办公室和企业管理部相互协调合作，取得了良好的效果。当然，我们的成绩也有不足之处，需要我们认清原因，在今后的工作中努力改正。接下来我分两部分向大家汇报:20xx年工作总结和20xx年工作计划。

20xx年工作总结

20xx年，我们的行政中心自上而下解放思想，实事求是，严格遵守工作规定和各项管理制度。中心各部门在保持各自个性的同时，统一协调调度了一套棋子，使各项工作在和谐有序的氛围中顺利完成。同时，行政中心各部门通过创新工作方法，创造性地完成各项任务，开创了部门工作的新局面。

-人力资源

一个完善的人力资源管理系统应该包括四个部分:人事管理系统、培训系统、绩效考核系统和薪酬管理系统。人力资源部成立之初，我们只有招聘、录用、辞职、培训等事务性工作。建立一个有效的人力资源管理体系是非常困难的，所以我们必须从基础工作开始。为了尽快完善人力资源管理体系，将人力资源管理纳入规范化轨道，我们围绕这一目标做了以下工作:

首先完成岗位分析，编制岗位说明书。20xx年，在行政中心的指导和配合下，人力资源部认真分析了当时我公司人力资源的特殊性和用人机制，在实事求是的基础上，以书面形式呈现了岗位分析。根据工作分析，建立了六个模块:人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。在学习其他公司好经验的基础上，我们组织人力编制了详细的岗位说明书，真正做到了每个人的岗位职责明确，工作目标明确，每个人对自己的职责负责。

二是建立了绩效考核体系。20xx年，我们完成了公司管理人员的绩效考核，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，并对各月、各部门、车间的绩效考核进行了总结和归档，为公司其他工作的实施提供了准确的数据信息。比如公司在20xx安装的OA协同办公软件的大量基础数据的提供，公司所有员工身份验证过程中自然信息的汇总，大型中秋晚会抽奖程序中的工作年龄信息，都是人员信息日常积累和汇总的结果。

三、按照年度培训计划组织实施培训。培训是提高员工素质最基本的途径。为了积极有效地提高员工素质，人力资源部根据公司年度培训计划的总体要求，对计划内容进行了精心细分，并将培训工作制度化、正规化，使培训工作深入每个人的内心。

第四，其他工作已认真完成。20xx年，人力资源部完成了工龄津贴、住房津贴、奖励、扣款、养老保险等申报核算工作。为公司全体员工，并在20xx年底学习了公司的薪酬核算和审计方法。预计公司全体员工的薪酬核算工作即将正式接手。到目前为止，人力资源部增加了一项新的管理职能。

-物流服务

20xx米销售系统正式开通，结束了公司成立以来员工排队购买饭票的历史。这样不仅可以减少排队买票的过程，还可以节省大家的时间。同时，为了提高服务质量，组织了食堂满意度调查，并就餐饮质量、服务态度和环境卫生进行了讨论。这不仅使我们的工作充满积极的动力，更重要的是，它提高了员工对公司福利餐的理解。针对该员工在值夜班巡查中反馈不良，对该员工对公司规章制度的不理解和值勤巡查中的矛盾进行了积极的分析和解释，缓解了该员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的群众基础。

-企业文化建设

每个月20xx，我们都会组织员工活动，如工厂庆祝会、篮球赛、团队比赛、辩论赛、联谊舞会等。特别是20xx的秋夜有了很大的突破，是四年来最精彩的一次。员工的业余活动不仅丰富了员工的文化生活，也为员工提供了展示个人才华的舞台，同时也宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面，我们严格遵循质量、环境、职业健康安全标准的要求，根据企业的实际情况，建立质量、环境、职业健康安全方面的企业管理标准。

-工作中的缺点

第一，在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作很多，人事工作和人力资源管理开发工作混在一起，部长很难脱离人力资源规划，人力资源部长的精力不足以兼顾方方面面。结果，他们把主要精力放在处理老板的指示和检查上，忙于接待申请和离开公司的员工，却没有时间关心人力资源的管理和开发。

第二，由于年初的考虑不全面，我们在工作中仍然遗漏了一些数据的统计，使得我们年终总结分析的参考依据不完整，影响了公司年度人力资源工作分析的准确性和有效性。

第三，后勤保障方面的一些工作需要进一步落实，在细化工作方面要加大努力。