大学校长述职报告

大学是社会进步的灯塔，大学校长是这个灯塔的守护者。大学的使命也是大学校长的使命，社会呼唤大学校长专业化，更好地履行职责。以下是大学校长的工作报告。欢迎阅读！

20xx年是我校全面提高教育教学水平，努力实现精细化管理的一年。作为校长，他在年初对学校的发展和改善做了一年的总体规划，并和领导班子一起做了总体部署。我预订了& ldquo1、2、3和4个项目& rdquo，即实行一个制度，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。它使我们学校的管理更加科学，设施更加完善，教育重点更加突出。在这一思想框架下，一年来工作全面展开，成绩显著。现阶段的总体工作描述如下。

一，思想政治素质和组织领导能力

本人政治立场明确，坚决执行党的教育方针，办好人民满意的职业教育。坚持原则，努力及时学习和了解党的教育方针和理论，不断提高自身的政治理论水平。听取群众意见，接受合理建议，增强领导和决策能力。

我有开拓创新的精神。上任以来，我不遗余力地寻求学校的发展，每年都在争取新的发展和提高。知人善任，驾驭全局，善于协调，充分发挥每个同志的特长和优势。巧妙调整各部门同志关系，让整个学校和谐向上发展。科学决策能力强，依法执政，善于应对突发事件和复杂情况，处理问题冷静果断。

二、工作表现在20xx

(1)工作中注意强化两条主线

第一条主线是招生和就业。我们在总结以往春秋两季招生经验的基础上，努力做好本校预注册招生工作，完成招生任务251人。秋季招生是我们招生工作的重点。我们努力克服工作中的困难，广泛宣传，扩大我校招生范围，充分调动集体力量，使我校秋季招生人数达到306人。到目前为止，这两个阶段已经招收了557名学生。

近年来，我们与许多著名的职业学校联合办学，今年，我们与秦皇岛乔杉技术学校联合办学，使联合学校的数量达到5所。20xx年，联校新生达到332人。20xx年，我校完成招生889人，超过局下达的700人招生任务。

就业一直是我们工作的重点，我们努力实现& ldquoExit & rdquo& ldquoDrive & rdquo& ldquo导入& rdquo。办企业，和企业交朋友。今年到目前为止，我们已经接触了20多家企业，安排了15次面试，推荐了407名就业生。如唐山城建路桥有限公司、开滦马家沟矿业有限公司、开滦建设集团金莲机械设备有限公司、开滦广信公司、唐山不锈钢有限公司、首钢建设集团、首钢首石公司等。

我们学校有义务和责任为社会服务，努力挖掘自身潜力，发挥自身优势，拓展自身功能，完善功能建设。面向社会、面向农村、面向工厂企业，做好不同专业的中、长、短期培训和考核工作。

第二条主线是注重学校管理的规范化、科学化、精细化。规章制度是科学管理的前提。在现有基础上，带领全校中层领导对学校教育、教学、安全、保卫、后勤等环节进行重组，进一步培养师生良好的行为习惯，规范教育教学行为，有针对性、有效果地进行改进、整理、发布& ldquo规则& rdquo。狠抓学校德育工作，与主管校长多次探讨，寻找德育工作新途径，把学生养成教育和心理健康教育放在首位。问学生处和团委。学生的出勤、外貌、举止、言行都是按照技校学生日常管理手册要求的。加强检查。违反纪律的学生将不会被容忍，并将受到严肃处理。学生生产实习制度重新建立。加强学生心理教育，设置专职教师，关注学生成长，讲授学生心理健康。同时，加强安全教育和生产实习安全教育。

注重加强校园文化建设，努力改善校园环境，督促总务工作，提升校园文化氛围，在教学管理中，严格管理教学，规范教学行为，严格执行教学秩序。根据教学计划完成工作。实施教学& ldquo4.禁止& rdquo，一是没有教案禁止上课，二是禁止随意授课和课堂组织失控，三是禁止上课时随意进入和接手机。不批不改不补任何工作现象的四大禁令。教务处对上述情况进行了检查，并实施了调查通报制度。例行检查已经到位。本学年的教学日志、课堂日志、教案和作业检查、教学进度检查、考勤和每周工作量都包括在日常检查中。教研组是学校教育、教学和科研的基地，也是信息传播和共享的基地。本学年，教研组充分发挥了在教学和科研中的作用。做好每一项教研活动。进一步推广和完善& ldquo目标导向教学；，并起到考核的作用。

我们在教育教学中注重两个建设，一个是团队建设。经过锤炼，干部队伍已经成为部门内的专家，服务能力增强，服务水平提高。教师队伍在规范教育教学行为方面付出了巨大努力，要求所有教师名副其实& ldquo双重划分& rdquo，有勇气做& ldquo名师& rdquo；党员要保持先进性，充分发挥表率作用。第二，专业建设。电工、车工、计算机、焊工等重点学科建设进一步完善，包括师资和实习设备建设。我们将在重点和特色专业上下功夫。

(2)工作中强调三个重点:

工作重点之一:安全问题不断被抓。安全是维护学校健康持续发展的重要保障。我们技校电气设备多，可燃气体多，各种隐患多。所以，安全是一个不能松懈的问题。我们要求每个员工都把安全放在第一位，树立强烈的安全意识，落实各项安全制度。

重点2:顺利完成省级教育评估督导。并已做好省级教育质量验收准备。这是我们学校第一次和全系统一起接受省评，也是展示我们学校风采的机会。我们学校成立了领导小组，精心安排了各项工作，找出了学校的不足。应该进一步改进，以显示我们学校的风采。

工作的第三个重点是焊接培训大楼的基本建设项目，该项目进展顺利，即将完成。力求在收尾工作中不出错，达到完美的工作效果。

(3)重视各职能部门在工作中的作用

要求总务处端正思想，树立一切后勤工作都是为了教育教学，为全体师生服务的思想。总务处全体工作人员为全体师生换位思考，迅速、及时、热情地解决了师生提出的各种困难。及时完成所有日常任务和临时应急工作。本学年有400多名高级工人和中级工人参加了评估。中级工合格率98%，高级工合格率85%，达到预期目标。并组织完成各项评比工作。同时拓宽了等级工的考核范围，为企业职工来我校进行技能考核提供了一条途径。信息办加强对现有设备的管理，及时维护，提高使用效率。完成了校园网交换设备的升级，并设立了多媒体制作室。优化组合硬件设备，使其发挥更大作用，提高校园网质量。完善服务和管理，提高现代教育技术管理水平。组织教师参加更高层次的校本培训，提高教师的现代教育技术水平。创造了电教科研的氛围。

第三，风格和表现

领导干部的工作作风和行为影响很大。作为校长，我以身作则，勤奋工作，务实，贯彻民主集中制原则，团结协作，不仅团结了所有领导干部，而且团结了所有教职工，深入学校各方面进行研究，亲自指导，分组讨论，科学决策。自上而下履行工作职责。

廉洁自律，树立自我形象，为人正直，严格遵守党风廉政建设责任制的要求，警醒和攀比。严格执行区委《八小时内外科级干部行为规范和管理办法》，工作圈已经做到了清廉公开。生活圈勤奋自律，社交圈大方平等待人，没有不好的沟通。

以上是我所在学校过去20xx年的述职报告。我会努力寻求学校的发展，把学校打造成一所名校和强校。为了把我们学校建设成为一个强大的技术人才培养基地，我有信心带领我们学校的全体员工达到一个新的水平！

大学校长述职报告二尊敬的领导、老师和同志们:

我协助负责后勤工作的校长，主要负责后勤管理处、国有资产管理处、校医院、后勤组、服务组，负责联系化工与环境学院。

一年来，我用党的xx精神和& ldquo“三个代表”；以重要思想为指导，全面落实科学发展观，以人为本，服务大局，创新发展。学习物流、节约型物流和创新型物流& rdquo以此为目标，坚持以人为本，严格管理，克服困难，面对困难，努力深化后勤改革，促进科学发展，服务师生，促进校园和谐，成功完成了20XX的各项工作，为学校的发展提供了可靠的后勤支持。现将我一年来的思想政治工作表现和勤政廉政的具体情况进行汇报。请批评指正。

第一，增强思想政治素质，提高科学发展能力

20XX年是全面实施党的XX战略规划的第一年，是实现学校& ldquoxx & rdquo规划目标是承上启下的关键一年。形势紧张，线索多，任务重，需要我们的物流系统。我们要进一步统一对科学发展观的思想认识，进一步把力量凝聚到学校党委和学校行政的部署上，进一步把实际行动统一起来，精心为学校各项事业的发展建设服务，把后勤工作做好、做实、做细，为学校的发展提供可靠的后勤保障。

要做好后勤工作，坚持为教学、科研、师生服务，就要根据实际需要，进一步转变观念，加强学习，提高认识水平和理论素养。我一直认为作为后勤工作的主要领导者，他自身的素质关系到学校后勤工作的大局，关系到后勤管理的成败，关系到后勤服务的水平。一年来，我坚持理论学习第一，结合党中央理论学习，坚持自学与交流相结合，围绕科学发展观、党的xx精神、经济社会发展、廉政建设等。我通读了领导干部系列读物，大学领导的实践，大学后勤管理，写了很多读书笔记和心得体会，受益匪浅。通过学习，我们进一步提高了思想政治素质和业务能力，提高了分析、研究和解决复杂问题的能力，提高了科学决策、科学实施和创新能力。

二、工作思路和成绩

20XX物流工作的总体思路是:以科学发展观为指导，在完善物流队伍建设和实施数字化管理方面取得新突破，在建设节约型校园和加强物流管理方面取得新进展，在服务教学科研、服务师生方面取得新成绩。消费类型& rdquo物流是& ldquo生产类型& rdquo物流，构建坚实高效的物流支撑体系，让物流成为学校发展的有力支撑。

(一)加强改革，招聘人才，加强后勤队伍建设

后勤队伍建设是我校后勤发展的首要问题。面对今年的经济形势和劳动力成本急剧上升的压力，为了继续前进& ldquo人才强& rdquo战略，积极组织后勤系统实施劳动合同法，深化人事分配制度改革，探索和总结人事代理制度的经验，规范外来人员编制管理，探索人力资源管理的新机制和新制度。做好定人定薪和科级轮岗交流工作，精简机构设置和岗位数量，实行减员增效、优胜劣汰、公平竞争，鼓励多人全员工作，避免超编，提高员工积极性和主动性。20XX年裁员200多人，加强了资源管理，节约了人工成本。

加大人才引进力度，在引进管理人才的同时注重引进技术工人。20XX年有人事代理，其中本科生10余人，专科生10人，其中技术人才6人。加强岗位培训，提高工人素质，培训员工600余人。积极开展物流服务。明星员工& rdquo以及先进集体和先进个人评选活动。

创建一个国家& ldquo青年文明没有。& rdquo抓住机遇，推进企业文化建设。组织物流人员积极撰写50多篇物流研究论文，在期刊(社会科学版)上发表，出版《服务集团管理实务》，以提高物流人员的综合素质，努力建立学习型物流，增强物流干部和员工学习研究的主动性和实践性，指导和促进其工作。

(2)积极创新，完善服务，全面推进物流数字化建设

为了进一步提高物流管理水平，提高物流服务质量，在物流服务体系中全面推进物流数学建设。组织专题研讨会，完善实施方案，加强监督检查和实施，确保物流数学建设科学顺利实施，数字化建设初见成效。

物流数字化管理涉及人事、物业维护、餐饮、学生公寓、电力监控等五大方面。其中电力监控系统和在线报修系统得到了实质性应用，学生公寓管理系统基本满足使用条件。家长远程查询和短信平台的功能得到了完善和提高，为师生提供了更加方便快捷的服务。随着数字化建设的推进，物流管理水平和能力将会大大提高。

(三)开源节流，加强创新，大力加强节约型学校建设

建设节约型学校不仅是建设节约型社会的需要，也是学校自身发展的迫切要求。坚持倡导把建设节约型校园放在十分重要的位置，并始终予以重视，提出建设节约型学校要为教学和科研提供更强有力的保障。今年以来，后勤系统要结合学校年度工作重点，积极配合4月份节能宣传月，大力动员，人人参与，强化意识，争取科技创新、管理和节约方面的突破，大力加强节约型学校建设。不断加大节能技术研究力度，积极采用先进节能技术和方法，大力推广适合实际需要的节能产品和设备。红外智能水控冲洗器和照明光控节电器的应用，使综合年支出减少近1000万元；更换改造节能灶，深挖节能潜力，降低燃气成本20%；在充分论证的基础上，启动中水利用工程，将洗浴水净化用于绿化、洗车等作业，提高水的利用率。

通过开源节流，师生节能意识普遍增强，保障措施越来越完善，节能工作效果显著，有效促进了学校各项事业的可持续发展。全省节能工作现场会成功召开，省厅领导和全省50多所高校参加，取得良好效果，扩大了社会影响。20XX年被评为全国城市节水基础工作先进校园。

(4)加强管理，狠抓落实，做好后勤保障，维护学校稳定

管理是手段，管理带来效益。今年，在加强管理、狠抓落实方面，我们主要围绕以下几项任务:进一步修订完善后勤各项规章制度，编写一本书，收集整理我校后勤基础资料，明确家庭；加强物流管理，审批物流资金核算制度，降低物流运营成本；以首问负责制为导向形式，狠抓服务质量，提高服务水平，有效运行ISO9000管理质量体系；加强住房分配和管理，完成学校新南区剩余住房和腾空住房的调整和分配；加强大、中、小修工程的监督管理，完成我校南区、西苑热力干线改造等数十项工程；完成20XX新生接待任务，调整东区学生集中住宿5000人，基本实现按学院生活目标；成功完成学校99栋建筑的地震勘测，准备并完成& ldquo服务08 & rdquo消防安全应急演习活动。

20XX年，面对物价上涨的压力，后勤从学校稳定大局出发，把师生员工的利益放在第一位，采取有效措施，加强后勤管理，充分发挥集中采购优势，基本稳定食堂饭菜价格，努力降低运营成本。定期执行& ldquo食品研究与开发& rdquo，增加食物种类，提高食物质量。集团集资改造二食堂和聚源餐厅，改善了餐饮环境，消除了安全隐患。

(5)完善制度，规范管理，加强国有资产管理

组织制定《营业场所管理条例》和《仪器设备管理办法》；完善学校和医院管理的资产管理制度，加强对二级单位资产的监督管理，落实责任到人；规范教学科研用进口仪器设备的管理和采购，使学校进口设备的代理成本从现在的2%降到0.5%，为学校各单位节约资金；规范和完善公有住房管理，计算和签订8万平方米以上公有住房使用面积；做好1000多处职工住宅产权交易，切实维护教职工和学校的根本利益；积极为大学科技园提供土地、房屋及相关材料，为大学科技园进驻公司统一制作科技园logo和公司logo；规范商业建筑管理，收回共建资金150多万元。

(6)巩固成果，加强管理，进一步提高医疗保健水平

围绕医疗质量和医疗安全主线，积极开展医院管理年活动，巩固医疗成果；成立我校体检中心，改造社区卫生服务站，改善医疗环境；不断建立健全规章制度，提高医疗技术水平，创建绿色医院；加强食品安全，确保食品安全无事故；完善全校教职工身体状况信息管理系统，建立家庭健康档案1600多份，涉及4500多人；重视健康教育，举办大型健康教育讲座，普及疾病防治知识，积极开展疾病预防工作，保障师生身心健康。

第三，勤政廉政

我认为勤奋、诚实和严格遵守法律是一个共产党员和领导干部应该永远遵守的行为准则。我负责后勤，这是学校的主要开支之一。每一分钱都涉及到老师、学生、员工的切身利益。责任重大经常提醒自己要严格执法，勤政廉政，做一个作风过硬，值得信任的合格领导干部。

组织纪律方面，认真贯彻党和学校的方针政策，贯彻各项规章制度和工作要求，保证政令畅通和禁令落实；在诚信自律方面，我们对自己有严格的要求，自觉遵守各项财经纪律，严格控制开支，邀请学校相关职能部门参与后勤公寓物品、家具、粮油的采购，以及大修、维修项目的实施。通过公开招标或谈判，实现了公开、公平、公正，杜绝了违法违规行为，构筑了反腐败防线；在工作作风上，实事不高调，大胆工作不冒进，管理不空谈，成绩不骄傲，积极开展批评和自我批评，保持团队团结，定期开展调查，促进后勤工作健康持续发展。

以上是我一年来的学习、思想、工作情况的汇报。在过去的一年里，虽然我做了很大的努力，但仍然存在不足:一是学习研究不够深入，需要加强；二是提高科学发展能力有待加强，服务和监管有待进一步加强；第三，工作创新有待进一步加强。在新的一年里，我将继续以更大的热情、更坚决的作风、更勤奋的精神去努力，为学校的发展、为师生的生活贡献我微薄的力量。

谢谢大家！

关于大学校长工作的报告年复一年。回顾过去的一年，作为学校的校长，当工作顺利顺利进行时，我既有喜悦和成就感，当事情不顺利和困难时，我也有困惑和怨恨，但总的来说，我仍然胜任地履行着我的职责。在过去的一年里，教师继续教育学校继续实现了职业发展、形势稳定、政治关系和谐的良好局面。3000多人接受非学历培训，近1000人接受学历培训(其中新招收专科生157人)；固定资产投资和设备维修费用支出5万元以上，财政收支常年平衡；没有发生安全事故。在省市教师培训体系中享有较高声誉，被评为& ldquo湖南省教师信息技术培训测试先进单位&现状:。想到我个人，我只是做了我应该做的。我所在单位的成绩主要是上级正确领导和大家大力帮助的结果。在这里，我要感谢所有团队成员在过去一年里的大力支持和帮助，感谢所有工作人员对我工作的理解和维护。现将过去一年的履职情况报告如下，请考虑。

做一个懂事的人，认真履行与岗位身份相称的职责

首先，教师的德育并不轻松。在我看来，一个单位的思想定位一定要明确，是非标准要明确。在人的教育中，我认为坚持不懈的思想政治教育，才能真正达到润物细无声的效果。在工作中，首先是要办实事，建立内部监督机制，全面落实政治工作的各项制度和措施，不搞形式主义。如政治学习，规定学习的内容和数量，每季度检查一次，检查后详细汇报情况；六年来年年如此，效果明显。像其他学习制度和党内生活制度一样，要根据本单位的实际情况合理安排，注意落实，注意过程，不走过场，不搞形式，或者不提。比如开展扶贫、访贫、问苦活动，不是要求捐点钱，而是带到现场感受、接受教育。第二，注重方式方法，不失时机地对教职工进行教育。以集体会议教育的形式，我非常重视每周一次的教职工例会。除了安排工作，还有一个重要的任务就是评估一周的工作和生活条件，让老师们一定要搞清楚学校提倡什么，反对什么；以个别谈话教育的形式处理具体的人和事，做到尊重人，教育人结合。老师在工作生活中有什么失误，一定要个别沟通，才能得到个人认可。

其次，要注重活动和和谐的人际关系。全方位的学校活动可以调和人际关系，但要有明确的目的。单位开展集体活动是一种很好的教育方式，要有明确的目的，不是为了活动，要精心设计，通过活动解决问题。作为一个校长，每次开展一项活动，我都会思考为什么要开展这项活动，想解决什么问题。例如，为了进一步协调关系和增进理解，组织了家庭烹饪比赛和其他活动，每个教员都有一天假期。在县教育局组织的文体活动中，我们从不因为人少而放弃，一直积极参加。通过参加活动，我们可以培养集体意识，增强单位的凝聚力。活动中，原本疏远的人际关系融洽，单位凝聚力增强，精神顺畅，内心和谐。

三是脚踏实地，开拓创新。我认为，作为一名学校领导，我们不仅要做好眼前的工作，确保每个员工都能安居乐业，还要精心规划单位的可持续发展，形成与时俱进的发展动力。20xx年，我校新招收本科157人。在学生资源紧张的情况下，要达到这个效果并不容易。作为个人，我完成了招生任务。在师资培训方面，除了普通话和信息技术继续培训外，还举办了2期小学骨干教师培训班、3期音体美紧缺学科教师培训班、3期新课程理论研讨会、1期新教师培训班和5期第三轮继续教育培训班，组织了6期中学教师继续教育培训班，全年非学历培训学员3000余人。为了让全县的校本培训有一个良好的开端，我们还协助教育局召开了全县中小学教师校本培训现场会议。我们可以说，我们把主要精力放在了会议的组织和材料的准备上。本次会议进一步推进和规范了校本教育培训，从目前情况来看，形势良好。在局领导和县委相关领导的大力支持下，新教师学习资源中心建设取得实质性进展。

四是专注业务拓展。今年，我们大力拓展函授站的服务功能，加强与中央广播电视大学和湖南文理学院的工作联系，不断扩大函授教育的覆盖面。进一步落实教职工年度招聘激励制度，落实到人，充分调动学校教职工积极性，动员教职工到乡镇和县直属单位，深入开展招聘宣传，随着成人教育生源的减少，年初完成招生计划。新招收本科、专科学生157人(中央广播电视大学开放本科96人，文理学院专科61人)。此外，面向社会的培训继续进行。项星职业学校的引入不仅提高了知名度，也增加了收入。他还与财政局、网络公司和其他单位一起进行了实用的计算机技能培训。

做一个好的学习者，确保知识和能力水平适合履行职责。学校是教书育人的地方，教师和工作人员的素质必须保持高标准。专业追求要保持卓越的境界，不能放松对教师专业提升的专业要求。首先明确标准，提出要求。二是给予压力推动。三是给予条件，支持推广。要求在职教师在课堂上使用普通话和多媒体，每年至少撰写一篇高质量的教学研究论文，每季度完成规定任务的业务学习任务，第一季度检查汇报一次。今年还取消了专职打字员，所有文件资料都要求老师自己打印，以促进学习。今年，学校将专职教师掌握信息技术作为我们必不可少的基本技能，并加大了对培训团队的现代教育技术培训力度。从打字、上网到制作多媒体课件，所有的老师都是专门组织制作了两周的flash动画。老师们都很努力的学习，很快就掌握了基本的操作流程。12月，他们还为全体教师举办了多媒体课件制作比赛。现在已经实现了所有老师都可以在网上自由查阅相关资料，所有老师都可以使用多媒体课件上课，大部分老师都可以制作多媒体课件，使得现代教育技术在我校得到了广泛的应用，在重点语言教师培训课程中取得了良好的效果。加强教师自身建设，除了组织教师学习计算机知识外，还派20多人参加了4次省市举办的各种培训，去成都、Xi、长沙、常德等地培训、学习、参观、访问，极大地拓展了教师的视野。学校还利用培训工作的空闲时间，带领教师到新关、孟泉镇各小学、教学点听课、评课。大家下乡听课20多节，为开展各种培训工作积累了大量感性素材。教师将所学融入教学。经过教育局在学员中的评价，我校老师的教学普遍受到学员的好评。

业务上的创新和细化，我从来不放松我的要求，我认为校长一定是一个好学的人，只有好学不会说外行话，只有好学才能在业务上领先。每次跑一节课，我都敢接主课的教学任务，不怕上课。在今年的骨干教师培训、幼儿教师培训、第三轮小学教师继续教育培训、新教师培训班中，我承担了课程任务重的科目的教学。很多课程内容我之前都不熟悉。为了让课堂变得更好，我认真准备每一门课程，多方查资料，争取最前沿的知识，要求课件。

做一个树立标杆的领导者，注意随时保持言行与自己身份一致。我认为领导成员，尤其是校长，是做好管理工作的前提，校长应该永远是一个好的标杆。在学校管理方面，我特别注重团队建设和骨干团队建设。第一，办事公开，按制度和程序办事；如果这个系统还没有决定，那就进行集体研究，而不是让个人说了算。我曾经说过，没有什么是不能告诉继续教育学校老师的，学校里所有的老师和工作人员都有知情权。我们也这样做。从单位的财务预决算到接待，一定要定期向教职工说明。第二，领导带头。我们的口号是，领导要成为教学骨干，成为生活楷模。在继续教育学校里，组员和二楼库存室主任是教学骨干，是上课最多的人。如果业务需要老师做，领导先带头；待遇方面，我们没有什么特殊待遇。作为校长，我们没有校长津贴，不比老师多；在观察制度上，没有特权，因为管事的人多，而且经常被处理检查，每个队员都被扣钱。在过去的几年里，培训团队在教师中树立了威信和号召力。

带头观察系统。我觉得管人的制度能带来公平、公正、规范，应该是持续的。在学校的日常管理中，我的理念是& ldquo系统经理& rdquo和& other个人自我管理& rdquo一个单位必须以人为本，注重维护个人尊严和权利，注重每个成员的自我完善。作为继续教育学校，单位小，事情也不是很复杂。但是，什么该做，什么不能做，可以说是有制度规定的。作为校长，我的职责是提醒每一位工作人员注意纠正言行，理顺内部关系，在管理过程中以人为本，充分相信每一位工作人员都能自觉遵守制度，主动完成工作。一个单元不是一两个人就能建成的。只有每个人都可以尽自己最大的努力去繁荣。自XX年起，在广泛征求教职工意见的基础上，我们在教职工大会上通过了《教师培训学校行为规范》，该规范尽可能明确了学校的所有日常事务，并在学年开始时召开教职工大会进行修订。在过去的六年里，我们一直用这个规则来规范，我们都很清楚该做什么，该做什么。对于违反制度的人，不管是谁，包括我自己，在制度面前人人平等，政策严格执行。

只有你能把头抬起来，你才能说话。我一直相信，要做一个称职的领导，不仅要说得好，更重要的是做得好，永远是各地的好标杆。在继续教育学校里，我尽力给别人示范，无论工作还是生活，从来不玩弄群众的尾巴。我想，& ldquo领导班子争五德，领导干部争先进。作为班长，你要带头。在工作纪律方面，我可以坚持一年四季按时上班，不请假，不旷工。我每天上班。只要不出门，坚持提前到办公室，在别人上班前做好卫生，每天下班，我是最后几个离开的人之一；要求教职工不要在学校打牌赌博。我会先做，绝不在学校开这种先例；要求老师创新提炼业务，我从来不放松对自己的要求。在诚实自律方面，可以给自己施加压力，积极争取监督。在学校的人、财、物管理上，我可以把决策和执行分开，把钱和物分开，特别是我自己，只作为决策者，从来不作为管理者，从来不把任何东西介绍给在学校的亲戚；有时因特殊情况由我亲自办理的费用，由纪检员按程序审核，执行负责人在报告上签字。每次提交账目，我都会主动向相关人员说明前因后果。

好好想想。我觉得精神状态也很重要。做好本职工作，热爱本职工作，始终保持高度的精神状态，是一个领导者应该具备的基本素质。