美容院商业计划书

目前，美容美发行业消费市场广阔，发展前景广阔，但竞争激烈。以下是J.L .分享的美容院商业计划书，更多商业计划书请关注范文全集。

目录

一、内容提要2

1、企业理念和企业特征2

2.商业机会和战略2

3.企业目标市场及预测2

4.企业竞争优势3

5.企业的经济性、盈利性和收获能力3

6.企业团队3

7.投资回报企业3

二、企业4

1.行业机会:4

2.企业描述:4

3.产品或服务:4

4.企业竞争优势:4

5.现状及需求:4

三.管理团队和组织结构5

1.组织5

2.关键管理人员:5人

3.管理报酬和所有权6

4.雇佣协议和其他协议:6

5.专业顾问和服务支持:6

四.工业分析:6

1.行业趋势:6

2.预计市场份额和营业额:6

3.企业目标市场:6

4.市场评价:6

5.竞争和竞争优势:7

动词 （verb的缩写）营销计划7

1.一般业务战略7

2.定价:7

3.营销策略:7

4.进入战略和增长战略:7

5.服务和保证原则:7

6.广告和商业公共关系:7

不及物动词商业计划8

1.商业周期:8

2.地理位置:8

3.设施和条件的改善:8

4.战略和计划:8

5.监管和法律问题:8

七.设计和开发计划8

1.发展状况和任务:8

2.困难和风险:8

3.机遇和挑战:8

4.设计改进和新品牌发布:8

5.成本(以月为统计周期):9

6.所有权问题:9

八.财务计划9

1、企业的经济9

2.预计资产负债表(见附表)10

3.预计损益表(见附表)10

4.预计现金流分析(见附表)10

5.成本控制和盈亏平衡分析10

九.关键风险因素10

X.附录10

1.企业行为守则:10

2.报告:10

一、执行摘要

1、企业理念和企业特征

为了丰富长桥地区居民的文化生活，提高长桥人的文化素质，在该地区成立了西南文化艺术中心和西南工作室分公司。投资者坚持& ldquo立足实践，大胆创新，与时俱进，勇于探索& rdquo预计将在该地区建立一家中高档美容院公司，为居住在那里的公民提供高质量和优质的服务，满足各级消费者的需求。

2.商业机会和战略

公司所在区域的环境& ldquo适用于动态和静态& rdquo周边地区属于郊区边缘。目前，有许多住宅建筑，正朝着形成小规模的文化和商业街的方向发展。但只是偶尔能看到几家小规模的理发店，似乎离该地区的文化背景很远。所以这家美容院公司的成立，无疑会给这方面的消费者带来极大的便利。在这方面开公司前景光明，大家都懂爱美。只要服务品牌不断提升，聘请知名美容师加盟，这里的居民肯定不会更进一步。同样的消费和享受，为什么不是消费者？通过一两年的实践，在成功经验的基础上，再扩大经营规模，会创造更多的利润。

3、企业目标市场及预测

公司主要为这一地区的中青年人服务，为他们提供优质的服务。只要定价合理，服务有保障，就会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济。保守预测年营业额将超过20万元。

4.企业竞争优势

因为这一带没有高档的美发公司，而且随着大量商业楼宇和居民的建成，公司的成立必然会带来一定数量的消费者，打败一些不在一个气候的小理发师，让公司在竞争中立于不败之地。

5.企业的经济性、盈利性和收获能力

经济效益预测:

年营业收入:50万元

年运营总成本:40万元

年利润:10万元

缴纳所得税:27，000

税后利润:73，000

提取盈余公积:10100元

可分配利润:62，900

投资回收期:3年

6.企业团队

公司现有员工8人，除投资人委派的员工外，其他员工公开招聘。其中:一名法定代表人(兼总经理)负责日常经营管理；一名财务人员负责公司的会计处理；一名监事负责监督公司的经营状况和财务监督；五名员工负责公司的日常运营，参与策划各种公关活动，其中招聘一名资质较深的美容师，其余为劳动者(无出资)。

7.投资企业回报

总投资20万元

注册资本20万元

1)出资额:

法定代表人出资人民币10.1万元，出资比例55%；剩下的9.9万，平均三个人投资，占投资比例的45%。

2)投资方式:全部投资货币资金。

3)出资期限:在营业执照签发前一个月(即企业名称核对成功后)，资金全部到位。

4)运营期:5年

5)、资金的主要用途:

购买固定资产和低值易耗品(吹风机、多功能转椅、套、躺椅等。)，开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资、各种税费、不可预见费用等。

6)企业回报:

企业预计在3年内收回投资成本，投资者可以每年根据经营情况增加一些固定资产，然后按出资比例分红。

二、企业

1.行业机遇:

是消费行业，主要从事美容院。目前，该行业消费市场广阔，发展前景广阔，但竞争激烈。因此，在合理合法的运营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念追求时尚，为企业带来活力和潜力。

2.企业描述:

为了丰富长桥地区居民的文化生活，提高长桥人的文化素质，投资者坚持& ldquo立足实践，大胆创新，与时俱进，勇于探索& rdquo预计将在该地区建立一家中高档美容院公司，为居住在那里的公民提供高质量和优质的服务，满足各级消费者的需求。公司主要为该地区的中青年人服务，为他们提供优质的服务。公司现有员工8人，其中法定代表人(兼总经理)1人；1名财务干事；1名主管；共有5名员工。

3.产品或服务:

公司关注服务质量，不断追求创新，实现& ldquo以人为本，真诚好客& rdquo，让每一个消费者满意，不断提高消费者的退货率。

4.企业的竞争优势:

因为这一带没有高档的美发公司，而且随着大量商业楼宇和居民的建成，公司的成立必然会带来一定数量的消费者，打败一些不在一个气候的小理发师，让公司在竞争中立于不败之地。

5.现状及需求:

公司所在区域的环境& ldquo适用于动态和静态& rdquo周边地区属于郊区边缘。目前，有许多住宅建筑，正朝着形成小规模的文化和商业街的方向发展。但只是偶尔能看到几家小规模的理发店，似乎离该地区的文化背景很远。所以这家美容院公司的成立，无疑会给这方面的消费者带来极大的便利。在这方面开公司前景光明，大家都懂爱美。只要服务品牌不断提升，聘请知名美容师加盟，这里的居民肯定不会更进一步。同样的消费和享受，为什么不是消费者？通过一两年的实践，在成功经验的基础上，再扩大经营规模，会创造更多的利润。

第三，管理团队和组织结构

1.组织

2、主要管理人员:

1)、总经理的职权:

(1)负责召集股东会并向股东报告；

②执行股东会决议；

(三)决定公司的经营计划和投资计划。

(四)制定公司年度财务计划和决算方案；

⑤制定公司的利润分配方案和亏损弥补方案；

⑥制定公司增加或减少注册资本的方案；

⑦拟订公司合并、分立、变更公司形式和解散的方案；

⑧制定公司的基本管理制度；

⑨修改公司章程；

出席股东大会授予的其他职权。

[!-帝国新闻. page - ] 2)监事的权限:

(一)监督总经理履行职责时违反法律、法规或公司章程的行为；

(2)当总经理的行为损害公司利益时，要求其纠正；

③提议召开临时股东大会；

(4)检查公司的财务报表，如发现有违法行为立即要求整改；

3)股东大会:

由于公司是小型企业，没有董事会，只有股东大会。

(一)决定公司的经营方针和相关投资计划。

2 .审议批准公司年度财务预算方案和决算方案；

3 .审议批准公司年度利润分配方案和亏损弥补方案；

(四)对公司增加或者减少注册资本作出决议。对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算作出决议。

⑥其他重要事项。

3.管理报酬和所有权

总经理月薪3500元，主管月薪2500元，财务人员月薪2000元，著名美发师月薪4000元，外来劳动者每月发基本工资800元，然后按业绩奖励。

4.雇佣协议和其他协议:

与员工签订劳动合同，外籍劳动者与职业介绍机构签订就业协议。员工将根据其表现获得一定比例的奖励。

5.专业顾问和服务支持:

请& ldquo上海申达会计师事务所有限公司& rdquo进行验资审计。

四.工业分析:

1.行业趋势:

以长桥地区为主，梅陇地区为辅，未来五年向周边地区扩张，开一两家连锁店。随着该地区文化商业街的建成和选址，将会有更多的客户，企业将会获得更多的商机。

2.预计市场份额和营业额:

据保守预测，日均成交量在1400元左右。

3、企业目标市场:

公司主要服务于该地区的中青年消费者，追求时尚和完美的人为他们提供优质的服务。

4.市场评估:

据预测，该公司目前拥有相当大的市场份额。随着居民生活水平的不断提高，人们会越来越注重自身的气质、外貌和形象，实现内在气质和外表形象的有机统一。公司的建立适应了他们在这方面的追求。

5.竞争和竞争优势:

到目前为止，这个地区还没有中高档的美容院。随着商业建筑的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了机遇和挑战。这家公司的建成将为消费者带来更大的利益。只要价格合理，服务周到，他们怎么能相互远离呢？让消费者轻松花钱，享受满足感。达到客户和公司双赢的目的。

动词 （verb的缩写）销售计划

1.总体商业战略

公司宗旨:以人为本，以服务为本，提供一流的服务

公司经营范围:美容美发

2.定价:

与市场上其他合法经营者的价格一致，能够适应提价，并根据自己的品牌服务建立比较广泛的价格体系。

3.营销策略:

公司会采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，对门面进行不同的装修，印制各种海报来吸引客户；同时，在店内可以使用音响等辅助设备播放高品质、高档次的音频碟片，宣布各种知名美发师加盟，让你听到、听到新鲜事物；让消费者有尝试理性和消费的感觉，快乐健康地享受生活。

4.进入战略和增长战略:

公司打算先预测市场，拟定合理的消费价格，经常了解客户的需求；公司取得初步成功后，将增加服务项目，增强服务竞争力，以绝对优势击败其他运营商，从而扩大影响力，酌情开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。

5.服务和保证原则:

公司& ldquo以人为本，服务第一& rdquo服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高档享受的同时，外在形象和内在气质得到更好的升华。

6.广告和商业公关:

到时候，由著名美发师设计的、展现时代新形象的品牌就会贴在门面上，保证消费者耳目一新。同时借助现代企业& ldquo6S & rdquo公共理念，开展具有自身特色的商务公关，从而不断提升公司形象。

不及物动词商业计划

1.商业周期:

每周一到周日上午9点到晚上10点。

2.地理位置:

公司拟选址徐汇区长桥区龙林路，该区域环境& ldquo适用于动态和静态& rdquo附近有很多环保居民楼和商业楼，逐渐建成小型商业文化街。

3.设施改善和条件:

装修后的店铺给人耳目一新的感觉，外观不错又不失优雅，给人一种挥之不去的感觉，会产生一种消费观念。

4.战略和计划:

公司将为消费者提供优质舒适的消费环境，满足中高档水平的消费需求。

5.法规和法律问题:

公司验资后，办理基本银行账户和专用账户，办理工商登记，并向税务机关办理税务登记，依法经营，按规定办事。

七.设计和开发计划

1.发展状况和任务:

为了让生意做得更好，我们会考虑在条件和资金合适的情况下，在周边地区设立一两个美发网点。

2.困难和风险:

任何新公司的成立都会受到同行业和不法分子的竞争；同时，如果大家都看好位置和文化优势，纷纷成立类似的公司，就会出现激烈的竞争，给公司带来一定的冲击，也必然会影响公司的效益。

3.机遇和挑战:

事实上，如果该地区受到青睐，它就显示出巨大的发展潜力，通过强大的联盟来加强和扩大并不一定是坏事。公司可以通过兼并或收购的方式进行再创造，规模将是前所未有的，这也是一个值得投资者长期考虑和未来规则的事情。

4.设计改进和新品牌发布:

公司必须了解合适的消费群体，将其分为中高端，及时提供不同消费者的需求；同时要不断创新，与时俱进，让我们的拳头品牌生根、开花、结果。

5.成本(以月为统计周期):

总费用:3.3万元

其中:

低值易耗品:3000元

水电费:50万元

营业税:2000元

管理费:

其中:工资及各种附加费23000元

办公费用:500元

房租:3000元

不可预见费1000元

6.所有权问题:

公司章程、合资公司组建协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。

八.财务计划

1、企业的经济性

1)毛利和营业利润

年利润10万元

税后利润7.3万元

可分配利润6.29万元

2)盈利潜力和盈利期限

年利润10万元

所得税是27000元

税后利润7.3万元

预计公司的盈利期限为5 & mdash& mdash10年左右，因为目前市场的不断扩大，发展空间很大。

3)固定成本、可变成本和混合成本

年总成本40万元

固定成本25万元

可变成本10万元

搅拌费用5万元

4) 40个月达到收支平衡

5)正现金流的41个月

2.预计资产负债表(见附表)

3.预计利润表(见附表)

4.预计现金流分析(见附表)

5.成本控制和盈亏平衡分析

九.关键风险因素

公司的经营业绩来源于同行业竞争的威胁。同时，由于消费观念还没有形成，在创业阶段会亏本或者微利。作为操作人员，要做好充分的准备。& ldquo万事开头难& rdquo作为商业的警钟。

X.附录

1、企业行为准则:

1)以人为本，微笑服务，把消费者满意放在第一位；

2)关注消费者需求，提供优质服务，让消费者满意；

3)同事之间的相互理解、团结协作，使公司具有向心力和凝聚力；

4)积极参加各种公益活动；

5)遵守规章制度，合法经营。

2.报告:

1)预计资产负债表；

2)预计损益表

3)预计现金流量表。