区供销社绩效评估自评报告
地区绩效评估办公室:
根据《关于印发《××区供销社联合会年度绩效管理工作计划》的通知》要求和《××区供销社联合会年度绩效管理工作计划》的规划部署，区供销社对××年度绩效工作进行了自查自评，现将自评结果报告如下:
一.自我评估
在* *，区供销社认真学习、宣传、贯彻党的二十大和三中全会精神，严格执行区委、区政府和上级机构的工作部署，以科学发展观和正确业绩指导工作，大力拓展“新网络工程”，不断拓展农业服务领域，切实增强党性、以人为本，大力营造和谐发展环境，加大企业资产处置力度， 稳步推进企业改革重组，积极参与社会主义新农村建设，实现供销事业
(a)经营业绩
1、贯彻区委、区政府的重大决策和上级主管部门的任务，全面完成年度工作目标。
2019年，区供销社找准切入点，及时转变管理定位，努力巩固传统管理网络，切实服务三农，拓展服务，不断探索集约化经营、商品与资产管理并重等综合模式。全区供销系统采购商品总额17528万元，增长10.21%；商品销售总额20357万元，增长15.99%；利润53.7万元，增长8.92%。首先，我们将继续扩大日常消费品业务。在管理层面，要充分利用区级日用消费品配送网络，努力实现供销系统经营的商品内部统一采购配送。在营业网点上，对全系统“千村千乡市场工程”445家农家店进行了质量抽查，重点检查采购单位是否规范、商品“三证”是否齐全、购销台帐登记是否准确、库存商品是否在有效期内、化肥农药是否禁止销售等。，确保所有网点的“六个统一”落实到位。二是引导村级综合服务站发展。继续在全系统寻找人口流动性大、条件成熟的农村网点，通过整顿门店外观、增加服务内容和功能，将农村门店改造升级为村级综合服务站。随着供销系统村级综合服务站的丰富，农业供销服务业务逐步从日用消费品的单一销售延伸到集生产生活资料、科技服务、农业技术信息发布、通信服务和文化娱乐为一体的“一网多用”综合服务。在* *，共设立1个行业协会、2个专业合作社和17个村级综合服务站。第三，加强农村生猪屠宰管理。加强白沙、庄边两个生猪屠宰场的管理和服务，严格按照检疫和肉制品上市的规定控制生猪进入市场，确保山区农村肉类消费安全。四是加强农村社区综合维修服务管理。借鉴兄弟单位典型经验，结合当地实际需要，加强已建成区综合维修服务中心、4个综合维修服务站、14个维修服务点、33个维修联络点的跟踪管理，形成建设完善、管理有序、可持续发展的长效机制。在过去的一年里，已经修复了16万多件家用电器、沼气池、太阳能热水器、农业机械和摩托车。第五，积极支持区政府项目建设。区委书记陈、主任，一名科员，两名副科员和两名中层干部被借调到全区工程建设一线工作。及时向区委、区政府报告上级支持供销系统发展、下属企业改革改制和发展新业务等新政策。，加强与有关区级单位和基层单位的地方党委和政府的联系和沟通，尽一切可能争取地方党委和政府对供销发展的支持。
2、狠抓服务网络建设，努力提高服务水平。
一是推进“新网络工程”建设。大阳供销合作社积极参与新农村现代流通服务网络建设，启动了大阳闽中区红色旅游购物广场改造工程，由省发改委和省供销合作社申报，省财政分别给予30万元预算补助和23万元新网络建设补助。通过项目改造，大阳供销合作社将大幅增加营业面积和仓储面积400多平方米，为企业带来新的经济增长点，改善消费环境，为人民带来便利、效益和利益，促进大阳农村和红色旅游区的经济繁荣和社会发展；二是夯实发展基础，加强基层社会组织建设。根据省市社会工作会议的安排要求，我社在* *区白塘、郭桓、三江口三个空白乡镇基层供销社进行了恢复重建，并责成大洋中心社加强与新县、庄边、大洋三个基层供销社的整合发展，通过资产运营、减债减负、增收节支等方式，加强业务运营，增强自身实力。
3.有效供应特殊商品，履行应有的社会责任。供销系统长期持有农资、烟花爆竹等特殊商品的经营权。虽然上述特殊商品已在准入制度中逐步实施，经营限制有所放宽，但仍是供销系统的主营业务和主要利润点。今年以来，区供销系统已成功完成上述特殊商品的供应。一是实施冬储化肥供应。去年10月至今年3月化肥冬储期间，区供销社农资公司组织各种货源，调拨各种化肥9000多吨，顺利完成区发改委下达的8000标准吨化肥冬储任务，有效缓解了今年春耕化肥供需矛盾， 在稳定农资价格、防止假冒伪劣农产品流入市场方面发挥了主导作用。 二是向农村开展有保障的农业资源。与区农业局合作，在* *区郭桓镇、曲柳镇、大洋乡开展了放心农资下乡活动，并邀请了莆田蒙恬农资有限公司、广西李新生农资公司、福建三农集团、江苏建派农药厂等10多家名牌农资生产企业参加。现场发放化肥农药宣传单5000多份，发放亚拉复合肥等优质农业品牌化肥3000多包。相关厂家的专业技术人员也讲解了购买农产品识别和辨别假货的知识，指导农民科学施肥和用药，降低了生产成本，促进了农民的生产和收入。* *区农资公司、基层供销社农资供应点结合自身实际，开展送肥下乡服务活动，全系统组织1000多吨化肥下乡，确保质量和价格优惠，方便农民购买。第三，重视农产品市场监管。落实各级农产品质量安全管理责任，严格查处农产品收购渠道，杜绝假冒伪劣农产品进入市场。组织人员对农业经营网点进行大规模检查，进一步规范服务承诺，督促各网点和农作物医院充分发挥服务功能，引导农民科学施肥和用药，做好病虫害防治工作，确保农业信贷管理服务活动落到实处。第四，加强供销系统烟花爆竹的安全管理。牢固树立以人为本的安全发展理念，全力做好烟花爆竹供应和服务工作，做好烟花爆竹安全管理宣传工作，在烟花爆竹仓库醒目位置公布XX区公安大队举报的“民爆非法烟花爆竹”电话为3594110。充分利用供销公司现有的烟花爆竹经营条件，建立供销合作社系统的烟花爆竹安全经营网络，巩固传统烟花爆竹经营的领先地位。
4、贯彻计划生育政策，认真履行计划生育职责。区供销社高度重视人口与计划生育工作，积极宣传人口与计划生育法律法规，做好本系统干部职工计划生育日常管理工作，做到今年计划生育率100%，独生子女证发放率100%，节育措施及时到位，全年无违反计划生育行为。
5.积极开展文明创建工作。深入开展和谐企业创建、文明单位创建和青年文明创建活动，积极探索企业文化建设与思想文化工作宣传和群体组织建设相结合、相互促进的有效形式和活动载体，加强企业网站、宣传栏、墙报、简报等宣传阵地建设，以丰富多彩的文化娱乐活动丰富员工生活，不断增强团结向上的活力，宣传供销合作社形象。
6.积极创造“和平”，构建和谐社会。认真贯彻落实区委、区政府印发的《韩区企事业单位综合治理和安全建设目标管理责任书》，紧紧围绕构建促进改革开放、经济建设和人民安居乐业的和谐社会环境的总体目标要求，坚持以人为本，加强领导，制定规划，分级实施，确保制度、监督和防范措施到位，实现全年无事故安全生产。
以上自评得分45分
(二)行政能力建设
1、科学民主行政。一是建立重大事件集体决策制度。涉及人事、机构改革、工程建设等重大问题。应根据民主集中、集体研究和会议决定的原则决定。区供销社领导充分听取民主呼声后，要讨论决策，认真落实民主决策，充分保证决策的群众性、有效性、公正性和科学性。二是积极发扬工作中的民主优势，以人为本，集思广益，鼓励全社会的干部职工多提意见，充分听取和采纳有利于推进供销工作的建议，不断发挥集体智慧的优势，努力开创新形势下供销合作社工作的新局面。三是进一步规范政务公开工作，严格遵循政务公开“五制”，公开人事任免、考核评议、财务状况和资金使用等重大事项，公开群众和职工关心的内容。四是建立健全决策监督机制和问责机制，通过公开透明行政不断加强重大决策监督，自觉接受党内监督和公众监督。全年未发生因决策失误造成重大损失的恶性事件。
2.高效管理。一是机关效能建设继续推进，积极落实机关效能建设七项制度，效能不断提高，按时出席区委区政府重要会议和活动，认真办理区委区政府交办的请示，及时反馈。全年无因效率低下引发的投诉。二是信访工作稳步推进。积极探索信访工作机制，把信访的出发点和落脚点定位为解决职工实际困难的支点，深入基层了解群众感受和社会诉求，把信访问题消灭在萌芽状态，切实把职工上访变成干部下一次走访。全年没有越级上访。三是落实政治道德问题整改责任制，加强监督整改，及时整改和纠正存在的问题，
3、狠抓廉政建设。认真贯彻中央“八项规定六项禁令”。我们的社会有效地加强了对党的作风和廉政建设及反腐败工作的统一领导，积极倡导和发扬党的优良传统，坚决反对特权思想和作风，坚决抵制形式思想、官僚思想、享乐思想和奢靡之风；完善领导干部带头改进工作作风、深入基层调查研究、直接联系群众、服务群众的制度，完善廉政风险排查防范体系，完善民主监督和舆论监督机制，有效防止干部利用公共权力和自身影响力作为亲属。和其他特定利益相关者谋取私利；改革会议公文制度，严格控制“三公经费”支出和楼堂馆所建设，改革绩效评估机制，重点解决“形象工程”、“绩效工程”、不作为、混乱等问题。，有力地推动了我国社会评估工作的深入开展，确保了全系统没有司法机关、纪检监察机关、计划生育部门和上级业务主管部门立案查处的案件。
以上自评得分54分
二、自我评估结果
综上所述，根据《* *区供销社联合会上报* *年度绩效管理实施方案》相关绩效评价指标体系，结合* *年全区供销社年度工作实施情况，经我会绩效评价领导小组专题会议评估，各项指标和任务基本完成，总分99分。