化工企业干部领导班子述职报告

领导同志们:

我们的化工有限公司成立至今已有四年了。在这四年里，我们有成功的喜悦，也有失败的挫折。然而，我们都对企业怀有深厚的感情。这种感觉来自于上级一如既往对我们工作的支持，来自于全体员工的信任。我们深知带领全体员工促进企业可持续长期发展、振兴壮大企业、增加员工收入的重大责任。所以，我们一直在为之努力。现在，我代表化工队全体成员，向领导和同志们汇报:

一、履行职责

在XX县，在县委党委和管理委员会的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、各项经济指标完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩。截至XX年底，我们已生产配件450万件，纺织浆料9250吨，铸件1800吨，包装带650吨，保险粉1万吨。销售收入8000万元，同比增长70%，利税330万元，同比增长78%，综合效益230万元。为XX的又大又快发展打下了良好的基础。回顾过去一年的工作，主要有以下几个方面:

1.认真学习贯彻xxxx重要思想和党的十届三中、四中全会精神，深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动同党中央的路线、方针、政策统一起来，创新企业发展。

2.注重企业文化建设，倡导“诚信、情感、责任、程序”的八字管理理念，倡导“以人为本、守法诚信”，引导员工“以企业为家、共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力。只有公司全体员工充分发挥自己的聪明才智，并运用到公司的管理和生产经营中，公司才能发展；只有公司提供一个轻松明亮的舞台，员工的人生价值才能得到展现和实现。因此，我们必须依靠员工促进企业发展，培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任、程序”融入到整个工作中，充分发挥员工的才能，热爱岗位，务实、规范经营，通过宣传、培训和制度建设，加强企业管理，树立公司的良好声誉。

3.加强民主管理，建立良好的同事和社会关系，同甘共苦。一是从员工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际解决公司管理、改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律和员工切身利益工作。第二，注意维护公司领导班子的团结。建筑的成功不是木头做的；潮湿的大海不是一流的家。团结团队成员，形成分工合作、诚信合作、齐心协力的良好氛围，做到目标一致、责任互补、荣誉共享。重大问题和重大事项可以提前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体协同作用，改进工作，促进发展。

4、不要急功近利，从长远角度出发，坚持理论联系实际，扎实做好管理研究工作。作为一个公司领导者，我们不仅要具备这个职位所需要的所有素质，还要掌握各方面的信息，保持敏锐的事物发展规律意识，保持思想观念与时俱进，将理论知识、市场规律和企业管理实践相结合，从而带领公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

5.非常重视企业的销售和发展。扩大足够的客户是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大市场份额是我们应该不断探索的关键问题。今年，我们采取多种渠道和方式，跟踪重点领域和重点客户，公司销售工作取得可喜成绩。同时，我们继续加强对销售人员的教育和指导，使他们能够吸取教训，总结经验，调整思路和策略，增强责任感，促进工作适应市场变化，从而提高销售管理水平，拓宽销售范围。