车间副班长述职报告

车间副班长的报告怎么写最好？以下是边肖收集的副班长报告。欢迎阅读！

一年来，在车间主任的直接领导下，我团结了车间人员，超额完成了工厂交给我们的生产任务。我也注重业务知识培训，利用业余时间给自己充电，努力成为一个精通业务，工作能力优秀的好员工。

这些年来，在车间主任的直接领导下，我团结了车间全体员工，超额完成了工厂下达的生产任务。我也注重业务知识培训，利用业余时间给自己充电，努力成为一个精通业务，工作能力优秀的好员工。

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一，设备正常才能顺利生产。破碎车间的设备管理突破了传统的模式，将设备管理工作放在每一个员工的头上，让每一个员工都亲自参与到设备管理工作中，其中机修班和操作班之间建立了相互监督的制度，将相应的权利下放给每一个员工，使设备管理制度全面，设备管理奖惩制度明确。车间设备也采用包机制管理，形成一种职责明确的设备管理形式。在20xx年的设备管理中，我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修期间完成了圆振动筛下5号皮带两个大漏斗的废筛内衬和1号皮带、3号皮带、6号皮带进料漏斗的耐磨板内衬，将漏斗的磨损周期从原来的6个月延长到1年半，大大降低了漏斗的维护量。更换了磨损严重的4号带和7号带，为正常生产奠定了基础。同时，对颚式破碎机底座进行了改造，解决了颚式破碎机地脚螺栓容易断裂的问题。在正常生产过程中，车间在停机期间用电磁除铁器代替了原来的永磁除铁器，改变了安装方式，消除了1号皮带和4号皮带被废铁割伤的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时停机更换磨损严重的2号皮带，更换损坏的2号圆形振动筛轴承。10月，粉碎车间积极响应领导安排，利用电力异常停机时间，更换磨损周期的3号、5号、6号皮带，对车间内皮带的所有拖轮进行加油维护，配合电工对车间内电机进行维护，对中细粉碎的两个下料漏斗进行内衬，为明年的正常生产打下了坚实的基础。

总的来说，20xx破碎车间的设备管理工作取得了良好的效果。车间按时按质完成了上级领导安排的各项维修任务，及时掌握了各破碎机的衬板磨损周期和圆振动筛的筛网磨损周期，有效利用每月停机时间进行维修。车间除了计划停工事故，没有重大设备事故。

车间副班长述职报告20xx年，作为白银挤压车间班长，一年来认真履行职责，积极工作；带领团队所有成员保质保量完成车间下达的目标和任务；

1.根据生产计划和技术文件，科学合理地组织生产，及时解决生产中的突出问题；2.配合职能部门开展更好的程序控制系统和其他相关质量活动；3.加强团队管理，注重团队标准化建设，建立健全团队管理制度，不断提高团队管理水平；4.根据车间的统一部署，组织员工积极贯彻各种节能降耗的质量理念，每个人都要做好质量控制:5。做好安全教育，认真保养设备，认真对待劳动保护法规和操作规程，坚持安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，恪守社会公德和职业道德；

20xx是银一达公司成立的第一年，我们挤力适应环境，参与车间规划，以便& ldquo努力打造优质铝型材，打造百年银意达& rdquo作为工作的主线，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职工的紧密团结和斗争下，& ldquo发展依赖于每个人，发展是为了每个人，发展的成果与每个人分享& rdquo为了追求目标，以人本管理为突破口，转变思想观念，牢固树立发展、竞争、创新意识，大力推进班组基础管理迈上新台阶。工厂和车间下达的生产任务顺利完成；并且能够积极有序的开展各项工作，团队建设也得到了提高。现将过去一年的主要工作报告如下:

有很多问题需要我们去思考。如何有效规范生产中的各种小环节是我们当前的基本任务。我们需要先对所有预期的环节进行规范和部署，让员工有章可循，人人皆知；进一步增强危机意识，进一步提高各方面的知识，已成为车间员工的当务之急。面对目前的形式和任务，我们班必须选择一套更适合新线的运营模式，以适应我们班的业务活动，提高团队的工作效率。经过几个月的不断探索和实践，我们班长总结出了一套更适合我们班的操作模式。

首先，让员工有一个& ldquo省& rdquo建议进行八废:1。缺陷和修理的浪费；2.加工浪费；3.浪费移动；4.废物处理；5.库存浪费；6.过度制造；过早浪费；7.浪费等待；8.管理浪费

第二，& ldquo产品质量的体现在现场& rdquo我们车间一直注重车间的形象，现在我们车间的设备明年又会增加。做好现场管理和设备维护是新线管理的重要组成部分，也是保证产品质量的前提和基础。因此，如何做好设备的维修保养是新一年工作的重点。根据实际情况，团队制定了一套维护现场管理和设备维护的规章制度，以规范现场管理，并将设备维护细化到个人。

严格执行生产调度指令，精心组织生产，一个企业的生产能否正常进行取决于生产调度的合理调度，我们的生产团队坚决服从生产调度指令，为全面完成年度生产任务奠定基础。首先，在实际生活中

在生产过程中，团队能够很好地协调各方面的工作，能够从培训员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，能够有效利用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，为了提高团队员工的整体素质，团队会逐步轮换员工岗位，让他们有机会接触和掌握各个岗位的操作技能，团队会为他们提供岗位轮换机会，进一步提高员工的整体素质。

加强团队管理，搞好团队和谐建设，增强团队凝聚力。今年，因为所有项目还需要标准化，加上& ldquo订单和人员& rdquo受各种因素的影响，我们没有太多的时间从事团队凝聚力活动，但我们知道团队凝聚力是一个群体整体作战能力的关键。同时作为班长，我们会主动询问员工对挤压的了解程度，让大家都有一种自尊感和成就感，对以后的工作有很大的帮助。其次，班次逐渐从以前的管理模式过渡到人性化，班次会让班次成员完成大量的工作，让班次成员既感受到压力，又感受到自己对班次的重要性，让他们主动为班次提出建议。经过这一年的磨合，团队已经成为一个完整的整体，大家都在这个整体中，互相配合，互相理解，为以后的工作打下基础。

总之，这一年，通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，各项工作指标很难完成，但我们也清醒地认识到，我们所做的工作与工厂和车间的要求相去甚远。我们一定要与时俱进，努力工作，团结一致，扎扎实实做好每一项工作，为明年的工作打下坚实的基础。我们相信，在我们所有人的共同努力下，银一达会有更美好的明天。

车间副班长三个报告里的东西不一定能用，但是生活中的一些东西会对生活有用。比如如何尊重人，如何处理与他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，如何体现团队精神等等。这也是我的生活规律。也是一种工作态度。无论是工作还是生活，我们都需要坚持自己应该坚持的，为之奋斗！

转岗已经两个月了。我想用钟主任昨天的讲座来总结我的工作。当班长最值得注意的一点是:

(一)提高自己的适应能力和应变能力。每个岗位都有困难，我们处于车间管理体系的中间。这两个月，我带领30多人一起搞生产。从个人行动到集体行动，我们是领导者。一开始，我们总是有点不舒服和害怕。后来有了领导规章制度的政策，我们就急着想对策。生产过程中有很多意想不到的问题。怎么解决，如果自己解决不了，马上想到找哪个相关的人。思想活跃了一整天。当然这是相对的。听过这么一句话。不管一个人从事什么，看他有没有用心去做。他有心，就会觉得累。如果他什么都不在乎，就不会觉得累。但是有一点，要看一些管理方法。少花钱多办事很重要！

(二)提高自己的心理素质。这个位置要承担很多事情。上面的领导给他们压力，下面的员工给他们压力。因为上面的领导即使有意见也只能保留意见，主任就扔下一句话:我不要过程，我要结果！所以当你完成不了任务的时候。这个问题我们有很多理由解释，对导演来说既浪费又高效！效率！。我们在受苦，每一次见面都是火。回来看到所有员工都不按要求做。能不能别生气了？到了极限我会说几句。又会有人骂你凶。基于这样的想法_相互尊重理解！我不是要我的条条框框，而且在车间里，不仅你受约束，我也受约束。我只想一起做好。一切都一样。如果你想，就不要做。想做就做好。今天我们在这里，出去之后，工作上可能用不到东西，但是生活中的一些东西，会用一辈子。比如如何尊重人，如何处理与他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，如何体现团队精神等等。这也是我的生活规律。也是一种工作态度。无论是工作还是生活，我们都需要不断坚持原材料的准备

* * * *是* * * *生产的源头，合格的* * * *是保证* * * *乃至成品生产的关键之一。* * *班备考组组长是* * * *班的员工，我在管理* * * *班全部工作的同时，协助* * * *生产。* * *准备团队只有两个人，在20xx年1月到11月准备生产了52批，共计* * * *。生产中严格执行* * * *管理制度，对* * * *管理实行双锁，建立完整的* * * *管理记录和催收记录。严格控制和管理* * *。

2.半成品生产

* * *生产是整个生产过程的中间环节，其质量会影响到后续的生产工人

艺术素质起着决定性的作用。在执行* *标准和* * *标准作业的原则下，各原辅班组* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *各班组根据车间下达的半成品生产工艺单进行生产其中，* * * * * * *式* * * *万毫升，* * * * * * * * *式* * * * * * *式* * * * * *万毫升。充分保证了成品生产的* * * *需求，对整个生产过程起到了砌砖和垫料的作用。

3.人事和物资管理

科学管理是企业发展的核心。小到一个集体，甚至一个群体，规范化管理都是必不可少的。* * *班正在积极推广& ldquo三花& rdquo在管理活动中，在人员配置、设备材料合理配置等方面进行了一些改革和尝试，力求规范化、精细化。人事管理方面，* *班各工作组的构成是通过选拔和优化组合确定的。虽然每个工作组的职责分工不同，但它是一个整体，在工作中相互合作，灵活互动。每道工序都要求严格按照* * *规范和* * *标准执行。这样充分提高了全班人员的整体操作技能和效率，达到了来战的效果；在设备和材料方面，要求在生产前核对原辅材料和材料的名称、批号和数量，检查设备和设备的状态。FOXer.net

在长期的工作实践中，我们确实感到，只有进行规范化、标准化、精细化的管理，才能最大限度地减少失误和失误。微妙之处在于功夫。标准化、规范化、精细化是一种意识、一种态度，会逐渐成为一种观念、一种文化。

4.培训和学习

由于工作性质特殊，* *班对员工素质要求严格。为了保证和提高全班员工的工作质量，从思想上增强员工的规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工的业务技能和安全生产入手，积极开展法律法规、知识技能、安全生产特别是* *安全等方面的培训。20xx年共开展生产安全培训活动21次，399人次，安全团队定期召开生产会议21次，参加399人次。内容涵盖所有类型的标准操作程序和质量控制点、管理和人员进出