车间主任的工作计划

车间主任的工作计划由6篇文章组成

时间稍纵即逝，又迎来了新的起点。此时此刻，有必要对下一步的工作做一个详细的规划。写工作计划需要注意哪些问题？以下是边肖为大家编制的7个车间主任工作计划。欢迎大家阅读，希望大家喜欢。

车间主任工作计划第1章 在新的一年里，我们车间要在去年各项工作取得良好成绩的基础上，结合工厂管理实践，以生产管理和团队建设为重点，开展深入的活动，帮助他人借鉴，不断深化投标和追标，努力降低设备成本，提高产品质量，打造安全、稳定、向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提高xxx工厂的环保和经济运行水平，为公司的安全、高效、发展、和谐建设做出自己的贡献。新的一年的工作计划现已制定:

1、不断加强安全管理

在吸取事故教训的基础上，我们将把安全生产作为公司管理工作的重中之重，采取各种措施确保安全生产，不发生事故。

1)坚持开展安全培训。以安全用电、各工种及设备操作规程、应急救援知识为培训重点，不断强化安全意识。

2)突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。加强中夜班现场管理，坚持车间经理作业；重点管理预处理酸洗、镀铜酸洗和碱洗、吊车吊装等关键部位。

3)坚持日常安全管理，持续关注安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交接班等记录。，并记录整个生产过程，便于分析和发现问题。

2.开源节流，降低成本，提高效率

节能降耗是公司长远发展的重要任务。节能降耗就是提高效率。只有提高效率，我们的企业才会有更好的明天。20xx年，为了进一步降低原辅材料和能源的消耗，不为企业省钱，我们将在以下几个方面开展工作。一是合理安排人员，梳理现有岗位人员，产生人员，最大限度降低公司人工成本；二是合理安排工作时间，尽可能连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间。耗电大的设备尽量在夜间开机，生产间隙停水断电，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细化管理，防止浪费，原辅材料消耗控制在3%以内；第四，消费与员工收入挂钩，有奖有罚。

3.提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率

针对20xx实芯焊丝质量管理中存在的一系列问题，我们将在20xx采取以下措施，确保产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员的质量培训，增强员工的质量意识。我们将与质检部门合作，对操作人员进行定期培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步了解。此外，我们将不断加强正常生产现场员工的质量意识，使他们熟悉本站可能出现的质量问题以及避免这些问题的方法。第二，加强检验员的质量检验工作，避免重大质量事故，要求他记录值班质量情况，以便我们跟踪，便于质量管理和研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，全年产品一次性合格率可达98%。

4.加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理的现状，制定措施加强设备维护管理，不断提高设备维护技能，有效保证生产效率的提高和产品质量的稳定。一、制定设备维护管理措施:将设备的日、周、月维护制度化，定期检查，实施各种激励措施，引导员工使用正确的方法进行设备维护。第二，加强设备维修技能的交流和培训，定期召开设备管理会议，主要是纠正不良的设备使用和维修行为，交流工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为优质及时交货提供了有力支持。

5.确保流程执行率

在20xx，我们将加强员工的生产工艺培训，增加他们对本岗位工艺的熟悉程度，加强他们的技能水平，确保工艺实施率达到98%。

6.加强现场管理，推行5S管理体系

在20xx，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备和材料配置，保持生产现场整洁有序，推进标准化生产和5S管理体系，努力将20xx的生产管理不断提高到一个新的水平。

最后，尽可能帮助和关心所有车间工人，解决工人的实际困难，以保证劳动力的稳定，创造和谐的工作氛围，促进工作计划目标的全面实现。

车间主任工作计划第二章 20xx年，第三针织车间产量为104750㎡，平均班次产量(包括第一班次)为10。9米，正品率99。71%，年产量创历史新高，平均班次产量创历史新高，员工稳定性创历史新高，员工精细化程度最高，产品质量保持稳定提高。除上述重要指标外，今年的配套、长效和突破性工作如下:

一、工资制度:

——1)实现保安人员绩效工资改革:结合之前第三编织车间生产不连续的特殊情况，努力充分体现保安工作的绩效，调动保安的积极性，提高工作质量。今年3月以来，安保人员工资的计算方法进行了重大创新调整，重点是产出考核、质量考核和日常绩效考核。3月底形成实施方案，4月开始实施，效果非常满意。根据工作表现，适当拓宽工资收入，有效调动保障。

——2)实行工作考核，实现浮动收入的措施:3月份，以“操作专家”新办法的实施为契机，将各班组当月的质量、设备维护、日常表现纳入考核，奖金情况按三分确定，有效提高了员工参与质量管理和设备维护的积极性，大大提高了员工的工作质量。

——3)拟定了新的工资分配方案草案:实现与产值分配的对接，各岗位和各种密纬地毯按比例升降，新方法更合理，假期后实施。

——4)成功完成低收入岗位二级工资分配改革:有效保障劳动力稳定，员工流动性为历年最低。

二、成本控制:

符合公司成本控制需求，3月至5月对地毯件进行称重控制绒高，5月底开始降低绒纱单耗，有效降低成本；经过9月份的深入调查，在保证地毯表面质量的前提下，绒高降低了0。1mm，实施以来效果明显。

三、员工培训:

——1)全面更新各岗位操作规程:车间全面更新制定了六项操作规程，即:纱线安装工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程。新规则在重点、难度、可操作性等方面更加突出，内容更加丰富。

——2)全面开展岗位技能竞赛，促进员工整体素质的提高:3-7月，车间制定了详细、系统的岗位技能竞赛计划，在保存、主操作、纱板、纱架、修理、卷绕等车间针对6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，使竞赛更具实用性，公布了考核结果，并对成绩突出者进行了鼓励。

四、设备管理

——1)《实习安全快速入门手册》的编写与完成，涵盖实习安全须知、保安人员素质技能要求、实习安全快速入门小技巧、如何尽快进入工作岗位、最致命的问题等六项内容。，为培训安全快速入门提供了一个很好的简洁的教材。

——2)完成3号机底刀改造和纱筒更换:改造后有效降低了设备损耗，减轻了安全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

——3)成品电梯:针对目前车间女工多、线上机器劳动强度大的问题，结合阿克敏纱架的特点和纱架后面的空间位置，经过近半个月的时间，利用长期废弃的电动葫芦和废旧材料，自主设计制造了一种移动式电动电梯，一次可提升多达500kg纱线，最大提升高度为2。3米，可在车间所有织机上移动和使用。经过试用，该电梯快速、稳定、安全、操作方便，大大降低了工人的劳动强度。员工普遍反映使用效果好。

五、产品质量:在巩固以往产品地毯表面质量的前提下，解决荷叶边问题；

①3月份解决了成品地毯褶边问题，5月份根据处理经验，制定了《阿克敏地毯消除“褶边”控制措施》，地毯褶边问题较以往有较大改善；

②9月份，在之前成品荷叶边处理的基础上，开始着手解决半成品荷叶边的问题。经过近两个月的努力，半成品荷叶边从之前的3厘米减少到1厘米以下，荷叶边的处理取得突破性进展。

不及物动词安全生产:

通过坚持持续的安全教育，在设备上安装护栏，坚持检测安全探头，今年三车间没有发生重大安全事故。

七、20xx重点工作计划:

——1)进一步落实各岗位的岗位考核。

-2)设备管理和改造取得新突破。

车间主任的工作计划第3章 新年的钟声即将敲响。为了总结经验，更好地开展和完成明年的销售任务，满足公司可持续发展的需要，我们将深入分析20xx工作中存在的问题和不足，找出原因，根据销售公司领导的要求锁定重点客户，制定措施，彻底抵制和解决同行业的问题。20xx年度任务完成有切实有效的指导策略，相关事项总结如下:

一、20xx年交付和收取情况总结如下:

20xx，共发出xxx瓶576，681，620瓶，累计发货金额约23，806，133.1元，完成年度任务的53.49%。与去年的5398.58万元的出货量(135，071.81万件)相比，下降了3017.97万元(7403.648万件)。该片年回报1392.93万元，占全年任务的31.3%。与去年5702.39万元的返还金额相比，减少了4309.456万元。发货款有987.68万的差额。最近几个月，xxx收到的付款较少，但我们只是试图恢复交货。12月份，客户逼我们增加了441万元的发货量。截至目前，该片应收账款991.755万元，另有176.79万元未开票。

第二，装运数量少且未能完成任务的原因是:

1.xxx总厂的政策问题:xxx总厂与xxx签订协议，承保其所有产品，并以现金形式偿还款项。自去年7月以来，濮阳的供应量直接增加了1.5倍，尤其是每月计划的大型瓶子数量已经给了xxx。与去年的大瓶相比，xxx增加了9541.7万的出货量，我们的总出货量减少了8亿；2.今年医药市场整体招标情况不好，xxx总厂生产采购量减少。截至目前，xxx总厂112车间和103车间今年已停产115天。采购量减少8.21亿。3.5月，xxx总厂采购部提出用500万元易货从中抽取2分，导致我司供应商资格取消。下半年我们只是在消化四五月份到的四五月份的货车，直到现在还不允许进大尺寸的模制瓶。

今年同行业xxx集团制药厂的供货情况如下:

1.XXX:5ml 62辆车= 27185.2万，10ml 92辆车= 22940.16万，12ml 24辆车= 5530.8万，20ML 44辆车= 7588.8万。共购买63244.96万套。(濮阳站台有4辆10ml的货车)。与去年同期的77775.7万相比，减少14530.74万，大面积增加9541.76万。

2.德州京华:44车皮= 192.717万(站台还剩1车皮)，2车皮= 20ml 336万。共1.96077亿，比去年同期的7232.76万增加1.237494亿。

3.山东制药玻璃:20ml 1700块= 81.6万，8ml货车0.5块，5ml 3.18万块= 5931.8万。没有第二工厂独家供应的统计数据(估计有2560万个模制瓶子)。模制瓶总数约为8573万个。与去年的11107.72万头相比，进口动物减少了2534.32万头。

4.包头康瑞:112辆四轮车5 ml(含2辆动车)= 48611.5万，4193.28万10 ml，4.5辆四轮车12ml = 963.6万，3辆四轮车= 6.0591万。总购买量:543，472，900(还剩下5毫升的6辆货车在路上)。与去年的131800.1万相比，下降了77425.84万。

Xxx总厂今年采购约145772.95万件，比去年的227916.25万件减少82143.3万件。Xxx总厂的采购量低于我们今年的发货量。然而，同一行业交付了9500多万个大型瓶子。与去年xxx总厂的仓库相比，仓储能力减少了11辆货车(4400万辆货车)。加上对照瓶，今年粉针总产量约16.3亿。

三.20xx年完成的主要工作及新开户:

1.新建企业本溪科泰，首次使用10毫升AYK，运费1050元/万台，使用20万台试验机。估计明年这个单位就是增长点了。华农威普兽药厂用100A棕色瓶创收9000元。

2.散户清算及遗留问题处理:今年天龙兽药厂账面清算9260元。起诉沈阳罗梅95229元。

四.市场形势分析及客户介绍:

1.主要原料及中间体价格变化:12月份，7-ACA参考价为440-450元/公斤，比去年同期低300多元，6-APA参考价为163-165元/公斤，青霉素工业盐参考价比去年同期低54元/BOU，20元和amo xxx参考价为164元/公斤， 头孢曲松价格大幅下调，说明国内粉针剂量减少导致原料供过于求。

2.因为标签和小盒子的招标，xxx总厂多次报出同样的价格，xxx领导认为是串标。另外，主管厂长翁在很多方面不同意崔的采购策略，等等。采购部崔调到xxx总厂二分厂，担任办公室副主任，享受原待遇。原材料公司经理杨光出任采购部负责人，通过联系透露:他并不主张原来支持xxx的政策，准备在12月份以询价的方式招标，受益者为翁严俊，打破目前的模式，增加山东制药玻璃的出货量(强强联合——产量、质量、出货量有保证)，减少包括包头康瑞在内的其他家庭的出货量(出车、出货、到货不均)。计划通过招标重新分配供应商的供应，让xxx总厂真正获得利润，完成明年的任务。这也是我们打破僵局的机会。此外，采购部的卞炳超强调，山东制药玻璃张涛注重生产计划，为xxx总厂二分厂供货(因为经常需要用装皮管瓶和模瓶)，知道我们是一家人，不会让我参与。因为成本太高，损坏严重，从12月份起不再送到孙嘉站。请将货车均匀地送到哈南站。

3.xxx总厂目前的生产现状和供应趋势:

Xxx总厂今年5月受国内环保招投标制度和一次环保曝光影响，粉针产量比去年少8.3亿。目前库存约2.1亿成品粉针，有2个月的备货库存。去年12月份，库存制剂3亿(当时产量1.5个月)。库存量大的直接原因是今年xxx总厂销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称、产品规格、客户库存、成品准备库存、月份、一月份计划采购备份

Xxx总厂5MLB65001600028900含平台

Xxx总厂10MLYK1600200012400含平台

Xxx总厂12MLB60010002600二厂半

Xxx总厂20MLA51010002600含平台

20xx年1月粉针剂生产计划1.42亿，目前生产趋于稳定，但这个月有两个假期，元旦和春节，停产10天。采购部长杨光打算下一步增加山东制药玻璃的出货量，根据他的意图，他必须打破目前不合理的支持濮阳的政策。经过投标比价，大型瓶的配送数量直接取决于供应商的报价情况。xxx总厂仓库有13辆5ml货车、5辆10ml货车、3辆12ml货车和4辆20ml货车。哈南站有10辆5ml车皮，4辆10ml车皮，可以减缓发货速度。

4.产品质量问题和需要解决的问题:今年医药市场暴露出很多药品质量问题，很多药厂因为质量问题倒闭，客户对我们的质量问题非常恼火。客户多次要求我们赔偿瓶内异物、蚊虫等质量问题。今年，我们的产品质量受到孙嘉站货物辗转反侧的严重影响。孙嘉站保存很差，湿透了，散落了，损坏了，客户多次要求赔偿货物。年底的时候，xxx总厂要求我们赔偿5ml的500块碎件，业务员还是敷衍，抗拒，可以拖延。

5.二等品的市场问题:现在二等品的价格送到300元/万件。为了消化德州的库存，送货上门的运输服务和持续降价将直接影响我们的出货量。目前，只有xxx兽药厂和生物二厂作为客户。

动词 （verb的缩写）20xx年的工作计划和安排:

1.首先，落实公司领导安排的一厂一策，努力做好xxx总厂各方面工作。为了增加出货量，采取了以下措施来完成今年制定的任务计划:

一、督促货主规范货车的装运，减少装运造成的破损和包装损坏，减少客户对公司产品质量的投诉，首先让客户无理取闹。

b，因为供应部经常换人，同行业(尤其是私企)经常去哈尔滨考察，不难理解xxx人会变得势利。我们只能尽力做好xxx集团制药总厂供应部相关人员的工作，从有实际效益的采购计划中，诱导客户买家争取更多的发货计划，及时付款，减少应收账款，从而减少同行业的出货。

c、做好生产车间相关人员，尤其是一些科长的工作，从产品使用源头控制同行业出货。

d、在公司主管领导的大力支持和帮助下，做好客户采购部部长和上级领导(翁厂长)的相关工作，改变他们对我公司的印象，让他们明白我公司是他们理想的大供应商。

e、每月跟踪提醒买家，加大对买家计划采购流程的控制力度，确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙市场不同情弱者。如果还沾沾自喜，满足于现有的成绩，跟不上企业的发展速度，不仅无法分享市场增长的盛宴，还会面临被挤出市场的命运。分析市场情况和同行业现状，不找差距原因，只求针对目标的策略。生存和死亡之间没有选择。一定要挑战极限，勇往直前，不仅要完成公司设定的指标，还要保证生存的底线；我们应该努力超越增长目标，完成公司交给的任务。思路清晰，定位准确，严格执行任务目标。促进自身能力的提升。

3.关于应收账款的控制问题:在公司领导的支持下，通过各种渠道做好xxx总厂供应总监的‘业务员’和财务人员，将应收账款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。

4.监督包头发货人发货均匀，从不集中发货，同行业会到同一个地方，造成哈南站大量临时仓储费，给公司造成损失。

通过以上措施，我们每月出货量稳定占到50%，以此来承受同行业扩大生产带来的压力。另外，要做好为公司省钱的工作，降低下站、租仓、装卸货物的成本。在20xx的工作中，我们将积极接触新客户，拓展发展客户领域，努力推动公司的新产品市场，特别是新市场的开发。尽一切努力为公司实现市场和利润最大化的可持续发展目标做出贡献。

车间主任的工作计划第4章 Xx转瞬即逝，期间经历了很多，学到了很多，收获了很多。在这一年里，通过不断的努力，我加强了管理和技术学习，加强了车间的现场管理，保证了良好的质量，尽力做到最好；这一年，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下:

1.强化安全意识，落实安全措施:高度重视安全生产，充分利用班前会，对员工进行安全教育，使员工意识到安全工作的重要性，提高安全防范意识。

2.基本保证了生产进度:全年完成订单和原型220个，90%符合进度要求。这一点在过去的一年里有所改善，不能保持进步的大部分人都抱有希望，这也与我们员工和经理的技能有关，质量和效率都不是很高。

3.提高生产效率:合理调配人员，规范工作纪律，培训部分技术人员。生产效率的提高在装配组最为明显。

4.加强基础设施建设:(如桩、夹具、模板等。)努力为生产服务，保证生产效率。

xx需要改进的地方:

Xx年来了，在即将到来的新年工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将在以下几个方面努力:

1、完善车间的规章制度，用制度来规范工人的行为。

2、奖惩，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、责任到人、协调互助。

4.进一步完善各产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每个人的优势。

6.个别员工和团队领导对质量没有意识，对工作中的质量问题重视不够，严重影响了车间的整体形象。我们将在下一年的工作中重点解决上述问题。

你需要在xx加强什么:

1、完善制度和操作流程。

2、提高自身管理水平，完成任务。

3.端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4.培养沟通协调能力。

20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自己的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一层楼，更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。

车间主任工作计划第5章 20xx年是我公司寻求发展的关键一年，也是我公司效率和质量的一年。20xx年，在公司各部门的大力支持和帮助下，通过分公司的不懈努力，质量、安全和生产管理发生了巨大变化。预计20xx年焊接行业将逐渐回暖。我们将抓住这一有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费和安全事故，开源节流，降本增效，努力在生产管理上取得新的突破，力争年产量突破8000吨，达到1万吨。为了实现这些目标，我们将认真做好以下工作。

(1)不断加强安全管理，在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重，采取各种措施，确保安全生产不发生事故。第一，坚持开展安全培训。以安全用电、各工种和设备的操作规程、应急救援知识为培训重点，不断强化安全意识。二是突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。加强中夜班现场管理，坚持车间经理作业；重点管理预处理酸洗、镀铜酸洗和碱洗、吊车吊装等关键部位。第三，坚持安全常规管理，不断关注安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交接班等记录。，并记录整个生产过程，便于分析和发现问题。

二是提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率

针对20xx实芯焊丝质量管理中存在的一系列问题，我们将在20xx采取以下措施，确保产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员的质量培训，增强员工的质量意识。我们将与质检部门合作，对操作人员进行定期培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步了解。此外，我们将不断加强正常生产现场员工的质量意识，使他们熟悉本站可能出现的质量问题以及避免这些问题的方法。第二，加强检验员的质量检验工作，避免重大质量事故，要求他记录值班质量情况，以便我们跟踪，便于质量管理和研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，全年产品一次性合格率可达98%。

第三，开源节流，降本增效

节能降耗是公司长远发展的重要任务。节能降耗就是提高效率。只有提高效率，我们的企业才会有更好的明天。20xx年，我们将在以下几个方面努力，以进一步降低原辅材料和能源的消耗，为企业省钱。一是合理安排人员，梳理现有岗位人员，产生人员，最大限度降低公司人工成本；二是合理安排工作时间，尽可能连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间。耗电大的设备尽量在夜间开机，生产间隙停水断电，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细化管理，防止浪费，原辅材料消耗控制在3%以内；第四，消费与员工收入挂钩，有奖有罚。

4.确保流程的执行率

在20xx，我们将加强员工的生产工艺培训，增加他们对本岗位工艺的熟悉程度，加强他们的技能水平，确保工艺实施率达到98%。

第五，加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理的现状，制定措施加强设备维护管理，不断提高设备维护技能，有效保证生产效率的提高和产品质量的稳定。一、制定设备维护管理措施:将设备的日、周、月维护制度化，定期检查并实施各种激励措施，引导员工使用正确的方法进行设备维护。第二，加强设备维修技能的交流和培训，定期召开设备管理会议，主要是纠正不良的设备使用和维修行为，交流工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为优质及时交货提供了有力支持。

6.加强现场管理，推广5S管理体系

20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备、材料配置等。，保持生产现场整洁有序，推行标准化生产和5S管理体系，努力把20xx的生产管理不断提高到一个新的水平。

总之，为了实现20xx的预期目标，我们将不畏艰难，锐意进取，发扬特别能吃苦耐劳的精神，从小事做起，严格执行岗位责任制，加强内部管理，树立外部形象，扎实有效地努力实现保八千吨、争一万吨的经营目标。

车间主任工作计划6 在20xx的安全生产工作中，我们采取了有力措施，做了大量工作，消除了许多安全隐患。在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永无止境。在今后的安全管理工作中，我将根据实际情况明确责任，加大努力，深入、扎实、持久地抓好安全生产工作。作为XX车间的车间主任，我将在20xx中重点关注以下几个方面:

一、年度目标:

1、工伤事故为零。

2.零重大火灾事故。

3.重大机器损坏事故为零。

4.重大环境污染事故为零。

5.重伤指数为零。

6.轻伤内控指标1人次。

7.没有发生新的职业病例。

二、指导思想:

以安全工作指示为指导，以公司安全工作治理体系为标准，以安全工作“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针为原则，以安全队伍治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳动保护用品为突破口，落实各项制度，开展安全家庭教育，开创安全工作新局面，实现安全生产的根本好转。

三、主要工作措施和安排:

1、对员工进行各种形式的安全培训和教育，在安全教育的基础上，增加班前提问等活动，并特别注意新调入工人的安全教育。

2.加强对容易发生事故的工人的监督和员工的责任感，重点是正确使用喷边机、平板焊接机和三辊滚圆机，以及油罐桶的安全操作。

3.重点保护各施工维护区域，危险区域设置警示标志，每天监控现场，教育工人不要站在危险物体下，特别是从天车上起吊重物时。

4.加强安全管理，控制事故，真正把安全重点转移到每个人身上，确保全年安全生产，努力实现全年“零”事故目标。

5.把握每个非常时期的思潮，重点是每个节日的饮酒，工人的疲劳，青年工人的婚姻，被罚工人的情绪。

6、建立健全安全防护组织，对原班组安全人员进行调整，不负责更换。

7.持续演练应急预案，每半年至少组织一次。

8、认真抓好班组检查，抽查安全班组核对表、班组台帐记录、交接班记录。

9、每周开一次安全会议。

10、宣传贯彻国家有关法律法规，严格执行颁布的安全生产规章制度。

11、加强员工安全教育，坚持每周安全检查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位、人员位置，保持消防器材良好适用。

15、加强劳保用品佩戴。

15、加强内场位置管理，保持消防通道畅通。