车间科长述职报告

述职报告全面回顾某一阶段组织或主管部门的工作，是根据法律法规在某一时间(立法会议期间或上级机关会议期间、工作任期结束后)开展的工作。以下是车间科长的述职报告，欢迎阅读！

车间科长述职报告——首先非常感谢上级领导对我的信任和培养，给我提供了一个成长的平台，让我在实际工作中不断学习、提高、得到锻炼，从而提高自己的工作能力和管理水平。我担任新副井科长后，主要从工作上做如下总结和规划:

我担任新副井科长以来，在车间领导的大力支持和正确领导下，认真履行了科长的职责，努力把创建新副井安全文明的窗口形象作为自己的职责，克服了一些岗位人员少、管理难等诸多不利因素，不断加强该段的基础管理，夯实安全基础。主要围绕& ldquo2.8M绞车安全运行、高压供配电传输管理、-430M水泵正常排水、-500M和-678M信号室、配电室和水泵房承接改造、现场环境综合治理、员工教育管理& rdquo在六个方面开展了工作，取得了一定的成绩。同时，通过实际调查，我们也发现在今后的工作中存在一些需要我们注意和解决的问题。

首先，突出2.8M绞车的安全操作，为生产服务。

首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。有4台手推车、2台叉车(1台2D叉车和1台710叉车)、14台收割机、6台新老铲斗和1台电机车，为一线生产提供保障。其次，加强2.8M起重设备的安全管理。以起重吊挂和特种设备的现场检查维护为重点，严格每天12:30-13:30进行日常检查，每周五17:00-21:00进行专项检查维护，认真查找整治隐患。仅在4月份，车间段就更换了4套2.8M绞车盘式制动器油封，并通过应用及时更换了生锈的悬挂油缸顶部。

二、理顺高压供配电输电，确保供电安全。

新副井段负责6 kV井下高压的安全传输，供电点多，风险高，责任大。克服电工少、监控维护任务重的实际困难，对地面和井下所有高压配电站、室进行安全整改，合理配置电源输出，杜绝乱拉乱接临时线路现象，加大检查维护力度，实现& ldquo送上千盏灯来保证一方的安全& rdquo，有效保证和促进车间安全生产任务的完成。

三、防洪、增-430泵安全运行管理。

结合季节特点，做好防洪工作。增加对储水的监控和水泵的维护，更换有隐患的旧电机和水泵。水泵运行视频监控及水位检测报警装置信息网络系统已成功建成，矿井经理值班室、车间调度室、车间监控室等场所可24小时同时监控地下蓄水的水情，便于决策部门及时准确掌握水位，合理安排防汛力量，保障地下汛期安全和正常生产。

四、做好新责任区的承接和整顿工作，顾全大局。

通过实地考察，结合工段实际情况，针对-500M和-678M信号室、配电室、水泵房现状，积极组织工段职能和相关班组进行实地检查，召开会议研究，认真查找隐患，制定整改措施，并积极向车间书面汇报，大胆提出改进建议，确保有序承接，针对性整治。在井下通信员很少的情况下，耐心的和班长、倒班员沟通。目前没有井口配备信号员，要求信号员随罐运行，保证各井口位置的安全和控制。

五、依托采掘窗口位置，打造一流矿井形象。

对现场环境进行综合管理。利用车间新副井的窗口位置，努力把新副井段建成宜居宜业的新矿典范。码头大门、主巷、430水泵房、地下电梯等新副井的现场环境得到了大力整治，干净明亮，物流有序，现场环境焕然一新。在各级井口和危险点增加醒目的安全标志，悬挂安全标志和宣传横幅，进一步强化了为新副井段生产和工人服务的理念，为我矿的快速发展保驾护航。

六、加大对职工队伍的安全教育和管理考核，以人为本。

坚持& ldquo安全是生产过程的中心。坚定不移，加强对员工的安全教育和宣传，严格管理，重新评价。仅4月份，共查处双违8起，排查整改隐患21起；累计考核3250元，其中科室职能460元，个人全部考核。针对岗位工人私自倒班的现象，工段制定了考核制度，并根据该制度对泵工、罗两人进行了考核，有效遏制了私自倒班现象。针对井下电梯间交接班管理不善、岗位工人经常脱岗、现场整治不力等问题，班组长张成顺被撤职。Formed & ldquo每个人都处于安全的危险中，每个人都要对工作负责& rdquo情况不错。

虽然车间领导赋予了我很重的责任，但由于我在新副井段工作不到半年，业务上还是不熟练，个别地方存在缺陷。比如曹主任就严厉批评我在地下-290信号室没有信号员。通过这次对我的批评教育，我感受到了肩上的重任，安全工作一定不能马虎大意。我也时刻反省自己，认真总结和检讨自己的日常工作，一定完成自己的使命，圆满完成上级交给的所有任务。下一步计划如下:

第一，继续严格管理安全，始终把安全工作放在科室工作的首位。进一步加强工段人员的安全思想教育，加强安全考核，围绕安全生产主题开展各项工作。坚决遏制违法违规行为，全面落实各项安全生产规章制度。车间部门的大量工作与员工沟通，形成& ldquo所有员工都参与进来，一起工作，一起计划& rdquo我们工作中的新情况。

二是加强设备管理，确保设备可控运行。继续巩固2.8M绞车安全可控运行，加强检查维护。在日常检查和每周专项检查的基础上，随时随地加强有针对性的现场检查，消除重大危险源和关键部位的安全隐患。

第三，加强高压供电管理，安全用电。在完成高压电缆敷设和新临时配电点布置的基础上，全面清理整顿高压供电线路、配电站和配电室，做好地面高压室改造准备

第四，根据季节特点，做好防洪基础工作。全面实施& ldquo安全第一，不懈努力，预防为主，全力抢救& rdquo防洪方针，严格执行安全生产责任制，细化管理责任。保证井下水泵完好率100%，随时关注天气变化和地下水动态变化。

第五，全面整顿现场环境，提升窗口形象。进一步增强工段工人的英雄意识，做到& ldquo先进的管理模式、优美的场地环境和先进的科技。的宗旨，努力打造一流的新矿平台、典范。

第六，做好承担新责任区的改造工作。加快新责任区电工、信号工、水泵工对环境的熟悉和技术理解，提高岗位工人适应新岗位、新标准要求的能力。根据实际工作需要，对新信号室、新配电站、新水泵房进行改造。

车间科长述职报告二自从今年5月份担任二烧电气仪表科科长以来，在科领导的正确领导下，在科长班子成员和全体员工的大力支持和配合下，我和科内全体员工一起转移压力，通过努力和共同努力，取得了一定的成绩。现将这半年来的工作情况向领导汇报，请领导点评。

第一，增强服务意识，提高工作效率

我们的电气仪表科负责整个3*160m2烧结和2*16m2竖炉项目的供电。虽然我们是为流程服务的辅助部门，但我们承担的所有项目都是整体工作。任何施工现场被切断后，或多或少都会影响工程的进度。所以我们不敢懈怠，始终保持高度的责任感和使命感去对待每一件小事。很长一段时间，我们车间部分采取& ldquo三通一平& rdquo就目的而言，符合& ldquo项目没有进展，但是电力在继续。的原则，全心全意为每个施工现场做好供电服务。在过去的半年里，我们为每个施工现场铺设了20XX米以上的临时电缆(包括根据工程需要临时改变电缆方向)，并在初期人力不足的情况下，坚决安排电工三班倒运行，专职看管每个施工现场的临时电缆，确保工程不停电。

二、全心全意履行职责，全心全意配合做好产前准备的过程

在生产准备方面，我公司电气仪表科本着精益求精的态度，大力配合生产科查漏补缺，并根据工艺要求，努力结合，注重实施，力求每一个细节都符合生产要求，确保设备调试一次性成功。初期在官方电源不上电的情况下，利用工程施工的空档，一台电机一台设备，提前一个多月完成了平台、预配料、架空配料设备的调试。后期主抽风机和冷却风机高压变频器调试一度出现问题。在这样一个关键时刻，如果风扇不能如期启动，就意味着正式生产推迟，我们部门的所有员工都很焦虑。一方面，他们加班配合工厂的调试人员做好一切准备工作，排除故障；另一方面，我们为变频器制造商提供了先进的技术支持。在变频器厂家的专家到位的几天之后，我们十几天十几夜的拼搏终于迎来了丰硕的成果。两台逆变器相继成功启动，并进行了带载试运行。风扇的启动也为正式生产奠定了坚实的基础。

三是狠抓安全管理和整改力度

电气工程是工程的重要组成部分，电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量和工期。电气工程的安全涉及面很广，如电气设备和线路是否有漏电或火灾隐患，火灾报警和联动控制系统功能是否完善，运行是否正常，应急照明电源是否可靠等。

1.在施工阶段，我们将电气设备的安全用电和防火、防雨、防触电作为现场电气安全防护的重点，制定了电气安装工程安全施工的一些注意事项，并严格按照这些注意事项规范施工队伍的施工操作。

2.安装调试阶段是项目建设的重中之重。为了防止现有的问题在做了大量工作后被发现，很难返工，影响进度。我们分三步进行了调试工作。一、配电室接地、主体结构防雷、设备外壳接地严格按照规范执行，并做了绝对电阻测试。其次，所有电缆、母线和设备必须通过绝缘测试后才能进行调试。严禁依赖& ldquo体验& rdquo凭感觉贸然发力。最后，设备运行调试按先空载后加载，先单体后联动进行。只有严格遵守安全规定，才能避免安全事故。

3.生产后，为了避免电力安全事故，我们结合安全部门的整改意见做了大量工作。

(1)、为了防止小动物进入配电室损坏电缆或进入配电柜造成意外停电，我们封锁了配电室的进线电缆口，并在每个配电室的电缆沟内放置了一定量的老鼠药。

(2)各配电室安装应急照明，悬挂警示牌，建立安全通道，现场各死角安装照明等。

(3)近期以安全月为契机，注重实效，狠抓安全隐患排查整改。为了把这个安全月活动落到实处，并使之行之有效，我们科室分班组，实行班长负责制。借助安全月活动，我车间在设备安全隐患、操作规范、安全防护措施和员工安全意识等方面努力提高水平。

半年很快就过去了。虽然身心俱疲，但内心却异常充实，因为我知道在顺利生产的背后，我们电气设备科的所有员工都在努力工作。在接下来的日子里，我们整个部门将以更高的士气做好每一项工作。

电气仪表部分

20XX年11月23日

车间科长述职报告三尊敬的领导和同事:

大家好！

20XX年又要过去了。今年，我们二选厂面临各种自然灾害，经历了风风雨雨，走过了最艰难的历程。但我们从未动摇过我们的信心，我们一直在发扬光大。羊拉灵& rdquo，增强信心，立足岗位。作为二选矿厂磨浮车间的科长，一年来，我带领车间全体员工精诚团结，克服困难，紧紧围绕厂部领导的工作思路和目标。进一步认清我们面临的非常情况，加强宣传教育，进一步统一思想，增强员工信心，进一步结合上级的工作思路，统一步伐，明确目标。

现将我过去一年的工作汇报如下:

第一，重视安全，促进生产。建设绿色矿山与环境保护。

今年以来，我们的安全生产一直面临着严峻的形势，一直处于半停工状态，但我们始终坚持& ldquo生产前安全& rdquo作为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反& ldquo三违& rdquo活动和隐患排查治理活动，共查处违法行为23起，23人小组开展隐患排查162起，整改162起。积极参与和配合厂部每月的检查活动，督促各部门多查出安全隐患、三违、场地清洁卫生等。，并查出隐患和整改项目，三违和现场清洁卫生扣112分。评定为5600元。但是我们车间段总是以发现问题为荣，没有问题是最大的问题，所以我们可以及时纠正和纠正各种问题。至今未发生人员、设备、环保等安全事故，公司和工厂部门要求的安全、生产、环保已全部实现& ldquo六是零。工作目标。

为了建设绿色矿山，在厂领导的正确指导下，二选矿厂磨浮车间利用休息时间，在该段种植了4900株柳树，连接了1400多米的绿化喷水管。坚持团队每天一次的绿化喷水工作，每周定期对工厂周围的生活垃圾进行检查和处理，有效治理了工厂的清洁和环保，为建设绿色矿山奠定了基础。

在生产工艺方面，我们选择过氧化矿、混合矿和硫化矿。在这个非常时期，我厂领导、科研人员、技术人员和员工绞尽脑汁，煞费苦心，逐步突破选矿难题，不断使用新试剂进行试验，优化选矿工艺和技术改造，严格控制关键技术环节的各项数据指标，有效提升新技术、新工艺的操作技能。我们加强了员工操作技术和选矿理论知识的培训，使我们的生产指标呈现出稳步上升的迹象，员工的操作技术和实用理论知识也有了明显的提高。特别是在氧化物矿石的分离和新试剂的使用方面掌握了一定的知识和技术。虽然难度大，但是可以想办法采用更多的技术和措施。我相信我们一定会选择这个氧化矿。我们有足够的准备和信心，即使我们想。我们每个人都必须珍惜每一颗现存的矿石。在过去的一年里，到目前为止，我们只处理了x吨原矿，生产了x吨精铜。系统关闭x天，第二个系统关闭x天，满负荷生产不到x个月。完成年度任务

二、业务转型，提高管理水平，全面建设规范化安全队伍。

在工厂领导的正确指导和各职能部门的关心和帮助下:

1.结合工段运行改造、五类班组建设、安全队伍标准化建设，全面制定考核激励制度。

2、建立和完善班组的考核制度，充分调动车间党政工、安全标准化建设的检查和监督以及各基地的考核制度。

3.为做好设备的规范化管理，实行机修设备包车巡检制度、一班三检制度、车间工段三检制度，对隐患认真记录，并下发定期整改。同时将检查信息反馈给设备单位，有效完善了设备维护保养体系，优化了设备管理流程，保证了设备完好率满足上级领导的要求。

4.团队记录台帐和五型九型团队台帐建设统一规范，记录填报方法科和职能部门进行系统统一培训，每周定期检查考核，有效提高了各种团队记录的填报、整理和统一性。在今年的班组标准化考评工作中，全部通过，在五型班组验收中，本工段生产一班和生产三班通过验收。

四、把党建文化融入安全生产。在党总支的正确领导和指导下，做好党建和文化活动，以安全生产管理和安全标准化为重点，为中心工作提供思想政治支持。我经常深入员工内部进行交谈和沟通，了解员工的思想动态、爱好和才能、性格特点、思想和需求、优缺点，从而引导和纠正他们的个人行为和凝聚力。不断创新党建工作，及时传达上级党委的文件和会议精神，根据上级领导要求和车间实际情况组织工作。动员广大党员积极开展& ldquo转变观念，调整结构，促进发展。& ldquo追求卓越& rdquo& ldquo四个高于& rdquo& ldquo党员周围没有事故& rdquo& ldquo党员示范岗& rdquo通过这些活动，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用进一步加强。

组织劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训、安全教育培训、员工技术交流、合理化建议等。，通过它员工的技能得到进一步提高，形成比较、学习、赶超、帮助的局面。(比如在一次放样技术大赛中，只有三个人敢参加第一选择厂的磨浮车间的机械修理班。通过不断的鼓励、监督和指导，他们都学会了，敢于挑战各种技术难题。)

简要汇报五、二选矿厂的工作

1.在工厂领导和职能部门的大力支持下，他们尽了自己的一份力量，加强了对班组劳动纪律的检查和监督。随着一班三签制度的大力实施，班组劳动纪律得到明显改善。车间结合厂部的各项制度，制定了本班组的规章制度，恢复了本班组的班前会制度和安全会制度。为立农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话，必须严格执行规章制度，坚持制度面前人人平等的原则。

2.从10月起，根据预算考核班组工资，加强预算管理措施的宣传。取消给队员发工资的管理理念，所有的绩效考核都按照安全、生产指标、标准化、技能进行。班组将充分理解多劳多得、同工不同酬的新管理理念，加强安全班组生产工作的考核执行力，使考核方式公开、透明、数据化，公开、公平、公正地实施。

3.加强员工的技术技能培训。在厂领导的大力支持和帮助下，请技术部门进行为期一周的浮选柱操作和团队组织配合的现场培训，让员工充分了解和熟悉浮选柱的可操作性和实用性，并进行以问题为基础的评价和检查，并授予一至三等奖。通过这次培训，我熟悉了浮选柱的操作技巧和工作原理。本来最短的开始时间是40分钟，甚至一个多小时。现在整个系统完全启动，20分钟正常运行，取得了良好的训练效果。

4.对磨浮系统的技术控制指标进行了统一调整和监控，并对磨浮系统进行了定岗定员。在矿石性质不断变化、工艺操作不稳定的情况下，我车间的生产指标达到了最低点。通过技术单位和上级领导的大力指导和工艺操作细节的优化，2#、3#、4#磨钢球得到清理，生产指标控制明显，对磨矿过程进行全面检查和分析。

5、在车间管理中实行民主集中制，集思广益，杜绝管理漏洞。向车间员工征求合理化建议，在安全标准建设、班组管理、作业技术指标、工段管理、班组建设等方面提出50多条合理化建议，给予50 & mdash奖项从100元不等。及时整改团队提出的合理化建议，为自己的工作环境创造有利条件，为自己创造合适的工作环境，不能整改的及时说明并向上级领导汇报。

6.加强班组文化建设和安全标准化建设，每周定期召开班组长会议，每月召开员工会议，形成分级负责、一级负责一级落实管理责任的管理模式。加大宣传上级文件和各项制度精神的力度，贯彻落实党、政、业、团布置的各项任务。

7.对车间回水利用进行专项改造，重新连接PPR专用管，主要用于一、二磨的给矿和出矿处，减少回水对浮选药剂的影响，同时回水利用x%。淡水管道也进行了专门改造，安装了闸阀与回水管连接，这样在回水不足的情况下可以及时补充淡水。保证车间生产正常用水。

8.在上级领导的技术指导下，对硫分离工艺进行了优化和改造，利用浓缩罐提高了硫的浓度，保证了硫精矿的工艺要求和产品质量。

不及物动词20XX的工作计划和目标

1.今年将开展安全和环保工作。六是零。在达标的基础上，进一步细化安全管理工作，积极完成上级领导的指示，加强对员工的各项安全培训和学习力度，提高员工的安全意识和自我保护知识。

2.下一年我们会选择氧化矿x%氧化率，硫化矿x%回收率，x%回收率。这个指标考核会成为每个员工的动力。相信科研技术和员工的共同努力，一定能突破我们的考核指标。张副校长给了我们三个月的调试时间。我们积极与上级领导、科研工作者和技术部门合作，突破技术研究，加强团队成员技术技能和规范操作的培训。力争回收率达到x%以上。

3.设备管理工作进一步优化了管理流程，加强了包机范围内机修人员的检查制度和日常管理制度，加强了对机修和电修人员的日常维护和设备维护常识的培训，因为操作人员是设备维护的主体。加强备件和材料规格管理，节能降耗，严格控制生产成本管理。

4、标准化建设在今年验收标准的基础上，加强和完善标准化建设的考核制度、管理制度、定期检查制度，确保文明生产和各类台帐管理，改善和管理岗位的工作环境。

5.坚持公司预算管理考核制度，严格遵守各项规章制度，使考核制度民主集中，考核方式公开透明、数据化，实行公开、公平、公正的预算分配原则方案。

6.抓好团队文化建设，完善团队制度，加强团队执行力和民主管理，增强团队合作精神，凝聚团队精神、团队精神、团队精神。让团队实现自我管理和自我提升。

7、抓好班组劳动竞赛和劳动技能竞赛，丰富竞赛内容，严格考核标准，让员工真正从竞赛中找到自己的差距，找到努力的方向，达到相互学习，共同进步的目的。

8.搞好党建工作& ldquo追求卓越& rdquo活动，利用党员& ldquo四个高于& rdquo规范，树立模范，丰富职工来信活动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范的作用，紧跟职工思想动态，努力建设一支民主集中、团结协作、安定和谐、敢于拼搏的队伍。

9.围绕上级领导的思想和目标，与领导在生产经营、安全标准化、和谐稳定、民族团结等方面统一思想。，认真部署车间各项安全生产任务，扎实推进，使二选厂磨浮车间各项工作再上新台阶，树立新面貌、新标杆。

七、自己的缺点和学习目标，

1、选矿理论专业技术知识不强，加强专业技术知识的学习，坚持理论与实践相结合。

2、缺乏管理经验，执行不到位，全局意识不强，加强学习管理，严格执行各项规章制度，并在思想政治上贯彻、检查、督促，与上级领导高度一致。

3.党性不高，政治理论不强，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和& ldquo“三个代表”；重要思想。坚持& ldquo工作导向学习和工作导向学习& rdquo，自觉加强对新知识、新理论的学习和吸收。使用& other四个高于& rdquo标准要严格要求自己，提高自身修养和职业道德。

八.总结

在过去的一年里，在上级的培养和指导下，在同事的支持和帮助下，我学到了很多新知识，这些知识不断丰富和锻炼着我。今天，我要感谢一直关心、支持、帮助我的领导和同事们！我在平凡的岗位上用我的行动回报你的善良！我相信，在我们上级领导的正确领导下，在每一位员工的共同努力下，我们可以在平凡的岗位上做出不平凡的事情，相信我们二选矿厂的未来将是辉煌的，是一个标杆。