煤矿行政工作报告范文

一是主要生产任务和经济技术指标已全部完成

——全年工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，净增92.23万元，同比增长3.68%。

——原煤产量56.818万吨，占计划的118.37%，比上年增加8.13万吨，增长16.7%。其中，回收产量510377吨，占计划的113.42%，掘进煤产量57803吨，占计划的192.68%。

——总开挖进尺3427.7米，占计划的85.22%，比上年减少893.3米。其中开发进尺877.7米，占计划的103.62%，回收进尺2550米，占计划的80.31%。

——完成巷道维护1881米，占计划的188.1%。

——灌浆土量3298m3，占计划量的274.83%。

——注氮量124,149 m3，占计划的31.83%。

——商品煤年销量548991吨，占计划的109.8%，同比下降13609吨，下降2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%高出1.48个百分点。

-散煤煤矸石含量为2.26%，比计划的3%低0.74个百分点。

——商品煤总含水量14.9%，比计划的16%低1.1个百分点。

——块碳率30.5%，比计划的30%高0.5个百分点。

——运营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨多3.37元/吨。

——1-11月实际木材消耗量为22.51m3/万吨；实际用钢量为20.32吨/万吨；实际消耗1762发/万吨；实际炸药消耗量为775.36 kg/万吨；综合电耗9.87千瓦时/吨。

——矿井维护工程总工作量1800万元以上，占计划的100%。

-债权债务:

债权:年初713万元，11月底1412万元；

债务:年初848万，11月底1098万。

-流动资产:

年初499.8万元，其中货币资金5.5万元，其他应收款7.3万元，存货487万元；

11月末为391.67万元，其中现金49.47万元，其他应收款20.2万元，存货322万元。

——总体工作效率为4.76吨/工，比计划的4吨/工高出0.76吨/工。

——回收效率14.62吨/工，比计划的12吨/工高出2.62吨/工。

——矿区回收率为75.23%，比计划的75%高0.23个百分点。

——设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在计划目标内。

——矿山质量标准化保持了行业水平。

——安全方面，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在4人(次)目标范围内。

——职工年人均收入12372元，比上年净增678元，增长5.8%。

(全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。)

二、主要工作回顾

一年来，全矿广大职工紧密团结在矿井党政周围，按照既定的工作方针和矿井部署部署，从容应对各种困难和挑战，抓生产、保安全、抓转型、促发展、严管理、增效、团结协作、奉献自我，打赢了一场大仗，刷新了四项历史记录，在四个方面取得突破性进展，巩固和提高了八项任务。

取得了巨大的胜利

矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的“希望工程”。工程设计立足于矿山的实际情况和发展要求，面向建设高产高效现代化矿山的目标。主井箕斗提升改为250°倾角皮带运输，同时对影响生产的薄弱环节进行改造，与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严，困难多。为保证施工进度和工程质量，矿井成立改扩建工程领导小组和各专业工作组统筹安排，分工负责；组织精锐部队承担施工任务，严格执行施工承包责任制；加强施工组织管理和工程质量管理，集中调度

科学指挥，狠抓安全，落实责任；不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从4月8日破土动工，到10月底联动试生产成功，仅用6个月时间就完成总工作量1128.35万元，占计划工作量的129.84%，不仅全面完成了计划任务，还在原方案基础上增加了漏项、修套、临时措施259.35万元，彻底消除了长期制约矿井发展的诸多不利因素。改造后，主提升系统的可靠性和安全性进一步提高，运行成本和维护成本明显降低。矿井主要提升和地面生产系统能力达到120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量、抗灾能力和发展潜力。第四季度投产后，效益很大，最高日产量达到4200吨，比改造前翻了一番。矿井技术改造工程的顺利完成，凝聚了广大党员干部、工程技术人员和施工工人参与施工设计和施工组织的大量心血和汗水，为矿井下一阶段的改造和更大的跨越做好了技术、工作和思想准备，对我矿的发展进程具有重大而深远的意义。

刷新了四项历史记录

一是在正常生产时间不到9个月的前提下，提前22天完成48万吨的生产任务，原煤年产量56.82万吨，比历史记录多8.13万吨；二是基础设施建设投资规模为历年之最，年内如期完成的维多利亚简项目已完成投资1800多万元。安全措施无负债，工程质量全部合格；三是加强管理，提高效率。全体员工效率比历史记录提高0.54吨/工，创造最好水平；四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅提高。人均年收入12400元，比去年净增700元。

开拓进取，锐意创新，在四个方面取得突破性进展

第一，* *公司的成立给我们带来了难得的发展机遇，既是动力，也是压力。全矿找准最后一句话加快发展，紧跟形势，主动出击，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步规范劳动用工行为，实行双向选择和动态管理；试行管理人员公开选拔、竞争上岗、择优聘用；实行岗位绩效工资制，岗位工资固定与绩效挂钩，是三项制度改革的重大突破。二是推进科技进步和全面质量管理，推广锚网支护高强度锚杆的应用，取代传统的棚支护方式；主提升系统实现了皮带化，取消了反向箕斗提升方式；积极开展长壁倾斜特厚煤层综采放顶煤方法的示范设计和组织实施，替代水平综采放顶煤技术；新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络建设进度加快，科技创新有所突破。三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内部强化质量之路。实施模拟市场会计，加强内部管理，加强职业技能培训，规范专业技术职务评聘，根据运行机制变化，合理调整机构设置和岗位人员设置，明确业务职能，制定岗位规范，将内部管理提升到一个新的水平。四是着力培育XX矿特色企业文化，加强矿井容貌整治，投资102万元改善基层区队办公学习环境，投资38万元装修多功能会议厅，设立党员之家、工人之家、青年之家、民兵之家，坚持民主管理，实行露天开采，积极整改落实涉及五个方面的16项职工提案， 并开展了岗位培训、技术竞赛等活动，组织了20多名员工在集团公司的各种活动中获奖，开展了送温暖扶贫活动，向贫困员工捐赠了2.04万元，矿领导向15户贫困家庭提供了结对帮扶。 在今年的“十大创建活动”中，建设了28个文明示范点，精神文明建设取得丰硕成果。

严格抓细管，求真务实，八项任务得到巩固和完善

一是通过抓住重点，提前安排，提高了决策质量。矿领导积极树立前瞻性意识，一切工作都要早计划、早安排、早督促、早落实。年初，各级党政班子和管理人员认真分析了矿井内外环境和影响矿井安全生产的各种因素，明确了发展思路，达成了共识。他们在总结表彰上一年工作的同时，对今年的工作进行了部署和安排，制定了切实可行的工作计划，召开了不同层次的工作会议，分解了不同层次的指标，与基层单位签订了合同管理责任书，把工作任务落实到每一个员工身上，使全矿对工作任务进一步明确，心中有数。在阶段性工作中坚持提前调查研究和预测。改扩建项目建设过程中，前三个月地面工程与生产并行进行，避免了对生产经营的影响。8月至10月地下工程停建，冬前施工全部完成，矿井生产能力大幅提升。抓住销售旺季的有利时机，全力投入生产，稳定生产，超产，使矿山损失降到最低程度，保持了产销两旺的良好局面。在改变采矿方法申请项目的同时，根据倾斜分层提前布置一采区和三采区西翼的巷道，以保证2019年矿井正常的开采衔接，为矿井的稳定生产奠定基础。二是各级干部深入现场，严格抓细管，加强生产组织管理。要求各生产单位必须合理组织生产，定期进行流通作业，坚持杜绝工人盲目冒进和干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，开展“三战”、“两争”，严格执行“一通三防”管理制度，做到无瓦斯超限、无通风事故、无顶板事故、无重大机电运输事故，设备“三率”达到控制指标。实施管理人员工作制和矿井总值班制，加强调度指挥和矿井监控，顺利完成了1203和1104工作面的搬迁任务，实现了正常联系。三是认真落实煤矿“三大条例”，深入持久做好安全管理工作。开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化、安全创造水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，活动内容如下

载体，以恶意反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，完善安全管理制度，落实安全措施，及时排查和处理现场安全隐患，重点加强对盲巷、采空区封闭和煤巷高危区的管理，对“三违”不搞平均主义，实行严厉、严格的罚款。今年共查处“三违”人员126人，罚款11570元。四是加强管理，努力省钱降耗，有效控制成本。今年以来，以二级单位为主体的模拟市场运行体系逐步建立和完善，责、权、利统一进一步推进。在制定工作规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三大计划，会计核算延伸到区队。制定并实施《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收奖惩办法》等一系列制度，大力倡导修旧利废、节约资金、降低消耗，对各单位的物资消耗实行奖罚分明，使物资消耗与各班组、个人挂钩，有效控制成本。据统计，如果不考虑增资的影响，今年的运营成本指标为38元/吨，控制在计划范围内。第五，加强煤场管理，提供优质服务，严格控制，加强产品管理。煤场的营销窗口代表了矿井的整体形象。今年以来，我们重视煤场的工业卫生改善，坚持每班洒水除尘，设立开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供方便，加强库存管理，坚持三票匹配，账物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝产品丢失。年末库存平衡，不缺库存和吨，产品管理效果良好。六是完善制度，统一标准，进一步规范工资和劳动定额管理，实行岗位绩效工资制度，加强总量控制下的计件工资管理，实行二级单位包干工资制度，按当月生产任务考核，与产量、质量、包干碳率、库存盈亏指标挂钩，激活分配机制。 同时修订部分生产线的劳动定额，统一全矿的工作量标准，提高工作效率，使工资管理连续化。第七，严格执行财务制度，加强资金的管理和使用，进一步加强财务管理。 在进一步提高会计电算化水平的同时，要加强会计基础管理，努力提高会计质量，确保会计信息的完整性、准确性、真实性和合法性。坚持量入为出，合理安排资金流向，加强资金管理，集中力量保证正常生产和技术改造资金。在企业重组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，以确保企业重组的顺利进行。八是群防群治，加强治安和矿山综合治理。根据工作需要，配备精干人员，增加保安力量，加强消防器材和警服装备，加大治安处罚力度，以防盗灭火为重点，加强警卫管理和巡查，维护矿区正常秩序，为安全生产提供保障。

总之，一年来，泉矿广大职工继承发扬了* *矿的光荣传统，忘我于公，忘我于私，付出了巨大的努力和汗水，取得了上述的一些成绩。然而，我们清楚地看到，我们仍然有以下问题:

1.设备管理薄弱，影响生产的因素很多。

2.基础管理不够科学规范，有些制度还需要进一步细化才能实施。

3.安全形势不容乐观。虽然没有发生重大事故，但仍然存在许多摸手摸脚的现象，员工自主安全意识不强，安全教育的形式和内容不丰富多样。

4.成本管理压力加大，资金增加的因素难以消化。

5.企业改革中的政策宣传和观念转变跟不上。

6.企业形象建设任重道远，具有本矿特色的企业文化尚未形成，员工凝聚力不强。

这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高。

2019年工作计划

2019年，煤炭市场将继续保持强劲需求，集团公司战略扩张将进一步加大技术创新投入，股份公司将加快上市步伐，全面建立和完善现代企业制度，引入科学规范的管理方法，为矿井自我积累、自我约束和自我发展提供难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将牢固树立竞争发展意识，积极进取，主动工作，推动矿山各项工作取得更大进展。2019年行政工作的指导思想是:

以党的第十次全国代表大会精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想和“工业强省”战略，认真落实上级工作部署，团结带领全体职工，以科技创新为先导，以机制创新为动力，以制度创新为保障，进一步抓住机遇，自我加压，开拓进取，艰苦奋斗，狠抓文明生产，强化内部管理，推动组织体制转变，加快实施

目标，全面创建高产高效现代化文明矿井，努力实现公司发展战略，促进矿井持续、健康、快速发展。

全年主要工作目标和任务是:

——原煤总产量保证70万吨，力争80万吨。

(1)计划回收产量67万吨。

(2)掘进生产计划3万吨。

——总进尺5518.2米..

(1)开采进尺:4288m。

(2)开发进尺:553.4米。

(3)准备镜头:202m。

(4)其他道路:474.8米..

——巷道维护1500米。

——灌浆下的土量为1900m3。

——注氮量39万m3。

——全年未发生重伤以上人身事故，未消除二级以上生产事故。地雷伤害率控制在20‰以内，即17人(次)。

——矿山工程质量优良率达到60%，合格率达到100%，设备三等品率为90.5.1。矿井质量标准化继续保持煤炭行业水平。

——商品煤的灰分、水分和煤矸石含量应分别控制在13%、17%、3%和25%以内。

——魏健(技改)项目计划投资3902.4万元，其中:矿山工程567万元；土建390万元；安装工程120万元；设备购置2707.5万元，安全措施87.9万元，其他项目30万元。

——掘进工作面单进达到109米/月，采煤工作面单产达到32051吨/月以上，全员效率达到4.67吨/人·日，采区回收率达到75%以上。

——成本指标控制在股份公司下达的计划内。

——全年完成员工培训440次。

——完成12项技术创新计划。

——职工收入在矿山增产增效的基础上继续保持适度增长。

围绕上述目标，我们计划重点关注以下几个方面:

一是牢固树立“安全第一，质量第一”的理念，以质量达标和安全为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化矿井，努力实现安全生产。

一是要把质量标准化工作作为矿山生产技术管理的重要基础，根据矿山实际情况制定切实可行的方案，合理安排，高度重视，从人力、物力、财力上予以保证，促进其稳步实施。第二，组织员工利用一切机会认真学习质量标准，制定具体的岗位标准和工程质量标准，并在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，控制验收，以质量标准化水平决定工资收入，使质量标准深入人心，成为员工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓落实“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技术措施。按照“三战”要求，主管领导亲自挂帅，职能部门加强监督检查，各级管理人员认真贯彻“一线工作法”，及时研究解决矿山质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，稳步推进这项基础工作向纵深发展。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的角度，认真落实各级人员的安全责任制，严格执行调度值班和下井制度，切实兑现安全奖惩，切实增强员工的责任感。第五，造声势，打击“三违”，加强对“三违”的处罚力度，增强职工按规定操作的自觉性，提高自主安全意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工联合管理的格局，让安全教育的警钟长鸣。

二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，保证效益，不断提高矿井的正常流通率，把经济效益放在生产组织的全过程中，努力实现增产增效的目标。

一、一采区东西两翼的采掘、三采区的建设等前期工作要服从服务矿井发展的目标和战略，以采煤方法改革为重点，抓好工作面布置、巷道支护、采放过程控制等关键环节的管理，完善运输和设备管理，不断提高矿井生产组织管理水平。二是正确处理采掘灌溉关系，提高调度指挥能力，及时平衡协调，解决问题

问题，要做到经常循环，均衡生产，特别要抓好工作面安装、回撤、早采、早放、采接、机电运输、生产准备等环节的管理，确保出勤率不下降，安全不放松，防止出现前松后紧的现象，主动完成年度任务。第三，要做好煤质管理和主要煤流管理，大力整顿井下工业卫生。从工作面采放工艺到装卸，所有生产环节都必须严格执行煤质管理制度。根据煤层赋存变化，制定提高煤质和块煤率的有效措施，明确责任，狠抓落实。防水控水、改进放顶煤工艺、巷道施工中煤矸石的分离运输和选煤楼人工拣矸是主要手段，辅以改进筛分工艺和调整产品结构。四是抓好设备管理和矿井供电系统的完善，加强生产设备的日常维护，认真落实包机制，坚持谁使用、谁维护、谁管理。基层区域队要对设备实行计算机卡管理，特别要抓好采掘设备的管理，加强预防性维护，坚决杜绝井下电器的丢失和爆炸，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，实现文明生产。五是大力开展节能降耗、修旧利废活动，严格执行矿山制定的物资管理办法和资源回收奖励办法，鼓励生产单位千方百计提高煤炭资源回收率，同时提高单位面积产量，修旧利废，降低消耗。第六，加强技术管理，充分发挥工程技术人员的作用，鼓励他们积极进行技术创新，推广新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。

第三，锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创新，全面提升矿山整体实力和市场竞争力。

一是大力实施“科技兴矿”战略，坚定不移走“自我提升、滚动发展”之路，早启动早安排，抓紧12个科技创新项目的研究和应用，特别是倾斜分层综放技术的研究和应用，锚网支护技术在长壁特厚煤层的推广应用。各职能部门要密切配合，集中人才优势，做好组织研究和攻关工作，实现项目立项。有组织、有领导、有资金保障、有成效、有效益，积极推广以全面质量管理为主要内容的现代管理方法，为* *矿建设120万吨/年高产高效矿井提供技术支持。二是进一步建立健全各项内部管理制度，实施制度创新，夯实管理基础，做到事事有人管，事事有标准，时时有考核，处处有监督，使矿山生产经营建立在科学规范管理的基础上，更适合现代企业组织行为的要求。三是进一步转变运行机制，深化内部三大体制改革，大力实施机制创新。各部门、各单位要根据工作需要，进一步明确职责，合理分工。基层生产单位实行全成本包干核算，模拟市场核算，一次核定工资材料，合同管理。逐步下放分配权利，实现权责统一，自主分配。不断完善绩效工资和计件工资分配方案，以“三个有利于”为标准，积极稳妥灵活推进工资改革，充分调动广大员工生产经营积极性。建立内部劳动力市场，使劳动力和就业实现双向选择，渠道畅通。进一步推进干部竞聘上岗和党员干部民主评议制度，试行末位淘汰制，做好干部选拔、考核、任用、考核和监督工作。完善专业技术岗位评价体系，探索技能型劳动者专业技能考核评价方法，深化三项制度改革。

四、挖潜增效，开源节流，全面提高矿山管理水平，努力降低经营成本。

一是物资采购供应方面，坚持计划管理，比价保质，大宗物资、大型设备实行招标采购，做好库存储备，保证不压仓及时供应。二是在材料消耗管理方面，实行定额分配和定额供应，制定设备及配件消耗定额。各单位材料消耗通过内部结算中心入账，进一步深化内部核算机制，加强班组核算，细化管理，做到双方心中有数，结算清楚。第三，在资金管理方面，要下大力气减少非生产性支出，先保证安全投资，再发工资，坚持先规划，再支出，努力提高资金利用率。四是工资管理方面，实行福利工资考核浮动现金，计件工资按日、按月结算，工资分配继续向脏、苦、累、险、技术岗位倾斜，岗位有效工资管理办法进一步修订完善，真正做到个人收入与矿山福利挂钩，逐步实现员工工资与企业福利同步增长。第五，在产品管理方面，要严格执行装卸货票三对口，加强煤场管理，整顿煤场秩序，要求员工着装、挂牌上岗，坚决反对人工开票、签发人工票、安装人工车，防止产品流失，维护企业利益。第六，大力开展双增双节活动，提倡勤采，从点滴做起，进一步挖潜降耗。第七，在经营管理方面，充分发挥计划的指导、监督和调节作用，定期分析经营成果，发现成本管理和计划管理中的薄弱环节，提出改进建议，做好领导和员工。通过一系列细致的工作，我们将坚决把成本控制在计划目标之内。

五、以人为本，以德为矿，内在素质，外在形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设一支高素质的员工队伍。

第一，干部队伍建设要坚持党管干部的原则。无论是竞岗还是选人用人，都要在矿党政联席会议上集体讨论，听取群众意见，任职前进行宣传，以群众认可、工作可靠、敬业奉献、思想先进为标准，保证干部的纯洁和先进性。第二，在员工队伍建设方面，要着力抓好管理和操作人员的动态管理，抓好员工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束，运用多种形式开展采矿条件教育、职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育，全面提高员工队伍的综合素质。第三，要实事求是地掌握员工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训，尤其是应该了解和理解的基础知识。第四是开展

各种形式的岗位竞赛和技术竞赛奖励优秀人员，教育和引导广大员工热爱岗位、努力工作、乐于奉献、学习技术、锐意创新，养成一丝不苟、注重质量的良好职业作风，广泛开展qc小组、“五小”竞赛等活动，督促广大员工认真做好本职工作，为矿山发展贡献聪明才智和辛勤劳动。

六、党政工作小组要齐抓共管，全员参与，大力加强矿山精神文明建设，营造积极、正面、团结、稳定的良好矿山风。

一是群防群治，综合治理，切实做好矿井安全工作，为生产经营提供稳定环境。二是加强后勤服务和计划生育工作，为员工建立和谐满意的后勤保障线。第三，认真落实一岗两责，支持群体工作者开展健康有益的文体活动，丰富业余时间。第四，统筹规划，保证资金，做好矿山风貌改造和矿区绿化美化亮化工程。第五，巩固“十大创造”成果，把创造工作延伸到地下，促进整体工作水平的提高。六是进一步扩大和完善精神文明建设主体，党政机关要双向安排精神文明建设活动，共同负责，继续坚持民主管理，深化矿业开放，开展扶贫工作，解决群众关心的热点难点问题，全心全意为职工办实事、做好事，同步推进矿山两个文明建设。

雄关散漫真的如铁，现在却从头踏过。新的一年已经开始，我们面临的局面可以说是责任与压力并存，机遇与挑战并存。目前，矿区建设正如火如荼，各矿都在努力加快实施集团公司确定的“两步走”发展战略。形势紧迫，不进则退。只有正视现实，树立信心，保持势头，面对困难，给自己加压，努力工作，从技术创新中求效益，增产节约，增收降耗，努力把矿山做大、做强、做优，才能迅速改善自己的生活条件，从而毫无羞耻地跻身百万吨大型现代化矿山行列。任务已经明确，目标鼓舞人心。我们将进一步坚定信心，振奋精神，继往开来，戒骄戒躁，再接再厉，艰苦奋斗，全面落实今年各项任务，推动矿山改革发展，创新成果，再上新台阶，努力开创我矿安全生产和经营管理的新局面。