写心经:我写研究报告的体会

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内容摘要:原文:铁笔承载道德撰写经验和研究报告的经验研究报告是秘书人员经常使用的一种文章体裁。关于概念、含义、内容的介绍,相信想写的话可以做生意,不必赘述。然后,如何写好调研报告,根据个人经验和体会做一个简要的总结。供您参考:首先,对现状的描述应该真实既然是调查,就要对现状做一个全面的概述......

写作心经:我写调研报告的一点心得和体会

原文:铁笔承载道德

撰写经验和研究报告的经验

研究报告是秘书人员经常使用的一种文章体裁。关于概念、含义、内容的介绍,相信想写的话可以做生意,不必赘述。然后,如何写好调研报告,根据个人经验和体会做一个简要的总结。供您参考:

首先,对现状的描述应该真实

既然是调查,就要对现状做一个全面的概述。如果一个调查没有对现状的概述,就意味着后续的分析和对策没有依据,调查就成了无源之水。所谓的状态描述是什么?主要是指与研究课题相关的基本情况的简要介绍。在这部分介绍中,我们要特别注意几个问题:

第一,全面性不是一锅粥。

说全面是相对的,不是绝对的。是关于主题的。如果和无话题无关或者相关性不大,可以少说话。我们应该从不同的角度关注主题,并对其进行优先排序。比如我们需要写一份关于某公司推广公铁联运项目的调研报告。怎么能全面呢?然后,需要围绕公铁联运项目的基本情况、进展和成果进行描述。与其抓眉毛抓胡子,不如多聊聊联系不大的党建和团建。

第二,关注真实的东西。

不要忽视重要的事情,而是要以实事求是、查明真相、发现问题、找到正确对策的心态去做研究报告。我们不应该为了敷衍了事,把研究报告当成形式主义来炫耀自己的成果。当然也不排除工作中会出现这样的情况。这不是本文要讨论的话题。

第三,注意用数据说话。

研究报告一定要注意使用数据。数据是最好的解释。善用数据和对比。只有对比数据,才能发现最真实的问题。

第二,分析问题要机敏

问题分析是研究报告的重要组成部分。因为调研报告的主要目的之一,就是要找出在推进某项工作实施的过程中,迫切需要解决的问题。问题写得不好,会导致下面对策针对性差,整个调查的指导性差。因此,在问题分析部分,我们应该注意以下事项:

第一,要充分把握基本情况。

有些问题很明显,有些问题隐藏在现象背后。因此,研究者必须充分掌握相关信息和情况,听取各方面的意见和建议,才能围绕主题越来越全面地找到症结所在。

第二,要善于总结归类。

通过研究收集的问题可能有许多表现形式。作为一个作家,一定要学会总结归纳,千万不要用拉单的方法来陈述问题。比如有些问题是管理问题,有些是制度问题,有些是政策问题,有些是人力财力问题。我们要善于把具体问题分类到不同的类别。这样写会让人觉得头脑清醒。

第三,要努力找好工作。

最重要的是深入。根据经验,在研究报告中有几种方式可以体现深入:第一,深入思考问题的完整链。比如上面提到的关于公交-轨道联合运输发展的研究报告,就需要从物资运输的出发点开始思考,时刻考虑我们在向用户(即终点站)进行物资运输的整个过程中有哪些问题。二是对操作的具体细节进行深入思考。和上面研究的例子一样。我们需要思考哪一步?由于铁路公路联运依靠机械装卸,提高了工作效率,但带来的问题是挤压了人工装卸的生存空间。这必然会导致矛盾。在实践中,如何解决和平衡人工搬运和机械搬运的矛盾?这也需要研究者去思考。如果能做到这一点,我相信研究报告会脱颖而出。

第三,对策要切实可行

对策是研究报告的总结和目的,但不能说对策是最重要的部分。在我看来,总结情况,分析问题同样重要。写这三个部分就像剥洋葱,一步一步的进行,慢慢的走到最后。我相信一点,只要能对前两项进行全面、认真、深入的总结和分析,那么提出对策就很自然了。真的不用满嘴荒唐的话和苦涩的眼泪。

第一,对策要合法合规。

这是最基本也是最致命的。所有的问题都要按照法律法规来解决,不能突然想到。这个就不重复了。现在提倡依法治国,绝不搞什么内政土政策。这是不负责任的,必然会留下严重的后遗症。

第二,对策要系统思考。

我们的研究报告不时侧重于特殊工作。但是,我们在提出对策建议时,不仅要考虑如何改进这项工作,更要忽略整个工作。比如为了推进公铁联运项目,我们不能停止所有其他业务工作,把所有的人和钱都送到这个项目上。这样,我们就会看不见对方。这样提出对策是绝对不可取的。

第三,对策要切合实际。

一般来说,如果研究报告分析了什么问题,就要逐一提出对策。这样文章的针对性和指导性就足够强,让审稿人看得满意。在这一部分,我有以下几点建议:第一,抓住核心。问题是有核心原因的,应该就如何解决核心原因提出建议。第二,分步实施。在整个项目稳步推进的基础上,要统筹考虑对策。这种完整性可以体现在阶段和优先级上。比如重大项目可以分阶段制定对策,并不是因为项目大,难度大,就没有清晰的思路,导致说了一些对策中普遍适用的普通话成语。第三,措施具体。在分阶段的过程中,提到第一步、第二步、第三步,分析做什么,怎么做,达到什么效果,逐步达到目标。简而言之,就是要制定出“路线图”。