燃气公司党政班子管理工作报告
代表们，同志们:
今天召开的八届二中全会，是在全国深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，大力振兴东北老工业基地，国有企业改革进入攻坚战的时刻召开的。分行坚持推进产业结构调整，深化企业内部改革，抓住历史机遇，迎接新挑战，实现持续稳定发展，意义重大。
下面我代表支部党政班子做一个行政工作报告，请各位代表考虑。
一、对20xx年工作的简要回顾
(1)新项目的开发和实现& ldquo零& rdquo突破性进展，产业结构调整初具规模
20xx年对xxxx分行来说是不平凡的一年。面对困难和挑战，我们不懈努力，千方百计寻找合作伙伴。最后，在反复论证和市场调研的基础上，我们与浙大达成共识，共同开发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目。这种新产品技术在国内市场处于领先地位。乳化液项目的建设和调试是该分公司去年最重要的任务之一，即& ldquo希望工程& rdquo，广大干部职工紧紧围绕& ldquo新项目开发实现零突破& rdquo主旋律是认真开展工作，通过浙大的积极配合和全体战斗人员的日夜奋战，终于在11月初建成了总投资1800万元、年生产能力1000吨的乳化液生产厂。各运营部门充分熟悉乳液市场，制定销售策略。目前已有三家厂商认可了我们的产品性能，为成功开拓20xx市场做了充分准备。新厂的建成投产，从根本上改变了分公司单一服务型企业的性质，从而实现了向生产型企业的转型，产业结构也发生了质的变化。可以说，乳化液厂的成功启动是xxxx分公司生存发展道路上的一个重要里程碑，体现了党政班子的集体智慧和广大干部职工的辛勤汗水。这套设备的成功投产，使分公司的产业结构调整初具规模，注入了新的活力，为企业未来的生产经营奠定了坚实的基础。
(二)深化企业内部改革，确保各项工作达标
1.完善健康安全环保管理体系确保安全生产
安全生产一直是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年分行一直坚持& ldquo安全第一& rdquo& ldquo安全就是利益& rdquo原则，精心组织生产经营，加强安全管理，加强交接班制度、岗位责任制、巡检制度的管理和考核，不断推进健康安全环保管理体系的完善；通过层层落实安全生产责任制，开展多种形式的安全检查，全年共整改40个隐患，避免了事故发生，确保了安全生产，实现了全年企业内部零人身和设备事故的目标。
2.顺利完成装置停工检修和日常维护任务，保障生产
由于停机时间长等原因，20xx是建厂以来维修时间最短，要求最高的一年。机修及附属企业等维修单位在分公司的统一领导下，加强施工管理，收紧质量标准，科学制定安全维修计划，圆满完成公司下达的各项维修任务。其中，机修车间共完成安全阀维修230项，抑阀近1000项，日常维修保养536项，机加工等工作460项，年产值130万元；挂靠公司共承担397项大修和补充计划，重点突出，抓住难点，严格按照施工网络进行。同时，分公司各相关部门都做到了现场指挥协调、安全、防火、现场保卫、现场物资供应等优质服务，尤其是物资供应公司，克服了很多困难，保证了物资供应的及时到达，赢得了主要业务领导的好评。通过维修单位的努力和相关部门的周到服务，分公司去年成功完成了工厂的停工、大修和日常维护任务，为安全生产起到了保驾护航的作用。
3.严格控制各项考核指标，在节能降耗、挖潜增效方面取得显著成效
去年，面对液化气销量同比下降、人工成本大幅增加等不利因素，为实现xxxx下达的零效益目标，确保全年不亏损，分行坚持从管理中求效益，实施低成本战略，加大节能降耗力度，挖潜增效。年初，分行下发各项成本控制指标文件，将成本指标细分量化到具体部门，并进行严格考核和动态跟踪，全年共考核55人次，有效保证各项成本指标的控制，管理成本比上年降低8%。
4.多元化取得新进展，收入创历史新高
去年，分公司在专注主营业务的同时，继续加大多元化市场的开发力度。关联企业公司抓住设备维护和启动保护的有利时机，认真完成各项任务，全年实现总收入2026万元。面对大规模运输市场不景气等困难，分行投资170万元汽车车队，购置5艘油轮，提高了汽车车队的市场竞争力，实现营业收入670万元，成为分行效益增长的又一亮点；加油站全年销售汽柴油1575吨，销量533万元。克服油价上涨、成本高的不利因素，努力提高服务质量，扭亏为盈成效显著。
去年的成绩是在生产经营形势极其严峻、企业改革深化矛盾重重、产业结构调整压力巨大的情况下取得的。全面加强思想政治工作，精神文明建设进一步加强。退休办和人事部做了大量工作，认真解决了离退休和退休员工的热点问题，为他们提供了良好的服务，为企业带来了和谐的工作氛围。在分行独立运营以来最紧迫、最困难的一年里，全体干部职工团结奋斗，不断更新观念，改进工作作风，为分行持续稳定发展奠定了坚实基础。在此，我谨代表支部的党政班子，向在座的同志们，向在一线辛勤工作的同志们，表示衷心的感谢和亲切的问候！
总结成绩的同时，也要看到工作中的不足:一是安全工作还存在薄弱环节，已发生两起交通事故，说明从业人员风险识别能力还比较薄弱，安全工作有待进一步落实；二是内部管理工作有待进一步加强，工作仍比较广泛。比如劳动纪律紧松的现象还是时有发生；三是挖潜增效空间还大，成本效益意识不强，考核力度不够，管理上需要精耕细作；第四，个别专业技术人员严重不足；第五，仍然有少数工人思想陈旧，缺乏市场意识、改革意识和忧患意识。这些问题都需要我们在今后的工作中认真解决。
二、20xx年工作安排
20xx年，分公司工作的总体思路是做好安全生产，严格控制成本支出，加大新产品销售市场开发力度，实现保零增效目标，积极启动二期配套项目前期工作，力争上半年完成配套项目的再论证和市场调研。如果可行，下半年破土动工，年底投产。
今年，分行面临着更大的困难和压力，但同时也面临着新的历史机遇和挑战，所以今年做好工作尤为重要。为了实现上述目标，我们必须特别注意以下问题:
(一)加大新产品的市场开发力度，加快二期建设步伐，继续推动产业结构调整向纵深发展
作为一家仍以服务为主要创收手段的企业，其分公司今年将被取消& ldquo三项费用& rdquo补贴，加大新产品市场开发，加快二期建设步伐，不断推进产业结构调整，无疑是今年工作的重中之重和重中之重。去年年底，一些制造商对我们的新产品表现出浓厚的兴趣。今年，我们将继续加大市场开发力度，不仅加强与现有制造商的联系，还将扩大北方市场，同时扩大产品使用范围，努力扩大到纸张和纸制品制造商，使乳液产品能够开拓新的更大的市场，确保新产品能够早日创造更多的效益。同时，要尽快完成配套项目& mdash& mdash对年产9000万件淀粉纤维发泡快速餐具进行再论证和市场调研，做好前期准备，加快二期工程建设。预计快餐业项目建成后，年销售收入增加1461万元，税后利润391万元，内部收益率达到35.67%以上，经济效益可观。同时，项目还可以与乳液项目对接，每年使用200吨乳液作为项目产品的流涂液，逐步形成上下游产品配套的一站式快速餐具生产基地。此外，分行要利用自身优势，多方论证，努力做好一些技术含量高、市场竞争力强、发展前景好的项目，增强抗风险能力，力争三两年内再接再厉，再接再厉，继续与浙大等单位深入合作，研发新产品，强化服务，做大市场蛋糕，真正把xxxx分行打造成为多元化服务、多元化生产、市场化运营、市场化公司。
(二)狠抓日常工作管理，努力提高服务质量
1、树立安全第一的思想，确保安全生产有序进行
20xx安全生产形势不容乐观，广大职工要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全第一的思想，确保安全生产有序进行。要继续落实安全生产责任制，实现三消除、两控制、一坚持，即消除重大火灾爆炸事故，消除企业生产致命事故，消除重大交通伤亡事故；上千名员工的伤害率应控制在0.5 & permil以下，重伤率控制在0.3 & permil以下；领导干部坚持参加治安队活动。各级领导要认真做好本部门的安全工作，积极组织隐患排查，堵塞漏洞，开展整改，把事故隐患消灭在萌芽状态；尤其是乳化车间和液化气站，必须落实各种事故预测措施和应急预案；要继续定期开展安全教育活动，重点开展政府部门、办公室和安全小组的活动，做到有活动、有内容、有措施、有保障。领导干部应参与和监督政府部门和团队的安全活动，提高员工的安全意识和风险识别能力。
2.量化成本责任目标，提高潜力和有效性
低成本战略是企业保持高收入水平的客观要求，是& ldquo保持零，提高效率& rdquo目标的重要保证。几年来，该处加大了挖掘潜力和提高效率的力度，取得了一定成绩。但还是要看清楚，管理还是有些马虎，还有节能降耗的空间。如果我们能够进一步加强管理和严格评估，并更加认真地开展工作，仍有潜力可挖。首先，要严格控制成本支出，加强考核，将成本责任目标细分为各职能部门和基层单位，实现纵向和横向管理，重点加强材料成本管理，特别是常用材料和消耗性材料，实行定额管理；同时，各级领导干部要以身作则，敢于担当。True & rdquo敢管理、会管理、从严管理，大力开展节能降耗活动，使今年的节能降耗工作、挖潜增效再上新台阶。
3.强化服务意识，提高服务水平
为了今年继续做好炼油厂的各项服务工作，巩固内部市场，分公司必须做到:严格施工管理，加大施工力量，坚持全天候服务的宗旨，设备检修和设备维护的及时率为100%，合格率为100%；保证及时准确的物资供应，周到的服务和热情；加强治安综合治理，现场实施安全、消防和安保工作，确保安全稳定的生产环境；继续做好厂容厂貌管理，清除卫生死角；同时，进一步提高卫生院、食堂、洗浴中心、倒班休息室的服务质量，力求实效，做好一线服务。
4.加强员工岗位技术培训，全面提高员工服务质量
人才是企业最宝贵的资源，对企业的长远发展起着决定性的作用。今年，鉴于部分员工技能素质较低，个别专业技术人员严重不足，分行应认真开展全员岗位技术培训活动。人力资源部应制定合理的培训计划，明确培训目标，建立评估方法，重点培养电气等专业的技术人员，以满足企业发展的迫切需要。各基层单位要结合自身实际特点，加强生产技能、操作技能和专业技能的培训，理论联系实际，先进带动落后，通过考试、竞赛等手段不断改进方法，快速培养一批业务骨干，提升员工整体素质，全面提高员工服务质量。
5.增强党的执政能力，推进企业政治文化建设
20xx年党委工作的重点应该体现在& ldquo五个渔获物。一要注重党的执政能力建设，二要注重各级领导干部的自身建设，三要注重党员的作风建设，四要注重党组织的基层建设，五要大力开展思想政治工作。同时，要在分行范围内开展形势任务教育，引导全体员工充分认识到经营形势的严重性、改革的紧迫性和发展的必要性，增强主人翁责任感；针对员工的热点和难点问题，要加大宣传教育力度，正确引导和重视调查，及时化解矛盾，发挥引导、凝聚和激励作用，使思想政治工作真正落到实处。要利用群众组织的优势，使其在企业两个文明建设中发挥作用:工会要突出维权职能，肩负起代表和维护职工合法权益的神圣职责，更好地为广大职工谋福利；共青团组织也要靠& ldquo青年文明没有。& rdquo& ldquo年轻的职位专家& rdquo载体等活动，带领团员青年发挥新生力量和突击队的作用，推动企业技术进步。同志们，20xx年是分行继续深化企业内部改革、推进产业结构调整、真正实现二次创业的关键一年，任重道远。党政班子坚信，只要广大干部职工解放思想，认清形势，艰苦奋斗，团结一致，以务实的态度和分秒必争的精神忘我工作，就一定能够完成今年的各项工作目标，为我科创造更加美好的未来！