参观企业考察报告
法律事务办公室去了& times& times自调查公司法律工作和现场法律服务活动以来，法律事务处& times& times& times导演参观了& times& times& times& times发展资源开发有限公司(& times& times公司)，& times& times& times& times水泥有限公司，& times& times& times& times水泥有限责任公司。& times& times& times水泥有限公司等四家企业通过实地考察和讨论，认真了解了目前的经营情况和存在的困难，并结合自身工作提出了许多解决问题的对策，形成了书面调查报告。& times& times月&次；& times& times的下午；厂长到安龙公司进行调研，通过走访和讨论，实地回答了企业在日常经营中提出的实际问题。现将讨论中提出的问题整理如下:一、水泥质量控制方面，公司质量部相关管理人员反映，目前企业将水泥手册发放给客户会被客户抓住，导致客户不认可&次；& times水泥质量要求，产生质量投诉的法律风险。第二，在合同签订管理方面，公司合同管理人员反映，在合同招标过程中，应按照合同总价的最低价确定中标人，但根据公司制度，可能涉及到确定每份合同下各分项的最低价，不仅操作难度大，而且容易产生合同风险。第三，在企业销售管理方面，公司销售人员反映，公司销售无区域价，无运输招标，送货车辆均由经销商安排，按销售部提供的标准合同文本签订，没有太大争议。但后续要继续完善合同文本，从合同内容上划清责任，避免承担不必要的法律风险。四、企业安全生产方面，安全生产处工作人员反映，企业环保验收和安全验收未通过，健康职业卫生许可证和安全生产许可证未办理，试产许可证已办理，但已经是第三次延期，于XX年8月底到期，不会再批准延期申请。另外，矿山的采矿证和安全许可证都有，没有跨境开采，但矿山的林地证不办理。第五，大协议执行中，公司拥有的土地马上要检查，土地使用指标已经上报，但是需要交钱。目前政府说没钱，需要向企业借钱，比较麻烦。第六，在采购合同的执行中，公司财务人员反映，供应商在当地采购材料时，往往会随意使用他人的资质，改变业务范围。虽然当地工商局做了修改，但还是有违法的风险。第七，销售开票方面，普通客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣。这个操作有法律风险吗？如果重点客户来开户，公司没有理由不开，但这是否会涉及虚开增值税发票的风险？第八，设备购销合同方面，公司部分设备购销合同已经到期，供应商迟到，是否可以解约，扣违约金。同时，由于设备合同主要由部门和办事处的合同文本签署，公司本身无法具体修改合同文本，对合同的履行有很大的约束。第九，在劳动人事方面，公司办公室工作人员反映，有员工不打招呼就走了，公司根据员工劳动合同上留下的地址发出离职手续，但有时被邮局退回，如何避免这样的风险。第十，供货保存方面，按照公司制度与周边供应商协商后，形成协商记录，要求供应商在供货前支付定金。但由于缺乏供应商的配合，我们从首付款中扣除了相应的保证金，与公司的财务要求不符。是否存在法律风险？第十一，关于质量异议的处理，当公司在履行合同中对供应商的供货质量有异议时，会发送短信或书面传真要求对方盖章反馈，对方往往会拖延很长时间，从而导致法律风险。第十二，关于合同数量条款的签订，比如辅料合同，合同预测采购数量比较大，但实际可能采购的数量比较少。虽然合同写为暂定数量，但以实际数量为准。有风险吗？& times& times月&次；& times四月的下午，到达& times& times据公司研究，已知该公司为收购项目，产能相对较小，但位于& times& times省& times& times城镇与时代；& times地处滇、桂、黔三省交界处的古镇，从& times& times& times& times年&次；& times自6月以来，利润已超过&倍；& times& times& times万元，因为公司的前身是海螺在刚建成投产一年后收购的，股权收购协议的履行比较顺利，没有遗留难以处理的问题。目前公司生产经营权证比较齐全，主要问题是难以与当地政府部门沟通协调，难以与当地银行打交道，一定程度上制约了工作。& times& times月&次；& times4月的下午，我去文山海螺公司调研。通过走访和实地考察，了解到文山州海螺公司是文山州重点建设项目之一，符合国家产业政策要求。公司位于& times& times省& times& times县&时报；& times城镇与时代；& times村庄&时代；& times紧邻国道，远离昆明&时代；& times& times公里。公司在& times& times& times& times年&次；& times月&次；& times正式注册成立于，项目计划投资& times& times1亿元，该项目计划建设两个日产&倍；& times& times& times吨新干熟料生产线，年产量为&倍；& times& times万吨水泥粉磨系统，9mw低温余热发电系统，建成后每年可生产优质熟料&次；& times& times万吨，优质水泥&倍；& times& times建成后将成为云南省最大的水泥生产公司。& times& times& times& times年&次；& times月&次；& times4月10日上午，我到昆明宏喜公司进行调研，实地解答了企业提出的日常运营中的实际问题。现将讨论中提出的问题整理如下:一、关于矿山销售合同的解除，原合同不可操作，在交接前对方已投入大量设施并提出索赔。存在合同纠纷，需要立即解除合同。存在哪些法律风险？二、对于石灰石采运外包合同，转让方应在经营权转让后6个月的过渡期内完成合同解除手续。原公司与两个自然人签订石灰石开采运输外包合同，存在较大安全风险。第三，公司处于& times& times月&次；& times债务清算小组成立于日本，直到& times& times月&次；& times所有优秀公司已查清楚，所有书面报表已取得，账目已收回&次；& times万元，但截止&倍；& times月&次；& times还有& times& times& times& times万元未及时收回，如何规避应收账款无法收回的风险。四、公司七名员工未与原公司解除劳动合同，也未与新公司签订劳动合同。现在要求公司协调解除劳动合同和经济补偿。目前公司给他们放假，怎么操作；别人不来上班，主动提出辞职，老股东不同意辞职。他们可以直接联系劳动合同吗？第五，矿山征地补偿，附近道路征地补偿，环境污染补偿。六、昆明宏喜公司外部供电线路由中国南方电网公司石林供电有限公司供电，石林变电站水泥线至公司线路全长1.8公里。加入海螺之前，公司内部有外部电源。根据南方电网管理制度，属于违规供电行为。如何规避风险？第七，供应部相关人员反映，新老股东交接时有一批煤，原股东签的价格比较高，基本没有质量考核条款。海螺接手后验收质量不合格，要求退货，对方没有帮忙解决。如果直接扣煤款，会不会有法律风险？第八，水泥质量控制方面，公司相关管理人员反映质量纠纷小的纠纷多，目前还没有重大诉讼纠纷。应该怎么做才能规避法律风险？第九，公司过去用水泥支付煤和其他材料。有的财务人员受煤老板委托卖了一些水泥，有的水泥没受委托就卖了。公司财务人员的这种行为会造成哪些法律风险？