本行董事会2019年工作报告范文

2019年，全行应紧紧围绕& ldquo夯实基础，调整结构，深化改革，对外开放，加强合作，科学发展。创建& ldquo银行发展；升级版本& rdquo，把XX银行的各项工作推向一个新的高度。以下是2019年本行董事会工作报告样本。欢迎阅读！

领导和股东:

我谨代表XX银行第四届董事会，制作20xx年度董事会报告，供您参考。

20xx年，xx银行董事会高瞻远瞩，科学部署，大力改革创新，克服前进中的诸多困难，各项业务稳步健康发展:公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力持续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，创造& ldquo西部区域性现代商业银行& rdquo努力进一步夯实基础，夯实基础。

主要工作在20xx

一是公司治理进一步加强

第一，完善董事会结构。20xx年，董事会选举独立银行顾问博为独立董事，进一步优化董事会结构。二是制定资金补充计划。20xx年，董事会制定了2019-2019年资本计划，计划发行6亿元次级债券，并按照& ldquo战略、质量和分权& rdquo原则是进一步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。三是实行董事会聘请顾问制度。为加强管理层的指导和管理，董事会聘请了风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线的行业专家和顾问，直接参与业务运营，并进行现场指导和咨询，对全行业务转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。第四，积极履行社会责任。英国《金融时报》连续三年披露经外部权威机构挪威船级社验证的社会责任报告，处于全国城市商业银行前列。20xx年，xx银行因在支持中小企业、妇女金融服务、支持农村经济发展等方面的突出表现被四川省银行业协会授予& ldquo最佳民生金融奖& rdquo。

第二，业务转型效果明显

一是零售业务发展迅速。7月20xx，xx银行与& ldquo转变管理模式，顺应发展趋势，努力推动新形势下XX银行的新跨越& rdquo作为中央集团(扩大)学习会的主题，我们将以全面实施零售业务为突破口，推进全行业务经营战略转型。到20xx年底，第一次业务转型战役成功，全行存款余额达到303亿元，其中个人储蓄存款75亿元，同比增长22亿元，增长42%，存款结构逐步优化。

二是资产结构不断优化。资产结构决定了银行的盈利能力、风险和可持续性。20xx年，xx银行总资产达到464.52亿元，其中信贷资产181.72亿元，占总资产的39.13%，比2019年下降2.12个百分点，贷款利息收入XX亿元，比2019年总收入低3.35个百分点。全年票据交易额203亿元，利息收入3.2亿元，占全行利息收入的13.09%。债券交易量6401亿元，各项投资收益8.05亿元。货币市场业务的快速发展优化了资产结构，节约了资本消耗，增强了市场竞争力。

第三，盈利能力持续提高

20xx年，xx银行净利润达到6.3亿元，是XX银行建设以来历史最高。10换10分红配股方案实施后，年末每股净资产仍达到2.65元，每股收益达到0.67元。20XX年，纳税总额达到3.4亿元，在全市企业纳税中排名第六，继续保持XX辖区内金融机构地方纳税第一。

四是风险管理不断加强

第一，全面加强制度建设。在20xx年，发布和修订了190多个系统，涉及业务运营的各个方面。20xx年，随着外部经济金融形势的变化和监管要求的不断提高，xx银行以提高风险管理的深度、准确性和覆盖面为核心任务，从政策前瞻、制度落实、适当监管和有效处置等方面努力落实风险管理要求，确保全行业务稳步发展。

二是全面加强信息技术建设。20xx年，新核心业务系统成功上线，深化了高度参数化和精简化& ldquo产品工厂& rdquo理念，支持客户资源的深度挖掘，大大提高柜台效率，增强为客户提供个性化服务的能力；同时，信息化基础设施扎实推进，在同城建立第二个灾备数据中心的基础上，建设了信贷管理、国际结算、网上银行、移动银行、数据中心应用平台等20多个重要系统，不断提升全行经营管理水平和风险防范能力，为全行服务能力大幅提升奠定了坚实的科技基础。

第五，特色管理提升品牌

一是理财业务在数量和质量上实现新突破。20xx年全年共发行理财产品255种，同比增长170%；筹资总额达到70.09亿元，同比增长190%；期末余额20.36亿元，同比增长43.2%；财务管理费收入2622万元，同比增长10.40%。在20xx年第12期《银行家》杂志公布的理财产品市场排名中，xx银行在全国排名第22位，川渝城市商业银行排名第二，西部城市商业银行排名第二。第二，要重视小额贷款，支持创业，利国利民。准事业部制的微型企业贷款运营部继续坚持& ldquo八种特殊型号& rdquo，尽一切努力创造& ldquo小额贷款工厂& rdquo。11月20xx & ldquo；小额贷款工厂& rdquo服务模式获全国& ldquo肖伟金融服务最具推广价值奖；。尤其是XX银行& ldquo小篮子& rdquo央视农业专栏在全国范围内推广纯信用小额信贷产品，扩大了XX银行的知名度，提升了品牌形象，有效促进了其他业务的全面发展。第三，女性银行服务打造漂亮的新名片。作为中国唯一加入& ldquo世界妇女银行联盟；银行，20xx & ldquo妇女友好银行& rdquo建设成绩显著。成功培养了张、、等女企业家，在支持社会就业、创业、会展业、推动国家创新等方面发挥了积极作用，得到世界银行金庸行长的高度认可和省市领导的肯定；成功推荐130多名女企业家参与& ldquo女人的梦想& rdquo培训项目提高了他们的专业素质；成功推出四期& ldquo女讲堂& rdquo，增强妇女参与社会服务的信心。

第六，人才战略稳步推进

坚持& ldquo20xx社会招聘、校园招聘& rdquo共从社会招聘优秀专业人才55人，优秀客户经理26人，研究生、本科生109人，进一步优化XX银行人力资源结构。目前全行研究生以上学历员工65人，本科以上学历员工401人，分别占全行员工总数的9.69%和59.76%。中级以上职称员工达到xx7人，占全行员工总数的21.91%，进一步夯实了xx银行未来发展的人才基础。

当前压力和未来主要工作

XX银行的发展面临几大压力:一是经济增长放缓，产业结构调整对中小企业尤其是制造业对客户质量的影响；二是利率市场化对利润增长的压力；第三，在日益激烈的市场竞争中，全面快速提升竞争力的压力；四是银行发展对人员素质和能力要求的压力；第五，内生动力基础和股份制改革压力。如何突破上述发展压力和瓶颈，是XX银行下一步的主要工作和重点。

2019年工作指导思想和工作目标

指导思想:全面贯彻党的十六大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持商业化经营、精细化管理、差异化管理道路，以人性化优质服务全面提升市场竞争力，以个性化产品全面提升品牌影响力，加快转型，为西部区域性现代商业银行全面建设奠定坚实基础。

经营目标:人民币存款330亿元，同比增长8.9%(按去年同口径计算)，人民币贷款205亿元，同比增长12.81%(按央行指令性计划安排)，不良贷款率控制在0.8%以内，利润7亿元，同比增长10%(按去年同口径计算)。所有运行指标均符合监管部门的新要求

2019年工作重点

& mdash& mdash夯实基础是管理、科技、人才的基础

第一，强管理的基础。要进一步优化公司治理结构，完善综合风险管理机制，完善各条管理线前、中、后台相互制约、协调运行、监督评估的工作流程；要全面梳理和完善各业务条线和管理流程的内部控制制度，进一步增强制度的约束力、威慑力和执行力。二是加强科技基础。2019年是科技三年计划的最后一年。要根据科技计划的部署，稳步、优质、高效地实施各项科技项目。特别是要努力推进科技人才建设，加强科技风险管理。第三，人才强的基础。一方面，要加强年轻员工的素质培养，不断挖掘和发现内部优秀人才。另一方面，我们积极引进风险管理、产品创新、业务发展等方面的中高端专业人才。形成合理配置、突出专业、有序竞争的人才机制，打造a & ldquo优秀的领军人才、优秀的管理人才、集中的复合型人才和丰富的专业人才& rdquo人力资源团队。

& mdash& mdash调整结构就是优化管理结构、网络结构和产品结构

第一，优化管理结构。要坚定不移地推进零售业务转型，在继续巩固和巩固公司业务传统优势的基础上，做大做强零售业务，使零售业务成为新的增长点和发展助推器。要进一步加强公私业务的有机联系，点对点合作，形成业务协同，突出具有业务特色的差异化竞争。二是优化网络结构。一方面要优化网点布局结构。进一步遵循& ldquo立足当下，着眼长远，引领布局，注重质量& rdquo原则上实行网点布局。另一方面，要优化网点的功能结构。结合零售业务转型，进一步提升网点功能定位，完善网点功能布局，从& ldquo交易中心& rdquoTo & other销售中心& rdquo转型。三是优化产品结构。要以客户为中心，紧跟市场信息和客户需求，研发拳头产品和特色产品，以个性化产品和人性化服务推动XX银行服务升级。

& mdash& mdash深化改革就是推进资金转移机制改革、人力资源机制改革和流程银行改革的实施

一是推进资本转移定价机制改革。要加快实施资本转移定价制度，推进业务转型，完善分行激励约束机制，优化全行资金合理配置，提高资金使用效率和效益。二是推进人力资源机制改革。人力资源一期工程模块优化升级已全面完成，包括组织架构、岗位体系、薪酬福利、人力资源管理、绩效考核等。根据目前XX银行业务的实际发展情况，分清轻重缓急，稳步实施。第三，推进流程银行改革的实施。要加强流程银行理论和实践的研究，结合XX银行的实际业务和管理，制定切实可行的实施方案，分步实施。

& mdash& mdash对外开放，加强合作，就是要在更广阔的领域，以更广阔的视野，与政府、同行、机构进行全方位的合作

第一，加强与政府的合作。有必要充分发挥& ldquo鱼水& rdquo关系，进一步拓展、深化和加强政府相关业务，不断加强和突出& ldquo政府银行。和& other公民银行& rdquo品牌与政府合作，在其他金融机构中发挥着不可替代的作用。第二，加强与同行的合作。要全面加强与其他金融机构在业务、产品和渠道上的深入交流与合作，通过合作不断借鉴、改进和发展。第三，加强与各机构的合作。要加快扩大与国际金融公司在股权、业务、风险控制和技术援助等方面的全面合作；在遵守法律法规、风险可控的前提下，拓展与证券、信托、基金、担保、小额贷款、投资、咨询等机构的业务合作，拓展业务范围，拓宽服务领域，杠杆多元资源，谋求更稳定的发展。

& mdash& mdash科学发展就是要实现低资本消耗、可控风险、稳定可持续发展& ldquo升级版本& rdquo

第一，实现低资本消耗的发展。要进一步明确市场定位，针对自身优势，重点发展资本消耗低的资本业务、票据业务、零售业务、小微业务和中介业务，在资本约束下科学发展。二是实现风险可控发展。风险防控要放在更重要的核心。董事会应加快全行业务风险偏好政策的出台和调整，科学引导业务方向，实现风险可控的科学发展。三是实现平稳可持续发展。全行要进一步增强危机意识、竞争意识、创新意识、责任意识和品牌意识，全面推进XX银行的管理升级、技术升级、产品升级、服务升级和质量升级，努力使XX银行在新的历史时期& ldquo升级版本& rdquo实现XX银行稳健、可持续、科学发展。

各位领导、各位股东，不平凡的20xx年已经结束，2019年充满希望和挑战。回顾20xx年，是为了总结经验，明确方向，展望2019年，让我们明确目标，增强信心，勇往直前。XX银行在前进的道路上仍然有荆棘、坎坷和困难，但我坚信，在市委市政府的坚强领导下，在全体股东的理解和支持下，在全行的团结和努力下，XX银行对未来的发展充满了期待。& ldquo百年公司& rdquo& other美德梦& rdquo会实现的！