合作文化建设调研报告
合作文化建设调研报告
随着个人文明的不断提高，越来越多的事务会使用报表，不同的报表内容也不一样。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是边肖编写的合作文化建设调查报告，仅供参考。欢迎阅读。
合作社是与市场经济相伴随的，已经成为我国社会主义市场经济的一种重要组织形式。中国合作文化的形成和发展有着深刻的内涵和外延。供销合作社作为中国最大的合作经济组织，是合作社理论与中国实际相结合的产物，在长期的改革发展实践中积累了丰富的合作社文化。
近年来，我市供销社围绕发展合作经济组织、搞活城乡商品流通、服务渔农业产业化，在加强合作文化建设方面进行了许多有益的探索。组织员工采取多种形式深入学习中央颁布的《公民道德建设实施纲要》，弘扬新时期的社会公德、家庭美德和职业道德，利用和挖掘供销合作社系统先进人物的事迹，鼓励员工在自身开拓进取的基础上，学习先进、更加先进、争创先进，努力在系统内形成优良风尚；积极拓展创建文明行业的广度和深度，注重职业道德和职业技能的教育和培训，不断完善经营和服务管理制度，制定各岗位具体的职业道德规范，严格自律，努力为消费者提供多方位的优质服务，不断提高文明服务的整体水平；探索党建新格局，以党建促工、青、女、老干部工作，切实推进学习型组织建设、和谐企业建设和干部职工队伍建设。
在全面建设小康社会、推进新一轮渔业和农村改革发展的形势下，供销合作社要充分发挥统筹城乡发展的重要作用，以科学发展观为指导，进一步创新体制，加快构建新的渔农业服务体系，不断增强合作社的经济实力和综合服务能力。必须注重建设先进的合作文化，激发员工的发展意识、创新意识和竞争意识，提高管理层的执行力；树立供销社新形象，打造新品牌，推进新合作，提升核心竞争力，用有形和无形的力量推动供销社事业蓬勃发展。
一是着力培育和弘扬具有供销合作社特色的合作社精神
精神合作文化作为合作员工群体心理的主导意识，是合作管理和服务宗旨、价值准则和管理理念的集中体现，是合作文化的最高层次。合作社最早诞生于英国工业革命时期。合作社制度本质上有两层含义:一方面是劳动者在自愿互利的基础上，为改善生产或生活条件，谋求和维护自身利益而建立的经济组织；另一方面是以工会为基础的经济关系，生产资料、资本等要素通过合作占有，为共同劳动提供物质前提。有专家指出，只要农业是家庭经营，农民合作组织就是最好的组织体系。合作社受到广大劳动人民的欢迎和各国政府的重视，因为它们发挥了政府和劳动人民之间的桥梁作用，发挥了调节经济利益和缓解市场经济弊端的作用。培育和弘扬合作精神，要大力倡导“自愿、互利、民主、平等”的合作原则。合作社原则培养人们的互助互利精神和民主管理意识，倡导团结合作，这是供销合作社长期存在和发展的价值。
培育和弘扬合作社精神，要大力弘扬艰苦创业、尽职尽责的创业精神。供销社的历史是一部艰苦创业的历史，体现了老一辈供销社以社会为家，勤勤恳恳创业的优良传统。新形势下，要充分挖掘供销合作社艰苦奋斗、敬业奉献的精神内涵，学习先进人物开拓创新、勇于创业的优秀品质，倡导新时期的“扛把子精神”、“背篓精神”以及敬业爱岗、专行一线。
培育和弘扬合作社精神，应当积极践行“诚实、公平、善良、服务”的职业道德。长期以来，供销合作社承担了农村商品流通主渠道的职能，在服务农民中形成了以消费者为亲的诚信服务职业道德。随着改革开放的深入，供销社的经营范围和模式发生了很大变化，新形势下要弘扬良好的职业道德。要坚持把“亲农惠农”作为一种文化价值观提出来，加强对员工目标和观念的教育，坚持文明经商、依法经营、以诚取信、以信获利。针对消费者的不同需求，我们不断改进服务方式，拓展服务内容，尽最大努力提供热情、细致、周到的优质服务。通过推广使用中国供销合作社的标志，打造经营服务品牌等。
二、加强制度文化建设，不断推进管理创新
制度和文化在狭义上属于两种不同的管理层次和管理方法。然而，当文化渗透到有形系统中，无形文化通过有形系统载体表达出来时，就赋予了管理系统文化内涵，形成了制度文化。供销合作社的制度建设要突出价值观、质量要求、态度作风，强调人的理想信念、奋斗方向，将精神要求与具体规定有机结合，使其既能发挥强制作用，又能发挥激励作用。
建立民主管理机制是合作社发展的内在保证。在法律法规的规定下，要制定和完善供销合作社及其主导的渔业和农民专业合作社的章程，公平、合理、平等地确立合作社各方的权利和义务，防止损害合作社成员利益的事件发生。合作社经营中的重大问题，必须经过社员大会表决，才能使社员真正行使当家作主的权利。合作社还应建立并逐步完善利益联动机制，广泛采用合作契约、订单农业、合作服务等形式，通过利益联动真正团结各方，共同参与经济活动。同时，作为合作经济组织，应积极完善自我服务、自我约束和风险防范机制，特别是加强会计管理，确保依法规范运作。总之，在坚持合作制原则的基础上，要与时俱进，创新合作管理。
社会所有制企业是供销合作社的经济支柱，是供销合作社服务社会主义新农村建设的重要力量。在股份合作制全面改革的条件下，要努力完善公司治理机制。严格按照《公司法》和企业章程，规范股东会、董事会、监事会和管理团队的运作行为，规范投资者的权利和义务，形成自我约束、自我发展的机制。要调动员工的广泛参与，渗透合作社原则，制定企业经营、管理和服务各方面的规章制度，不断调整运行机制，用利益和价值观激励员工，使员工充分发挥自我意识和主动性，有扩大经营和提高经济效益的潜力。
第三，坚持并积极深化创建学习型组织的活动
人类社会已经进入了一个以科技创新为主要动力的时代。随着科学技术和经济的发展，经营管理的发展得到了促进，经营管理的理念、结构和方式发生了深刻的变化。对于合作社和企业来说，最重要的不是拥有知识，而是使用知识。只有利用知识才能成为力量，尤其是被群体利用，才能体现知识的力量和价值，甚至产生增值。随着市场经济的逐步发展，面对新的环境、新的任务和新的挑战，供销合作社必须引入学习型组织的管理理念，深入开展创建学习型组织的活动，通过学习促进创新发展。
创建学习型组织，领导者要带头学习，带动员工学习。领导者主要负责思考和决策，这就对领导者的知识结构和文化素养提出了更高的要求。领导要带头以身作则，联系实际，自觉学习；坚持不懈，带头学习。同时要特别注意对员工的学习。根据“木桶定律”，要提高劳动力的整体素质，不能出现“短板”现象。领导者不仅要自己学好，还要当教练，带领员工学习，把自己的创新理念传授给员工，成为员工的共同追求。要进一步深化党员干部政治理论和管理知识的教育培训，鼓励和引导员工自觉把学习和参加各种培训作为履行职责和激励自己努力工作的第一需要，在员工中广泛开展多种形式的学习科学技术、学习法律和学习管理活动。大力开展在职培训和技术竞赛，学以致用，学以致用，增强创作活动的针对性和实效性。
要建立相应的激励机制和物质保障基础。建立员工多层次学习、岗位技能培训、学习考核奖励、合理化建议评价体系，将学习培训与岗位聘任、职称评定、工资奖金挂钩，形成培训(学习)、考核、使用、待遇一体化的激励机制。每年都要投入相应的资金作为长期人力资本投资，以充分保障员工参加在职教育、各种岗位技能培训、科技、文化等知识的学习。
四、坚持以人为本，不断增强合作组织的凝聚力
合作原则充分体现了以人为本的理念。建设先进的合作文化，要坚持以人为本，创造和谐，增强凝聚力，让员工在工作中愉快地释放潜力。团队精神是凝聚力的最好体现。本着合作社精神，引导员工自觉将自己的未来与团队的命运联系起来，尽最大努力实现团队利益的目标。培养员工既能继承优良传统，又能适应社会主义市场经济要求的思想观念和道德素质，用观念引导行为，在经营、管理和服务活动中建立信任，倡导沟通协作，寻求工作理念和工作目标的统一，产生相互合作的效果。
坚持人性化管理，尊重、理解、体贴、关爱人。要树立领导本人的良好形象，增强与员工的亲和力，让员工深深感受到大家庭的温暖。我们应该关心员工的疾苦，做好扶贫送温暖的工作。实现和维护员工在股东权益、劳动就业、社会保险、工作条件、教育等方面的合法权益。人才是职业发展的关键。要努力营造良好的人才成长环境，善于发现、引进、培养和使用人才，提高思想政治素质和管理水平，运用共同的理念、追求和激励机制，激励人才在商业服务发展中充分发挥才能。
切实加强新形势下的思想政治工作，充分发挥党组织在思想政治工作中的核心作用，劳动者、青年妇女等组织各司其职，创新思想，开辟思想政治工作新途径。针对改革和经营中涉及的职工利益产生的不同思想现实，要及时解决问题，消除疑虑，解决矛盾。深入宣传社会事务和企业事务，落实各项民主管理措施，充分调动员工的积极性和主动性。组织员工开展丰富多彩的文化娱乐活动，举办具有供销合作社特色的表彰和节日礼仪，激发员工的文化意识和对合作社的归属感。