2021年店长个人工作计划范文

一、如何增加营业额

一个简单有效的方法就是发出一个列表。

打印一些彩色的页面，在附近的自行车停放处等待。

2.店员管理

人员方面，店长有权参与业务人员的招聘和初选；有权奖励和惩罚员工；有权辞退不符合公司要求或表现不佳的员工；有权根据员工的表现提出调动、晋升、降职、辞退的意见；有权检查和评估员工的日常工作表现；有权决定店内突发事件；有权决定商店的商品分配。

3.店铺日常运营。

1、了解品牌的管理方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。

2.遵守公司规章制度，执行上级指示，完成公司下达的任务。

3.负责管理专柜日常工作，监督评估导购员工作绩效，及时反映员工动态，培训导购员。

4.负责库存、账簿制作和商品交接的准确性。

5.负责店内补货和商品展示。

6.协助主管处理和改进柜台操作。

7.协助主管与商场沟通协调。

8.根据需要定期在商场提供周边品牌的公关推广活动。

9.了解周边品牌的销售情况，注册并提供每日店内流量数据。

10.激发导购热情，调节货场购物氛围。