企业重组中员工意向的调查与统计分析

2月底，根据总行的要求和安排，我们对全体干部职工进行了企业改制工作中员工调整劳动关系方式意愿的调查。统计分析如下:1 .基本情况调查主要是了解职工对我市154号文件的掌握情况，以及对按照文件规定调整劳动关系方式的意向。本次调查共发放问卷5500份，其中实际发放5000多份，收回问卷4121份。其中，有效表3582张，占恢复表总数的86.9%，不符合规定要求的无效表539张，占恢复表总数的13.1%。在收集的4121份问卷中，有1043份提出了具体的意见和建议。在收回的3582份有效表格中，1413人同意按照154号文件第1项第3条调整劳动关系，占有效表格的39.5%；同意按照154号文件第一项第四条调整劳动关系的有1570人，占有效表的43.8%，不选择按照第三条或第四条调整劳动关系的有599人(注:539张废表大部分也不选择二者)，占有效表的16.7%。第二，具体分析从各单位收集的问卷统计情况来看，存在以下问题:1。工作人员没有彻底理解154号文件的精神，甚至有错误的理解和认识。如果部分员工同意按照第四条调整劳动关系，则在意见建议栏中提出，应尽快向员工发送经济补偿金。2.员工无法做出正确的判断。从众并不是根据自己的情况通过仔细分析来确定哪个更合理。在统计过程中，我们发现同一单位的员工意见往往是一致的，而不同单位的员工意见却有很大的差异，这说明员工在填写表格的过程中存在从众心理，没有对文件进行认真的主观分析，比如分析某个特定的人的情况。作为一个三十多岁的一线司机，他同意按照第四条选择安置，令人费解，这只能说明他没有彻底理解文件的精神，或者是受了别人的影响。3.从具体的性别分析可以看出，女同性恋选择四个的比例较高(占55.2%)，而男同性恋选择四个的比例大致相同。在年龄结构上，随着年龄的增长，选择四项的比例也在增加(35岁以下58.3%，35岁以下41.7%，36-44岁41.6%，45岁以下58.4%，45岁以上36.8%，45岁以下63.2%)。从岗位结构分析，一线工人(包括公司的维修和修理)选择三个(51.9%)，四个(48.1%)，经理选择三个(42.6%)和四个(57.4%)。助手中，36.5%选择三个，50.2%选择四个。4.从公司的选择上，反差也很大。都是一线运营公司，一家公司选择三家占19.2%，五家公司选择三家占72.4%；大部分未入选公司比例较大的公司都没有按照要求进行调查(最终通知没有写名字，但有些公司确实填写了名字并提交给问卷，这也导致一些员工不敢写真实想法)。从直属单位情况来看，一般正常，但73.5%的职工医院没有入选。第三，分析意见和建议。员工提出的意见主要反映以下问题:1。思想观念严重滞后，肯定会影响改制工作的顺利进行。总结一下这方面的问题，主要体现在部分员工仍然希望国有控股，希望在改革后继续实行退股政策，甚至部分员工提出退股时间要提前，部分员工认为第三、四种安置方式不合理，即使选择第四种，未来也没有保障。2.文件精神我不懂(员工用语:雾里看花，迷茫)，不能把握精神的本质和要点。比如很多未选员工在意见栏写“154号文件不清楚，不清楚，看不懂”；“在调整劳动关系时，实行双向选择，各有利弊，实行全员变更劳动合同的利弊，让员工有一个清醒的认识头脑，按照目前的认识，绝大多数员工不了解市委154号文件，所以矛盾冲突是不可避免的。”。“是否按照第四条经营改制后的企业，必须保留员工，不必作出双向选择”。3.提出一些不普遍或不合理的要求和问题。比如租船期间的保险问题；35岁以上的人签订长期合同，不享受房屋经销商的住房补贴；辅助岗位取消固定工资，增加经济补偿等等。4.部分员工觉得按照第三条、第四条调整劳动关系不合适，如何选择没有实质性意义，所以两者都不选择。这份问卷有很多空表，这方面也有一些因素。本次调查的工作人员也提出了一些具体的建议，可以总结如下:1。建议企业拿出企业改制的时间表和具体方案。2.建议明确相关数据的计算方法和方法，让员工心中有数。3.建议两个方案(第三条和第四条)进一步细化，然后由员工选择。4.建议用通俗易懂的方式解释154号文件第一项第三条、第四条，并举例说明各有什么利弊，什么情况下安置费好，什么时候经济补偿合适。5.建议增加改制工作的透明度，对安置费经济补偿和“三项基金”进行公示，便于监管。4.具体建议从调查反映的问题来看，主要体现在宣传教育力度不符合企业改制要求，广大职工对文件精神认识不深，基层单位反差强烈，不符合法律规定。只说明一个单位领导对文件的理解影响了职工的思维，不符合企业改制教育的初衷。同时，调查也反映出员工想了解企业改制的进度，但渠道少，企业传递给各级中层干部的信息没有向下传递，员工之间出现了一些不必要的误解，不了解企业改制的进度。鉴于上述情况，我们认为应加强以下工作。1、统一思想认识，统一行动步伐。明确企业改制的宣传计划，树立特殊使命，大胆勇敢地宣传和解释国家的政策法规，让员工基本正确地了解政策法规，为企业改制打下坚实的思想基础。2.建立员工了解企业改制情况的有效渠道。目前，仅仅通过半月一期的公交报纸了解企业改制的进展是不够的。周期太长，要有短而快的信息方法。如果发行量有限，就要严格执行公示制度。同时建立基层报纸改制专栏，明确不同时期的具体宣传内容，以最简单直接的方式向员工传递相关信息。3.通过这次调查，我们觉得单纯依靠员工选择方式来调整劳动关系有一定的局限性。总行领导要顾全大局，及时向员工解释，争取广大员工的理解和支持。首先，领导小组要有一个具体的工作目标，每个人都要围绕这个目标统一思想，统一行动，推动企业改制顺利完成。正如一位员工在他的建议中写道:“改革是为了发展，是邓小平理论在党的方针政策上的具体落实。我呼吁各位领导真正把国家利益放在首位，把人民(员工)引导好，把航海保护好。按照xxxx，它真正体现了人民的根本利益，期待着公共交通的再辉煌。