质检部有7个工作计划

质检部有7个工作计划

时光飞逝，时间在慢慢演绎，我们将迎来新的欢乐和新的收获。该计划下一步工作了！但是工作计划中应该写些什么才是正确的呢？以下是边肖收集的质检部7份工作计划，欢迎大家分享。

质检部工作计划第1章 时间似乎转瞬即逝，转眼又要开始新的一年的工作了。在xx年的工作中，我会在岗位上努力工作，努力学习，用知识武装自己，认真履行职责，严格要求自己严格控制质量。工程自检是项目的领导者。处于这样的困境，我不会辜负各级领导的希望，努力工作，配合科长，服从领导的安排。

“传”、“帮”、“代”是公司的优良传统和重要的管理组织形式。做好“传播”、“帮助”和“带进”，不仅可以使新同志进步，而且可以共同发展，促进同志的团结和融合，使他们共同发展、进步和提高。在公司工作的两年时间里，我从“传”“帮”“带”中的“传”逐渐演变为“帮”。我会向老同志学习他们无私的精神，告诉新同志我的所学、所见、所做，让他们少走弯路，帮助他们分析问题，共同思考，取长补短，共同进步。

作为公司的一员，我们应该高度重视团结合作的重要性。公司只有团结协作，才能拧成一股绳，在一个地方思考，在一个地方努力，才能事半功倍。一个团结的团队可以有战斗力，在这个团队中，团队成员可以有一种愉快、愉快的心情去努力实现组织目标。大家都想在这样的团队里工作。要好好沟通，以身作则，做有利于团结合作的事情。

给公司的建议

建议公司在寒假期间举办一些集体活动，为不在同一个项目的同志创造一个相互交流和联系的平台，让同志们在寒假期间的业余时间丰富多彩，可以缓解一年工作的疲劳。

Xx注定是收获的一年，也是我成长的一年。总结一年的工作，虽然取得了一定的进步和成绩，但在某些方面还是存在一些不足。比如创作工作思路不多，个别工作不够完善，需要在以后的工作中改进。

新年伊始，我会努力工作。在xx，我会改正自己的缺点，努力工作，努力创新，努力把自己的思想觉悟和工作效率提升到一个新的水平。

质检二部工作计划 1.针对2013年的培训工作，该部将主要从以下四个方面开展下一年的工作:规划-实施-评估-跟进。

(1)计划

1、根据酒店的业务需求和各个岗位的工作标准，为酒店制定好一年和季度的培训计划。

2.培训内容丰富、生动、实用，根据岗位需求和酒店发展方向制定合理的培训计划；做好新员工、老员工、正式员工、各级管理人员的培训需求分析，达到对酒店全体员工进行培训学习的目的。

3.培训形式要多样化。目前单一的面授形式有一定的局限性，尤其是对于管理人员来说，需要接收最新的行业信息，前沿的服务理念，加强“走出去，请进来”的培训方式，提高管理水平和工作积极性。倡导管理者之间的经验交流，及时传播好的经验，从而提高整体管理水平和综合素质。

(2)实施

根据培训计划的相关流程，所有讲师和督导人员都要按时进行培训，由人力资源部直接或间接监督检查，定期固定时间进行培训；

(3)评估

根据相应的培训内容，拟制作相应的试卷或面试题、情景模拟、岗位技能考核。各部门应记录培训的出勤和考核情况，人事部门应不定期进行抽查，并将检查结果与员工的晋升和薪酬调整挂钩；

(4)后续

对考核结果不合格的员工进行再培训和培训，帮助其及时达到培训和考核要求。

二是做好酒店质量检验工作，充分发挥质量检验在酒店各项工作中的监督作用。特别是各部门、岗位、员工在工作流程中可以参考各种流程标准，保证服务员素质的逐步提高。

(一)质量检验标准进一步细化，完善岗位责任制，并与之相结合，使每个岗位都有更完善的量化考核体系。

(2)制定《各岗位考核评分标准》、《月度质检报告》等表格，由各部门按月填写后上报酒店质检小组。

(三)质量检验工作实现常态化。自检、抽检和定期检验相结合，及时跟踪质量检验中出现的问题，接受纠正后的问题。

(四)做好质量检验数据的收集和归档工作。

(五)做好领导交办的其他工作和任务。

在新的一年和新的机遇中，我们部门将尽一切努力做好新一年基于酒店的各项工作。

质检部工作计划3 20xx年质检部工作计划尊敬的公司领导:

为了提高质检部门的工作效率，明确质检部门20xx质检工作的方向和重点，提高质检部门员工的整体素质和专业水平，明确部门每位员工的具体职责和工作目标，特制定质检部门20xx年度工作计划，内容如下:质检部门20xx总体工作目标:

机械质检员:一月至二月初检合格率95%，三月至十二月合格率98%。年投诉率不到2%。

焊接质检员:一次检查全年合格率95%，下单全年投诉率不到5%。

外包质检员:一次检查全年合格率98%，下一次全年投诉率不到2%。

装配过程质量检验:一次检验合格率100%，每年4月份客户投诉率1-3%，5-12月份2%

质检部门整体工作年度目标:全面初检合格率97%，下单总诉讼率不到3%；部门全年沟通投诉为零，全年客户投诉率不到2%。

为确保20xx年质检部年度工作计划能够实现，结合20xx年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保20xx年质检部工作目标能够实现。

1完善详细的工作职责

(1)20xx年1月10日前，质检部全体人员的工作职责将根据新的工作目标进行重新分配和细化，并报上级领导部门审批。

(2)新的工作职责明确了质检部门每个成员必须承担已完成的基准任务和质量要求，同时明确了责任、权利和义务。实施效果作为考核质检部门各成员工作绩效的依据，也成为考核质检部门整体绩效的一部分。

(3)新的工作职责将于1月10日批准后实施。

2完善的管理体系

考勤管理系统(1月4日起实施)

(1)质检部门员工早上7: 50前打卡，冬末17: 00后打卡；夏天晚上18点以后打卡。违者将根据公司的迟到早退规定进行处罚，并纳入员工的月度和年度绩效考核。

(2)质检部门成员的病假应遵守公司的病假管理制度，所有员工必须严格遵守。违者按公司病假管理规定处罚，并纳入员工月度和年度绩效考核。

(3)质检部遵守公司加班管理制度，加班前向上级领导申请，经批准后再加班。

(4)服从上级领导的工作安排，积极认真完成上级领导安排的加班工作，保持公司工作任务安排的统一性和生产进度的一致性。完成任务的质量体现为执行力，包含在员工的月度和年度绩效考核中。

(5)按时参加公司和部门组织的培训学习活动，并做好记录。考核结果将纳入员工整体技能水平的考核结果，作为员工技能认定标准的一部分。

晨会总结制度(1月5日起实施)

(1)质检部全体成员上午7: 50参加质检部的晨会，接受当天的工作任务，了解当天的重点工作内容；

(2)当日下班前半小时，以书面形式向质检部提交当日工作情况，作为当日个人工作总结。

(3)质检部根据个人总结总结当天质检部的工作情况，总结当天需要解决的突出、紧急问题，然后将问题的具体情况通知相关部门协调解决。

(4)质检部各岗位质检员发现30分钟内不能妥善解决的问题，应立即向质检部报告，质检部应统一协调解决。

(5)如果质检部门不能独立有效解决问题，应在2小时内上报上级部门协商解决，不得延误，延误最佳解决机会，造成额外损失。

抽样检查制度(1月5日起实施)

(1)质检部门负责人不定期对下属质检人员的工作质量进行抽查，抽查范围包括过程半成品、入库合格产品、外购入库标准件。

(2)抽检不合格率超标，质检部门相关负责人按质检部门奖惩规定进行处罚。

(3)一定期限(3个月)内符合要求的质检负责人。

由质检部门提交，并根据质检部门的奖惩规定给予相应的奖励。

(4)质检部计划在20xx年2月5日前完成物业管理部仓库不合格件的清理，解决20xx年质检部工作疏漏导致不合格件流入下一环节的问题。

完善的流程管理

(1)供应商管理:

原材料进入工厂是质量管理的主要障碍。只有把原材料质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题，损失越小。因此，加强供应商管理，与供应商建立良好的合作关系尤为重要。首先，协助采购部对供应商进行评估，定期向采购部提供供应商质量信息，并根据我厂现有的评估体系检查质量管理体系认证是否完整；记录供应商提供产品的质量要求，形成质量协议，提高和保证进厂原材料的质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到双赢的目的。第三，与供应商进行定期和不定期的质量反馈，以便供应商清楚地了解他们提供的产品。此外，我们应努力发展多个供应商，形成稳定的供应链，对优秀的供应商给予一定的公开奖励，淘汰不合格的供应商，以提高供应商之间的健康竞争。

(2)半成品周转程序

从现场调入的半成品，包括外购再加工产品、加工原材料和组焊原材料，必须由质检部门指定的质检员进行检验，并在检验证书上签字后才能进行检验

转移操作员转移到下一个序列进行处理。

在20xx，质检部会配合物业管理部、采购部、生产部完善半成品交接过程中的衔接程序，确保半成品不会受到采购周期、库存不足、生产周期不足等因素的影响，导致使用质量下降，影响产品质量。质检部的目标是杜绝降级使用，彻底保证来料零件和原材料的质量满足产品使用要求，从而保证出厂设备的综合质量。

(3)成品入库手续

自检后，所有组装好的产品、机械加工件、焊接后的成品，包括售后发给客户的零件和组件，填写检验申报表，质检部门将根据客户提供的相关技术要求和相关技术指标及参数进行严格检验，然后在检验证书上签字，方可办理成品入库手续。

20xx年，质检部的一项重要任务是配合相关部门制定和完善产品检验大纲和工作指导书，以规范产品的装配、制造和检验，为车间生产和检验提供依据。在今后的工作中，随着产品技术质量要求的不断提高，产品检验大纲和操作规程也在不断修订和完善，以满足实际生产和操作要求。

(4)装配过程的检查和控制

质检部在产品总装过程中应指定专人进行工艺检查，目的是发现过程中存在的质量问题隐患、装配方法不正确和不规范、设计方案不合理等，对一线班组在装配过程中发现和反映的问题进行总结和反映，并汇总到质检部。 该部门应配合有关部门讨论解决出厂前发现的问题，同时制定改进措施和方案，并接受质检部门的监督

质检部工作计划第四章 在20xx中，根据公司营销计划中的两个关键点，以保证产品质量。质检部制定以下工作计划:

一、及时加强原材料检验:每批进厂的原辅材料都要按照原材料检验标准进行检验，并做好检验记录。检验合格后，质检部门凭检验合格单方面进入仓库。不合格的原材料应当场填写不合格通知单，并及时退回，避免不合格原材料进厂。

二、成品检验:成品车间安排专职质检员跟踪检验，根据标准和客户要求对检验进行分级。并做好检查记录。涂装车间的实物检验应由现场质量检查员进行，符合要求的产品应及时进行实物检验，检验结果应及时提供给车间，避免批量生产不合格产品。半成品车间(无纺布车间)由车间领导和兼职质检员按工艺要求进行处理。所有符合要求的产品必须符合标准，并及时送检验室检验。及时关注检验结果，有利于产品调整，防止不合格品转入下道工序。

第三，每月检查和维护检查设备一次

第四，及时做好公司业务员和客户的样品提供工作

五、做好公司下达的临时工作计划

质检部工作计划第五章 20xx年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够按照公司的要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，能够及时纠正生产中的质量问题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也暴露了部门日常工作中存在的问题。针对质检部门目前的工作现状，结合去年该部门工作中的一些问题，特制定以下工作计划:

一、第一时间按要求完成领导安排的所有工作。

协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准化建设，主要从以下几个方面着手:

1.全面梳理质检部至今涉及的检验项目，建立原材料、半成品、成品的检验项目和评定标准库，并实时更新；

2.进一步规范质检员的工作流程(包括产品检验、工作报告和与其他部门的配合)，并编制工作流程图；

3.加强实验数据的统计分析，建立不合格品档案数据，及时进行统计分析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，制定部门管理制度，确保各项工作安全顺利开展。

1.完善实验室管理制度；

2.完善药品管理制度；

3.完善仪器设备管理制度；

4.完善留样室管理制度。

四、提高本部门的技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面着手:

1.合理制定部门年度培训计划；

2.加强对本部门检查水平的自我评估，防止错检漏检的发生。

第五，提高部门凝聚力，灌输团队理念，努力把质检部门建设成凝聚力高、竞争意识强、学习力强的团队。

1.及时掌握部门成员的思想动态，坚决抵制消极思想，以积极的态度引导团队做好自己的工作；

2.增强团队意识，本着合作和奉献的精神工作。

在新的一年，新的氛围中，质检部全体员工都做好了迎接一切新挑战的准备，相信公司的'明天会更好！

质检部工作计划6 回顾20xx，在国际国内经济相对困难的情况下，酒店在酒店领导的坚强领导和酒店全体员工的努力下，成功完成了集团公司下达的经营目标。展望20xx年国际和国内经济形势的改善，集团公司根据酒店的实际容量和集团公司的总体目标，向酒店下达了合理的指标。酒店领导学习后，对目标的完成充满信心。酒店把总体目标划分到各个部门，每个部门都在细分的基础上制定了年度计划。根据酒店总体经营管理目标和酒店领导的思想指导，结合本部门的实际情况，质检部20xx年度工作计划安排如下:

一是加强酒店服务质量的监督检查，及时有效地发现和解决存在的问题，总结分析一些问题，做案例反馈给酒店。我们的服务是客人眼中的服务

20xx年将是酒店工作的重要一年，也是酒店经济创造辉煌成就的又一年。我们质检部门要以此为动力，在酒店领导的领导下，一心一意以质量求发展，总结去年的经验，在新的一年里加强服务质量的监督检查，以提高酒店的整体服务质量和服务意识，成为真正意义上的四星级酒店。

二、做好酒店质检部门的培训工作:酒店质检部门作为一个监督检查部门，对其人员的个人素养、专业知识、职业道德等要求较高，需要加强对其员工的培训；同时，为了使酒店员工提高职业素质、职业道德、专业知识以及对酒店规章制度的理解和遵守，需要对他们进行培训。培训可以是跨部门轮流交流培训，也可以是跨部门培训。

三.去年质检工作总结中存在的不足:在分析的基础上改进或纠正，进一步提高质检的专业水平和工作效率。

质检部工作计划7 转眼间，就年底了。不像16年，今年大部分任务都集中在前三个季度。盛源关琦、机场、西区等。任务不比去年少。预计年底产值将达到历年最高。在取得这些成绩的同时，也暴露出了各方面的问题。总结过去一年的工作得失，有利于下一年的工作。

1.工作中的不足之处

质检部年初人手不足，下半年又充实了几个新员工。在过去一年的紧张工作中，发生了几起漏检事故:

(1)在①20xx中，我们没有严格控制下料和加工零件的尺寸，忽略了技术条件中的公差要求。很大程度上也是人情使然，一些大小问题很容易就释怀了。但是在总结部门内部整体工作的同时，发现这样做的后果会给下一个流程带来很大的麻烦，问题也经常出现，但是被生产指责的时候却无话可说，因为上一步不紧。基于此，在下一步的工作中，我们也会严格要求自己，严格要求生产。根据技术图纸，我们不会容忍所有影响质量的缺陷，而且从侧面配合生产，更容易做好工作。而且从下半年开始，焊接工艺评定已经在质检中做了。针对生产人员指定的焊接参数与实际操作不一致的问题，做了很大的努力，从根本上辅助了生产工作。

(2)质量检查员之间的联系。虽然每个质检员都有自己的工作范围和标准，但是在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或者是临时性的问题，但是可以使用的部件或者组件会转移到下一个序列。这时如果下两个序列的质检人员不沟通，会给下一个序列带来很多不便。因此，我们将在接下来的工作中给予更多的关注。做好部门与同事的合作，共同解决问题和困难，充分发挥团队的作用，让质检部门成长壮大。

③ 100%倒班检查失败，导致“空岗”。这导致产品最终检验时漏检。比如有“尾水管不刨”的重大事故

这些质量事故的发生暴露了质量检验的严重疏漏。比如“尾水管未刨平”事故是由于空岗漏检造成的:当时该产品整个试压都是晚上加班，大部分员工试压合格后就下班了，只留下一个焊工焊接绝缘套管。质检员看到只剩下焊接绝缘套，误以为没必要盯着看，就下班了。然而由于

由于工期紧，第二天早上发货，所以第二天早上不到六点就开始上漆，七点油漆未干之前就装货发货。当天晚上电焊站有焊接工作，精加工站有喷漆，但是质检员值班没有出现，导致产品错过最终检验，出现尾水管该刨而没刨的致命事故，反映了当时质检工作的疏漏。在部门的质量分析会上，大家一边自责，一边深挖质量事故的根源。还约定日常检查中的每一个小环节都要“单独列出”，专人的事后检查记录要存档，并对类似事故的原因进行分析，防止以后再次发生。

而且在20xx，我们会不断提高质检人员的技术水平。实施内部考核制度，保证质量检查员在质量检查中的严肃性，激励员工的工作态度，使员工相互制约，共同竞争。这样可以减少漏检和责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督，每月检查一次质检员的准确性和完整性，防止错检和漏检的发生，确保质检员及时准确地掌握产品和原材料的质量，防止不合格产品或半成品进入下一道工序，防止质量事故，不断提高顾客满意度。

同时，部门外的一些因素也给质检工作带来不便:

首先，由于生产过程中各个工位的一些工作内容定义不清，质检人员在工作时无所适从。经常出现在一些无法处理的杂事中，比如气割后清理焊渣，焊后清理溅渣，焊道两侧除锈等。这些工作本来是由生产安排在某一个工位来处理的，但往往生产人员都是推卸到质检要求的某一个工位去处理同一个问题，每次生产安排都不一样，给我们带来不必要的麻烦。如果再次出现类似问题，质检部门将根据技术图纸的要求进行判断，执行者不会出具不合格报告进行处理。

其次，技术图纸上的一些问题。旧图纸有很多错误，但他们总是遵循规则。每次问生产的时候，他们都会找借口说图纸不对，我们可以改正。有的时候，一张图纸改了之后，没有签字，也没有盖章，根本不可能查出是谁改的。

2.两种主要产品质量统计的比较

以上20xx和20xx的两组数字表明，今年两种产品的一次通过率分别比去年提高了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的对比:同样的统计内容，16年比15年减少了3个百分点，今年比去年增加了几个百分点。从数字上看，有进步，形式优秀。但是，这些数字的背后，隐藏着我们工作中的疏漏和错误。如合格产品出现40个DN1200外压补偿器，因气刨深弧坑被客户投诉修复。当然，这次质量事故有很多原因，比如设计和工艺问题，操作和验收问题，迫使我们承担了巨大的损失，修复了这40个产品。

今天回顾事故，真的很遗憾，也值得反思:当时看到弧坑，发现问题，却误以为这种设计和工艺就是效果。而把这些弧坑展平，会给当时的生产增加很多工作，但是我们错了——如果当时发现了问题，我们就多问几个问题，“这样可以吗？”并联系相关部门研究解决方案。虽然工期延误，但质量可以保证，不会出现最终结果。我们错了。错误在于，作为质量检查员，我们没有把质量放在工期之上。我们将把这一深刻的教训作为质检部门未来工作的警示。

客户投诉，不合格品的数量可能只占我们年度任务的百分之几，但这个百分比对于我们的客户来说是100%。所以以后再出现类似情况，一定要吸取教训，把注意力放在产品质量问题上，这样产品出厂前就没有疑问了。

3.今后的工作

20xx年，我们将严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中的质量问题，保质保量，对客户负责。

1、第一时间按要求完成领导安排的所有工作。

2.协助生产，提高产品质量，降低质量成本，尽我们的职责优化公司的管理。

3.根据20xx的质量状况，分析问题产生的原因，找出根本问题，并通过合理有效的解决方案加以解决。对于不合格项，当场填写《不合格品通知单》，及时清理不合格品和半成品，并与生产部门共同制定预防和纠正措施，避免同一问题再次发生，导致更大批量的问题；积极利用数据分析，及时统计月度检验和质量检验结果，及时分析，向领导汇报，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

同时，11年质检部的另外两个关键点也于今年初步形成，并于今年年底成功应用于工作中。

1.今年，公司为质检部门新增的理化检测设备已经投入使用，并经过调试和培训后投入使用。例如，今年10月，客户的一批软管需要消磁处理。当时仓库里的软管接头(sus304)是用磁铁吸的，都是“磁性”的。我怀疑这些接头的材料是否有问题，所以我们用化学分析来测试“磁性”接头的材料。结果表明，这些接头符合sus304(0cr19Ni9)材料标准，可以放心使用。

过去，我们深受水泥研究所产品“锚”的材料问题之苦。现在我们使用理化设备，对每批“锚”原料的材料进行理化分析。其中，今年8月份进口的一批材料(线材)中镍、铬含量较低，我们根据化学分析的检测结果获得了供应商对不合格材料的赔偿。“锚”钯钉的焊缝长度也影响钯钉的质量，我们也遭受了同样的损失。

上周，我们用新增加的拉力机测试了钯钉焊缝的拉伸强度。我们选择了一个焊缝长度为11毫米的钯钉，并进行了拉伸试验。结果表明，断裂负荷为900公斤，完全满足用户要求。因此，我们与技术部门合作，根据该测试结果为钯钉的焊缝长度设定了一个标准(13 ~ 15 mm)，并使用该标准来指导生产和检验产品。

2.六站定点检查。从今年10月份开始，质检部门做了很大的调整。原来的质检工作大部分是流程检验，从一个工位转到另一个工位。现在由于人员的增加，六大区可以更好的实现特勤和专岗。同时，我们还将18种产品的生产过程列表，包括一般检验和重点检验。通过突出检查内容，有效防止漏检问题。实行专人专岗也给下半年质检部门的工作带来了很大的便利。每个人在工作时都有明确的想法和目标。

展望明年的工作，质检部将在公司内部设置最后一道质量屏障。产品质量是企业的生命线，质检部门是控制产品质量的职能部门。我们希望公司所有员工在新的一年里树立质量意识，参与质量活动。我们的质量检验部门将更加努力地工作，使我们的产品让客户更加舒适。